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Identificar el área correcta para cambiar y mejorar es un objetivo supremo para el éxito
total de una organización. Los peligros de poner en marcha el mejoramiento de un
proceso del negocio, sin tener un claro entendimiento de cómo impactarán estos
cambios a la empresa, pueden ser sustanciales. Por tanto, son necesarias herramientas
que ayuden a los gerentes a entender indudablemente, sus procesos de negocio y cómo
afectarán las modificaciones de esos procesos a la compañía en su conjunto.
El método de Modelamiento del negocio es una técnica para modelar procesos del
negocio. Los modelos del negocio proporcionan maneras de expresar el
funcionamiento del negocio y/o las estrategias en términos de actividades económicas
y comportamiento colaborativo, así que permiten entender mejor sus procesos y la
forma de participación de los involucrados.
TIPOS DE SIMULACIÓN
Por otro lado tenemos los simuladores basados en apoyos visuales –tableros, paneles
donde las reglas de simulación son relativamente sencillas.
SOFTWARE DE SIMULACIÓN
Una vez que se identifiquen las áreas problemáticas, el software se puede utilizar para
cambiar cualquier parámetro que el usuario desee. Así se activa la simulación
nuevamente y se ve inmediatamente el impacto del cambio. De esta manera, las
compañías pueden cambiar sus procesos de negocio en un entorno de computadora,
sin arriesgar reveses costosos en un mundo real con necesidad de evaluaciones a
prueba de error.
• Modelamiento estratégico del proceso de negocio, trazar procesos, tareas y pasos del
proceso en una representación visual de los recursos requeridos.
http://www.simuladornegocios.com/