Modelos de Gestión de

Negocios
Mtro. Pedro Ibarra López
ing_pedro_ibarra@hotmail.com

13 de septiembre de 2013
Conceptos de Modelos de gestión de Negocios

Conceptos previos
 ¿Qué hacer cuando se quiere dar forma a una
idea o proyecto empresarial?
Planteamos la viabilidad futura de un negocio o de uno ya existente, se tienen
que:
• establecer líneas básicas de acción.
• Y sus proyecciones económicas.
¿Para qué?
Para analizar si los resultados son adecuados en el futuro, es decir tenemos que planear un
modelo que dé soporte económico-financiero al plan de acción.
(Muñiz, 2010, p.15).
Muñiz, L. (2010). Planes de Negocio y Estudios de Viabilidad. Barcelona: PROFIT editorial.
 ¿Quiénes son los que llevan el liderazgo en la
administración de un negocio?
• “Las empresas mejor dirigidas son aquellas que desarrollan líderes en la
organización. Y los líderes en potencia aparecen en cualquier nivel… si los
líderes de la empresa saben diversificarlos adecuadamente… (el liderazgo)
caracterizado por la capacidad de enseñar y aprender de una amplia variedad
de personas… es de hecho el más adecuado para los retos que aparecen a
diario en la gestión de negocio”.

(Brooks, D. y Brooks, L. 2002. p. 204)

 ¿Qué es una empresa?

1. Acción de emprender.
¿Qué se va a empezar?

Una empresa
Para que se de una tráfico de
comercio
(Ibarra, 2005, p. 23)
 ¿Qué es una empresa?

2. Actividad que involucra.

De recursos: Enfocando los
Planeación • De mano de obra esfuerzos, en la
• De producción mayoría de los
Organización • Finanzas casos, a la
• Ventas obtención de un
Dirección • Etc.
lucro
Control
(Ibarra, 2005, p. 23)
 ¿Qué es una empresa?

3. “Es el lugar donde el emprendedor tiene la oportunidad de poner a prueba su

talento empresarial”

Esta definición es muy interesante, ya que para el empresario la empresa es un

lugar donde se puede medir hasta donde puede llegar y la medida de su éxito
será dada por el nivel del desarrollo de su empresa.

(Ibarra, 2005, p. 23)

 ¿Qué aprendimos?

SEMANA/FECHA TEMA ACTIVIDAD INDIVIDUAL/GRUPAL

1/13 de sep. de 2016 La Administración en un Análisis en dos cuartillas. Equipos
entorno global.