ORGANIGRAMA LINEAL:

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D.

Money concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio
escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores
reciben obediencia de sus respectivos subordinados, etc.
ORGANIGRAMA ANALITICO:

Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de

una actividad. ... Los organigramas analíticos, en cambio, muestran datos más
detallados y son más específicos. Por último, los organigramas suplementarios
son un complemento de los analíticos.
ORGANIGRAMA CIRCLAR:

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o

cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una
idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:

 Desempeña un papel informativo.

 Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarquía y la
relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información para conocer
cómo es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos:
ORGANIGRAMA VERTICAL:

El organigrama vertical de una empresa se basa en una estructura jerárquica piramidal,

cuyas responsabilidades recaen en la cima de la misma. A medida que descendemos por la
cadena en cada área funcional, el nivel de autoridad y responsabilidad disminuye.
Así pues, la representación gráfica es escalonada de arriba hacia abajo. Los organigramas
verticales son los más utilizados tradicionalmente por las empresas. Sin embargo, cada vez
se está dando más sistemas mixtos, que combinan organigramas verticales con horizontales.

Este tipo de estructuras mixtas resultan ser muy útiles para empresas con un gran número
de unidades en la base. También tenemos el organigrama horizontal, que se aplica en
empresas caracterizadas por tener una mayor confianza en el uso de equipos
multifuncionales.
ORGANIGRAMA ORIZONTAL:

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o

cualquier otra organización, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerárquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una
idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización:
ORGANIGRAMA MIXTO:

Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba abajo. ... Mixto: Es una
combinación entre el horizontal y el vertical. Circular: La autoridad máxima está en
el centro, y alrededor de ella se forman círculos concéntricos donde figuran las
autoridades en niveles decrecientes.
 ORGAMIGRAMA DE BLOQUE:

Un organigrama de bloques de modelo matemático es el utilizado para representar

el control de sistemas físicos (o reales) mediante un modelo matemático, en el
cual, intervienen gran cantidad de variables que se relacionan en todo el proceso
de producción. El modelo matemático que representa un sistema físico de alguna
complejidad conlleva a la abstracción entre la relación de cada una de sus partes,
y que conducen a la pérdida del concepto global. En ingeniería de control, se han
desarrollado una representación gráfica de las partes de un sistema y sus
interacciones. Luego de la representación gráfica del modelo matemático, se
puede encontrar la relación entre la entrada y la salida del proceso del sistema.
 ORGANIGRAMA SINTETICO:

La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define

muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y
departamentalizaciones, entre otras