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FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL

PRIMERA ENTREGA: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y PROYECTO


CURSO: PLANIFICACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN (PLC)

Integrantes:
BURNEO FIESTAS, Claudia Pierina
EGÚSQUIZA
GUEVARA, Christian Anthony
GALLO INCA, Sandra Elizabeth
GUZMAN ALFARO, Claudia Lucero
JUAREZ JUAREZ, Jessica Yesebel

Docente: ING. SHIRLEY MARINA CARRILLO SIANCAS


Piura 11 de abril del 2018
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I. Contenido
I.Introducción 1
II.Resumen 2
III.Organización de la empresa 3
IV.Organización del proyecto 4
V.Factores del proyecto 5
VI.Anexos 6
VII.Conclusiones 7
VIII.Desempeño 8
IX.Bibliografía 9

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II. Introducción

El objetivo de la empresa es brindar inmuebles seguros respetando las normativas y reglamentos


peruanos y satisfacer los requerimientos del cliente, para ello una buena organización del proyecto
es primordial.

Asi nuestra empresa abarca proyectos que puede llegar a culminar

se debe que con esa experiencia creceremos

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III. Resumen

El primer punto a tratar en el presente documento es describir el método de trabajo de la empresa


Nexus Ingenieros E.I.RL. Las decisiones que identifican el rumbo de nuestra organización fueron
tomadas en reuniones de grupo luego de su análisis íntegro para determinar lo ventajoso para la
misma.

En la administración de una empresa consultora y constructora formal se debe respetar la


estructura organizacional a fin de alcanzar sus metas y poseer lo necesario para el cumplimiento y
funcionamiento de la misma; de ese modo, plasmar su carácter en un organigrama para detallar la
autoridad y las responsabilidades que existen en la empresa.

El segundo punto a desarrollar es la gestión integral de cómo la empresa Nexus Ingenieros E.I.RL.
ejecutará el proyecto a postular. Dado que la organización de la empresa se refleja en sus productos
terminados, se determina qué tipo de empresa es la idónea para llevar a cabo la ejecución los
proyectos de construcción.

Para que nuestra empresa este calificada para la ejecución de proyectos y llegar a culminarlos, es
imprescindible evaluar cada proyecto como singular, precisamente la determinación de la
casuística de la obra será estudiada en el punto tres.

IV. Organización de la empresa

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La empresa inició sus operaciones en la fecha del 23 de junio del 2016 y adquirió personalidad
jurídica desde su inscripción en registros públicos como Empresa Individual de Responsabilidad
Limitada (EIRL). Constituida por la iniciativa del gerente general, para el desarrollo exclusivo de la
prestación de servicios, consultoría y ejecución de obras civiles. En donde la empresa asume todos
los derechos y obligaciones, estando así su patrimonio sujeto a deudas sin que el propio patrimonio
del titular se vea afectado. Además, permite asumir los riesgos inherentes propios a las obra civiles,
sin el temor a exponer, y eventualmente perder, la totalidad del patrimonio.

De una duración indeterminada,la empresa aspira a este 2018 a solidificarse como agente de
cambio siendo útil a la sociedad y trascendiendo desde nuestra disposición como empresa local en
la ciudad de Piura.

La constructora cuenta con una trayectoria en la ejecución de proyectos civiles, especializada en


Edificaciones, Saneamiento y Carretera. a su vez con la realización de expedientes técnicos en
nuestras especialidades antes mencionada u otras requeridas por el cliente.
Entre su personal cuenta con profesionales competentes y capaces, los cuales poseen amplios
conocimientos y experiencia; su principal objetivo es satisfacer y superar las expectativas de sus
clientes. La capacidad de la empresa le permite tener varios proyectos.
· Razón Social: NEXUS INGENIEROS E.I.R.L
· Tipo de Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada.
· Gerente General: Ing. Sandra Elizabeth Gallo Inca.
· Ubicación Geográfica: Urb. Santa María del Pinar LL Lote 47, distrito de Piura,
departamento de Piura.
· Actividad o dedicación: Ejecución de proyectos de construcción. Por estar inscrita en el
Registro Nacional de Proveedores puede hacer contrataciones con el Estado Peruano. en
materia de contratación se dedica a los rubros de Servicios y Consultoría de Obras ,sin
embargo, también ejecuta proyectos privados.

3.1 Organización de la empresa

La empresa corresponde a una organización orientada a proyectos que obtiene sus ingresos
exclusivamente de la elaboración de expedientes técnicos y ejecución de proyectos, donde los
directores del proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad. La empresa cuenta con
unidades denominadas departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del
proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.

para el futuro con mas proyectos simultáneos

La empresa se encuentra aún en el inicio de su trayectoria y desde sus inicios se ha encargado de


un solo proyecto a la vez, los cuales se mencionan a continuacion:

Proyectos
CONTRATACION DEL SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA
ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TECNICO DEL PIP,
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL EN
LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL No 1343 DEL CENTRO
POBLADO OCOTO ALTO DISTRITO DE TAMBOGRANDE

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Actualmente no se cuenta con un área dedicada a PMO, sin embargo no se descarta su instalación
dentro de la misma en un futuro.

Organización del equipo de trabajo:


El organigrama de la empresa es el siguiente:

Gerente General Sandra Elizabeth Ruiz Gallo

Director de Proyectos Christian Egusquiza Guevara

Ingeniero de Control de Costos y Presupuestos Claudia Guzmán Alfaro

Ingeniero de Salud y Seguridad en el Trabajo Pierina Burneo Fiestas

Ingeniero Proyectista Jessica Juarez Juarez

Definición de la estructura de la Organización:

1. Gerente General:
Tiene responsabilidad directa en la dirección, coordinación, control y evaluación del
funcionamiento y actividades de la empresa, en concordancia con los documentos de política,
documentos internos, planes y estrategias aprobadas de la misma. Garantiza que se obtengan
los objetivos propuestos, sobre la base de una organización y administración eficientes.
Asimismo, ejerce la representación legal de la Empresa. Desarrolla las siguientes funciones:
a. Dirigir las medidas correctivas que fueran necesarias para el logro de los objetivos,
planes, programas, metas y presupuestos establecidos.
b. Asegurar que el desarrollo de programas y planes que dirijan las actividades y el uso
de los recursos, se lleven a cabo conforme la estrategia, políticas, procedimientos y
normas establecidas.
c. Hacer cumplir de manera eficiente los acuerdos y resoluciones que se adopte en las
diferentes Actas de Reunión establecidas por la empresa.
d. Actualizar la estructura orgánica determinada en el organigrama de la Empresa.
e. Elaborar los programas de inversiones de la entidad.
f. Planificar, supervisar el desarrollo de proyectos estratégicos modernos que faciliten
la mejora de la Empresa.
g. Representar a la Empresa ante toda clase de autoridades, entidades y personas en
cualquier situación que así lo amerite.

2. Director del Proyecto: es la persona responsable del proyecto.

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Tipo de empresa: Nexus Ingenieros E.I.R.L. es una empresa dedicada a la Ejecución de
Proyectos de Construcción e Ingeniería.

Organización del equipo de trabajo para ejecutar el proyecto (colocar organigrama)


La empresa corresponde a una organización orientada a proyectos que obtiene sus ingresos
exclusivamente de la ejecución de proyectos, donde los directores del proyecto cuentan con una
gran independencia y autoridad. La empresa cuenta con unidades denominadas departamentos,
pero estos grupos dependen directamente del director del proyecto o proveen servicios de soporte
a diversos proyectos.

Definir director de proyecto:

Influencia de la organización:

Definir sistemas de organización, culturas y estilos (normas, Políticas, procedimientos, horario,


funciones, formatos y alcances de cada área de trabajo y sus miembros, etc).

Misión:
-Formar líderes que emprendan nuevos proyectos para el desarrollo del plan de
infraestructura del Perú.
-Satisfacer las necesidades de nuestros clientes actuales y potenciales, desarrollando sus
proyectos con óptimos estándares de calidad, costo y tiempo.

Visión:
-Crecer como empresa con la finalidad de generar más puestos de trabajo para promover
el desarrollo personal y profesional.

Políticas:

• Reglamento Interno de Seguridad e Higiene Ocupacional


• Procedimientos de Trabajo en Obras y Servicios
• Instrucciones de Trabajo y uso de Equipos y Maquinarias
• Cartillas de Seguridad

- La empresa se compromete a cumplir con la normativa legal.


- Se asegurará siempre una correcta ejecución de las actividades dentro del ambiente
laboral.
- Identificar, prevenir, controlar y minimizar los riesgos de Seguridad, Salud Ocupaci6yuonal
y Medio Ambiente asociados a todas nuestras actividades.
- Promover y mantener un diálogo constructivo, abierto y buenas relaciones de trabajo con
empleados, comunidades locales, entidades reguladoras, organizaciones empresariales y

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otras partes afectadas e interesadas, con el fin de aumentar el conocimiento y mejorar el
entendimiento mutuo en asuntos de interés común.
- El código de vestimenta consistirá en equipo de protección personal y botas, los cuales
serán brindados por la empresa para uso obligatorio frente a actividades que puedan
implicar lesiones.
- Se prohíbe a cualquiera de nuestros empleados...
- Otorgar un beneficio al afiliar a nuestros trabajadores al Registro Nacional de
Proveedores.
- Mejorar la gestión considerando la innovación, el desarrollo e implementación de las mejores
prácticas y el cumplimiento de los requisitos legales y normativos aplicables en cada caso.
● Mantener una política de comunicación clara transparente con nuestros clientes, proveedores y
aliados de negocios.
● Promover la capacitación y competencia del personal, poniendo a disposición los recursos
necesarios para la implementación de programas de capacitación, orientados a reforzar el
compromiso y desarrollar las competencias de los integrantes de la organización.
● Asegurar el crecimiento de la organización a partir de la planificación de los negocios, las
inversiones y el mejoramiento de la eficacia en el desarrollo y utilización de los recursos e
infraestructura. La Dirección asegura la difusión y actualización de esta política y hace extensivo
el compromiso con la calidad a todos los integrantes de la organización.

- POLITICA CALIDAD
- SC Ingeniería Y Construcción Es Una Empresa Metalmecánica Que Se Dedica A Brindar
Soluciones Integrales A Las Necesidades De Infraestructura Del Sector Industrial, Minero,
Hidrocarburos Y Comercial. Es Nuestro Compromiso Buscar La Satisfacción Del Cliente
Mediante El Cumplimiento De Sus Requisitos Logrando Un Producto De Calidad Y Entregas A
Tiempo, Para Ello Nos Orientamos Al Uso De Tecnología, La Capacitación De Nuestro
Personal Y La Mejora Continua De Nuestros Procesos En El Sistema De Gestión De Calidad.
- POLITICA DE SEGURIDAD
- Instituir la seguridad como un hábito de trabajo, orientando una estrategia en la materia
hacia la formación de una cultura de prevención de riesgos. Con este fin vamos a:
- Capacitar y entrenar a todos los miembros de la empresa para que cada uno asuma
su responsabilidad que le cabe en el cumplimiento de la política de seguridad.
- Verificar continuamente las condiciones de seguridad en todas las áreas y lugares
que laboramos.
- Promover actitudes de participación y compromiso, antes que penalizar la
inobservancia de normas.
- Recoger las experiencias internas en la materia y difundir los hechos y las
conclusiones para el beneficio de todos.
- Hacer participar a todo el personal en tareas de seguridad.

POLITICA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE


Cumplir con las normas legales sobre salud ocupacional y calidad ambiental en todas sus
actividades. Con este propósito vamos a:
● Verificar el cumplimiento de la política fijada por entidad responsable en nuestra
empresa.
● Analizar y aprobar inversiones a realizarse en materia de higiene y salud ocupacional,
asignando los fondos necesarios para ello.
● Aprobar la planificación de actividades de higiene y salud ocupacional fiscalizando su
cumplimiento.

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● Concienciar a todos nuestros trabajadores de los efectos nocivos que generan el
consumo de drogas y alcohol, indicándoles la incidencia sobre nuestra economía,
pérdida de valores éticos y morales.
Es compromiso de la alta dirección de la empresa y de cada uno de los que conformamos esta,
prevenir el consumo de drogas y alcohol en nuestro centro de trabajo.
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Definir estructura de la organización, evaluar la creación de una Oficina de Gestión de Proyectos


(PMO)

Por ser una pequeña empresa local, se considera conveniente aùn no crear una PMO ...

V. Organización del proyecto

5.1. Tipo de Proyecto


Es un proyecto de construcción de una Vivienda Multifamiliar de 4 pisos.

5.2. Objetivos, Requisitos, Alcance, Memoria Descriptiva y Especificaciones Básicas


- Objetivos

- Requisitos
- Alcance
- Memoria Descriptiva
- Especificaciones Básicas

5.3. Gestiones del Proyecto


- Gestión de la Integración del Proyecto
- Gestión del Alcance
- Gestión de la Calidad
- Gestión de Recursos Humanos
- Gestión de Comunicaciones

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- Gestión de Riesgos

5.4. Comprensión del entorno del Proyecto


- Entorno Cultural y Social
- Entorno Internacional y Político
- Entorno físico y ambiental

5.5. Ciclo de Vida del Proyecto

5.5.1. Fases del Proyecto “Edificación de una vivienda multifamiliar de 4 pisos”


(Cada fase tendrá una documentación y definirá cada momento del desarrollo de la
edificación)

a) Estudio previo: Saber lo que queremos hacer.

- Fase informativa: El propietario contrata a un proyectista y le dice lo que quiere, como


quiere su vivienda, habitaciones, etc. La constructora adecua la vivienda a los gustos del
cliente, sacando sus beneficios. Elabora un estudio de las necesidades y gustos del cliente.

- Fase imaginativa: Una vez que se saben los gustos y la información de la vivienda, el
proyectista empieza a imaginar y pensar la vivienda sacando nuevas ideas, y lo empieza a
plasmar en un papel mediante un croquis.

- • Croquis. Es dibujar como va a quedar la vivienda multifamiliar aproximadamente.


- • Costos. El costo de la vivienda dependerá de la zona, el medio donde se haga, etc.
(Costo por m2 construido, costo por m2 de terreno, etc)

b) Anteproyecto: Es el proyecto que se presenta al propietario para que este vea cómo va a
ser su vivienda. Aquí da su opinión para cambiar lo que no le guste. El anteproyecto define
unas ideas más exactas, ya con las medidas establecidas, con lo que se ha estudiado en la
fase previa. El anteproyecto es la primera fase en la cual los ingenieros contemplan un
contenido mínimo de documentos. Suele coincidir con el proyecto arquitectónico, sin
desarrollo de detalles.

c) Proyecto básico: Es el primer proyecto que tiene un valor legal, se presenta a la entidad
competente y con este se solicita la licencia de construcción. La documentación que se
presenta debe ser descriptiva. Dependiendo la magnitud del proyecto, podrá ser suficiente
el proyecto de arquitectura.

d) Proyecto de ejecución: Es el proyecto definitivo, aquí deberán aparecer todas las soluciones
necesarias que permitan la construcción de esta vivienda. Aquí ya se requiere el desarrollo
de todas las especialidades.

- Entregables en cada fase y forma de verificación


- Declaraciones de Política
- Documentos de Política y Documentos Internos
- Involucrados

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5.6. Interesados del Proyecto

- Influencia de los Interesados


- Requisitos de los Interesados
- Expectativas de los Interesados

VI. Factores del proyecto

6.1 Reconocimiento del proyecto.

6.1.1 Aspecto Geotécnico

En la memoria de proyecto antes mencionada, se precisa la geología del suelo en donde se


cimentará nuestra estructura.

6.1.2 Aspecto Vial

Según lo programado, en la fase de ejecución del proyecto se necesita el transporte de grandes


volúmenes de material en el sitio de proyecto. Dado que la zona es una urbanización, no hay
establecimientos distribuidores de materiales de construcción cercanos a la ubicación del
proyecto. Así es fundamental prever que los viajes de los materiales tomaran tiempo y su costo de
puesto en obra será significativo, afectando así el cronograma y el presupuesto respectivamente.

En el momento en que el trasporte llegue con el material, lo óptimo sería que el descargué de
materiales será en la calle anexa a la Residencial Vicus perpendicular a la Avenida Las Palmeras,
pues esta calle anexa tiene menos flujo vehicular que la avenida principal.

Para el correcto depósito de los materiales se necesita un almacén, que en este caso se puede
ubicar en paralelo al área de construcción que limite con el cerco de la iglesia “Juan Pablo II” y
con la vereda. Que también aporta al orden en la obra y que no se obstaculicen las vías de
transito tanto peatonales como vehiculares.

(foto de posible almacen y estacionamiento de trailer)

6.1.3 Aspecto Hidrológico

Las lluvias del fenómeno de El Niño o alguna lluvia

6.1.4 Interferencias

El tendido eléctrico que rodea el terreno es de baja tensión y la catenaria de los cables esta
mucha baja, estos pueden llegar a obstaculizar la construcción de las plantas superiores del

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edificio y presentar un riesgo eléctrico a los trabajadores. Además en la esquina exterior del área
a construir se encentra un poste que por malas prácticas de construcción y la temeridad de los
obreros para terminar sus labores puede llegar a derrumbarse por accidente al ser visto como un
obstáculo. La existencia de ambos elementos perjudica la ejecución, ya que se deberá tener
mayor cuidado al realizar actividades cercanas al poste y cables del tendido eléctrico.

Se necesita informar con la empresa prestadora de servicios Enosa SA. Que en esa zona se
construirá una edificación de 4 pisos en tales fechas, así si ocurre un incidente se habrá
comunicado a la empresa dueña del tendido eléctrico y nuestra empresa no se perjudicara a
recibir una denuncia por daño a la propiedad de terceros.

(foto de esos cables y poste)

6.1.5 Elementos a eliminar

6.1.5.1 Corte

La geología y el nivel de terreno van a ser los determinantes de la profundidad de corte en el


terreno.

6.1.5.2 Vegetación

Los árboles y maleza

cuando haya actividades en misa y se haga bulla en la obra

la basura que dejan es esa esquina

6.4 obstaculos a lo largo de tiempo

-se podra invadir las vias publicas al tener maquinaria, pues el cerco de la obra colinda con la
vereda

-al lado de la iglesia hay un espacio de terreno propicio a colocar un almacen, oficina y area de
trabajo para preparar concreto o habilitar acero

Aspectos a considerar en el presupuesto, programa y ejecución del proyecto.

6.2 capacidad de la empresa y el equipo de trabajo para ejecutar el proyecto. (Historial de la


empresa, experiencia en este tipo de obras, capital necesario, etc).

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VII. Anexos

VIII. Conclusiones

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IX. Desempeño

CUADRO DE ESFUERZOS HORAS HOMBRE

Las tareas llevadas a cabo en el presente trabajo consistieron en la realización de preguntas a la


ingeniera en su oficina cuando surgía alguna duda sobre el trabajo en cuestión

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X. Bibliografía

Ver:

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOOK) Cuarta Edición ©
2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299
EE.UU.

Presentación: Gestión de la Innovación Tecnológica A708. Ing. Manuel Zuñiga. Universidad


Tecnológica del Perú.

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