Responsabilidad en la toma de decisiones

La toma de decisión es una responsabilidad y un compromiso. Una

responsabilidad porque tenemos que hacernos cargo de las consecuencias y un
compromiso porque nos limita la libertad para siempre, condicionando nuestras
futuras decisiones; porque tomar decisiones irresponsables habilita a los demás a
hacer lo mismo.
La toma de decisión es una responsabilidad y un compromiso. Una
responsabilidad porque tenemos que hacernos cargo de las consecuencias y un
compromiso porque nos limita la libertad para siempre, condicionando nuestras
futuras decisiones; porque tomar decisiones irresponsables habilita a los demás a
hacer lo mismo.
Como seres humanos nos encontramos todo el tiempo tomando decisiones,
algunas buenas o malas, otras que parecen sin importancia y algunas que son
trascendentales, aunque yo creo que cada decisión, por más pequeña que sea
afecta de manera definitiva nuestro futuro. La toma de decisiones en ingeniería
está basada en nueve elementos, y estos elementos pueden ser auxiliares en la
toma de decisiones económicas: Reconocimiento del problema. Definición de las
metas u objetivos. Recopilación de información. Identificación de las alternativas
factibles. Elección del criterio para juzgar las alternativas. Construcción del modelo
de interrelaciones. Predicción de los resultados para cada alternativa. Elección de
la mejor alternativa para lograr el objetivo. Los problemas en la toma de decisiones
individual, se deben principalmente a dos causas al temor para tomar decisiones y
a la toma de decisiones irreflexiva.
La primera causa que es el temor a tomar decisiones, se debe a que en toda
decisión involucran las Tres "R" que dificultan la toma de decisiones y producen un
conflicto psicológico en el que tiene que decidir, situación que algunas personas
no han aprendido manejar.
Otras personas prefieren evadir el conflicto psicológico decisional y lo que hacen
es tomar decisiones precipitadas, en forma irreflexiva, y sin analizar las ventajas y
desventajas cada una de las opciones, eligen al azar o se guían por lo que otros
hacen, lamentablemente aunque algunas veces acierten no asumen el riesgo
cuando se equivoque mucho menos la responsabilidad de las consecuencias de
su decisión y pretender justificarse culpando a otros o a fuerzas extrañas que los
llevaron a fracasar, lanzando pelotita a los demás y tratando de salir siempre bien
librados de la situación.
Hay también quienes no aceptan la renuncia a las otras opciones y actúan de una
manera indecisa e inmadura, queriendo "Comerse todas las galletas", lo cual
resulta en situaciones problemáticas incompatibles que los aburren después.
Una de las maneras de definir la racionalidad, utiliza términos económicos y ve a
la racionalidad como la forma de optimizar la toma de decisiones maximizando los
resultados. En ella el responsable de tomar las decisiones debe ser el hombre,
individuo económico quien maximice siempre los resultados.
La toma de decisiones económicas, en sentido absoluto, incluye tanto la
generación como la evaluación de alternativas. Puesto que el objetivo de la
decisión es siempre la elección de alguna alternativa, la toma de decisiones
económicas solo puede llevarse a acabo si se han establecido alternativas. Sin el
conocimiento de ellas, se estará simplemente conservando el status quo,
manteniendo los estándares y siguiendo las decisiones tomadas en el pasado. La
toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas
que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una
selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran
trascendencia.
https://psicologia.laguia2000.com/general/la-toma-de-decision
https://es.scribd.com/document/152605680/Responsabilidad-de-La-Toma-de-Decisiones-
y-El-Entorno-Directivo
http://m.monografias.com/trabajos99/ingenieria-economica-generalidades/ingenieria-
economica-generalidades.shtml
http://m.monografias.com/trabajos104/ingenieriaeconomica/ingenieriaeconomica.shtml#
latomadeda
 La eficiencia física contra la eficiencia económica
EFICIENCIA FÍSICA Son un conjunto de mediciones físicas y antropométricas,
orientadas a medir el rendimiento motor de las y los estudiantes, caracterizar su
desempeño, nivel de condición y aptitud física; como expresión del desarrollo de
las capacidades físicas y motrices alcanzadas como consecuencia de la
interacción del medio sobre el organismo del hombre como ser social.

La eficiencia física es para el cuerpo humano lo que el afinamiento es para el

motor de un auto. Nos permite funcionar hasta nuestro máximo potencial.

La eficiencia física puede ser descrita como la condición que nos ayuda a vernos
mejor, sentirnos mejor y a querer dar el máximo.

Más específicamente es: la habilidad para realizar las tareas diarias de manera
más dinámica y vigorosa, con suficiente energía en reserva para gozar de
actividades durante las horas de ocio y afrontar las demandas de energía en
momentos de emergencia.

Es la habilidad para resistir, soportar y sufrir tensiones y continuar adelante aún en

circunstancias en las cuales una persona sedentaria no podría y es el elemento
principal para el bienestar y la buena salud.

La eficiencia física envuelve el funcionamiento del corazón, los pulmones y los

músculos del cuerpo. Como resultado de tener una buena condición física,
obtenemos agilidad mental y estabilidad emocional.

Es importante recordar que la condición física es una cualidad individual, la cual

varía de persona a persona. Está influida por la edad, el sexo, la herencia, hábitos
personales, ejercicios y hábitos alimenticios. Usted no puede hacer nada en
relación a los primeros tres factores; sin embargo, está bajo su iniciativa, cambiar
y mejorar los otros hasta donde sea posible.

http://www.fitness-4-health.com/node/9

Eficiencia económica es la agilidad en que un sistema económico utiliza los

recursos productivos a fin de satisfacer sus necesidades. Todaro lo define como el
concepto que significa en materias de producción, “utilizar los factores de
producción en combinaciones de menor coste, en consumo, asignación de gastos
que maximicen la satisfacción (utilidad) del consumidor”. Además se dice que
un sistema económico es más eficiente que otro (en términos relativos) si provee
más bienes y servicios para la sociedad utilizando los mismos recursos
económicos.
Uno de los tantos objetivos de la economía se relaciona con el aumento de la
producción, la cual ha estado presente desde sus inicios. Expertos en la materia,
utilizaban términos como aumento de producto o producción, al incremento en la
productividad ya sea de máquinas específicas o del sistema en general, entre
otros.

La eficiencia económica engloba dos aspectos muy importantes los cuales son:

 Eficiencia productiva: es la situación en la cual no es posible aumentar la

cantidad producida de algún bien o servicio, a menos que disminuya la
cantidad producida de algún otro, utilizando la totalidad de los recursos y la
mejor tecnología disponible. En otras palabras, nuevas reasignaciones de
recursos no permiten producir más de algún bien sin tener que producir
menos de algún otro. La única forma de aumentar la producción de todos
los bienes es mejorando la tecnología o aumentando la cantidad de
recursos. Esto implica que cada uno de los productores individuales no sólo
está obteniendo la máxima producción utilizando el mínimo de recursos,
sino que además esa producción se logra al mínimo costo posible.

 Eficiencia de Intercambio y de Consumo: situación en que existe una

distribución tal de los factores y de los bienes entre las personas, que si se
cambia para beneficiar a algún individuo necesariamente se perjudica a
otro. En otras palabras, no hay ninguna otra redistribución de bienes y de
factores entre las personas que permita mejorar el bienestar de todas ellas
simultáneamente.

http://conceptodefinicion.de/eficiencia-economica/
Análisis de alternativas bajo certeza, riesgo e incertidumbre para
la toma de decisiones
Toma de decisiones: Es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre
dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las
horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones; algunas decisiones tienen
una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son
gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las
mayores responsabilidades. No obstante, este proceso lo llevamos a cabo
frecuentemente, aun cuando no lo notemos; por ejemplo, si vamos a comprar
algún determinado producto y existen dos lugares en donde éste se encuentra a
la venta, debemos decidir en dónde comprarlo o incluso, si realmente nos
conviene hacerlo. La toma de decisiones en una organización se circunscribe a
una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar
por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de
gran trascendencia.
Interpretación de Certeza, Incertidumbre y Riesgo
CERTEZA: Bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro
objetivo y tenemos información exacta, medible y confiable acerca del resultado de
cada una de las alternativas que consideremos.
INCERTIDUMBRE: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se sabe de
las alternativas o de sus resultados.
RIESGO: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o consecuencia
adversos. Se entiende también como la medida de la posibilidad y magnitud de los
impactos adversos, siendo la consecuencia del peligro, y está en relación con la
frecuencia con que se presente el evento. Se produce el riesgo siempre que no
somos capaces de diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa,
pero contamos con suficiente información como para prever la probabilidad que
tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.
Toma de decisiones bajo condiciones de Certeza
La certeza o certidumbre es la condición en que los individuos son plenamente
informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros
los posibles resultados de cada decisión. En condiciones de certidumbre, la gente
puede al menos prever (si no es que controlar) los hechos y sus resultados. Esta
condición significa el debido conocimiento y clara definición tanto del problema
como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones
alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisión es relativamente
fácil. El responsable de tomar la decisión sencillamente elige la solución con el
mejor resultado potencial. Por ejemplo, de un agente de compras de una imprenta
se espera que ordene papel de calidad estándar al proveedor que ofrezca el
menor precio y mejor servicio. Por supuesto que generalmente el proceso de toma
de decisiones no es tan simple. Un problema puede tener muchas posibles
soluciones, y calcular los resultados esperados de todas ellas puede ser
extremadamente lento y costoso.
Toma de decisiones bajo condiciones de Incertidumbre
En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no están bajo el
control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las
decisiones tiene poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el
estado de cosas futuras. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta
cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. A
menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible
consolidar los efectos de esas variables no controlables en términos de su
distribución de probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que
no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de
resultado.
Toma de decisiones bajo condiciones de Riesgo
El riesgo es la condición en la que los individuos pueden definir un problema,
especificar la probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y
enunciar la probabilidad de que cada solución dé los resultados deseados. El
riesgo suele significar que el problema y las soluciones alternativas ocupan algún
punto intermedio entre los extremos representados por la plena información y
definición y el carácter inusual y ambiguo.
Importancia de la toma de decisiones
Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de
Decisiones sobre todo en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo, nos
indica que un problema o situación es valorado y considerado profundamente para
elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a
mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia.
En la Toma de Decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo,
considerar un problema y llegar a una conclusión válida, significa que se han
examinado todas las alternativas y que la elección ha sido correcta. Dicho
pensamiento lógico aumentará la confianza en la capacidad para juzgar y controlar
situaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de
planeación cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el núcleo de la
planeación es realmente el proceso de decisión, por lo tanto dentro de este
contexto el proceso que conduce a tomar una decisión se podría visualizar de la
siguiente manera:
– Elaboración de premisas.
– Identificación de alternativas.
– Evaluación de alternativas en términos de la meta deseada.
– Elección de una alternativa, es decir, tomar una decisión.
Cuando el administrador ha considerado las posibles consecuencias de sus
opciones, ya está en condiciones de tomar la decisión. Debe considerar tres
términos muy importantes. Estos son: maximizar, satisfacer y optimizar.
– Maximizar: es tomar la mejor decisión posible
– Satisfacer: es la elección de la primera opción que sea mínimamente aceptable
o adecuada, y de esta forma se satisface una meta o criterio buscado.
– Optimizar: Es el mejor equilibrio posible entre distintas metas.

https://isileiva.wordpress.com/2012/06/03/37/
Análisis beneficio a proyectos excluyentes utilizando el costo
incremental para la selección de alternativas mutuamente
En este caso se debe tener como mínimo dos propuesta y se puede denotar de
dos maneras, la primera es cuando se tiene la alternativa de mutuamente
excluyente, en este caso, solo puede seleccionarse una entre varias, debido a que
entre ellas se comparan, seleccionando a una solo, como la mejor opción. Para
utilizar mutuamente excluyente es necesario calcular un B/C incremental. La
alternativa seleccionada debe tener un B/C incremental => 1; y requiere de la
inversión inicial justificada más grande
Pero cuando se tiene propuestas independientes, se puede tomar más de una, y
se pueden comparar las alternativas con la alternativa de no hacer nada. En este
caso se debe calcular el valor B/C para cada propuesta y seleccionar todas las
que tienen B/C => 0
Cuando la selección de una alternativa impide la aceptación de otras alternativas,
estas se denominan mutuamente excluyentes. Al calcular la relación
beneficio/costo con la EC. (3.4.1. A) para una alternativa dada, es importante
reconocer que los beneficios y costos utilizados en el cálculo representan las
diferencias entre dos alternativas. Este será siempre el caso, puesto que algunas
veces el no hacer nada es una alternativa aceptable. De esta manera, cuando
parece que sólo existe una propuesta en los cálculos, como por ejemplo se debe o
no construir una represa de control de inundaciones para reducir los daños
causados por éstas, es necesario reconocer que la propuesta de construcción está
siendo considerada frente a otra alternativa —la de "no hacer nada"—. Aunque
esto es también válido para las otras técnicas de evaluación de alternativas
presentadas anteriormente, se hace hincapié en este método por la dificultad que
se presenta a menudo al determinar los beneficios y costos entre dos alternativas
cuando sólo están involucrados los costos. Para ilustración, véase el ejemplo 1:
Una vez calculada la relación B/C sobre las diferencias, un significa que los
beneficios adicionales de la alternativa de mayor costo justifican este alto costo.
Si, el costo adicional no se justifica y se selecciona la alternativa de menor costo.
Nótese que este proyecto de menor costo puede ser la alternativa de "no hacer
nada" si el análisis B/C es para un solo proyecto.

El procedimiento fundamental para elegir una de tres o más alternativas

mutuamente excluyentes con el análisis B/C incremental es:
Elija la alternativa de mayor costo que se justifique con un B/C incremental >=1.0,
cuando dicha alternativa sea comparado con otra alternativa justificada.
EL PROCEDIMIENTO PARA ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS
MÚLTIPLES ES EL SIGUIENTE:
1. Determine el costo total equivalente para todas las alternativas.
2. Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente total.
3. Determine los beneficios equivalentes totales (y cualquier contra beneficio
estimado) para cada alternativa.
4. Estime únicamente beneficios directos: calcule la razón B/C para la primera
alternativa según el orden.
Si B/C <1.0, elimine al retados y vaya al siguiente retador.
Repita esto hasta que B/C >= 1.0. Se elimina al defensor y la
Siguiente alternativa es ahora el retador.
5. Calcule los costos incrementales (¢C) y beneficios
Incrementales (¢B) usando las relaciones:
¢C = Costo del retador – costo del defensor
¢B = Beneficios del retador – Beneficios del defensor
Si se estiman los costos de usos relativos para cada alternativa
En lugar de beneficios directos, ¢B se puede determinar
Mediante la siguiente relación:
¢B = costos de uso del defensor – costos de uso del retador.
6. Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado
Con el defensor.
B/C = ¢B/¢C
Si el B/C incremental >=1.0, el retador se convierte en el
Defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el contrario, si
El B/C incremental <1.0 elimine al retador, y el defensor
Permanece frente al siguiente retador.
7. Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una
Alternativa, la cual será la elegida.

http://www.monografias.com/trabajos99/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-
costo-beneficio/evaluacion-proyectos-medio-del-analisis-costo-beneficio.shtml
http://eers-ing-economica.blogspot.mx/2013/05/cuarta-unidad_13.html
https://es.scribd.com/document/266550700/2-4-1-Seleccion-d-Elaternativas-
Mutuamente-Excluyentes-Utilizando-Beneficio-Costo
Análisis de sensibilidad en las alternativas de inversión de la
empresa, utilizando reportes escritos.

El análisis de sensibilidad es una técnica muy empleada en la práctica. Aunque,

vale la pena indicar que además de esta técnica existen muchas otras como los
árboles de decisión, el análisis del riesgo y la simulación, las cuales pueden ser
empleadas para evaluar la incertidumbre de una alternativa de inversión. En
efecto, cuando en un proyecto de inversión todos sus parámetros son inciertos
(probabilísticos), la técnica de análisis de sensibilidad no se recomienda emplear,
y entonces es necesario seleccionar la más apropiada de las técnicas
mencionadas.

Para concluir, revisaremos las principales ventajas que proporciona el uso del
análisis de sensibilidad:

1. Su fácil entendimiento, ya que no se requiere tener conocimientos sobre la

teoría de
probabilidades, y por ende es una técnica de aplicación sencilla y económica.
2. Cuantifica el efecto que puede tener sobre la rentabilidad de un proyecto la
incertidumbre en el comportamiento de las variables que condicionan la
rentabilidad.

3. Pone de relieve las desviaciones y errores de estimación que pueden perjudicar

seriamente la rentabilidad de un proyecto.

4. Separa las áreas que deben ser objeto de particular esfuerzo de recopilación de
información, análisis y control.

5. Permite fijar los valores límite que han de tener las variables determinantes de
la rentabilidad para que el proyecto sea rentable.

6. Exige una mayor precisión en la formulación de hipótesis y en la estimación de

parámetros.

Por otro lado, el análisis de sensibilidad tiene importantes desventajas o

limitaciones las cuales son:

1. Analiza variaciones de un parámetro a la vez, y no proporciona la distribución de

probabilidad de la T.l.R. o el V.A.N. para variaciones en las estimaciones de los
parámetros del proyecto.

2. Su falta de precisión, básicamente, en relación con los efectos de combinación

de errores. 0 sea no considera la repercusión que sobre la rentabilidad de un
proyecto tendría una combinación de desviaciones potenciales. Esta deficiencia es
considerable, ya que es probable que no sea tan sólo una variable la que sufra
desviaciones respecto a lo proyectado. Normalmente son todas y cada una de las
variables las que sufren alguna desviación y que el efecto combinado de todas
ellas puede ser decisivo para la rentabilidad del proyecto, aun cuando ninguna
tenga una importancia relevante si se las considera aisladamente.

3. El no tener en cuenta el hecho de que la probabilidad de error en las

estimaciones de las variables sea mayor o menor, a fin de aceptar o rechazar un
proyecto de inversión, no es suficiente el conocimiento del efecto que tendría
sobre la rentabilidad una determinada desviación potencial en una cierta variable,
sería imprescindible conocer la probabilidad de que tal desviación se produzca.

Consideremos a guisa de ejemplo, que la administración de una empresa se

encuentra ante tres inversiones alternativas y procede a un análisis de sensibilidad
de las tres variables siguientes:

a) Vida útil o duración de la inversión

b) Volumen de ventas

c) Precio de ventas

http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtual/Publicaciones/administracion/v03_n6/analisi
s.htm
Tecnológico Nacional de México
Ingeniería Industrial.
INGENIERIA ECONOMICA

.
Mariscal Cardenas Estefani Idalia.