Nombre: Ramírez Morales Cynthia Karen Matrícula: 2845989

Nombre del curso: Contabilidad Nombre del profesor: Elma Lizeth

y administración financiera Núñez Betancourt

Módulo: 1. Contabilidad Actividad: 1 Análisis del caso

financiera y de costos
Fecha: 17 de junio 2016

Actividad 1 Análisis del caso

Título Boutique Eztravaganzza, ¿conviene crecer?
Autor Xiomara Vázquez Guillén
Clave C28-01-005
Tema Costo-volumen-utilidad y toma de decisiones
Fuente Centro Internacional de Casos

Sinopsis
Irma García es la propietaria de “Boutique Eztravaganzza” que inicio como un
pequeño negocio de venta de ropa y marcas reconocidas de ropa y accesorios de
moda, después de su jubilación Irma se dedica de tiempo completo a su negocio
y emerge en la venta de perfumes, representado éste último la tercera parte del
negocio, mientras que la joyería en plata y bisutería los menores ingresos.

Su mayor competencia son las tiendas departamentales que ofrecen descuentos

y promociones en temporadas especiales y como valor agregado añaden la venta
a crédito con las promociones que ofrecen las tarjetas de crédito. Irma se ve en la
necesidad de añadir un sistema de apartado y de crédito parecido y al no contar
con despacho de cobranza, ella realizaba el ejercicio de cobranza a clientes y
mes con mes los visitaba en su domicilio.

Irma siempre ha mantenido precios por debajo de la competencia además de la

buena calidad y variedad en mercancía y es lo que la coloca como una
prestigiada proveedora. Irma podía obtener mejores descuentos con sus
proveedores gracias a que negociaba directamente con los proveedores en la
ciudad de México.

Y la problemática se centra en la propuesta que Lourdes una de sus principales

cliente le realizó para iniciar la venta de ropa y materiales quirúrgicos, siendo ella
la principal distribuidora, ya que al ser una enfermera jubilada tiene contactos en
los principales hospitales dando un monto o cuota de venta a Irma, con el fin de
que ella accediera a ser su socia, pero Irma quiere determinar si acepta o declina
la propuesta.

Preguntas detonantes
1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa,
de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

“Boutique Eztravaganzza” Es una empresa dedicada a la compra y venta de

productos, entre ellos: Ropa de marca y accesorios, perfumería, joyería en oro y
plata, calzado, artículos de piel y bisutería. Irma negocia directamente con los
proveedores para alcanzar mejores descuentos y poder ofertar mejores precios a
sus clientes para mantenerse como una distinga proveedora en la región, su
mayor competidor son las tiendas departamentales.

Según (Guajardo Cantú, 2008) las empresas se pueden dividir en 3 tipos de

organizaciones:

• Organizaciones lucrativas.

• Organizaciones no lucrativas.

• Organizaciones gubernamentales.

Organizaciones comerciales: Su objetivo es la prestación de servicios o la

manufactura y/o comercialización de mercancías a sus clientes, actividad que les
proporciona un beneficio conocido como utilidad. Estas organizaciones
económicas son muy conocidas debido a que son las más numerosas.
Por lo visto en el primer párrafo la empresa de Irma es una organización lucrativa
de tipo comercial. Irma se dedica a la compra y venta de artículos terminados y
siendo esta empresa la intermediara hacia el consumidor final y obteniendo una
remuneración económica de tal proceso.

2. La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la

empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y
fiscal? Si ¿por qué?

Según los cálculos que Irma efectuó, el margen de ganancia será del 20% y los
fletes incrementarían en un 15% así como sus viáticos a $1200, dado a que
tendría que agregar una nueva ruta.

Por definición, la Administración Financiera dentro de una organización, consiste

en la planificación de los recursos económicos, para definir y determinar cuáles
son las fuentes de dinero más convenientes, para que dichos recursos sean
aplicados en forma óptima, y así poder asumir todos los compromisos
económicos de corto, mediano y largo plazo; expresos y latentes, que tenga la
empresa, reduciendo riesgos e incrementando el valor de la organización,
considerando la permanencia y el crecimiento en el mercado, la eficiencia de los
recursos y la satisfacción del personal.

Funciones:

 Determinar la viabilidad de las fuentes de dinero (operacionales y de

financiación)

 Analizar oportunidades financieras

 Presupuestar y proyectar

 Controlar los recursos económicos

 Gestionar las inversiones y los activos

 Gestionar impuestos
 Maximizar utilidades

 Gestionar los dividendos (ABC FINANZAS, 2016)

Para Irma la propuesta de Lourdes no es tan atractiva debido a la incertidumbre

que causa introducir un nuevo rubro a la empresa y ella sabe que si acepta la
propuesta todo se ve alterado iniciando desde el cambio de su administración,
porque está acostumbrada a que ella viaja a negociar con sus proveedores pero
ella misma lo comercializa y por ende conoce a sus clientes. Ahora tendrá que
agregar un viaje más al flete lo cual genera un costo extra y tendrá que
incrementar precios o sacrificar su utilidad financiera. Para el tema fiscal es
indudable que los impuestos aumentarían, se retribuiría en cantidad a las ventas
que genere y declare, tendrá que acreditar la procedencia de su mercancía y
buscar deducciones del ISR para disminuir la carga tributaria.

En el caso de la contabilidad fiscal, Irma tendría que pagar un porcentaje mayor

al fisco, con sus tributos en el pago del IVA, ISR, entre otros impuestos, que
aunque ella pagaba el cargo e impuestos, estos eran menores por la cantidad de
movimientos que tenía, al aumentar dichos movimientos, crecen sus
contribuciones.

3. Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y

administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y
beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?,
Si ¿por qué?

Irma y Lourdes cuentan con el fortuito beneficio de la experiencia, Irma ya conoce

como administrar un negocio y Lourdes conoce a que clientes ofertar.

Podemos utilizar como referencia y pauta los fines contables para tomar
decisiones.
La contabilidad va más allá del proceso de creación de registros e informes. El
objetivo final de la contabilidad es la utilización de esta información, su análisis e
interpretación.

Si los gerentes inversionistas, acreedores o empleados gubernamentales van a

dar uso eficaz a la información contable, también deben tener conocimiento
acerca de cómo se obtuvieron estas cifras y lo que ellas significan.

Una parte importante de esta comprensión es el reconocimiento claro de las

limitaciones de los informes de contabilidad. La contabilidad es el proceso por
medio del cual se puede medir la utilidad y la solvencia de una empresa. La
contabilidad también proporciona información necesaria para la toma de
decisiones comerciales que le permitan a la gerencia guiar a la empresa dentro
de un cauce rentable y solvente. Representa un medio para medir los resultados
de las transacciones comerciales y un medio de comunicación de la información
financiera. Además, el sistema contable debe proporcionar información
proyectada para tomar importantes decisiones empresariales en un mundo
cambiante. (Morton Backer, 1983)

Es cierto que una nueva línea genera más costos pero también se obtienen
beneficios, según su estado de resultados, se observa una oportunidad financiera
favorable, Irma no tendrá que subsidiar un sueldo de una empleada para ventas
ya que esta labor la hará Lourdes, además puede utilizar como vertientes de
negocio la posibilidad de que Lourdes amplié sus adquisiciones mensuales para
hacer más apetecible las compras con el proveedor y obtener mejores precios o
en su defecto cargar el costo del flete a los costos de venta para Lourdes. Pero
es una oportunidad para aceptar el reto y buscar la expansión de su empresa.

Propuesta de solución
Para encontrar la mejor decisión al planteamiento de inversión de Lourdes nos
apoyaremos de la contabilidad de costos que esta tiene como fin el control de las
operaciones y de los gastos, de forma veraz y oportuna, para la determinación
correcta del costo de producción de lo vendido, así como de utilidades
básicamente.

Como lo menciona el autor (Polimeni, 1994) “Los datos relevantes son el único y
más importante elemento en esta serie de enfoques para la toma de decisiones
gerenciales. Los datos relevantes son las entradas de información provistas por
los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución
de problemas.”

En este caso los costos relevantes serían los fletes y viáticos, que por su parte
los costos de los fletes deben monitorear las alteraciones derivadas por el
aumento en la cargas ya que este incrementaría en un 15%, por los agregados
de nuevas mercancías, rutas, combustible y precios del proveedor. Del otro lado
están los viáticos que son costos que pueden variar por el cambio en las rutas
para visitar proveedores, esto significa un incremento de $1200.

Haciendo referencia a la definición de Costo de oportunidad (Polimeni, 1994)

que son los beneficios sacrificados al tener que rechazar la siguiente mejor
alternativa.

La Boutique Eztravaganzza tiene un costo de oportunidad de 288,000, que es

igual al 20% de sus ingresos totales actuales.

Después de haber valorado estos datos la solución que podría tomar Irma es de
aceptar la propuesta de Lourdes pero bajo las siguientes especificaciones esto
con el fin de que se logre maximizar la utilidad del negocio: Sin duda una
debilidad dentro de la empresa es que sus compradores son amigos, tal es el
caso de Lourdes, donde tendría que legalizar la propuesta haciendo un contrato,
con el propósito de afianzar el dinero.

También mejorar la revisión del costo-beneficio en la inversión que está haciendo

Irma, con la intención de que tome en cuenta el tiempo al que se sometería para
recuperar dicha inversión.
Otra parte fundamental que deberá evaluar durante el transcurso del negocio es
la apertura de una línea en artículos médicos sin intermediarios para esto deberá
hacer un estudio de mercado que le indique si es viable o no.

Bibliografía
ABC FINANZAS. (2016). ¿Qué es la administración financiera? Obtenido de
https://www.abcfinanzas.com/administracion-financiera/que-es-
administracion-financiera

Guajardo Cantú, G. (2008). Contabilidad financiera (Quinta Edición ed.). México:

Mc Graw Hill.

Morton Backer, L. J. (1983). Contabilidad de costos: un enfoque administrativo

para la toma de decisiones. Mc Graw Hill.

Polimeni, R. S. (1994). Contabilidad de costos. Colombia: Mc Graw Hill.