DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO

GESTIÓN DE PRODUCTO

NRC: 4519

INTEGRANTES:
PAOLA AGUILERA
CINDY ARAUJO
PAMELA ROMERO
ERICK RON

ABRIL – AGOSTO
SANGOLQUÍ 2018
 Las 4 fases del brainstorming (tormenta de ideas)
Es una técnica de creatividad muy sencilla. Su objetivo es generar un gran número de
ideas innovadoras de negocio, de producto,servicio o para resolver el problema
específico que te hayas plateado como objetivo. Este ejercicio es mucho más efectivo
cuando se realiza en grupos de 4 a 6 personas, y en un ambiente muy relajado.

El ejercicio de brainstorming (tormenta de ideas) para generar ideas innovadoras, se

divide en 4 fases:

1.CALENTAMIENTO.

Esta fase es aconsejable para generar un clima óptimo para que fluyan las ideas. Su
objetivo no es otro, que el de desconectar del estrés diario y romper con las
limitaciones habituales del pensamiento, con distintas dinámicas.

2.EXPOSICIÓN DE PROBLEMÁTICA Y NORMAS.

El facilitador de la dinámica expone brevemente, a todos los participantes el asunto

específico sobre el que van a trabajar. El objetivo puede ser encontrar ideas
innovadoras de negocios, ideas innovadoras de producto, de servicio o
simplemente resolver un problema que existe en tu empresa, como aumentar la
cartera de clientes. Además es el momento donde se explican las normas, y dinámica
del ejercicio.

3.GENERACIÓN DE IDEAS INNOVADORAS.

Cada miembro de un grupo, y a título individual, anota todas las ideas que le vienen a
la cabeza relacionadas con el problema expuesto. Da igual la calidad de las ideas, y es
importante facilitar donde anotar las ideas a cada participante. Utiliza post its y
rotuladores de colores.

4.PUESTA EN COMÚN Y GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS EN GRUPOS.

En esta fase se ponen en común todas las ideas generadas por cada miembro del
grupo. Estas ideas harán que surjan nuevas, anotarlas todas. En este caso podéis
trabajar con pizarras. Fomenta la interacción entre los participantes, haz que se
levanten y se muevan. Esto hará que el ambiente sea más laxo y divertido.
Agrupación y Selección de las Mejores Ideas Innovadoras para Negocios con la
Técnica de los 100 euros

En esta fase, lo que pretendemos es agrupar el montón de ideas que hemos generado,
por afinidad. Por ejemplo, si tenemos varias ideas relacionadas con regalos para
hombre, agruparemos en el mismo grupo las que se refieren a:

Accesorios deportivos: (raquetas de tenis, zapatillas cross, cuentakilómetros de

bicicleta, ropa de deporte)

Estas ideas podrían agruparse en un grupo de nominado deporte masculino o algo por
el estilo. El resto de ideas, se agruparán según su grado de afinidad o según nuestros
propios intereses. Aquí también, la experiencia del dinamizador juega un papel
importante.

El siguiente paso, una vez agrupadas las ideas será elegir las 3 o 4 que nos parecen más
interesantes. Para eso, emplearemos la técnica de los 100€

¿En qué consiste?

Es tan sencillo como repartir de manera ficticia 100€ a cada uno de los miembros del
grupo. Después cada persona con reparte los 100€ que le han tocado, como quiera,
entre los grupos de ideas del punto anterior.

El criterio de selección pueden ser por idea original, practicidad, posibilidades de

convertir esa idea en un negocio rentable, coste de llevar la idea al mercado, o
cualquier otro criterio que se quiera marcar.

De esta manera, cuando todos los miembros hayan seleccionado las ideas innovadoras
para negocios, podremos ver las que más dinero han recibido y de esta manera las que
el grupo ha señalado como más interesantes. Cogeremos las 3 que más votos hayan
obtenido.Con este proceso, hemos pasado de tener una enorme cantidad de ideas de
negocio, generadas por la tormenta de ideas, agruparlas y filtrarlas hasta dejarlas en
solo 3.

El siguiente paso será evaluar cual de esas 3 ideas, es la mejor, según los criterios que
marquemos. Para ello, en los talleres de creatividad de Innokabi, nos gusta emplear la
técnica de los sombreros de Bono, pero reducida a solo 3 sombreros: El rojo, el negro y
el amarillo.
 Selección de la idea ganadora con la técnica de los sombreros para pensar de
Bono (reducida)

El fundamento de esta técnica y tal como la empleamos en Innokabi, es básicamente

para seleccionar la idea ganadora. No somos puristas de la técnica, así que
habitualmente y por cuestiones también de tiempo, solo solemos emplear 3
sombreros. La técnica consiste en suponer que nos colocamos todos los miembros del
grupo el sobrero del mismo color y evaluamos una idea según la perspectiva del
sombrero. Por ejemplo, con el sombrero negro veremos las pegas y puntos malos que
tiene esa idea, mientras que con el sombrero amarillo, analizaremos las ventajas de la
idea.

Vamos a ver qué significa cada sombrero de esta técnica de creatividad, con un poco
más de detalle:

-El sombrero rojo, el de las emociones

Este sombrero te hace ver las cosas desde el plano emocional, es decir, cómo te
sientes con esa idea, si te produce buenas o malas sensaciones. Puesto que es la parte
emocional, no conviene pensar demasiado, si no que la respuesta con este sombrero
debe ser rápida.

-El sombrero negro, el negativo.

Este sombrero es con el que vemos la parte negativa de la idea, qué puntos flacos
tiene o por qué puede no funcionar. Generalmente, suele ser bastante fácil ver lo
negativo de las cosas, así que el diálogo suele fluir con bastante rapidez.

-El sombrero amarillo, el positivo.

Con este sombrero, vemos la parte positiva de la idea, por qué puede funcionar, si
tiene un mercado potencial amplio, si el tiempo necesario para llevarlo al mercado es
corto, en resumen todas las partes positivas que puede tener la idea para generar
después un modelo de negocio rentable o al menos que merezca la pena iniciar un
negocio a partir de ella.

Una vez evaluadas las 3 ideas bajo la perspectiva de cada sombrero tendremos una
idea más clara de los puntos fuertes, débiles y de las emociones que nos produce cada
una de esas ideas y será más fácil para el grupo elegir la idea ganadora. Si el grupo
tenía la intención de resolver un problema o generar un negocio innovador a partir de
la idea ganadora, ahora ya está fijado el punto de partida. Pero obtener una idea
innovadora, es solo el primer paso, aún falta un largo camino por recorrer si quieres
convertir esa idea en realidad.
 Técnica de Da Vinci
Después de concentrarte durante unos minutos en el problema o planteo, relájate y
dibujá lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisión. Analizá los
dibujos después para encontrar información que tal vez no te resulta fácil poner en
palabras.

Los aspectos lúdicos de las diversas técnicas ayudan a esquivar los caminos lógicos y
lineales, muy necesarios en otras circunstancias, pero no los mejores a la hora de
encontrar ideas innovadoras. Probalas y mantené entrenada tu capacidad creativa.

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