Ejercicio 1

Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la
tabla siguiente:

% de piezas defectuosas Probabilidad para A Probabilidad para B

1% (10 PIEZAS) 0,80 0,40
2% (20 PIEZAS 0,10 0,30
3% (30 PIEZAS) 0,10 0,30

Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser
reparada a un costo de $1. En caso de defecto en las piezas en proveedor A penaliza el total del
monto por defectos con un costo de $10 dólares adicionales.

¿Cuál es el proveedor qué debe elegir?

Ejercicio 2

Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, si bien no sabe si
hacer la nueva sección grande o pequeña (ALTERNATIVA). Al mismo tiempo se plantea si reúne
información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada (ALTERNATIVA). La
información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado
decreciente (ESCENARIO), siendo $500 el costo de dicha información, y la probabilidad de que la
información sea favorable es del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de
$9.000 si la sección es grande y $3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder
$10.000 si la sección es grande o $5.000 si es pequeña.

Por un lado, si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado

sea creciente es del 60%. Por otro lado, si se reúne información, un informe favorable
incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable
disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.

¿Qué decisión debe tomar?

Ejercicio 3

Una empresa aeronáutica está investigando la posibilidad de fabricar y comercializar un nuevo

microprocesador dotado de inteligencia casi natural para los aviones del futuro. El proyecto
requiere la compra de un sofisticado centro de supercomputación, o bien la contratación de más
ingenieros, obviamente la empresa se reserva la opción de no desarrollar el producto. El nuevo
producto puede tener una acogida favorable o desfavorable en el mercado, con una acogida
favorable en el mercado las ventas estimadas alcanzarían los 50.000 microprocesadores, por el
contrario, si la acogida del mercado no fuese favorable las ventas estimadas serían de 20.000
microprocesadores. El precio de venta de los microprocesadores es de 200 euros cada unidad. El
coste del centro de supercomputación es de 2.000.000 de euros, mientras que el de contratar y
formar a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000 de euros. El coste de fabricación previsto es
de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la ayuda del centro de supercomputación, y de 10 euros si
se fabrica con dicha ayuda. La probabilidad de que el nuevo microprocesador reciba una acogida
favorable por parte del mercado es del 50%.

1. Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa en base a la aplicación del criterio
del valor esperado.