DIANA VARGAS ELGUERA

El liderazgo estratégico de las organizaciones se observa a nivel de Gobierno,

la Industria, organizaciones no lucrativas, etc., Se puede conceptualizar cuatro

principales procesos de gestión de la estrategia, estos son: la definición,

alineación, ejecución y evaluación de desempeño. En así que el liderazgo debe

estar dirigido y alineado a la realización de los objetivos estratégicos del a

organización, para lo cual es imprescindible conocer la competencia de liderazgo,

en base a tres ideas principales: desarrollo de líderes, desarrollo de equipos de alto

desempeño y liderazgo en acción. El liderazgo estratégico es el preámbulo

más importante que se requiere para poner en práctica la estrategia, en este

contexto, el éxito de la organización se refleja en la calidad de su líder, es decir, el

asombroso potencial del ser humano con capacidad de imaginar un futuro

diferente es el punto inicial para poner en práctica la estrategia. El Líder es aquél

capaz de hacer que otros lo sigan y en una organización se pueden encontrar varios

niveles de liderazgo. Por lo tanto, no todos tienen la misma capacidad, depende

del puesto que ocupen, ya que el ámbito, alcance y grado de desarrollo y los

conocimientos de cada uno de ellos ponen a prueba el liderazgo.

Los constantes cambios en la economía global, en la sociedad y la innovación

para un manejo adecuado de las organizaciones ha hecho difícil sobrellevar las

empresas en todos los ámbitos, ya que la inestabilidad y la competitividad son

parámetros donde el liderazgo estratégico se coloca como una causa esencial para
las organizaciones en la actualidad. La capacidad estratégica es indispensable para

afrontar el cambio permanente en una economía globalizada y en el ámbito

empresarial. El presente ensayo refleja la importancia del liderazgo estratégico

dentro de las organizaciones y el papel fundamental que representa, ya que el líder

estratégico dentro de la organización enfrenta muchos retos. A medida que

avanzamos en este ensayo definiremos el liderazgo; para pasar a explicar el

liderazgo organizacional, luego precisaremos el liderazgo estratégico dando a

conocer los aspectos más importantes de un líder estratégico, como influye en la

organización y finalmente cual es la importancia del liderazgo estratégico en la

actualidad.

El liderazgo abarca una amplia gama de conceptos de diferentes puntos de

vista, uno de ellos es la capacidad de influir en un grupo para lograr obtener las

metas deseadas. Para Fiedler (1961) el liderazgo es un hecho subjetivo que

estructura el poder de un grupo. El líder tiene una función permanente dentro del

grupo que integra. Mc Farland (1969) menciona que el líder es aquel que hace que

las cosas sucedan y que de otro modo no sucederían. Se puede considerar al

liderazgo como la influencia que tiene una persona, a través de la comunicación y

la oratoria, quien logra que un grupo de personas realice lo que está predicando.

Silencio, Casares & Gonzales (1999) conceptualiza al líder como un constructor de

la cultura organizacional, sugiere que el líder es la parte fundamental de una

organización. Un líder es aquel capaz de influir en el grupo más que los demás o

relacionarse directamente con las personas de este grupo. Bennis (2005) tiene

una frase “La gente que administra una empresa debe ser aquel que hace las cosas
bien, por el contrario el líder es una persona que hace las cosas de manera correcta”

(Bennis, 2005, p. 10).

Por otro lado debo mencionar un concepto actual muy importante que se

materializa en la obra de Piero Morosini (2,010), a mi criterio ha revolucionado el

concepto de Liderazgo Estratégico de la Organizaciones, ya que con ejemplos de

organizaciones concretas como San Patrigniano, Zara, Methronic, Easy Jet y otras

más nos ha demostrado que con las Siete Llaves de la Imaginación se puede lograr

el éxito de la organizaciones, debido a que nos da a conocer un proceso

exploratorio de ideas nunca antes concebidas o imaginadas muy pocas veces, las

cuales convierten productos o servicios comunes en innovadores, ROMPE LOS

PARADIGMAS HABITUALES ya que generan una cadena de valor con

mentalidad superadora, entrega un servicio de calidad adicionando mayores

cualidades y su vez crea un mejor futuro para las personas; el conocimiento del

cliente a través de la empatía o poder adoptar una nueva perspectiva hacia el

cliente es sumamente importante para que las organizaciones o empresas puedan

tener éxito, el hecho de convivir junto a ellos hace su conocimiento más completo y

más sencillo la comunicación y los canales para romper sus paradigmas; La idea de

poder convertir sus sueños más ambiciosos, metas u otros objetivos en la misión de

la vida genera el Tinkunakuy, ya que todos los personajes mostrados como Gandhi,

Mandela o la Madre Teresa de Calcuta, dejan de lado sus sueños para convertirlos

en un estilo de vida y una misión que cumplir.

la capacidad de predicar con el ejemplo el hecho de no abandonar su sueño y

seguir constante refleja esta característica del lider, el hecho de dejar todo de lado y
dedicarse a las personas, la paciencia, esta idea no se forma de la noche a la

mañana, así mismo el hecho de generar confianza en las personas es un trabajo que

se da con el tiempo, en este caso fue un proceso creativo basado en la iniciación y

experimentación de una convivencia, esta convivencia se sustenta sobre la base de

un uso innovador de MULTI COMPLEMENTOS; se promete apoyo , comprensión

y ayuda para construir una nueva vida futura, el cumplimiento de los compromisos

clave de éxito de la organización es un proceso de innovación que permitía a sus

miembros imaginar y desarrollar de forma constante nuevos negocios con altos

estándares de excelencia. Esta capacidad de imaginar, incubar , financiar y

desarrollar nuevas iniciativas de posibles negocios, es necesario para enlazar,

coordinar y movilizar todas las iniciativas principales de la organización hacia el

logro de un sueño común y una misión con propósito profundo compartido, el

nivel de coherencia entre el sueño de una organización y su misión con propósito

profundo es lo que hace realidad y lo lleva al logro de su misión con Aglutinante

común en el cumplimiento de sus sueños..

De acuerdo a toda la gama de conceptos en relación a liderazgo dentro de las

organizaciones, se puede deducir en términos generales , que un líder para la

organización no necesariamente es el gerente general, ya que se ha observado que

en muchos casos los gerentes no lo son, no lo ejercen, ni siquiera intentan ejercerlo.

Es imprescindible resaltar que en la actualidad los gerentes de las organizaciones

están enfocados en quehaceres rutinarios que no les permite ver más allá, el

concepto de liderazgo no lo aplican en su gran dimensión, ni en la organización ni

hacia su equipo, lo que se refleja en los resultados que logra esta. Volviendo a
mencionar a Peter Drucker (1993) el detalla que un líder se ve en gran dimensión

no por lo que ha hecho, si no por lo que sucederá cuando el ya no esté presente en

la organización, dando como ejemplo a Jesucristo un gran líder quien dejó su

legado, el que perdurará por siempre en el tiempo.

La estrategia se define en base a un plan y debe de seguir una secuencia de

pasos con la finalidad del logro de un determinado objetivo. Este concepto

proviene de la disciplina militar, que se aplica puntualmente en una contienda; es

así que la nos da luces de varios procedimientos que se van a realizar con la

finalidad de derrotar a un enemigo. Este concepto también puede utilizarse como

una serie de premisas en el camino de conseguir un resultado. Podemos mencionar

una de las frases más antiguas de conceptos militares que se emplean para

desarrollar una estrategia es el libro denominado “El arte de la guerra”, de Sun Tzu;

el cual se alinea a distintos escenarios en los que se atribute la idea que implique

obtener un resultado. El LIDERAZGO ESTRATEGICO se puede definir como un

proceso donde se ofrece la dirección e inspiración indispensable en el horizonte

donde se debe crear e implementar la visión, la misión y las estrategias para logro

de los objetivos organizacionales. En términos generales el liderazgo estratégico es

parte de un esquema de sinergias los que está compuesto por : liderazgo, mando,

comunicación y estrategia.

Así mismo Piero Morosini con las Siete Llaves de la Imaginación responde a la

interrogante ¿ cual es la importancia del liderazgo estratégico en la actualidad ? ya

que nos abre una ventana inmensa, para demostrar que el Liderazgo en las

Organizaciones es imprescindible y es posible para lograr el éxito de estas, sólo

hace falta un gran líder Viracocha que haga volar su imaginación, experimentar con

mentalidad superior el inagotable poder de la imaginación humana, ser empático y

así llegar a experimentar realmente los sentimientos y pensamientos de los

demás, es una asombrosa habilidad humana dejar fluir la imaginación ya que

les permite soñar un futuro inimaginable, el perfil emocional del soñador en lo

más hondo de su corazón apasionado, las verdaderas misiones con propósito

profundo las cuales crean un mejor lugar; porque para hacer grandes proyectos

sólo lo logran con mucha pasión e imaginación , el líder comprometido con una

misión con propósito profundo es capaz de generar futuros nuevos y positivos

para todos sus miembros con comprensión y entrega apasionada. Este estilo ético

de comportamiento en el negocio (ética y honor) crean el futuro no se limitan a

proyectarse, para inventarlo a veces no se dan cuenta de lo imaginativos que

pueden ser las personas y las organizaciones para crear futuros positivos y

radicalmente nuevos para todos nosotros.

Referencias Bibliográficas

Bibliografía Básica:

Christopher P. Achua de Habilidades. Editorial Thomson

Robert N. Lussier Liderazgo. Teoría, Aplicación y Desarrollo

Mike Freedman y Liderazgo Estratégico. Arte y Disciplina

Douglas C. Basil Conducción y Liderazgo. Editorial

Para hacer consistente su Liderazgo Editorial

Fred R. David Conceptos de Administración Estratégica Francis Marion Novena Edición
Editorial Pearson Educación (2006).

Las Siete Llaves de la Imaginación, Piero Morosini (2,010)

Bibliografía Complementaria:

The Economist El Futuro de la Tecnología

Robin Griffiths el comportamiento de las acciones

Bibliografía Electrónica:

www. agapea.comliderazgo

www.eumed.net>contribuciones a la economía

www.academia.edu/.../Liderazgo_para latransformacióneinnova

es.scribd.com/doc/62579939/LiderazgoEstratégicobibliotecadigital.uda.edu.ar/…/
management-y-liderazgo-estratégico.p…

https://es. Wikipedia.org/wiki/Liderazgo