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1. Definimos:

Motivación: Es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

Por tanto, está orientada a encauzar el comportamiento de otras personas en
una determinada dirección que se cree conveniente para la organización.

Motivadores: Son cosas que inducen a un individuo a alcanzar un

alto desempeño, son las recompensas o incentivos ya identificados que
intensifican el impulso a satisfacer esos deseos.

2. Teorías de Motivación

 Teoría Bidimensional de Motivación de Herzberg: Es donde se utilizan

los factores de mantenimiento, como son las relaciones entre pares, estos
son importantes para alcanzar una categoría motivacional. Algunos de
estos motivadores son:

El
El Éxito El Progreso
Reconocimiento

 Teoría de Maslow: Todas las personas tienen distintos gustos y

necesidades por satisfacer, esto determina la forma como realizan una
labor.

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Maslow identifica 5 tipos de necesidades humanas que influyen en el

comportamiento de las personas:

Nos moviliza a internamente luchar

por ser mejor entre los mejores.
El sentirse bien consigo mismo y
ser apreciados por los otros.
Es el deseo de ser reconocido y
aceptado por los miembros del
grupo.
Tener absoluta certeza de en un
futuro las necesidades fisiológicas
de satisfarán.
Satisfacen la supervivencia de los
individuos.

 Teoría ERC de Alderfer: Esta es la teoría expuesta por Clayton Alderfer.

Está muy relacionada con la teoría de Maslow, propone la existencia de
tres motivaciones básicas:

- Motivaciones de Existencia: Corresponden a las necesidades

fisiológicas y de seguridad.
- Motivación de Relación: Son las interacciones sociales, el apoyo
emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.
- Motivación de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y crecimiento
personal.

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 Teoría de las metas: Es la teoría expuesta por el psicólogo Edwin Locke,

en la cual se establece que las personas se imponen metas con el fin de
lograrlas. Establece cuatro fases para establecer metas:

- Establecer una norma que se alcanzará.

- Evaluar si se puede alcanzar la norma.
- Evaluar sí la norma se ciñe a las metas personales.
- La norma es aceptada, estableciéndose así la meta, y la conducta se
dirige hacia la meta.

 Teoría de Mc Clelland: Enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de

motivación:

•Es el impulso de
sobresalir. Lleva a PODER
los individuos a
imponerse metas •Deseo de tener
elevadas que •Necesidad de influir relaciones
alcanzar, tienen y controlar a otras interpersonales
deseo de la personas y grupos. amistosas y formar
excelencia. Estas personas parte de un grupo.
desean adquirir
LOGRO progresivamente AFILIACIÓN
prestigio y status.

3. Principales técnicas de la motivación

Entre las técnicas utilizadas para la motivación se encuentran las de

estimular las necesidades de las personas, el equipo o trabajadores.

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Entre estas principales técnicas de motivación tenemos:

La participación: La presencia y participación del

trabajador debe ser aplicada en ambientes donde exista la
confianza mutua entre jefes y subordinados.

Oportunidades de desarrollo y autorrealización:

Consiste en brindar oportunidades de autorrealización para
lograr el crecimiento o desarrollo profesional y personal.

Darles variedad: Consiste en evitar que los empleados

caigan en la rutina de tener que cumplir siempre las mismas
funciones.

Darles la oportunidad de relacionarse con sus

compañeros: Los trabajadores deben alcanzar una amplia
relación, creando equipos de trabajo.

Dar reconocimientos por sus logros: Reconocer el buen

desempeño y logros obtenidos. Realizando eventos donde
se premie su esfuerzo.

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Hacer que se sienta comprometidos en la empresa: Se

debe hacer que se sienta a gusto trabajando y que es parte
fundamental en el desarrollo de la empresa.

Darles buenas condiciones de trabajo: La empresa debe

gestionar que el trabajador tenga buenas condiciones
laborales, por ejemplo todos los beneficios que obliga la ley.

4. Importancia de la motivación en la organización

La motivación se convierte en un factor importante, ya que permite canalizar

el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro
de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por
esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recubrir
aspectos relacionados con la motivación, para contribuir a la consecución de
sus objetivos.

5. Conclusión
En conclusión podemos destacar que los motivadores son distintos para
cada individuo, existen diversas teorías, pero se debe distinguir sobre todo
en las organizaciones, a los individuos y sus posibles motivaciones. La
motivación es la clave para que una organización, ya sea social o privada,
funcione.

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