INFORME EJECUTIVO - PROYECTO:

“Implementación de un reactor químico automatizado”

Alumno: Leonardo Figueroa Anccasi
CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS
Introducción:
El entorno económico internacional en la actualidad se caracteriza cada vez más
por su dinamismo y globalización. Tendencias como la creciente
interdependencia entre países, la formación de bloques regionales, el
surgimiento de economías emergentes en Asia y América Latina, así como los
sorprendentes avances tecnológicos en diferentes sectores, configuran un
entorno mundial crecientemente competitivo y cambiante. Como consecuencia
de estas tendencias, los fenómenos de globalización de los mercados e
internacionalización de las empresas se han acentuado aún más, resultando
imprescindible para los empresarios tener una visión cosmopolita e internacional
de la actividad económica y repensar los conceptos y estrategias económicas
dentro de un modelo de economía tan abierta.
En un entorno de estas características la internacionalización aparece como una
necesidad apremiante para las empresas. Sin embargo hay que hacer notar que
es éste un proceso difícil, complejo y costoso, que incluso puede perjudicar a la
empresa que lo emprenda si no realiza previamente un análisis estratégico serio
y riguroso antes de tomar tal decisión.

Justificación:
Se ha considerado el desarrollo del proyecto de “Implementación de Reactor
Químico Automatizado”, a través del cual se generará un ahorro por el
incremento de la tasa de producción y permitirá una mayor eficiencia en la
calidad del producto. Así mismo, permitirá un proceso de producción más limpio
por la reducción de emisiones al aire porque será capsulado.

Nuestra compañía produce diversos productos en base al cobre, en la actualidad

la demanda esta creciendo como también los estándares requeridos son mas
altos.

Actualmente se tienen problemas con la calidad y fecha de entrega de los

productos que se comercializan internacionalmente, por ese motivo se requiere
realizar la “Implementación de un reactor químico automatizado” que nos permita
mitigar los problemas y superar los estándares requeridos por nuestros clientes
Descripción Técnica:
En el presente proyecto que se implementa la automatización de un reactor para
que funcione de acuerdo a los parámetros establecidos, actualmente se realiza
de forma manual a criterio y experiencia del operador. La línea a implementar es
la de formación de oxicloruros que actualmente 900kg de capacidad
Se realizaran las siguientes modificaciones.
 desmontaje y desarmado de reactor actual
 Montaje de nuevo reactor
 instalación de una nueva línea de agua
 instalación de un circuito eléctrico adecuado
 Instalación de un sistema de aire frio
 Obras civiles

Actividades realizadas:
Se realizaron las siguientes actividades:
 Acta de Constitución del Proyecto
 Elaboración del plan de Gestión de Interesados
 Elaboración del plan de Gestión de Requerimientos
 Elaboración del plan de Gestión de Alcance
 Elaboración del plan de Gestión de Cronograma
 Elaboración del plan de Gestión de Costos
 Elaboración del plan de Gestión de Riesgos
 Elaboración del plan de Gestión de Recursos Humanos
 Elaboración del plan de gestión de las Comunicaciones
 Elaboración del plan de Gestión de Adquisiciones
 Elaboración del plan de Gestión de Calidad
 Elaboración del plan de Cierre del Proyecto
 Cálculo del retorno de la inversión del reactor
 Elaboración de procedimiento de pruebas
 Elaboración de plan de capacitaciones a usuarios
 Entrega de manuales
 Entrega de proyecto

Beneficios del Proyecto:

Dentro de los beneficios del proyecto, los más importantes y significativos para
la compañía será la de generar un ahorro en los tiempos de entrega y gastos en
personal a causa de la mayor eficiencia que se alcanzara, por otro lado también
se beneficiara con la calidad producida en cuanto a mezcla exacta de insumos,
aspecto que es requerido por nuestros clientes que mayormente están fuera del
país.
Logros de Aprendizaje Alcanzados:

En el presente curso de GERENCIA DE PROYECTOS aprendimos en resumen

a llevar a cabo un proyecto, no importando el tamaño que tuviera este porque
solamente se obviaban algunos puntos pero la idea que está clara es que se
sigue la misma estructura. Aprendí que el PMBOK es una herramienta muy útil
que nos ayuda a llevar a cabo estos proyectos porque está reunida toda la
información proporcionada por los expertos