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CONTROL DE GESTION
TUTOR:
MIGYEL ANGEL RICAURTE CAMARGO
PRESENADO POR:
OSCAR EDUARDO CORDOBA ANDRADE
Establecer los indicadores de gestión para los factores críticos de éxito (FCE).
Que el número de puntos de ventas en los que se ofrece el producto no sea suficiente.
Que la cobertura geográfica que se identificó como oportunidad potencial, no sea la
adecuada para la distribución y venta del producto.
Establecer el estado, umbral y rango de gestión para cada indicador.
Diseñar la medición.
1. Identificación de objetivos
2. Identificación de misión y visión
3. Medidas de desempeño
4. Asignación de roles y responsabilidades
5. Validar los indicadores
6. Comunicar e informar
Conclusión
El control de gestión tampoco está orientado a los niveles directivos de una organización. Un
buen sistema de control de gestión parte en los niveles superiores necesariamente debe bajar
a los niveles inferiores a través de un proceso de desdoblamiento o despliegue. Como así
es posible alinear a la compañía en relación a sus objetivos fundamentales y definir cursos
de acción que potencien las fortalezas y neutralicen las debilidades. En otras palabras! cada
unidad de negocios "rea y o departamento debe tener su propio control de gestión sobre los
objetivos estratégicos que les conciernen.
Referencias Bibliográficas
https://infoautonomos.eleconomista.es/estudio-de-mercado/segmentacion-de-mercados/