UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

Facultad Profesional de ingeniería

Escuela Profesional ingeniería civil

TEMA: TIEMPOS PRODUCTIVO, CONTRIBUTORIOS Y NO

CONTRIBUTORIOS

CURSO: PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD EN LA CONSTRUCCION

TURNO: JUEVES 7:00 AM – 10:35 AM

DOCENTE: ING. VEJARANO AUGUSTO VEJARANO GELDRES

ALUMNA:

TORRES MENDOZA, KHRISTELL

CICLO: X

TRUJILLO – PERÚ
2018
Tiempos Productivos
Tiempo empleado por el trabajador en la producción de una unidad de
producción.
Ejemplo:
Partida: Levantamiento de un Muro de Albañilería
Construcción de Edificio Multifamiliar de 5 pisos – Los Portales
Muro 01

Cantidad Personal para Muro de Albañilería

1 operario
Tiempo de Mezclado de Concreto para las juntas del Muro
Tiempo: 2 horas 30 min
Tiempo que se demora el Peón en traer el agregado al lugar
Tiempo: 2 minutos
Tiempo en que el operario se demora en dar un arreglo al muro
proyectado
Tiempo: 5 minutos
Trabajo Contributario
Tiempo que emplea el trabajador realizando labores de apoyo necesarias para
la ejecución de la actividad productiva.
Partida: Colocación del Concreto en la Losa
Ejemplo: Transporte del Concreto a la Losa por Parte del Peón

Cantidad Personal para Transporte de Concreto para Losa

4 peones
Tiempo de Mezclado de Concreto
Tiempo: 30 min
Tiempo que se demora el Peón en traer el agregado al lugar
Tiempo: 3 minutos
Tiempos No Contributorios
Se observa el operario perdiendo el tiempo aproximadamente 20 minutos
hablando con el peón durante horas de trabajo.

Los ingenieros en horas de trabajo conversando con los peones resultando así
un tiempo.
Conclusiones
La técnica del Muestreo del Trabajo y de la determinación del trabajo
productivo y no productivo, es un método de medición del nivel de actividad de
un proyecto u obra.
El objetivo general es la determinación estadística de la forma en que el tiempo
de trabajo está siendo utilizado por el personal y los equipos. Conociendo cómo
se gestionan la mano de obra y el uso de los recursos, aparecerán los
problemas que afectan la productividad, los que, al ser eliminados, permitirán
reducir los costos asociados a la mano de obra y a los equipos.
Toda oportunidad de aprendizaje de errores no debe ser desperdiciada y debe
ser adecuadamente analizada (principio del mejoramiento continuo).
Por último, cabe que destacar es que más allá del grado de implementación
alcanzado por un sistema de mejoramiento de la productividad,
independientemente de qué sistema sea, lo importante es la inquietud por
mejorar presente en el equipo de obra. Aunque los resultados no sean tan
buenos como los esperados y la productividad se incremente en un mínimo
valor, lo importante es que se intente mejorar. Para lograr implementar un
sistema de gestión de obras de manera exitosa se requiere organización,
disciplina y, fundamentalmente, voluntad de mejorar.