Informe Proyecto

Implementación de sistema de detección
temprana de inchancable en mina El

Teniente. VI región, Chile.
Ingeniería Económica y Evaluación de Proyectos
AUTORES:
Benjamín Saavedra
Brian Barrueto
PROFESOR:
Rodrigo Sánchez
CURICÓ-CHILE
NOVIEMBRE-2017
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL MECATRÓNICA UNIVERSIDAD DE TALCA
Resumen Ejecutivo
En el siguiente informe se llevará a cabo una detallada descripción de un estudio de

mercado, de ingeniería y una evaluación económica en relación con el proyecto formulado, el cual
tiene relación con la creación y mantención de una empresa creadora de dispositivos capaces de
detectar la presencia de material inchancable en los procesos de producción mineros. Esto
ayudará a que dicho material no dañe las trituradoras y de esta forma la vida útil de estas no se
vea afectada.
Este proyecto fue pensado para implementarse principalmente en la zona norte del país.
Esto último debido a que en dicha zona es donde se requiere con mayor urgencia este tipo de
máquinas trituradoras producto de la gran cantidad de yacimientos mineros ubicados allí.
Para llevar a cabo los análisis se desarrollarán estudios en cuanto al micro y macro
entorno. Además de, estimaciones respecto a los costos e inversiones necesarias para un óptimo
funcionamiento de la empresa, ya sea en aspecto como: terreno, infraestructura, recursos
humanos, entre otros.
En cuanto a los costos se realizará un detallado análisis tanto de los que son fijos como
variables, ambos necesarios a la hora de realizar un flujo de caja del proyecto. Se tomarán en
consideración aspectos como: sueldos, arriendos, luz, teléfono, agua, entre otros. Para finalizar, se
realizará una evaluación económica que considerará un flujo de caja y un análisis de sensibilidad.
Cabe destacar que, los análisis que se llevarán a cabo permitirán la implementación y puesta en
marcha del proyecto formulado.
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Índice
1. Estudio de mercado ................................................................................................................................... 3
1.1 Descripción del producto ......................................................................................................................... 3
1.2 Revisión del micro entorno ...................................................................................................................... 4
1.2.1 Consumidores ................................................................................................................................. 4
1.2.2 Proveedores .................................................................................................................................... 5
1.2.3 Proveedores de cabina de comparación y puerta sónica ................................................................. 5
1.2.4 Proveedores de sensores ultrasónicos ............................................................................................. 5
1.2.5 proveedores de tecnologías ............................................................................................................. 5
1.2.6 Competidores ................................................................................................................................... 5
1.3 Descripción del macro entorno ................................................................................................................ 5
1.3.1 Análisis económico ........................................................................................................................... 5
1.3.2 Análisis ambiental y político legal ..................................................................................................... 6
1.3.3 Análisis tecnológico .......................................................................................................................... 7
1.4 Estimación con respecto del precio/costos ............................................................................................. 7
1.4.1 Cálculo del valor del Cobre en el concentrado. ................................................................................ 7
1.5 Estimación de ingresos por ventas y/o ahorro. ..................................................................................... 10
2. Determinación del monto de la inversión .................................................................................................... 11
2.1 Tamaño del proyecto ............................................................................................................................. 11
2.2 Localización ............................................................................................................................................ 11
2.3 Selección e inversión en equipos para el desarrollo de Main Detector ................................................. 12
2.4 Vida útil de los elementos adquiridos .................................................................................................... 13
2.5 Costos fijos ............................................................................................................................................. 13
2.6 Costos variables ..................................................................................................................................... 15
2.7 Resumen de costos ................................................................................................................................ 16
2.8 Outsourcing ............................................................................................................................................ 17
3. Evaluación económica .................................................................................................................................. 18
4. Conclusiones ................................................................................................................................................. 20
4. Bibliografía .................................................................................................................................................... 21
5. Anexos .......................................................................................................................................................... 22
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1. Estudio de mercado
1.1 Descripción del producto
El proyecto consiste en la implementación de un sistema de barrido de escáner llamado

MainDetector, donde sea posible hacer la detección temprana de elementos inchancable en la
industria minera ahorrando hasta un 80% de las pérdidas por caídas de piedra inchancable dentro
de chancadores primarios. Esto se logrará haciendo una relación en cuanto a volumen y densidad.
Los elementos inchancables producen una baja considerable en la producción de la industria
minera de hasta 488 horas anuales en el año 2015, con la implementación del sistema será posible
evitar la caída de la piedra inchancable en los chancadores primarios, la piedra entonces podrá ser
desviada a alguna instalación dentro de la mina donde exista la maquinaria adecuada para este
caso particular donde un chancador primario sea capaz de pulverizar los inchancable. Este
proyecto además de mejorar la producción en la minera tiene como finalidad la protección de los
operarios ya que no será necesario involucrar obreros para realizar el removimiento de la piedra
inchancable una vez dentro del chancador.
Se estima que en chile se pierden aproximadamente 488 horas por caídas de inchancables
anualmente y en complejo el proceso de despeje de los chancadores primarios los accidentes son
fácilmente posibles.
El producto desarrollado logrará su objetivo utilizando un ultrasonido y haciendo un barrido a
la carga que transporta el camión teniendo así una visión del material que necesitará ser retirado
desviando el camión a otro proceso adecuado para su carga. Las imágenes obtenidas del
ultrasonido serán comparadas a través de un software con un set de imágenes tomadas a un
material inchancable previamente estudiado, el camión será desviado en función al porcentaje de
similitud que tendrán las imágenes tomadas con las imágenes ya preestablecidas en el software.
Fig. 1 toma de imágenes por ultrasonido
Fuente: Innova Chile
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La figura 1 hace referencia a la toma de imágenes por ultrasonido, este proceso se

realizará en la puerta ultrasónica, luego se hace el estudio de las fotografías en una cabina especial
llamada cabina de comparación (CC), si en la cabina de comparación se detecta una similitud con
las imágenes de los inchancables ya establecidas igual o mayor al 70% el material entonces es
considerado inchancable y se desvía por un proceso paralelo adecuado para inchancables, en caso
contrario seguirá el proceso normal. En cuanto a capital humano en terreno, MainDetector
necesitará de un técnico en todo momento para realizar labores de asesoramiento y en caso de
fallas. El periodo de trabajo diario del MainDetector será de 18 horas diarias por lo cual se
necesitarán dos trabajadores, uno para cada turno de 9 horas.
Figura 2: diagrama de bloques del proceso realizado por MainDetector.
Fuente: Elaboración propia.
1.2 Revisión del micro entorno
1.2.1 Consumidores
Los clientes potenciales serán básicamente toda aquella empresa o particular que tenga
problemas con material denso y de tamaño indeseable donde un problema habitual sea la
detección de la producción por materia inchancable, este proyecto de innovación apunta en
particular a la industria minera El Teniente en donde un problema habitual es la perdida de
producción por material inchancable dentro de los chancadores primarios, el elemento fusible que
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podrá evitar este tipo de inconveniente es el MainDetector donde se podrán detectar piedras
inchancables y recuperar lo perdido hasta en un 80% por concepto de inchancable, en el exigente
campo de la minería se trabaja incansablemente para extraer el material por lo que la demanda de
producción hace requerir un máximo de eficiencia
1.2.2 Proveedores
Una virtud del MainDetector es la confiabilidad en cuanto al servicio de proveedores ya que la

totalidad los productos podrán ser adquiridos dentro del territorio nacional.
1.2.3 Proveedores de cabina de comparación y puerta sónica
Los materiales necesarios para construir las estructuras de la puerta ultrasónica y cabina de
comparación estarán a cargo de una empresa externa, por lo cual estaríamos recurriendo a
outsourcing. Esta técnica ayudará a disminuir costos por uso o arriendo de herramientas, y
reducirá tiempos de búsqueda de personal específico.
1.2.4 Proveedores de sensores ultrasónicos
La empresa encargada de proveer los sensores de ultrasonido será PCE-Instruments, Chile, la cual
podría realizar envíos a convenir del consumidor
1.2.5 proveedores de tecnologías
Los ordenadores utilizados en la cabina de comparación podrán ser adquiridos en cualquier tienda
dedicada a la venta de insumos electrónicos, las ventajas de ello es que se puede elegir de una
amplia gama de ordenadores a convenir y comercio deseado
1.2.6 Competidores
En cuanto a la competencia es básicamente muy escasa o casi nula, un proyecto que se piensa
implementar es el MetalGate de la empresa InnovaEngine el cual además se encuentra en proceso
de preparación y estudio, no es una versión oficial si no un prototipo, esto es una ventaja para el
proyecto presentado, teniendo así la oportunidad de ser pioneros en el campo de la detección de
inchancables.
1.3 Descripción del macro entorno
1.3.1 Análisis económico
Las estadísticas porcentuales con partida en el 2015 indican un decrecimiento en la producción del
metal rojo a partir del 2025, mismo año en el cual la región e Arica y Parinacota dejará de
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producir. Las regiones, metropolitana, de Antofagasta y O’Higgins disminuirán su futura

producción entre 4 a 18 puntos porcentuales, sin embargo, la región que en este estudio compete,
es decir, región del Lib. B. O’Higgins, Muestra una recaída de hasta 19-20 puntos porcentuales
hacia el 2022, manteniéndose así por los siguientes 6 años con una producción del 80% con
respecto al 2015.
Gráfico 1: índice de variación anual de producción de cobre por región, periodo 2015-2027.
Fuente: Cochilco, 2016.
Aún con estos antecedentes poco alentadores para la región de O’Higgins, no es limitante para
MainDetector ya las estadísticas muestran oportunidad en distintos sectores del norte del país,
específicamente las regiones de Atacama, la cual presentará un crecimiento de hasta 50 puntos
porcentuales hacia el año 2022 y de 34 puntos hacia el año 2027, o la región de Arica y Parinacota,
la cual será viable sólo hasta el año 2026.
1.3.2 Análisis ambiental y político legal
El impacto medio ambiental respectivo a MainDetector, es mínimo y casi nulo, en lo que a

funcionamiento e instalación se refiere, el verdadero peligro ambiental es realizado netamente
por la minera en este caso, El teniente, CODELCO, con respecto a los daños nocivos para la salud
humana en la minería, la ley 19.300 con bases en el medio ambiente se refiere al derecho de vivir
en un medio ambiente libre de contaminación, y por ende involucra el lugar de trabajo,
básicamente el operario de MainDetector, estará en la cabina de comparación la mayor parte del

tiempo, evitando partículas de polvo, dióxido de azufre (SO2) exposición excesiva a radiación y
otros elementos dañinos típicos de una faena minera.
El aspecto legal en cuanto a ingresos, de ello se tendrá constancia del libro de inventarios
destinado a la clarificación y transparencia de todas las transacciones.
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1.3.3 Análisis tecnológico
Como proyecto de innovación del siglo XXI, el aspecto tecnológico suele ser crucial a la hora de
poner en marcha un nuevo proyecto, MainDetector no es una excepción, la tecnología tiene un
papel protagónico que dictará a la hora del estudio del material inchancable, la capacidad de
procesamiento de los ordenadores utilizados debe ser de la más óptima, recurriendo a
ordenadores de última generación , al igual que la otra herramienta crucial, el sensor ultrasónico,
el cual debe cumplir especificaciones técnicas adecuadas para realizar una lectura lo más fidedigna
posible para tomar la mejor decisión a la hora de desviar el camión con material al proceso normal
o al proceso de inchancables.
El hardware de MainDetector, ya sea la cabina de comparación o la puerta ultrasónica
debe tener propiedades idóneas para cumplir con los requerimientos medioambientales hostiles
típicos de las faenas minera, el polvo, la oscilación térmica y otros aspectos deberán ser cubiertos
por los materiales usados, ya sean polímeros, asfalto, o metales para el caso de la puerta
ultrasónica, asegurando durabilidad y rendimiento y mayor vida útil al proyecto.
1.4 Estimación con respecto del precio/costos
Consideraciones:
- Camión utilizado para cargar material: CAT 789, capacidad 181 TonM
Valor cobre Según Bolsa de Metales de Londres (LME) día 23 nov. 2017: 6895,5 USD/TonM
- Calculo de un embarque de concentrado de cobre aproximadamente 5.450 TonM
Clausula 1: El cobre pagable, será de 96,5% del cobre contenido en los concentrados.
1.4.1 Cálculo del valor del Cobre en el concentrado.
Dados los 5.450.000 Kg de concentrado húmedo – 29,697% de humedad = 4.945.350 Kg Netos

Secos.
Luego, de acuerdo a la cláusula 1, tenemos que:

Contenido de Cu en el concentrado 29,697% – 1,039400 (3,5% según clausula 1) = 28,6576%
Por consiguiente: 4.945.350*28,6576% = 1.417.219 Kg de Cu pagable.
1.417,219 Ton * US$ 6.895,5 USD/ Ton = US$ 9.772.433,615.

Valor del Cu que se debe pagar, considerando a la tonelada a US$ 6.895,5 cotización
acordada según información de LME.
Cálculo según Juan Camus: “los concentrados de cobre un tema en discusión permanente”
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Con el cálculo anterior se concluye que la tonelada de cobre cuesta 1.793,1 USD:
5.450.000𝐾𝑔𝐶𝑢 9.772.433,615 USD

=
1000𝐾𝑔𝐶𝑢 1.793,1
Según diario La Tercera el promedio de concentrado de cobre por tonelada de material extraído
de la mina en Chile, en promedio es 8%, es decir, en cada TonM de material extraído se encuentra
disponible 8Kg de Cu. Con estos datos:
Rendimiento por tonelada: η = 8%
𝐾𝑔𝐶𝑢⁄ 𝐾𝑔𝐶𝑢⁄
𝐶𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑐𝑎𝑚𝑖ó𝑛 = 181 𝑇𝑜𝑛𝑀.⁄𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛 × 8 𝑇𝑜𝑛𝑀 = 1.448 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛
Precio neto estimado por cada camión que transporta 1.448 Kg de cobre:
𝑇𝑜𝑛𝑀 𝑈𝑆𝐷 𝑈𝑆𝐷

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝐶𝑢 𝑝𝑜𝑟 𝑐𝑎𝑑𝑎 𝑐𝑎𝑚𝑖ó𝑛 = 1,488 × 1794,1 = 2596,4
𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛 𝑇𝑜𝑛𝑀 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛
Según J. Mansilla en su tesis de post grado “Dispositivo para detectar material inchancable en proceso
de carguío de camiones de extracción” Durante el FY15 la cantidad de detenciones En las plantas de chancado
y mina por Concepto inchancable fueron del orden de 488 horas.
Con las 488 horas de paro en la detención se puede hacer un catastro de las horas perdidas en las más
importantes mineras chilenas.
Tabla 1: horas de paro por producción en las mineras de más alta producción en Chile FY15
COBRE
OPERACIÓN (PRINCIPALES PRODUCIDO PORC. DEL HORAS DE PARO DE
MINERAS) (MIL-TON.) TOTAL (%) PRODUCCIÓN
Andina 193.341 6,22871515 30,39612993
Chuquicamata 302.010 9,729618976 47,4805406
Gabriela Mistral 121712 3,921099913 19,13496758
El Teniente 465.339 14,99146109 73,15833013
Radomiro Tomic 318.255 10,25297138 50,03450034
Diego de Almagro 65.796 2,119698057 10,34412652
Ministro Hales 237.020 7,635887188 37,26312948
Escondida 370.000 11,91999941 58,16959711
Los Pelambres 28.000 0,902054009 4,402023565
Río Blanco 249.554 8,039685222 39,23366388
El Salvador 253.000 8,150702297 39,77542721
Otras 500.000 16,10810731 78,60756366
Total 3.104.027 100 488
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Así se concluye que en El Teniente las horas de paro de producción por inchancable con 73,15
horas anuales.
Ahora se procede a calcular el dinero perdido por año por efecto de caída de inchancable en los
chancadores primarios:
Se considerará que existen 3 distintos depósitos para el vaciado del material por lo que las 73,15
horas se dividirán en 3, dando en total 24,37 horas de paro de producción.
Recordando que pasarán 12 camiones por cada hora bajo la puerta sónica, se tiene que:
ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑈𝑆𝐷 𝑈𝑆𝐷

24,37 × 12 × 2596,4 = 759.291,22
𝑎ñ𝑜 ℎ𝑜𝑟𝑎 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛 𝐴ñ𝑜
(Se perderá en un año 759.291,22 USD por caída de inchancables)
En un año se calcularán cuantas TonM pasarán por el MainDetector, con estos datos, luego se
podrá calcular el estimado del cobro por cada TonM que pasa a través del MainDetector.
𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑇𝑜𝑛𝑀. 𝑇𝑜𝑛𝑀

(12 × 18 × 30 × 12) × 181𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛 = 14.074.560
𝑎ñ𝑜 𝑎ñ𝑜
Precio por cada tonelada escaneada por MainDetector.
759.291,22𝑈𝑆𝐷
𝑎ñ𝑜 𝑈𝑆𝐷
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑇𝑜𝑛𝑀 = = 0,0539𝑇𝑜𝑛𝑀
14.074.560𝑇𝑜𝑛𝑀
𝑎ñ𝑜
Luego teniendo el estimado a cobrar por cada tonelada métrica se calcula el ingreso
mensual/anual:
𝑈𝑆𝐷 𝑇𝑜𝑛𝑀 𝑈𝑆𝐷

𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 = 0,0539𝑇𝑜𝑛𝑀(12 × 18 × 30 × 12 × 181) 𝑎ñ𝑜
= 758.618,78 𝑎ñ𝑜
El objetivo final de MainDetetor es ahorrar hasta el 80% de las pérdidas producidas por caídas de
inchancable al chancador primario por lo que:
𝑈𝑆𝐷 𝑈𝑆𝐷
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑀𝑎𝑖𝑛𝐷𝑒𝑡𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 = 758.618,78 𝑎ñ𝑜 × (1 − 0.8) = 151.723,76 𝑎ñ𝑜
151.723,76 𝑈𝑆𝐷
𝑎ñ𝑜 𝑈𝑆𝐷
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑚𝑒𝑛𝑠𝑢𝑎𝑙 𝑀𝑎𝑖𝑛𝐷𝑒𝑡𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟 = = 12.643,65𝑚𝑒𝑠
12 𝑚𝑒𝑠𝑒𝑠
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1.5 Estimación de ingresos por ventas y/o ahorro.
De la tabla 1 de desprenden las columnas 1 y 2 de la tabla 2.
Tabla 2: puntos porcentuales de producción mina El Teniente por año y cobro estimado por año.
AÑO PUNTOS PORCENTUALES PRODUCCION COBRO POR AÑO (USD)

2015 1 151.723,76
2016 0,9 136551,384
2017 0,95 144137,572
2018 0,95 144137,572
2019 0,95 144137,572
2020 0,9 136551,384
2021 0,88 133516,9088
2022 0,8 121379,008
2023 0,8 121379,008
2024 0,8 121379,008
2025 0,79 119861,7704
2026 0,8 121379,008
2027 0,82 124413,4832
Fuente: elaboración propia.
Gráfico 2: cobros por año desprendidos de la tabla 2.
COBRO POR AÑO (USD)

y = -2559.3x + 5E+06
160,000.00
150,000.00
140,000.00
Series1
130,000.00
Linear (Series1)
120,000.00
110,000.00
100,000.00
2010 2015 2020 2025 2030
Fuente: elaboración propia.
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La ecuación lineal que mejor se adapta a los cobros anuales
desde el año 2015 hasta el año 2027 es:
𝑌 = −2559,3𝑋 + 5 × 106
Es una línea decreciente la cual tiene directa relación con la baja en la producción de cobre dentro
de los próximos años en la mina El Teniente.
2. Determinación del monto de la inversión
2.1 Tamaño del proyecto
Dada la naturaleza del proyecto Main Detector, se ha estimado que el nivel de producción
de un dispositivo de estas características no sobrepasará la unidad por año, debido a la alta
inversión que se ha de realizar para producir tan solo una unidad de Main Detector.
2.2 Localización
Para que se concrete el proyecto “Main Detector” se requiere implementar un espacio

físico, tanto para elaborar el detector de material como para la atención de potenciales clientes.
Por este motivo, se hace necesaria la instalación de una oficina de ventas y de laboratorios
especializados que posean las herramientas necesarias para desarrollar el software y hardware del
sistema de detección de material inchancable.
Se ha pensado localizar las instalaciones anteriormente nombradas en la ciudad de
Santiago, ya que comprende un espacio neutral dentro de Chile, lo cual representa una gran
ventaja a la hora de llevar a cabo las conversaciones y negociaciones con los potenciales clientes.
Otro beneficio que trae consigo esta elección es la gran cantidad de proveedores de diferentes
servicios que habrá que solicitar a la hora de transportar o elaborar la estructura metálica que
forma parte de Main Detector. El acceso a grandes cantidades de proveedores de alta tecnología
es otro aspecto clave para tener en cuenta en la elección de la ciudad.
Dada la ubicación céntrica que se desea para el proyecto, el valor que se ha estimado de
arriendo consta de un valor de $400.000 en promedio.
Para la administración y atención de potenciales clientes se ha determinado que
ambos elementos tengan como ubicación misma casa matriz. En este sector es necesaria la
implementación de computadores, escritorios, archivadores y artículos de oficina los cuales
permitan ordenar y clasificar la información de la empresa, además, debe existir un sector
exclusivo para la atención a clientes, en el cual se pueda realizar una charla informativa del
producto Main Detector.
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Tabla n°3: Estimación de los precios de los elementos necesarios para poder llevar a cabo la puesta
en marcha del proyecto.
Equipo Cantidad Total

Computador 2 $800.000
Impresora multifuncional 1 $120.000
Proyector 1 $300.000
Pantalla de proyección 1 $60.000
Escritorio 2 $140.000
Sillas 2 $140.000
Sofá 1 $329.990
Archivador 1 $269.990
Camioneta 1 $11.769.100
Total $13.159.980
2.3 Selección e inversión en equipos para el desarrollo de Main Detector

El sector que se ha de asignar para el desarrollo y la realización de pruebas con el
Main Detector estará ubicado en la misma casa matriz. Este debe contar con elementos de la más
alta tecnología, ya sea del tipo computacional como sensorial, los cuales permitan a los ingenieros
llegar finalmente al producto deseado. En primer lugar, es necesaria la compra de computadores
de gama alta, esto debido a que sus componentes tanto en microprocesadores como en GPU
permitirán realizar modelamientos tan cercanos a la realidad como sea posible. Otro aspecto
importante que se ha de resaltar de estos equipos es la alta velocidad a la que trabajan, ya que los
procesadores de alta gama están siempre realizando cálculos a una frecuencia de 4.0 GHz, es
decir, cada 0,00000000025 segundos están realizando algún cálculo, lo cual ayuda en gran medida
a poder sensar de manera más rápida.
En base a las necesidades expuestas anteriormente, los elementos que se necesitan para
el correcto desarrollo de Main Detector son
Tabla n°4: Estimación de los precios de los elementos necesarios para poder llevar a cabo la puesta
en marcha del proyecto.
Elemento Cantidad Total
Computadores de gama alta 2 $4.000.000

Kit de herramientas 1 $400.000
Sensor de ultrasonido 1 $4.000.000
Total $8.400.000
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2.4 Vida útil de los elementos adquiridos
De acuerdo con la reglamentación de Servicio de Impuestos Internos (SII), la vida útil de los
elementos asociados a la inversión realizada para construir el Main Detector son indicados en la
siguiente tabla:
Tabla n°5: Vida útil de los elementos adquiridos.
Depreciación
Artículo Normal (años) Acelerada

(años)
Sistemas computacionales, computadores, periféricos, y 6 2

similares
Muebles y enseres 7 2
Herramientas livianas 3 1
Sillas 5 1
Escritorio 5 1
Proyector 5 1
Camioneta 7 2
Mesa de reuniones 3 1
2.5 Costos fijos
La definición de costos fijos nos indica que son aquellos costos que no son sensibles a
pequeños cambios en los niveles de actividad de una empresa, sino que permanecen invariables
ante esos cambios. En otras palabras, son aquellos costos que se deberán pagar, independiente
del nivel de producción del negocio o emprendimiento. Pueden existir meses o semanas en las
cuales no se produzca o venda, pero de todas formas se deberá realizar un pago por ellos.
Bajo este concepto, los costos fijos que se tendrán presentes corresponden a básicamente
la luz, el agua, internet, telefonía y los sueldos de las personas que trabajarán en la parte de
administración. Los precios fijados para los costos antes mencionados son:
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Tabla n°6: Costos fijos determinados para el proyecto.
Costos fijos
Ítem Costo
Luz $40.000
Agua $20.000
Internet $30.000
Telefonía fija $17.000
Arriendo $400.000
Total $507.000
En cuanto a los costos fijos por concepto de remuneraciones se tiene el siguiente balance de
personal:
Tabla n°7: Balance de personal determinado para la parte de administración.
Balance de personal
Cargo N° de puestos Precio unitario mensual Precio total
Secretaria 1 $500.000 $500.000
Administrador y supervisor de 2 $800.000 $1.600.000

personal en terreno
Personal en terreno 2 (durante al $1.500.000 $3000000

menos el
primer año)
Total $5.100.000
 Secretaria: Encargada tanto de la atención de los clientes como de las presentaciones de

Main Detector (en caso de ser requeridas). Además, deberá archivar y ordenar todos los
movimientos de dinero que se generen en la empresa.
 Administrador de personal en terreno: Persona encargada de mantener la comunicación
con la gente que esté trabajando en terreno con Main Detector.
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 Supervisor de personal en terreno: Persona encargada de viajar constantemente a terreno

para supervisar en qué condiciones están trabajando los operarios, y ver en qué estado se
encuentra el Main Detector.
 Personal de terreno: Encargados de operar y mantener en buen estado el Main Detector
en cada mina que requiera sus servicios.
 Se realiza un reajuste del 2,5% a los sueldos de los trabajadores cada 2 años.
2.6 Costos variables
Corresponde a aquel costo que se modifica de acuerdo con variaciones en el volumen de

producción o nivel de actividad, se trata tanto de bienes como de servicios. Por lo tanto, si el nivel
de actividad decrece, estos costos también lo harán, mientras que, si el nivel de actividad
aumenta, también lo hace esta clase de costos. En otras palabras, los costos variables son
directamente proporcionales al nivel de producción de la empresa. Teniendo esto en cuenta, se ha
de establecer que la empresa Main Detector, al no producir más de 1 unidad por año, sus costos
variables corresponderán a la adición de personal capaz de desarrollar Main Detector en un
tiempo estimado de 2 meses, vale decir, se contarán ingenieros capaces de desarrollar Main
Detector sólo por el tiempo estimado para el desarrollo de Main Detector. Esto queda expresado
como:
Tabla n°8: Balance de personal para los costos variables.
Balance de personal
Cargo N° de puestos Precio unitario mensual Precio total
Ingeniero informático 1 $2.000.000 $2.000.000
Ingeniero Mecatrónico 2 $2.000.000 $4.000.000
Total $6.000.000
 Ingeniero Informático: Su labor principal es la de crear el software integrado en Main

Detector para que los operarios puedan controlar y operar Main Detector de manera
eficiente y clara.
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 Ingeniero Mecatrónico: Encargados principalmente de la integración del sensor de

ultrasonido con los diferentes componentes tanto electrónicos como mecánicos para
otorgarle a Main Detector la versatilidad necesaria para desenvolverse de gran manera en
el sector minero donde le toque operar.
2.7 Resumen de costos
La tabla a continuación presente un resumen de costos para el primer año de

funcionamiento de Main Detector:
Tabla n°9: Costos fijos del proyecto.
Costos fijos CLP
Luz $40.000
Agua $20.000
Internet $30.000
Telefonía fija $17.000
Arriendo $400.000
Salarios $5.100.000
Total Costo fijo $5.607.000
Costos variables CLP
Ingeniero informático $2.000.000
Ingeniero Mecatrónico $4.000.000
Total $6.000.000
Total (costo fijo+costo variable) $11.607.000
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16
2.8 Outsourcing
La palabra Outsourcing hace referencia a la externalización de parte de las actividades de

una empresa, es decir, se realiza una subcontratación con otra empresa para que ésta lleve a cabo
determinadas tareas que originalmente estaban a cargo de la empresa contratista. Sus principales
ventajas son:
 Permite a la empresa concentrar sus esfuerzos en el desarrollo de la actividad principal

 Mejora la eficiencia al traspasar la ejecución de actividades especializadas a expertos
 Acceder a tecnologías de punta sin tener que realizar inversiones frecuentes en
modernizarse
Tomando en cuenta estas ventajas es que se ha optado por un servicio de outsourcing que realice
2 tareas específicas:
1. Mecanizado y montaje de estructuras metálicas:
Empresas como Metalúrgica Armando Labbé Becerra (entre muchas otras) se encargan tanto del
mecanizado como del montaje de la estructura en terreno. Al hablar de mecanizado se hace en
referencia a la parte de torneado, frezado, troquelado, punzonado, etc. Main Detector como
proyecto no contempla la adquisición de estas máquinas herramientas debido al bajo nivel de
producción del mismo, es por esto que la opción del outsourcing es la mejor alternativa para llevar
a cabo la tarea de creación y montaje de la estructura metálica que soportará los sensores
ultrasónicos.
Al momento de solicitar el mecanizado y montaje de la estructura metálica se deben tener
en cuenta ciertos factores para poder determinar el precio final del servicio. Algunos de estos son:
 Peso del acero: Se calcula el peso total del acero en kilos.
 Mano de obra: Se considera según tablas taller y experiencia comercial un rendimiento del
soldador-montador de 30 a 80 kg de acero montado por cada hora.
 Transporte: Si es especial se presupuesta aparte, y si es normal con un camión de 22
toneladas se establece un rango de 5-10 centímetros de USD/kg.
2. Instalación de la caseta
Para la instalación de una caseta de comando (desde donde se operará el Main Detector)
se construirá en base a ladrillo fiscal. La forma de cobrar por este servicio se realiza por metro
lineal, y para este proyecto se ha de considerar que las dimensiones de la caseta serán de 2 metros
de ancho por 3 de largo y una altura de 2,40 metros. La cubierta será de Metalcom debido a que
ofrece mayor resistencia, durabilidad y es más liviano. Por otro lado, para aislar las altas
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temperaturas se utilizará lana de vidrio o poliestireno expandido, de 100 milímetros.

Finalmente, el techo será de plancha de zinc aislantes ofreciendo aún más resistencia y aislación
de calor.
Finalmente, los precios por ambos servicios son:
Tabla n°10: Costos outsourcing.
Servicio/producto Precio
Mecanizado, transporte e instalación de $7.500.000

estructura metálica
Construcción caseta de comando $5.000.000
Cubierta, aislador y techo $500.000
Artículos de la caseta $1.000.000
Total $14.000.000
3. Evaluación económica
3.1 Flujo de caja
Obtenido el flujo de caja se procede a analizar el punto de vista económico a través de

métodos como VAN y TIR, el proyecto actual se puede proyectar de la siguiente manera:
Tabla n°11: VAN, TIR y PRI del proyecto
VAN ($CLP) $ 61.078.993,22

TIR (%) 42%
PRI (años) 3
Tabla n°12: TREMA e impuesto del proyecto
TREMA 7%
IMPUESTO 27%
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18
Con un 𝑉𝐴𝑁 > 0 y 𝑇𝐼𝑅 > 0
Con un TREMA del 7% y un impuesto del 27% la rentabilidad es superior a la exigida después
de recuperar toda la inversión, en otras palabras, el proyecto es conveniente, lo cual son
excelentes resultados. El periodo de retorno de inversión PRI serán 3 años, es decir, al año 3
se estaría gozando de ganancias neta, en este caso sería de CLP $ 15.987.491 (al término del
año 3), aunque la producción de cobre se estima que decaiga hasta en 20 puntos porcentuales
de aquí al 2027 seguirán existiendo ganancias positivas durante los 10 años de evaluación, sin
embargo en el año 9 es donde las ganancias se verán más afectadas, decayendo hasta los CLP $
2.822.555, a pesar de esto, al año siguiente se ve aumentada la ganancia hasta en un 90%.
3.2 Análisis de sensibilidad
En el año 2 TIR es igual a -3% y el VAN es igual a CLP $ -5.574.536,6, por lo que se considera
un proyecto no viable por ambos métodos (TIR y VAN). En el año 3, si el proyecto se
terminarse ya se estiman ganancias, tal como lo predice el PRI, en este proyecto, el VAN al año
3 es de CLP $ 8.963.487.08 y TIR igual a 19%, con ambos estudios se asume que el proyecto
comienza a ser viable desde el año 3 en adelante alcanzando así hasta el año 10 un VAN de
CLP $ 61.078.993,22 y TIR de 42% confirmando la viabilidad del proyecto hasta los próximos
10 años, dependiendo netamente de la producción de cobre en la mina El Teniente, la cual es
la que actualmente posee mayor cantidad de horas de paro por inchancable (73,15 horas).
Como las proyecciones mineras indican, la región de Atacama sería una minera viable para el
actual proyecto ya que se estima una producción de cobre con un máximo de producción
hasta 50% mayor a la actual alcanzada en el año 2022.
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4. Conclusiones
Analizando el flujo de caja obtenido, se observa que la vida útil del proyecto no sobrepasa
los 10 años, esto puede ser consecuencia de la baja de producción del cobre a medida que pasa los
años, es por esto por lo que sería una gran idea realizar una venta el proyecto aproximadamente
en el octavo año de operación, pues ya en el año 9 y 10 se presenta una baja considerablemente
grande en el flujo de caja.
Con respecto al análisis de sensibilidad, los valores de VAR y TIR nos indican que el
proyecto sí es viable ya que el valor del VAN sobrepasa con creces el cero, y el valor del TIR es
mucho más grande que el valor de la TREMA, finalmente esto indica que al proyecto se le puede
exigir una tasa de retorno mucho más grande que 7%.
Si bien el análisis del comportamiento del proyecto fue a lo largo de 10 años para una sola
minera, los beneficios que se podrían obtener si el proyecto se ampliara para más empresas
podrían ser mucho mayores, ya que la diferencia entre costo y beneficios seguirían siendo mucho
más favorables para el inversionista. Esto se debe principalmente a que la inversión se realiza una
sola vez por minera, y luego todos los años posteriores son solamente ganancias para los dueños
de Main Detector.
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20
4. Bibliografía
a) tonelaje por camión de carga minero marca CAT, extraído desde:

https://www.cat.com/es_MX/products/new/equipment/off-highway-trucks/mining-trucks.html
b) Tipo de Chancador primario utilizado en la industria, extraído desde:

http://www.flsmidth.com/~/media/PDF%20Files/Crushing/FLSmidth_TS_GyratoryCrusher_brochu
re_email2015.ashx
c) Precio del cobre por concentrado, extraído desde:

https://cuadernosdeeducacion.wordpress.com/2012/03/19/los-concentrados-de-cobre-un-tema-
en-discusion-permanente-juan-camus-a/
d) cantidad de cobre por tonelada y rendimiento, extraído desde:

http://www.latercera.com/noticia/escondida-lidera-alza-de-produccion-de-cobre-y-se-acerca-a-
codelco-2/#
e) Horas de paro por producción por concepto de caída de inchancables, extraído desde:
http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/137521
f) Generador de precios para estructura metálica con mano de obra, materiales y otros elementos:
www.chile.generadordeprecios.info/
g) Depreciación de los elementos: http://www.sii.cl/pagina/valores/bienes/tabla_vida_enero.htm
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5. Anexos
Anexo 1: tabla de horas de paro por concepto de inchancables en las mineras más importantes de
Chile.
COBRE
OPERACIÓN (PRINCIPALES PRODUCIDO (MIL-
MINERAS) TON.) PORC. DEL TOTAL (%) HORAS DE PARO DE PRODUCCIÓN
Andina 193.341 6,22871515 30,39612993
Chuquicamata 302.010 9,729618976 47,4805406
Gabriela Mistral 121712 3,921099913 19,13496758
El Teniente 465.339 14,99146109 73,15833013
Radomiro Tomic 318.255 10,25297138 50,03450034
Diego de Almagro 65.796 2,119698057 10,34412652
Ministro Hales 237.020 7,635887188 37,26312948
Escondida 370.000 11,91999941 58,16959711
Los Pelambres 28.000 0,902054009 4,402023565
Río Blanco 249.554 8,039685222 39,23366388
El Salvador 253.000 8,150702297 39,77542721
Otras 500.000 16,10810731 78,60756366
Total 3.104.027 100 488
Anexo 2: Gráficas de contraste de semejanza entre puntos porcentuales de producción en VI región

del Libertador Bernardo O’Higgins y cobro por año de la misma por concepto de paro de
inchancables.
y = -0.0169x + 34.963
1.05 PUNTOS PORCENTUALES POR AÑO
1
0.95
0.9
0.85 Series1
0.8 Linear (Series1)
0.75
0.7
0.65
0.6
2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028
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Anexo 3: de calendarios de inversiones, depreciación, valor
libro, y venta de activos.
TREMA 7%
IMPUESTO 27%
TABLA DE
INVERSIONES
PRECIO POR PRECIO VIDA VIDA %VENTA DEPR.

INVERSIONES CANTIDAD UNIDAD TOTAL REAL CONTABLE ACTIVO ANUAL VALOR LIQUID.
Computador 2 $ 400.000 $ 800.000 4 6 50% $ 133.333 $ 400.000

Computador
gama alta 2 $ 2.000.000 $ 4.000.000 2 6 70% $ 666.667 $ 2.800.000
Impresora
multifuncional 1 $ 120.000 $ 120.000 7 10 40% $ 12.000 $ 48.000
Proyector 1 $ 300.000 $ 300.000 5 10 60% $ 30.000 $ 180.000

Pantalla de
proyección 1 $ 60.000 $ 60.000 10 10 50% $ 6.000 $ 30.000
Escritorio 2 $ 70.000 $ 140.000 10 7 70% $ 20.000 $ 98.000
Sillas 2 $ 70.000 $ 140.000 10 7 70% $ 20.000 $ 98.000
Sofá 1 $ 329.990 $ 329.990 6 10 60% $ 32.999 $ 197.994
Archivador 1 $ 269.990 $ 269.990 10 7 50% $ 38.570 $ 134.995
Kit herramientas 1 $ 400.000 $ 400.000 5 5 60% $ 80.000 $ 240.000

Sensor de
Ultrasonido 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000 4 7 50% $ 571.429 $ 2.000.000
$
Camioneta 1 $ 11.769.100 $ 11.769.100 5 7 70% 1.681.300 $ 8.238.370
Calendario
de
inversiones
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Computador $ 800.000 $0 $0 $0 $ 800.000 $0 $0 $0 $ 800.000 $0 $0

Computador $ $ $
gama alta 4.000.000 $0 $ 4.000.000 $0 $ 4.000.000 $0 4.000.000 $0 $ 4.000.000 $0 4.000.000
Impresora
multifuncional $ 120.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 120.000 $0 $0 $ 120.000
Proyector $ 300.000 $0 $0 $0 $0 $ 300.000 $0 $0 $0 $0 $ 300.000

Pantalla de
proyección $ 60.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 60.000
Escritorio $ 140.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 140.000
Sillas $ 140.000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 140.000 $0 $0 $ 140.000
Sofá $ 329.990 $0 $0 $0 $0 $0 $ 329.990 $0 $0 $0 $0
Archivador $ 269.990 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 269.990
Kit herramientas $ 400.000 $0 $0 $0 $0 $ 400.000 $0 $0 $0 $0 $ 400.000

Sensor de $
Ultrasonido 4.000.000 $0 $0 $0 $ 4.000.000 $0 $0 $0 $ 4.000.000 $0 $0
$ $ $
Camioneta 11.769.100 $0 $0 $0 $0 11.769.100 $0 $0 $0 $0 11.769.100
$ $ $ $
Total por año 22.329.080 $0 $ 4.000.000 $0 $ 8.800.000 12.589.100 5.129.990 $ 260.000 $ 8.800.000 $0 17.199.090
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23
Calendario
de
depresiación
Computador $0 $ 133.333 $ 133.333 $ 133.333 $ 133.333 $ 133.333 $ 133.333 $0 $0 $0 $0

Computador
gama alta $0 $ 666.667 $ 666.667 $ 666.667 $ 666.667 $ 666.667 $ 666.667 $0 $0 $0 $0
Impresora
multifuncional $0 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000 $ 12.000
Proyector $0 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000 $ 30.000
Pantalla de
proyección $0 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000 $ 6.000
Escritorio $0 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $0 $0 $0
Sillas $0 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $ 20.000 $0 $0 $0
Sofá $0 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990 $ 32.990
Archivador $0 $ 38.570 $ 38.570 $ 38.570 $ 38.570 $ 38.570 $ 38.570 $ 38.570 $ 19.998 $ 19.998 $ 19.998
Kit herramientas $0 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $ 80.000 $0 $0 $0 $0 $0

Sensor de
Ultrasonido $0 $ 571.429 $ 571.429 $ 571.429 $ 571.429 $ 571.429 $ 571.429 $ 571.429 $0 $0 $0
$ $ $
Camioneta $0 $ 1.681.300 $ 1.681.300 1.681.300 $ 1.681.300 1.681.300 1.681.300 $ 1.681.300 $0 $0 $0
$ $ $
Total por año $0 $ 3.292.288 $ 3.292.288 3.292.288 $ 3.292.288 3.292.288 3.212.288 $ 2.412.289 $ 100.988 $ 100.988 $ 100.988
Calendario
de valor libro
Computador $0 $0 $0 $0 $ 266.666 $0 $0 $0 $ 266.666 $0 $0

Computador $ $
gama alta $0 $0 $ 2.666.667 $0 $ 2.666.667 $0 2.666.667 $0 $ 2.666.667 $0 2.666.667
Impresora
multifuncional $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 36.000 $0 $0 $0
Proyector $0 $0 $0 $0 $0 $ 150.000 $0 $0 $0 $0 $ 150.000

Pantalla de
proyección $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Escritorio $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 60.000
Sillas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 60.000
Sofá $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 131.996 $0 $0 $0 $0
Archivador $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 115.710
Kit herramientas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
Sensor de
Ultrasonido $0 $0 $0 $0 $ 1.714.286 $0 $0 $0 $ 1.714.286 $0 $0
$ $
Camioneta $0 $0 $0 $0 $0 3.362.600 $0 $0 $0 $0 3.362.600
$ $ $
Total por año $0 $0 $ 2.666.667 $0 $ 4.647.618 3.512.600 2.798.663 $ 36.000 $ 4.647.618 $0 6.174.977
Valor
desecho: $0
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24
Calendario
venta de
activos
Computador $0 $0 $0 $0 $ 400.000 $0 $0 $0 $ 400.000 $0 $0

Computador $ $
gama alta $0 $0 $ 2.800.000 $0 $ 2.800.000 $0 2.800.000 $0 $ 2.800.000 $0 2.800.000
Impresora
multifuncional $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 48.000 $0 $0 $0
Proyector $0 $0 $0 $0 $0 $ 180.000 $0 $0 $0 $0 $ 180.000

Pantalla de
proyección $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 30.000
Escritorio $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 98.000
Sillas $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 98.000
Sofá $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 197.994 $0 $0 $0 $0
Archivador $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $ 134.995
Kit herramientas $0 $0 $0 $0 $0 $ 240.000 $0 $0 $0 $0 $ 240.000

Sensor de
Ultrasonido $0 $0 $0 $0 $ 2.000.000 $0 $0 $0 $ 2.000.000 $0 $0
$ $
Camioneta $0 $0 $0 $0 $0 8.238.370 $0 $0 $0 $0 8.238.370
$ $ $
Total por año $0 $0 $ 2.800.000 $0 $ 5.200.000 8.658.370 2.997.994 $ 48.000 $ 5.200.000 $0 11.819.365
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25
Anexo 4: Flujo de caja hasta año 10 del proyecto.
FLUJO DE CAJA
($)
INGRESOS $0 $96.833.138 $87.149.824 $91.991.481 $91.991.481 $91.991.481 $87.149.824 $85.213.162 $77.466.510 $77.466.510 $77.466.510
VENTA DE
ACTIVOS $0 $0 $2.800.000 $0 $5.200.000 $8.658.370 $2.997.994 $48.000 $5.200.000 $0 $11.819.365
COSTOS FIJOS (-
) $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000 $-6.084.000
COSTOS MANO $- $- $-
DE OBRA $-61.200.000 $-61.200.000 $-62.730.000 $-62.730.000 $-64.298.250 $-64.298.250 $-65.905.706 65.905.706 67.553.349 67.553.349
DEPRES. $0 $-3.292.288 $-3.292.288 $-3.292.288 $-3.292.288 $-3.292.288 $-3.212.288 $-2.412.289 $-100.988 $-100.988 $-100.988
VALOR LIBRO $0 $0 $2.666.667 $0 $4.647.618 $3.512.600 $2.798.663 $36.000 $4.647.618 $0 $6.174.977

UTILIDAD
ANTES IMPTO $0 $26.256.850 $22.040.203 $19.885.193 $29.732.811 $30.487.913 $19.351.943 $10.895.167 $15.223.435 $3.728.174 $21.722.515
IMPUESTOS
(impuesto=27%) $0 $-7.089.349 $-5.950.855 $-5.369.002 $-8.027.859 $-8.231.737 $-5.225.025 $-2.941.695 $-4.110.327 $-1.006.607 $-5.865.079
UTILIDAD NETA $0 $19.167.500 $16.089.348 $14.516.191 $21.704.952 $22.256.176 $14.126.918 $7.953.472 $11.113.107 $2.721.567 $15.857.436
DEPRECIACIÓN $0 $3.292.288 $3.292.288 $3.292.288 $3.292.288 $3.292.288 $3.212.288 $2.412.289 $100.988 $100.988 $100.988
VALOR LIBRO $0 $0 $2.666.667 $0 $4.647.618 $3.512.600 $2.798.663 $36.000 $4.647.618 $0 $6.174.977
RECUPERACIÓN
DEL CAPITAL
CAPITAL DE
TRABAJO
$-
INVERSIÓN $-22.329.080 $0 $-4.000.000 $0 $-8.800.000 $-12.589.100 $-5.129.990 $-260.000 $-8.800.000 $0 17.199.090
INVERSIÓN
OUTSOURCING $-20.000.000
VALOR DE
DESECHO $20.751.560
$25.693.292
FLUJO $-42.329.080 $22.459.789 $18.048.303 $17.808.479 $20.844.859 $16.471.965 $15.007.879 $10.141.760 $7.061.714 $2.822.555
$
VAN ($) 61.078.993,22
TIR (%) 42%
PRI (años) 3
Página
26

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Implementación de sistema de detección

temprana de inchancable en mina El

Ingeniería Económica y Evaluación de Proyectos

En el siguiente informe se llevará a cabo una detallada descripción de un estudio de

1.1 Descripción del producto

El proyecto consiste en la implementación de un sistema de barrido de escáner llamado

Fig. 1 toma de imágenes por ultrasonido

Fuente: Innova Chile

La figura 1 hace referencia a la toma de imágenes por ultrasonido, este proceso se

Figura 2: diagrama de bloques del proceso realizado por MainDetector.

Fuente: Elaboración propia.

1.2 Revisión del micro entorno

Una virtud del MainDetector es la confiabilidad en cuanto al servicio de proveedores ya que la

1.2.3 Proveedores de cabina de comparación y puerta sónica

1.2.4 Proveedores de sensores ultrasónicos

1.2.5 proveedores de tecnologías

1.3 Descripción del macro entorno

1.3.1 Análisis económico

producir. Las regiones, metropolitana, de Antofagasta y O’Higgins disminuirán su futura

Fuente: Cochilco, 2016.

1.3.2 Análisis ambiental y político legal

El impacto medio ambiental respectivo a MainDetector, es mínimo y casi nulo, en lo que a

básicamente el operario de MainDetector, estará en la cabina de comparación la mayor parte del

1.3.3 Análisis tecnológico

1.4 Estimación con respecto del precio/costos

- Calculo de un embarque de concentrado de cobre aproximadamente 5.450 TonM

1.4.1 Cálculo del valor del Cobre en el concentrado.

Dados los 5.450.000 Kg de concentrado húmedo – 29,697% de humedad = 4.945.350 Kg Netos

Luego, de acuerdo a la cláusula 1, tenemos que:

Por consiguiente: 4.945.350*28,6576% = 1.417.219 Kg de Cu pagable.

1.417,219 Ton * US$ 6.895,5 USD/ Ton = US$ 9.772.433,615.

5.450.000𝐾𝑔𝐶𝑢 9.772.433,615 USD

Rendimiento por tonelada: η = 8%

𝑇𝑜𝑛𝑀 𝑈𝑆𝐷 𝑈𝑆𝐷

ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑈𝑆𝐷 𝑈𝑆𝐷

(Se perderá en un año 759.291,22 USD por caída de inchancables)

𝑐𝑎𝑚𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑇𝑜𝑛𝑀. 𝑇𝑜𝑛𝑀

Precio por cada tonelada escaneada por MainDetector.

𝑈𝑆𝐷 𝑇𝑜𝑛𝑀 𝑈𝑆𝐷

1.5 Estimación de ingresos por ventas y/o ahorro.

De la tabla 1 de desprenden las columnas 1 y 2 de la tabla 2.

AÑO PUNTOS PORCENTUALES PRODUCCION COBRO POR AÑO (USD)

Gráfico 2: cobros por año desprendidos de la tabla 2.

COBRO POR AÑO (USD)

Fuente: elaboración propia.

2. Determinación del monto de la inversión

2.1 Tamaño del proyecto

Para que se concrete el proyecto “Main Detector” se requiere implementar un espacio

Equipo Cantidad Total

2.3 Selección e inversión en equipos para el desarrollo de Main Detector

Computadores de gama alta 2 $4.000.000

2.4 Vida útil de los elementos adquiridos

Tabla n°5: Vida útil de los elementos adquiridos.

Artículo Normal (años) Acelerada

Sistemas computacionales, computadores, periféricos, y 6 2

Fuente: Elaboración propia.

2.5 Costos fijos

Tabla n°6: Costos fijos determinados para el proyecto.

Telefonía fija $17.000

Fuente: Elaboración propia.

Cargo N° de puestos Precio unitario mensual Precio total

Secretaria 1 $500.000 $500.000