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cerrada
1 Citado en Benavides. Teoría del crecimiento endógeno, economía política y economía matemática.
Cuadernos de economía 26 (1997) 50-67. P.50.
2 Citado en Benavides. Teoría del crecimiento endógeno, economía política y economía matemática.
3Citado en Braunerhjelm, Acs, Audretsch y Carlsson: The missing link: knowledge diffusion and
entrepreneurship in endogenous growth. Small Business Economy (2010) 34: 105-125. P. 106.
que generan ingresos4. En el caso colombiano, la situación no es muy distinta, pues según
cifras de la OMPI de 2013, mientras Japón solicito trámites para 502.054 patentes, Estado
Unidos solicitó 400.769 y en la lista de los veinte países de mayor número no aparece
ninguno proveniente de Latino América. Según la Superintendencia de Industria y Comercio
para el año 2014 se presentaron en el país 1.244 solicitudes y se han concedido 572
patentes, siendo el promedio anual de unas 2000 solicitudes5.
En conclusión, la teoría existente hoy en día señala que el crecimiento económico se explica
en una parte importante por el papel de un sector de la sociedad, que no se dedica a
investigar y tampoco se dedica a producir directamente, pero es vital para tomar el
conocimiento de los investigadores y volverlo en oportunidades comerciales que impulsan
la producción. Este sector es el de los emprendedores que realizan la “destrucción creativa”
en términos de Schumpeter, que distingue a las empresas innovadoras de las empresas
seguidoras, las cuales mediante la innovación entran en los mercados existentes o crean
nuevos mercados creando nuevas demandas, impulsando el cambio y el crecimiento
económico.
Innovación Cerrada vs Innovación Abierta
Como se menciona en anteriores apartados, el desarrollo de innovaciones ha permitido la
generación de valor agregado a las empresas con base en el conocimiento, sin embargo
tener un departamento de investigación y desarrollo interno de innovación no implica
necesariamente tener una ventaja comparativa respecto de las demás empresas del sector.
Como se describirá más adelante, en un contexto globalizado como el actual es necesario
el desarrollo de modelos colaborativos que permitan complementariedad entre empresas
creando modelos de negocio que permitan reducir los presupuestos en I + D y faciliten la
identificación de conocimiento necesario para incorporar innovaciones a la actividad
productiva a través de desarrollos externos a la compañía. Se presentan dos casos
representativos en los cuales se evidencia el paradigma de la innovación cerrada y el
paradigma de la innovación abierta como modelos referentes en la actualidad.
El PARC de Xerox El caso de la Innovación Cerrada
El Centro de Investigación de Xerox En Palo Alto California se considera uno de los más
grandes centros de innovación en el que se han desarrollado gran parte de los hitos
tecnológicos que hacen parte del día a día de los individuos.
Xerox, empresa que durante años lidero el mercado de fotocopiadoras, tiene una larga
historia de innovación. Gran parte de estas innovaciones provinieron del PARC, que tenía
como objetivo capturar un mercado que a finales de los sesenta se presentaba como la
punta de lanza de todo una revolución en las comunicaciones y en los estilos de vida de la
población mundial: la industria informática.
La gran mayoría de los productos tecnológicos que se utilizan hoy día han sido el resultado
de rigurosos procesos creativos en I+D gestados en el seno de Xerox que se instaló en
1970 en Palo alto California. En este laboratorio se han generado ideas revolucionarias de
la industria como la impresión láser, la programación computacional y el desarrollo del
6 Transceptor es un dispositivo que cuenta con un transmisor y un receptor que comparte parte de un circuito o que se
encuentra dentro de la misma caja.
embargo quizás la principal razón por la cual no se sacó un rédito importante a las
tecnologías fue el de mantener un modelo de innovación cerrada a ultranza caracterizado
por investigar, desarrollar y crear productos o servicios dentro de la empresa. Este modelo
de gestión ofrece ventajas como el poder tener de manera continua ideas y proyectos para
poder llevar a cabo, pero la principal razón para implantar este tipo de innovación es el
poder controlar y proteger las ideas generadas en la empresa. Las mejoras o productos
desarrollados son en exclusiva de la empresa, pudiendo decidir el futuro de los resultados.
La obstinación de Xerox con la innovación cerrada, cuando los cambios económicos y
tecnológicos exigían una mayor integración con el entorno, trajo como consecuencia la
perdida de oportunidad de explotar varias de las innovaciones crearon al interior del PARC
y que luego fueron explotadas por “pequeñas” empresas nacientes de las inversiones de
capital de riesgo a mitad de los años 70, como Intel o Apple, que sacaron el máximo
provecho de las innovaciones del PARC, mientras Xerox se veía sometido a presiones
competitivas que amenazaron su posición dominante y lo llevaron a perder 273 millones de
dólares en el año 2000. Factores corrosivos que amenazan en general a los modelos de
innovación cerrada son:
- Colapso de banco de ideas: Conflictos de intereses entre los departamentos de
desarrollo e investigación.
- Mercado de Capital de Riesgo y movilidad de los trabajadores: La aparición de
inversionistas de capital de riesgo apalanco diversos proyectos innovadores que
años más tarde se convertirían en grandes compañías y que en principio
incentivaron la movilidad de los profesionales que buscaban la consolidación de sus
propios proyectos dado que en centros como el PARC muchas de sus ideas eran
descartadas de plano por sus superiores.
Bibliografía
Benavides. (1997). Teoría del crcimiento endógeno, economía política y economía
matemática. Cuadernos de Economía, 50-67.
Braunerhjelm, A. A. (2010). The missing link: knowledge diffusion and entrepreneurship in
endogenous growth. Small Business Economy, 105-125.
Chesbrough (2011). Innovación Abierta. Madrid. España
El Tiempo. (31 de agosto de 2014). Colombia no despega en patentes de invención. El
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República, L. (21 de Noviembre de 2014). Diario la República. Obtenido de La República:
http://www.larepublica.co/modelos-de-negocio-basados-en-transferencia-de-
tecnolog%C3%ADa-y-licenciamiento_194001
Vernon, R. (1966). International Invesment and international trade in the product cycle.
Quarterly Journal of Economics, 190-207.
Vilaseca, J., Torrent, J., & Diaz, A. (2002). La economía del conocimiento: paradigma
tecnológico y cambio estructural. Madrid: UOC.