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Diseño organizacional

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,


responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e
un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una
organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o
funciones.
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico
de múltiples factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el
diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales,
factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:

 Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las


demandas de los clientes, proveedores y dependencia reguladoras.
 Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos,
departamentos y divisiones.
 Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,
departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida
respuesta a cambios en el ambiente.
http://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/

Diseño organizacional
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los
miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional
hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización
y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Al principio los procesos
del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización.
Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo,
la departamentalización, la jerarquía y la coordinación tienen una larga tradición en
la historia del ejercicio de la administración.
CUATRO PIEDRAS ANGULARES
La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación-- tienen una
larga tradición en la historia del ejercicio de la administración
Según Smith, considera que la gran ventaja de la división del trabajo es que, al
descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que
los diferentes trabajadores se pueden especializar, la productividad total se multiplica en
forma geométrica. (En la actualidad se utiliza en término "División del trabajo" en lugar de
división de la mano de obra, con lo que se refleja el hecho de que todas las tareas de la
organización, desde la producción hasta la administración, se pueden subdividir). Por
consiguiente fomenta la especialización, pues cada persona se convierte en experta en
cierto trabajo. Además, como crea una serie de trabajos, las personas pueden elegir
puestos, o ser asignadas a aquellos que se ciñan a sus talentos o intereses. Muchas
personas piensan que el origen de la civilización se puede.

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos93/el-diseno-organizacional/el-diseno-


organizacional.shtml#ixzz4XdU86ta9

Daniel Tovar Villarreal 6.B Ing. Gestión Empresarial

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