¿En qué circunstancias de las organizaciones cree usted que se tendría mayor y menor éxito en

el uso de modelos como apoyo a la toma de decisiones de la empresa? Como ayuda para
estructurar su exposición, considere lo siguiente:

a. Una organización universitaria donde las decisiones se toman por consenso vs. una
organización internamente competitiva donde las decisiones se toman mediante discusiones
entre adversarios.

b. Una gran organización centralizada donde un comité directivo toma todas las decisiones vs.
una gran organización descentralizada donde los gerentes locales toman la mayoría de las
decisiones.

c. Una pequeña organización dirigida por un solo empresario vs. una gran organización dirigida
por gerentes funcionales en finanzas, contabilidad, mercadotecnia, manufactura, y así
sucesivamente.

d. Un gerente de línea vs. un gerente de personal administrativo.

e. Una compañía que introduce un nuevo producto en un nuevo mercado vs. una compañía
que comercializa un producto reconocido en un mercado tradicional.

f. Una organización donde todos los gerentes son expertos en hojas de cálculo electrónicas vs.
otra donde no lo son.

g. Una organización que tiene un departamento central de planificación, formado por expertos
que elaboran todos los modelos para la compañía, vs. otra donde no existe dicho
departamento.

h. Una organización con altos niveles de rotación en los puestos directivos vs. otra con poca
rotación en dichos puestos.

i. Una organización que experimenta un rápido crecimiento de sus ingresos vs. otra cuyos
ingresos crecen lentamente.

j. Una organización altamente lucrativa vs. una que sufre pérdidas.

k. Una organización de servicios vs. una organización de manufacturas.

l. Una organización en una economía del “primer mundo”, como Francia, vs. una organización
en una economía “recientemente emergente”, como Vietnam.

m. Una organización donde los gerentes tienen títulos académicos en ciencias o ingeniería vs.
otra cuyos gerentes tienen títulos universitarios en humanidades