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APRENDIZ
ANGELA JOHANNA MONTILLA MEJIA
INSTRUCTOR:
MARIO HERNÁN PÉREZ
Toda empresa debe tener en cuenta que el talento se comienza a retener desde el
momento en que la persona se incorpora a la organización. Muchas
organizaciones invierten esfuerzo en atraer candidatos pero no tienen
incorporadas políticas de retención o programas de desarrollo y las comienzan a
ejecutar cuando la persona ya termino su contrato con la organización. Para esto,
es importante generar iniciativas que puedan ofrecer planes de carrera y así los
empleados crezca dentro de la empresa.
PLAN DE CARRERA
Ingresos anuales
20.000.000
deseados:
Estudiante de administración de negocios noveno
semestre
actuales: Colaboradora
disciplinada
comprometida
Objetivos Pazo
Obstáculos y Tiempo
consideraciones: -
Cómo superar los -estudiando por las noches , los sábados o mediante
obstáculos: Entornos virtuales de aprendizaje ( a distancia9
PLAN DE CARRERA
Ingresos anuales
30.000.000
deseados:
profesional en negocios
Líder
Actitudes e intereses Colaborador
actuales: puntual
analítico
excelente habilidades comunicativas
Objetivos Pazo
Planificación para el
Realizar estudios pos graduales
logro de una meta 2 años
preferiblemente en una maestría
profesional:
Obstáculos y Tiempo
consideraciones: -Financiación
Cómo superar los -estudiando por las noches , los sábados o mediante
obstáculos: Entornos virtuales de aprendizaje ( a distancia)
ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS
LAS CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR
Área: Comercial
REQUISITOS DE CARGO
Uno de los requerimientos para elegir la persona idónea para cubrir este cargo en
dos años es “Incrementar en un 10 % las ventas con respecto a periodos
anteriores y aumentar en un 5 %, por cada nuevo periodo, la participación en el
mercado”, teniendo en cuenta lo anterior se procederá a hacer un seguimiento
para verificar que en el momento, el posicionamiento en el cargo efectivamente se
continúe cumpliendo con las exigencias del cargo, abriendo nuevos mercados y
contribuyendo al crecimiento de la empresa.
El periodo de tiempo se estima faltando 6 meses para la rotación del cargo, dado
que puede extraordinariamente ocurrir eventos adversos al plan, y dado el caso, la
empresa contará con 6 meses para buscar soluciones, según sea el caso de
imprevistos
TEMAS DE DESARROLLO
BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO / EMPRESA
Se recomienda que el Diseño del Plan de Carrera sea objetivo, dado que
repercute de forma directa con la calidad de la empresa. No debe darse la
facultad de un cargo importante en la empresa, a cualquier persona, dado
que puede verse afectado el bienestar funcional de una área,
departamento, subsistema y empresa en general, según sea el caso.
El Plan de Carrera debe ser liderado por los líderes de Recursos Humanos
y Revisado y aprobado por la alta Gerencia.