-Establecimiento y control de gestión presupuestaria. -Creación de los mecanismos adecuados para Accionistas -Incrementar el estado de la tecnología de la organización obtener una información de gestión veraz y de -Perpetuar la organización calidad. -Proporcionar dirección a la organización -Toma de decisiones en el caso de inversiones Accionistas Consejo administrativo -Incrementar la productividad importantes o enajenación de activos. -Satisfacer a los empleados - Operaciones de cualquier tipo (compraventas, -Contribuir con la comunidad Accionistas fusiones, joint-ventures, etc.) -Control y supervisión de los altos directivos. -Aprobación de alianzas estratégicas. Gerencia - Establecimiento de la política de retribuciones -Cuadro de mando integral: Diseño e implementación de los altos directivos. -Medición y cumplimiento de objetivos CONTROL DE -Análisis y control de desviaciones GESTIÓN -Reporting a gerencia.
MARKETING COMERCIAL / VENTAS COMPRAS PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN FINANZAS RR.HH
-Recepción ftras proveedores -Contabilidad financiera -Nomina y seguridad social
-Atender cartera de clientes -Negociación proveedores -Planificación producción -Investigaciones de mercado -Emisión ftras clientes -Contabilidad de costes -Selección de personal -Visitar nuevos clientes -Pedidos de MP -Proceso productivo -Estrategias competitivas: -Control mov ctas corrientes -Gestión circulante -Diseño sistema de remuneración -Gestión almacén PT -Gestión de almacén MP -Transformación de MP en PT -Posicionamiento y diferenciación -Gestión cobros y pagos -fiscalidad -Relaciones con sindicatos. -Política del producto -Expediciones -Subvenciones -Política de precio y promociones -Atención al cliente CALIDAD MANTENIMIENTO -Fuentes de financiación -Política de distribución -Actualización de bases de -Negociación cn bancos -Política de comunicación datos de clientes -Imagen de marca -Control de calidad MP -Co ayudar en el plan anual del presupuesto -Control de calidad PST -Verificar la contratación de la obra publica -Control de calidad PT -Supervisar el trabajo de los contratistas -Laboratorio -Elaborar el programa anual de mantenimiento preventivo y correctivo a los bienes de la compañía -Realizar rutas de inspección a las instalaciones y bienes para detectar las necesidades de mantto -Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de su competencia.