Planeamiento estratégico mina Lincuna

UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA

INGENIERÍA DE MINAS
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación titulado “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO” que se define

como el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad
estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y
externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados. .
El objetivo fundamental del tema es: analizar los diferentes aspectos de la FODA, establecida. Esta
monografía es muy importante, ya que es un medio para profundizar conocimientos, y así poder
orientar al ingeniero minero en la producción de una mina.
Los métodos en los que nos basamos son: el analítico, para poder analizar y comprender todas
aquellas informaciones bibliográficas y virtuales, también se tuvo en cuenta el método sintético,
para minimizar, extrayendo de las informaciones aquellos puntos más importantes
La monografía se estructura en capítulos, en el, trata de la “CONCEPTUALIZACIÓN Y DEFINICIÓN
DEL PLANEAMIENTO, Y ACTIVIDAD OPERARIA;, consta de la “DEFINICIÓN DEL
PLAN ESTRATÉGICO, Y TÁCTICO; DIFERENCIAS”, que se trata de Las etapas del planeamiento
estratégico consideran el análisis del entorno de una empresa, considerando las amenazas y
oportunidades, como los factores que incidirán sobre este aspecto.
A si como se pide definir las amenazas y oportunidades en el caso específico de la minería, así
mismo establecer las posibles amenazas y oportunidades en la mina que estudia su grupo, bajo
tendencias tecnológicas, tendencias económicas, tendencias políticas y tendencias de
responsabilidad social externa, trata de las etapas del planeamiento estratégico consideran el
análisis interno u organizacional de una empresa, considerando las fortalezas y debilidades, como
los factores que incidirán sobre este aspecto.
Se pide definir las fortalezas y debilidades en el caso específico de la minería, así mismo establecer
las posibles fortalezas y debilidades de la mina que estudia su grupo, bajo consideraciones: de
aspectos geológicos, aspectos de minería, aspectos de metalurgia, aspectos ambientales y
aspectos de seguridad y medio ambiente.
Finalmente, el trabajo de investigación que lleva por nombre ““PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO”
pretende ampliar conocimientos y discutir sobre las características que componen un plan
estratégico, como así analizar la FODA ; ya que es muy importante debido a que nos permite
entender, profundizar, las habilidades y actitudes que debe poseer un ingeniero minero, para poder
trabajar en una mina, con todo lo expresado se espera que el trabajo de investigación sea una
herramienta de conocimientos, y que esta sea tomada como referencia a propiciar la continua
investigación que motiva sobre todo a un amante del conocimiento.
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OBJETIVOS
Objetivos generales
 Analizar las fortalezas, oportunidades así como también las amenazas y debilidades en la
parte interna y externa de la mina Lincuna.
Objetivos específicos
 Desarrollar los diferentes aspectos que tiene la mina Lincuna.
 Dar a conocer todas las consideraciones necesarias para un análisis FODA.
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CONCEPTUALIZACIÓN DE PLANIAMIENTO COMPAÑIA MINERA LINCUNA.

Es un conjunto de actividades, tareas operación de una mina anticipada y conceptualizada con la
finalidad de solucionar problemas que puede considerarse en social, económico y técnico
Para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios
objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras
definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el
medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus
diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
DEFINICIÓN DEL PLANIAMIENTO.
A planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte,
consiste en elaborar un plan. Crecimiento de la empresa minera lincuna en extraer la potencia del
yacimiento reserva de mineral. Con más toneladas por día.
A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos
debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable
dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se
cuenta y la influencia de situaciones externas.
Toda planeación consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones
sucesivas. Es frecuente que la planificación se inicie con la identificación de un problema y continúe
con el análisis de las diferentes opciones disponibles.
El sujeto o la compañía de extracción deberían escoger la opción que le resulte más propicia para
solucionar el problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de un plan de trabajo.
Cabe resaltar que, en un sentido amplio, la planeación se realiza casi a cada momento, incluso en
el día a día.
Por ejemplo, cuando un operario decide manejar un scoop para llegar a un cierto galería, habrá
planeado cómo manejar de forma más rápida y efectiva. Sin embargo, también se puede realizar a
largo plazo y con decisiones que involucren a miles de personas, como puede ser el caso de la
planeación llevada a cabo en una gran corporación multinacional.
ACTIVIDAD PRIMARIO.
El grupo principal de estas actividades económicas es el primario como la minería. Son las
actividades que satisfacen una necesidad empleando para ello elementos o procesos mecanizados
a la extracción de la reserva minera.
Como la galena polimetálicos entre otros Metales.
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ACTIVIDAD SEGUNDIARIO.
La industria es la actividad económica del sector segundario que se encarga de transformar las
materias prima en artículos que se destinan al consumo y uso de canales de irrigación riego
tecnificado etc.
ACTIVIDAD TERCEARIO.
Hay un grupo de las actividades económicas humanas denominadas terciarias que son las que se
realizan para poder brindarnos diferentes servicios, y son indispensables para la realización de las
actividades de tipo primarias y de tipo secundarias.
En el sector terciario se desarrollan el comercio, a la venta de minerales.
Seguro social y comunicación.
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PLAN ESTRATÉGICO Y TÁCTICO
Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad
estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias
internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados.
Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones, en el nivel directivo, o el más alto nivel
de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos empleados para el logro de
un objetivo específico o determinado, se planifica a largo plazo es decir para periodos de tiempo
de más de 5 años.
Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no
gubernamental, deportiva, etc). Reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el
medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila
entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).
El plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los
objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas
de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos
intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para
que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
2.1.1 Objetivo del plan estratégico

Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión.
Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y
resultados)
2.1.2 Etapas:
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, para ello es
necesario entender la actual situación (tanto dentro como fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
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Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente cuantificables, medibles y
reales; puestos que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para

responder a las necesidades del mercado (interno y externo), para poder "jugar"
adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas" correctas, en los tiempos y condiciones
correctas.
Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales
de una organización en todo coherente.
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas

en las Empresas u organizaciones; es decir, el seguimiento permite conocer la manera en
que se viene aplicando y desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para
evitar sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluación.
La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como estos van
cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer un "corte" en un cierto
tiempo y comparar el objetivo planteado con la realidad. Existe para ello una amplia variedad
de herramientas. Y es posible confundirlo con otros términos como el de organizar, elaborar
proyecto etc.
2.2 El Plan Táctico:
La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando

la toma de decisiones, determinando las acciones. Es sistémico, ya que es una totalidad formada
por el sistema y subsistemas, visto desde un punto de vista sistémico. Es iterativo, ya que se
proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y correcciones. Es una técnica cíclica que
permite mediciones y evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e interactiva con los
demás, y es una técnica que coordina varias actividades para conseguir la eficiencia de los
objetivos deseados.
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La incertidumbre provocada por las presiones e influencias ambientales debe ser asimilada por
la parte intermedia o táctica.
Se debe convertir e interpretar en las decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes
concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se pueden emprender y, a su vez,
subdividir y detallar en planes operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.
Las “tácticas de guerra” o las formas en que se enfrentarán las condiciones del medio, de la
competencia, de nuestras opciones de producción interna, entre otros muchos elementos, son
parte del Plan Táctico. Durante un año de mucha competencia la táctica elegida puede ser bajar
el precio para ganar participación de mercado, pero luego subir los precios y así aumentar los
servicios añadidos al cliente.
Todas las tácticas deberán estar alineadas con la estrategia, ya que (por ejemplo) una empresa
que vende “productos de lujo” no debería implementar tácticas de descuento agresivo ya que
esto puede perjudicar la imagen y la estrategia de largo plazo de la empresa.
Los planes tácticos algunas veces se llaman planes de acción a corto plazo porque desglosan
objetivos y estrategias mayores en tareas más reducidas y accionables.
La clave para un plan táctico bien desarrollado es tener acciones específicamente declaradas
asignadas a empleados particulares con fechas límites específicos. Los objetivos audaces y las
estrategias bien pensados no producen nada si no se siguen pasos para ponerlos en acción. Las
metas y estrategias dan visión y las acciones hacen que los planes de la compañía sean reales.
2.2.1 Enfoque
Los planes tácticos deberían enfocarse, por lo general, en muchos objetivos centrales de la
compañía; de otra manera, las actividades de los empleados se tornan muy fragmentados y es
difícil para ellos entender cómo sus actividades se convierten en última instancia en objetivos.
Adorian Corporation aconseja a sus clientes desarrollar planes tácticos con tres a cinco objetivos
fuertes en mente. "Incrementar las ventas un 20 por ciento dentro de 12 meses" es un ejemplo
de un objetivo mensurable y específico. Una táctica específica requiere que todos los empleados
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de ventas recomienden un cierto producto complementario o "servicio Y" para cada cliente que
compre el "producto X".
2.2.2 Componentes del planeamiento táctico:
2.2.2.1 Metas Específicas con Fechas Límite
Suponga que el propósito de su organización es convertirse en el distribuidor más grande
de zapatos de la ciudad. El plan táctico partirá esta gran ambición en metas más pequeñas
y procesables. Las metas deberán ser muy específicas y establecer plazos límite para
fomentar la acción – expandirse a dos tiendas dentro de tres meses, crecer al 25% por
cuatrimestre, o aumentar los ingresos a $1mn dentro de seis meses, y así sucesivamente.
2.2.2.2 Presupuestos
El plan táctico debe listar los requisitos presupuestarios para conseguir las metas
especificadas en el plan estratégico. Este debe incluir el presupuesto para contratar
personal, marketing, suministros, fabricación, y ejecutar las operaciones del día a día de la
empresa. Listar los flujos de salida y de entrada también es una práctica recomendada.
2.2.2.3 Recursos
El plan táctico debe listar todos los recursos de que pueda disponer para conseguir los
objetivos de la organización. Debe incluir recursos humanos, IP, recursos de caja, etc. De
nuevo, se aconseja ser altamente específico
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2.3 Diferencia entre los planes estratégicos y tácticos.
DIFERENCIAS
Planes estratégicos Planes tácticos
 Una estrategia es esencialmente una  Las tácticas son pasos para

estructura o plan, pero no provee implementar tus estrategias, son
resultados tangibles por sí misma. accionables y tienen un propósito y
 Incluye toda la parte organizativa un resultado mensurable.
 Se extiende a largo plazo  Incluye una determinada unidad
 Corresponde al nivel institucional, organizacional.
 S e extiende a mediano plazo,
generalmente el ejercicio de un año.
 Se desarrolla en el nivel intermedio,
consiste
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DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
1.1 Reseña Histórica

La historia de la actividad minera dentro y alrededor de las concesiones de Minera
Lincuna S.A.C. hasta el año 2,010 es la siguiente: La empresa Anglo French
Ticapampa realizó la actividad minera-metalúrgica hasta 1,966. Entre los años
1,966 y 1,984 la Titular de las concesiones fue Minera Alianza, la misma que realizó
operaciones mineras y metalúrgicas hasta los años 90.
La Compañía Minera Yahuarcocha SA, adquirió las concesiones mediante contrato

de Transferencia a su favor suscrito con Compañía Minera Alianza SA, suscrito
mediante Escritura Pública de fecha 5 de Diciembre de 1996. Posteriormente
Compañía Minera Yahuarcocha SA transfiere las concesiones a favor de Compañía
Minera Lincuna SAC, según Contrato de Transferencia de fecha 05 de Julio de
2006 y Aclaratoria del 04 de Octubre de 2006.
Componentes del proyecto y justificación de la ampliación de la producción de 350
a 3,000 TMD en la planta de beneficio huancapeti. El proyecto de expansión de 350
TMD a 3,000 TMD en la UEA Huancapeti de la Compañía Minera Lincuna SAC.,
abarca los siguientes aspectos: Estudios del recrecimiento del actual depósito de
relaves, construcción del recrecimiento de la relavera Huancapeti, explotación de
canteras de material de préstamo, construcción carreteras y accesos
complementarios, construcción de depósito de desmontes, planta de tratamiento
de efluentes de mina, planta de tratamiento de efluentes domésticos, construcción
de los rellenos sanitarios doméstico e industrial, construcción de campamentos,
talleres electromecánicos, trabajos de perforaciones y voladura, limpieza y
acarreos de mineral, transporte de mineral de la mina a la planta de tratamiento
metalúrgico, disposición de desmontes provenientes de los trabajos de desarrollo
de la mina, drenaje de las aguas de mina, chancado y molienda, flotación y secado
de concentrados, almacenamiento y despacho de concentrados, disposición de
relaves, drenaje de los efluentes de los relaves, actividades de los cierres de la
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mina , planta de beneficio y de las instalaciones y servicios conexos. La justificación

de la ampliación del proyecto básicamente va consistir en lo siguiente: en la parte
minera con una optimización de sus operaciones con alta mecanización que
permitirá elevar la productividad de la mina, mientras que en la planta de beneficio
se harán unos cambios de capacidades en las diferentes secciones, la ampliación
de producción no incluirá ampliación de sitios puesto que todos sus componentes
estarán ubicados en los terrenos actuales.
La política responsable y sostenible de Compañía Minera Lincuna SAC,

básicamente se basará en un uso razonable del agua elemento primordial, esto se
justifica por un reciclaje de las aguas decantadas de los efluentes de los relaves al
proceso productivo metalúrgico, el rehúso de las aguas industriales es primordial
para la empresa, no se afectaran más aéreas los que ya se tienen intervenidas, se
fomentara la contratación de la mano de obra de las localidades adyacentes al
proyecto, se mantendrá buenas relaciones con las comunidades comprendidas en
las aéreas de influencia del proyecto expansivo, respetando siempre sus
costumbres, conservando y preservando el ambiente y cuidando la seguridad y
salud de todos sus trabajadores.
1.2 Marco Legal

 Decreto Supremo N° 016-93-EM, modificado por lo s Decretos Supremos Nº
059-93EM, 029-99-EM, 058-99-EM y 022-2002-EM, Reglamento de
Protección Ambiental en la Actividad Minero.
 Metalúrgica. - Decreto Supremo N° 028-2008-EM, Reglamento que Ri ge la
Consulta Pública en el Subsector de la Minería - Resolución Ministerial Nº
304-2008-MEM/DM, aprueban Normas que Regulan el Proceso de
Participación Ciudadana en el Sub Sector Minero.
 Ley Nº 28090, modificada por Ley Nº 28234 y Ley Nº 28507, Ley de Cierre
de Minas - Decreto Supremo Nº 033-2005-EM, modificado por Decreto
11
Supremo N° 035-2006EM y Decreto Supremo N° 045-2006-EM, Reglamento

de la Ley de Cierre de Minas.
 Ley Nº 28271, modificada por Ley Nº 28256 y Decreto Legislativo Nº 1042,
Ley que regula los pasivos ambientales de la actividad minera
 Resolución Directoral Nº 059-2005-EM, Reglamento de pasivos ambientales
de la actividad minera - Decreto Supremo Nº 055-2010-EM, Reglamento de
Seguridad e Higiene Minera
 Resolución Ministerial N° 315-96-EM/VMM y modificada por Decreto
Supremo 0742001-PCM, Niveles Máximos Permisibles de Elementos y
Compuestos Presentes en las Emisiones Gaseosas Provenientes de las
Unidades Minero – Metalúrgicas
 Decreto Supremo Nº 010-2010-MINAM, Niveles Máximos Permisibles para
los Efluentes Líquidos para las Actividades Mineras y/o Metalúrgicas.
 Decreto Supremo Nº 042-2003-EM, Compromiso previo como un requisito
para el desarrollo de actividades mineras y normas complementarias.
1.3 Modelo Empresarial
El Modelo Empresarial comprende dos roles:
a) Empresarial
b) Eficiencia y sostenibilidad en la operación minera:
1.4 Estructura Organizacional
La Estructura Organizacional de la compañía miera lincuna se muestra a

continuación.
12
CAPITULO
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

¿Qué estrategias debemos implementar para hacer viable y eficiente a
la Compañía líncuna?
METODOLOGÍA DE SOLUCIÓN
La metodología a aplicar para determinar la estrategia que implementará
Compañía minera líncuna en los próximos 3 años, seguirá en líneas generales
los siguientes pasos:
 Determinación de la visión, de acuerdo a la metodología propuesta.
 Determinación de la misión, de acuerdo a la metodología propuesta.
 Determinación de los valores, de acuerdo a la metodología propuesta.
 Determinación de las fortalezas y debilidades, de acuerdo a la

metodología propuesta.
 Evaluación de los factores internos (EFI), de acuerdo a la metodología
propuesta.
 Determinación de las oportunidades y amenazas, de acuerdo a la
metodología propuesta.
 Evaluación de los factores externos (EFE), de acuerdo a la metodología
propuesta.
 Evaluación de la matriz FODA, de acuerdo a la metodología propuesta.
ESTRATEGIAS ADOPTADAS EN EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Siguiendo la metodología propuesta, nuestra empresa definió su visión,
misión, valores, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y estrategias
Para evitar que este proceso de planeamiento estratégico termine con la
formulación de la estrategia, hemos creído conveniente llevarla a formato Excel,
esta herramienta nos permitirá interactuar permanentemente con nuestra visión,
misión, valores, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para
mantener actualizada nuestra estrategia.
VISIÓN Y MISIÓN
2.1 Visión y Misión
Visión
Se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera
que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe
ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para
continuar con el trabajo planeado en la empresa.
Misión
Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa
o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que
justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.
2.2 Visión y Misión
La Visión y Misión de LA COMPAÑIA MINERA LINCUNA se muestran a

continuación:
Visión
“Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable

que contribuye al desarrollo del país”.
Misión
“Ser una empresa lideren en el ámbito minero actuando en forma responsable

para contribuir con el desarrollo rural sostenible del país y comprometidos con
el bienestar de nuestros colaboradores, la mejora continua y la creación de
valor”.
VALORES EMPRESARIALES
3.1 Valores y Principios del accionar (empresarial)
Cuadro N° 01: Valores y Principios

Valores Principios
Honestidad: Eficiencia:
Actuamos en base a principios Optimizamos el uso de recursos en todos los
éticos, siendo íntegros, veraces procesos de la organización para alcanzar los
y justos. objetivos y metas planteadas
Servicio:
Puntualidad:
Atendemos proactivamente a clientes internos y
Respeto por el tiempo de los
externos.
demás, cumpliendo con los
plazos establecidos. Transparencia:
Transmitimos a la sociedad la información de la
Elaboración: EL GRUPO
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3.2 Valores y Principios del accionar (operaciones mineras)
Cuadro N° 02: Valores y Principios del Accionar (operaciones mineras)

Valores
Honestidad:
Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los colaboradores,
y en la transmisión de información de la empresa a nuestros grupos de interés en
forma veraz, clara y oportuna.
Ética:
Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios éticos es
una característica que distingue al personal de la empresa y genera un clima de
respeto y confianza entre los colaboradores.
Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:

Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra filosofía,
representa la contribución activa y voluntaria del personal y la empresa al
mejoramiento social y económico, y el cuidado del medio ambiente en la realización
de operaciones eficientes, especialmente donde habitan comunidades en situación de
pobreza y extrema pobreza.
Respeto:
Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones internas
y externas.
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Principios
Satisfacción de los clientes

Reafirmamos nuestro compromiso de atención proactiva y plena satisfacción de los
clientes, externos e internos, con prestación de servicio de calidad.
Productividad y Mejora continua

Creemos que nuestro servicio de electricidad debe procurar ser brindado bajo el
principio de productividad, al menor costo posible, optimizando el uso de los recursos
y buscando la mejora continua de los procesos.
Trabajo en equipo
Creemos que el Trabajo en Equipo orienta esfuerzos para la realización de los
objetivos estratégicos de la Empresa, en concordancia con los objetivos individuales y
grupales.
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
7.1 Objetivos estratégicos generales
Cuadro N° 03: Objetivos Estratégicos Generales empresarial
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES
Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del país.

Incrementar la eficiencia a través de la excelencia operacional.
Impulsar la creación de valor social.
Fortalecer el talento humano, la organización y el uso de las TIC en la
Fuente: EL GRUPO.
13
Cuadro N° 04: Objetivos Estratégicos en la operación minera
PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Financiera  Maximizar la creación de valor económico

Clientes y Grupos de  Crear valor social
Interés
 Mejorar la imagen empresarial
Procesos Internos Mejorar los procesos de gestión
interna y gobierno
Aprendizaje  Fortalecer la gestión del talento humano
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7.2 Objetivos Específicos
Cuadro N° 05: Objetivos específicos económicos y operacionales
perspectiva Objetivo general Objetivos específicos
financiera Maximizar la Lograr una

creación de valor rentabilidad
económico sostenida
Incrementar los ingresos y
optimizar los costos
Crear valor social Fortalecer las relaciones con los
Clientes y
grupos de interés y el medio
grupos de
ambiente.
interés
Mejorar la imagen Promover la preservación del
empresarial medio ambiente
Procesos Mejorar los procesos Incorporar buenas prácticas

internos de gestión interna y de gestión corporativa y
gobierno empresarial operacional
Aprendizaje Fortalecer el talento Lograr un ambiente de trabajo

humano que fomente la producción laboral
Fortalecer el desarrollo del

personal
Elaboracion: EL GRUPO
7.3 Estrategias Genéricas

Las siguientes estrategias genéricas se constituyen en los vectores
estratégicos de la compañia minera lincuna
a) Estrategia de Crecimiento:
El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la
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rentabilidad de la empresa, maximizando la generación de

ingresos.
b) Estrategia de Excelencia Operacional:
El objetivo de esta estrategia es lograr la excelencia operativa
para optimizar los costos y uso de los activos, y manteniendo la
calidad del producto.
c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen
Gobierno Corporativo: El objetivo es optimizar las acciones de
responsabilidad socio ambiental para lograr el desarrollo en las
áreas a nuestro cargo y tener el respaldo social y de Buen
Gobierno empresarial para asegurar los derechos de los Grupos
de Interés.
La correspondencia entre las Estrategias Genéricas y los objetivos
Estratégicos se muestra en el Cuadro N° 06.
Perpectiva Objetivo Estrategias de Estrategias
general crecimiento operacionales
Financiera Maximizar la x x
creación del
valor económico
Clientes y Crear valor social x
grupos de Mejorar la
interés imagen
institucional
Procesos Mejorar los x x
internos procesos de
gestión interna y
de buen gobierno
Aprendizaje Fortalecer el x x
talento humano
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ANALISIS EXTERNO
La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir
y evaluar información bajo las tendencias tecnológicas, tendencias económicas,
tendencias políticas y tendencias de responsabilidad social externa.
4.1 OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como
facilitadores para el logro de los objetivos de la compañía minera
lincuna son:
 Nuevas tecnologías aplicadas en la minería que ofrece la globalización.

 Marco legal vigente que promueva la minería.
 Política de fortalecimiento en el ámbito minero
4.2 AMENAZAS
Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que
impactan negativamente o dificultan la consecución del logro de los
objetivos empresariales. Las amenazas identificadas de la empresa
son:
 Disposiciones que limitan el accionar empresarial.
 El cambio climático que afecta la disponibilidad de fuentes hídricas.
 Impacto en las poblaciones calificadas en situación de pobreza y
extrema pobreza debido a crisis económicas externas.
 Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y
normativos generan mayores costos.
 Posibles conflictos sociales y ambientales en el ámbito de influencia.
 Insuficiente cadena de abastecimiento de suministro de bienes y
servicios especializados en minería.
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A continuación pasamos a plantear el plan estratégico que se está aplicando en la

minera líncuna en los siguientes aspectos: tendencias económicas, tendencias
tecnológicas, tendencias políticas y tendencias de responsabilidad social.
OPORTUNIDADES
El intercambio de conocimientos y experiencias de un profesional a otro.
 La seguridad
 Reducir el uso .del cianuro.
 Mejorar la calidad de los concentrados.
AMENAZAS
 La baja de los metales.
 Conflicto sociales con las comunidades.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Regulaciones 1. Preparar Programa de 1. Programa de
ambientales y Producción de acuerdo Capacitación y
tributarias a las condiciones de Entrenamiento en
2. Baja de la cotización precios de metales Productividad y
de los precios de los 2. Trabajar con Seguridad
metales comunidades 2. Programa de
3. Influencia de gremiales para tener Adecuación Medio
productos sustitutos un apoyo factible ante Ambiental (PAMA),
4. Conflictos sociales problemas sociales compartido con
5. Cambios inoportunos que se presenten. Empresas mineras
en la política nacional del Distrito.
actual. 3. Crear las áreas
claves de
Resultados y sus
respectivos
Indicadores de
Control.
18
ENTORNO DIRECTO:
 Productos sustitutos
 Otras mineras
 Proveedores
 Compradores
ENTORNO DE ACCION INDIRECTO:

 Tecnológicas.
 Económicas.
 Políticas.
 Responsabilidad social externa.
Para el análisis de la parte externa con respecto a la Empresa Minera Huancapetí

S.A.C, daremos a conocer, en primer lugar, algunas consideraciones sobre las
tendencias económicas, tecnológicas políticas y de responsabilidad social.
1. TENDENCIAS ECONÓMICAS
 Mercado de metales:
PRECIO DE LOS METALES: Empresa Minera Huancapeti S.A.C, como

empresa minera, depende directamente de los precios de metales, por lo
tanto, se encuentra sujeta a las fluctuaciones de la economía mundial, ya que
estos precios se cotizan en el mercado internacional, sobre los cuales ésta
empresa no tiene influencia.
Esta mina es polimetálica cuya mineralización es fundamentalmente de plata,
plomo y zinc.
Las reservas que presenta son las provenientes de Hércules y Coturcán y se
muestran en la siguiente tabla:
YACIMIENTO TM LEYES
Ag (Oz/Tm) Pb ( % ) Zn (%)
HERCULES 3,000,570.00 2.75 2.78 2.98
COTURCAN 6,800,350.00 5.76 1.24 1.54
CARIDAD 500, 000.00 7.12 1.56 1.84
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a) Consideraciones Sobre el Precio de la PLATA (Ag):
Desde siempre los precios de la plata tienen una correlación directa con el oro.
En la medida en que mejore la economía de Estados Unidos y, como
consecuencia, se eleven las tasas de interés y se fortalezca el dólar, el precio de
la plata tendrá una disminución a la par que el oro. Con el panorama negativo
sobre el oro (rendimientos crecientes en Estados Unidos, apreciación del dólar,
retornos a crecimiento global), el pronóstico del precio promedio de la plata es
de 18 dólares por onza en el 2014 y de 19 dólares por onza en el 2015. En la
actualidad, el precio de la plata es de alrededor de 19 dólares por onza.
b) Consideraciones Sobre el Precio del PLOMO (Pb):
Los precios del plomo experimentaron un período de extremadamente alta

volatilidad en el 2013, pasando la mayor parte del tiempo entre 2000 y 2200
dólares por tonelada entre el segundo y cuarto trimestre del 2013, producto de
una serie de cambios estructurales importantes ocurridos en las industrias del
plomo y de baterías alrededor del mundo. Como resultado, existe espacio para
una mayor volatilidad del precio durante los próximos dos años y se estima que
el precio aumente en forma gradual en la medida en que el mercado global del
plomo se mueva hacia una situación de déficit creciente. En la actualidad,
grandes minas productoras de zinc están cerrando sus operaciones o están
reduciendo la producción, representando un millón de toneladas de menor oferta
para los próximos dos años. Los cierres más recientes incluyen dos minas en
Canadá y una mina en Australia. A su vez, dos minas importantes ubicadas en
Australia y en Irlanda están cercanas a su fin. La apertura de nuevas minas que
reemplacen la producción de las minas que se están cerrando toma tiempo
debido a las complejidades de los yacimientos. En la medida en que los
inventarios de plomo declinen, los precios tenderán a incrementarse.
Actualmente, el precio del plomo está en alrededor de 2018 dólares por tonelada.
Para el 2014, se proyecta un precio promedio de 2250 dólares por tonelada y
para el 2015 de 2450 dólares por tonelada.
20
c) Consideraciones sobre el Precio del ZINC (Zn):
Los estimados para la demanda y la oferta en el mercado global del zinc

consideran un aumento sostenido del déficit de la oferta, generando
preocupación acerca de la escasez del zinc durante los años 2014 y 2015.
Alrededor del mundo se han producido cierres de algunas grandes minas y otras
han empezado a declinar la producción a causa del agotamiento de los
yacimientos mineros. Por ejemplo, en enero de 2014, Minmetals anunció que
una de sus tres minas más grandes (Century en Australia) podría cerrar a
mediados del 2015, un año antes de lo previsto y que se estaba reevaluando la
puesta en marcha de una de sus minas de reemplazo (Dugald River, Australia).
Los efectos de los cierres recientes de las minas, así como a la reducción en los
inventarios de zinc en cancha, proyectan para el 2014 un precio de 2185 dólares
por tonelada en promedio, elevándose a 2450 dólares por tonelada en el 2015.
2. TENDENCIAS TECNOLÓGICAS
 Tecnología: las mejoras tecnológicas, en el sector minero que puedan

aumentar su producción económica.
La compra de equipos tecnológicos sofisticados implica inversión como a la
par producción.
La Empresa Minera Huancapetí S.A.C, hoy en día presenta un sistema de
minado totalmente mecanizado por lo que la productividad de la mina es
sinónimo de mecanización, el empleo de estos equipos ha incrementado la
mecanización en donde las condiciones favorecen el uso de máquinas
pesadas y para esto cuenta con:
Perforadoras Jack Leg RNP.

Cats-R1300G.
Volquetes Iveco.
Jumbo Rocket.
21
3. TENDENCIAS POLÍTICAS
 Situación Política: las normas del sector energía y minas se sitúan en un

marco global de plena estabilidad jurídica, libertad económica, garantías,
promoción a las inversiones, y la pacificación del país. Dentro de estos
lineamientos de política, las inversiones y operaciones del sector quedan en
manos de la iniciativa privada, quedando el estado con su rol concedente,
normativo y promotor. El objetivo primordial es desarrollar los recursos
minerales racionalmente respetando el medio ambiente y creando
condiciones para el progreso del sector en un marco estable y armonioso para
la empresa y la sociedad.
El esquema normativo del Estado persigue el equilibrio entre los derechos y
obligaciones de las empresas mineras, enfatizando el tema ambiental de
acuerdo con los estándares internacionales y los compromisos adquiridos por
el Perú. Así mismo, no descuida los aspectos de una filosofía empresarial
responsable, que dé seguridad a los trabajadores y alcance relaciones
amigables con las comunidades locales y su cultura, así como como la
comunidad nacional en su conjunto.
4. TENDENCIAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
 Situación social del país:
Político laboral: en nuestro país el sector informal se ha venido convirtiendo

en la principal fuente de los nuevos puestos de trabajo. Es por ello que el eje
central de la política de generación de empleos debe consistir en la promoción
de la inversión privada en sectores con la posibilidad de generar empleos a
menor costo y en el menor tiempo. La minería está considerada como una
fuente secundaria de ocupación laboral, la mecanización es opuesta a la
captación de la fuerza laboral. Las empresas de grandes capacidades
productivas captan menor fuerza laboral por el grado de mecanización, sin
embargo genera todo un movimiento económico y por
22
ende laboral indirecto entorno al negocio minero. Sin embargo la mediana

minería por su restringida mecanización debido al tamaño de sus estructuras
mineralizadas, es uno de los estratos en minería que genera mayor empleo a
través de la captación directa de su fuerza laboral o a través de las contratas
o cérvix que operan en sus instalaciones. Sin embargo este sector no se le
puede considerar como el principal generador del empleo.
Nivel cultural: el mayor grado cultural del sector minero a nivel nacional está
concentrado en la rama profesional y de consultoría, mas no en el personal
empleado u obrero donde aún se puede encontrar el nivel de analfabetismos
bastante marcados. La actividad minera es percibida como una elite cultural
y económica en la región.
Nivel local: las poblaciones circundantes a una operación minera; agrupadas

en comunidades, pequeños poblados y ciudades, generalmente están
bastante alejadas de las ciudades de cierto movimiento económico y cultural,
por esta razón no tienen la atención del gobierno central y se ven obligados a
estrechar un vínculo laboral social y económico con las empresas mineras
que operan en su región geográfica, llevándolos a reclamar compensaciones
por la operaciones mineras a través del canon minero y reclamar la
remediación de sus áreas por el impacto ambiental que genera la minería en
estas áreas y el reconocimiento económico por las aéreas afectadas
 Regulaciones ambientales y tributarias: para este trabajo se han

considerado las variables ambientales, que directamente influyen en el
negocio minero del presente caso. La Dirección General de Asuntos
Ambientales (DGAA) del Ministerio de Energía y Minas es un órgano técnico
normativo y de promoción, es la autoridad sectorial y cuenta con tres
instrumentos principales de gestión ambiental, uno de ellos es el (EIA), los
cuales están relacionados con proyectos nuevos, el PAMA relacionadas a las
operaciones que venían operando con anterioridad a la publicación de los
reglamentos ambientales; y la Auditoría Ambiental orientada a ejercer una
adecuada control y fiscalización en el cumplimientos de los compromisos
ambientales asumidos por las empresas con el Estado. La industria minero
metalúrgica es considerado como un agente altamente
23
contaminante, debido a la generación de efluentes sólidos,
líquidos y gaseosos, con altos contenidos de sustancias
contaminantes que afectan y modifican el ecosistema que lo
rodea, requiriendo altos cantidades de inversión para su
remediación, que en muchas ocasiones será difícil que el
ecosistema recupere su nivel natural totalmente.
Empresa Minera Huancapeti S.A.C, habiendo desarrollado
operaciones mineras – metalúrgicas tipificadas como
contaminantes, está sujeto a una serie de reglamentaciones
que podrán afectar el desarrollo de las
OPORTUNIDADES AMENAZAS
TENDENCIA El incremento de los Presencia de
ECONÓMICA precios de la plata, el contaminantes que
plomo y el zinc para el afectan con la
2015. penalización.
TENDENCIA Adquisición de equipos Complejidad en el uso y
TECNOLÓGICA modernos sofisticados manejo de equipos
para incrementar la tecnológicos limitando al
producción. factor tiempo.
TENDENCIA POLÍTICA Fortalecimiento del Cambios inoportunos con
ámbito minero. de la política nacional
actual (decretos y
resoluciones).
TENDENCIA DE Relaciones estrechas Posibles conflictos en el
RESPONSABILIDAD amigables y confiables ámbito ambiental.
SOCIAL con la comunidad y su
cultura.
24
ANALISIS INTERNO
5.1 FORTALEZAS
Las fortalezas de la compañía minera lincuna son identificadas como
aquellas actividades que la empresa ejerce con alto nivel de desempeño
y recursos internos disponibles son presentadas a continuación:
 Personal especializado con amplia experiencia en el campo de la
minería y empresarial.
 Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el
ámbito minero y económico.
 Sistema técnico-comercial que permite gestionar una unidad operativa
eficiente y rentable.
 Alto sentido de responsabilidad social.
 Buenas relaciones con las poblaciones en las zonas de influencia.
 Buen uso de la tecnología para para optimizar la explotación
Compromiso con el desarrollo rural.
 La fortaleza de la minera lincuna está basado en él mismo yacimiento
ya que es polimetálico.
 También una de las fortalezas son las potencias y las longitudes de las
vetas.
 Las tecnologías innovadoras que aparecen a periodos cortos hacen que
la minera lincuna aproveche al máximo de ellos y pueda estar a siempre
innovándose en el campo minera.
 La moderna aplicación sistematizada que se aplica en la minería también
se cuenta como una fortaleza relevante de la minera (explotación
mecanizada).
 La calidad del macizo rocoso.
25
3.1.1.1 MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS ( EFI )
Fortalezas:
1. La ventilación hasta ciertas partes de hércules es de forma natural
2. Afloramientos de grandes dimensiones.
3. Cuenta con señalizaciones básicas.
4. Reservas que superan la ley mínima explotable.
5. Se usa el método de la Flotación que permite una buena recuperación.
6. La Veta coturcan es la que posee mayor ley en el mineral (genera
mayores ingresos)
7. Sus labores generalmente no requieren sostenimiento.
8. Se adapta al método de corte y relleno
9. sistemas y selección de equipos actualizados
10. Los trabajadores tienen buena información sobre prevención de riesgos
y usan sus EPP permanentemente.
Debilidades:
1. Falta de desarrollo de la imagen institucional.
2. Existen espacios confinados, lo cual puede atentar con la seguridad de
los mineros en caso de un derrumbe o sismo.
3. Falta de una renovación de los altos mandos administrativos.
4. Falta de una mejor planta de tratamientos de los relaves.
5. Extracción de reservas más de lo estipulado por su tamaño.
6. La ventilación es limitada en algunos lugares.
7. Aún se encuentra en implementación (no cumple con todas las
obligaciones ambientales).
8. Tiempos muertos por máquinas y cambios de turno.
9. Presencia de aguas subterráneas en algunas labores.
10. Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de influencia
26
FACTORES DETERMINANTES DEL RESULTADOS

ÉXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERALES
FORTALEZAS
Afloramientos de grandes dimensiones. 0.07 4 0.28
Reservas que superan la ley mínima
explotable. 0.09 3 0.27
La Veta coturcan es la que posee mayor
ley en el mineral (genera mayores
ingresos) 0.05 4 0.2
Se adapta al método de corte y relleno 0.02 2 0.04
La ventilación hasta ciertas partes de
hércules es de forma natural. 0.01 1 0.01
Sus labores generalmente no requieren
sostenimiento. 0.05 3 0.15
sistemas y selección de equipos
actualizados 0.06 2 0.12
Se usa el método de la Flotación que
permite una buena recuperación. 0.08 3 0.24
Cuenta con señalizaciones básicas. 0.03 2 0.06
Los trabajadores tienen buena
información sobre prevención de riesgos y
usan sus EPP permanentemente. 0.04 1 0.04
DEBILIDADES
tiempos muertos por máquinas y cambios
de turno 0.05 3 0.15
Presencia de aguas subterráneas en
algunas labores. 0.06 4 0.24
Falta de desarrollo de la imagen
institucional 0.06 3 0.18
Falta de una renovación de los altos
mandos administrativos 0.06 3 0.18
Falta de apoyo en las poblaciones en el
radio de influencia 0.07 4 0.28
Falta de una mejor planta de tratamientos
de los relaves 0.08 3 0.24
Aún se encuentra en implementación (no
cumple con todas las obligaciones
ambientales). 0.06 4 0.24
La ventilación es limitada en algunos
lugares. 0.01 2 0.02
Existen espacios confinados, lo cual
puede atentar con la seguridad de los
mineros en caso de un derrumbe o sismo. 0.01 2 0.02
extracción de reservas más de lo
estipulado por su tamaño 0.04 3 0.12
1 3.08
27
Fortalezas:
 Afloramientos de grandes dimensiones.
 Reservas que superan la ley mínima explotable.
 Se usa el método de la Flotación que permite una buena recuperación.
 La Veta coturcan es la que posee mayor ley en el mineral (genera
mayores ingresos)
 Sus labores generalmente no requieren sostenimiento.
 sistemas y selección de equipos actualizados
 Cuenta con señalizaciones básicas.
 Se adapta al método de corte y relleno
 Los trabajadores tienen buena información sobre prevención de riesgos
y usan sus EPP permanentemente.
 La ventilación hasta ciertas partes de hércules es de forma natural.
Debilidades:
 La ventilación es limitada en algunos lugares.
 Existen espacios confinados, lo cual puede atentar con la seguridad de
los mineros en caso de un derrumbe o sismo.
 extracción de reservas más de lo estipulado por su tamaño
 tiempos muertos por máquinas y cambios de turno
 Falta de una renovación de los altos mandos administrativos
 Falta de desarrollo de la imagen institucional
 Aún se encuentra en implementación (no cumple con todas las
obligaciones ambientales).
 Presencia de aguas subterráneas en algunas labores.
 Falta de una mejor planta de tratamientos de los relaves
 Falta de apoyo en las poblaciones en el radio de influencia
Elaborar la Matriz del Perfil Competitivo (MPC), para la sobrevivencia de la mina

y realizar la discusión correspondiente.
FACTORES EMPRESA COMPETIDOR COMPETIDOR

CRITICOS PARA EL MUESTRA 1 2
EXITO
PE CALIF PE PO CALIF PE PO CALIF PE PO
ALTA 0.05 4 0.2

RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN EL PAIS
COMPETITIVIDAD Y 0.15 3 0.45
EFICIENCIA EN
PRODUCCIÓN
POSICION 0.20 3 0.6
FINANCIERA
CALIDAD DEL 0.5 4 2.0

PRODUCTO
(CONCENTRADOS)
RESPONSABILIDAD 0.10 3 0.3
AMBIENTAL Y
OCUPACIONAL
TOTAL 1 3.55
28
5.2 DEBILIDADES
Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus
objetivos. Las debilidades identificadas de la compañía minera lincuna son:
 Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.
 Personal con alta carga laboral.
 Dificultad en gestión de la responsabilidad social.
 Poco desarrollo de la Imagen Institucional.
 Insuficiente aplicación de la tercerización e intermediación laboral.
 El descuido y la falta de un acuerdo con los representantes generan
problemas con las comunidades en el radio de influencia que prevé
actuales y futuros conflictos en la zona minera.
 La ineficacia en el tratamiento y manejo de los relaves mineros han
causado daño desde muy leves a moderados al ecosistema.
 La presencia de napas freáticas en las labores.
A continuación pasamos a plantear el plan estratégico que se está aplicando en

la minera líncuna en los siguientes aspectos: geológicos, de minería, metalurgia,
aspectos de seguridad y medio ambiente.
A) GEOLOGIA
a. Geología Regional.
El Callejón de Huaylas, que alberga al río Santa, se ubica entre las cordilleras
Blanca y Negra, que son ramales de la Cordillera Occidental. En toda esta área
afloran rocas sedimentarias Mesozoicas, rocas volcánicas Terciarias y rocas
intrusivas de edades que van del Cretáceo al Terciario. Las rocas sedimentarias
pertenecen al grupo Goyllarisquizga cuyas formaciones: Chirnú, Santa y
Carhuaz afloran en los alrededores del pueblo de Aija y están constituidas por
cuarcitas, calizas, lutitas y areniscas. Las rocas volcánicas están representadas
por los Volcánicos Calipuy y están constituidas por rocas piro clásticas que
cubren extensas zonas de la Cordillera Negra. Las rocas intrusivas se presentan
en el Batolito de la Costa, al Oeste de la Cordillera Negra y afloran entre 15 a 25
29
Km al Oeste del pueblo de Aija. Este batolito a intruído a las rocas Mesozoicas y
está compuesto por granodioritas y tonalitas. El batolito de la Cordillera Blanca,
es el mejor exponente de la actividad ígnea de esta región.
Geología Local
Localmente se distinguen los Volcánicos Hércules, del Terciario medio, que

yacen sobre los Volcánicos Calipuy.-del Terciario inferior. En el área se
distinguen dos estructuras importantes, el stock Collaracra y el Centro Volcánico
Hércules. El stock Collaracra es un intrusivo de 3-5 Km de diámetro de
composición dacítica y forma circular del que salen varios diques y sills. El Centro
Volcánico Hércules,
Ubicado en el cerro Tarugo, está constituido por lavas andesíticas y brechas

piroclásticas. En este centro volcánico se han emplazado los pórfidos Tarugo y
Pincullo de composición dacítica. En sus alrededores se emplazaron los
intrusivos: Dacita Hércules, los pórfidos Huancapetí. Bellota- Maguiña, Señor de
Burgos y Olga.
Geología Estructural
Los impulsos magmáticos determinaron el modelo de fracturamiento principal de

rumbo NW-SE a lo largo del contacto de la dacita Hércules y otras del tipo Tarugo
y Huancapetí de rumbo NE-SW. Fracturas tensiónales del tipo Nebraska, Carpa
y Santa Deda, están fuera de centro volcánico y tienen un modelo radial.
Las fallas Hércules, Tucto, Señor de Burgos tienen un rumbo N-S y desplazan a
las fracturas NW-SE. A lo largo de la falla Hércules hay algunos cuerpos de
brechas hidrotermales con turmalina, cuarzo, pirita y sulfuros metálicos.
b. Geología Económica"
a) Depósitos Minerales
Los depósitos minerales en la zona de Hércules son de origen
hidrotermal, del tipo de vetas de relleno y reemplazamiento de
fracturas en volcánicos e intrusivos Terciarios, íntimamente
vinculados con los procesos volcanogenéticos. Los depósitos
minerales son de carácter polimetálico en Hércules y Coturcán, con
30
rumbo N30°W y buzamiento 45° NE, longitudes de 1-4 Km. y anchos

de 2 a 4 metros. Estas vetas forman cuerpos de mineral en las
intersecciones con la falla Hércules, a ambos lados de esta, con
anchos de 2-10m. Y longitudes de 50-200m. La veta Hércules se
emplaza al piso del contacto de la Dacita Hércules con el volcánico
Hércules. La veta Coturcán se ubica al techo de la Dacita Hércules en
el contacto con los Volcánicos Hércules y se une a la veta Hércules al
Sur de Tarugo.
b) Mineralización
La mineralización es fundamentalmente de plata-plomo-zinc y cobre,
en menos proporción.
Minerales económicos (mena): galena, esfalerita, argentita, bornita,

calcosina, estibina, calcopirita, tetraedrita, Enargita.
Minerales de ganga: cuarzo, carbonates, arsenopirita, pirita, calcita,

rodocrosita, turmalina.
c) Mineral Potencial
Las vetas de Minera Huancapetí, están ubicadas en un distrito minero
relativamente sin explorar con muchas posibilidades de encontrar
mineral. Los trabajos en las diferentes vetas son muy pocos en
relación a la longitud de los afloramientos y la profundidad a la que
han sido trabajados.
El mineral potencial ha sido calculado teniendo en cuenta la relación

entre las áreas explotadas y de reservas de mineral con relación al
área total y a la frecuencia del número de clavos de mineral
encontrados. El mineral potencial de las vetas Hércules y Coturcán es
el siguiente:
31
B) CICLO DE MINADO
Minería
La explotación de un yacimiento minero está basada en gran parte en la riqueza
del mineral existente, que hará mover los mecanismos de la maquinaria
explotadora necesaria para emprender una mina, como son sin duda los factores
decisivos en la ejecución, y su financiamiento para llevar a hacer realidad un
proyecto con las características del yacimiento el volumen, accesibilidad y otros
más.
En el caso de Hércules se ha implementado un sistema de explotación basado
en la recuperación de cuerpos mineralizados, de lo que dejaron atrás los de la
Cía Minera Alianza, mediante el método de cámaras y pilares Pero se está
haciendo esfuerzos para acceder a la veta principal o cuerpo llamado “Hércules”,
puesto que de algunas zonas que están selladas y no existe información ni
planos , es por eso que se está implementando la exploración diamantina para
cubicar las reservas probables que garanticen la continuidad del proyecto.
Sistema de Minado
El sistema de minado es totalmente mecanizado. La productividad en minería es
sinónimo de mecanización, reemplazando la labor manual con máquinas
sofisticadas. En las últimas décadas los métodos de minado subterráneo han
introducido máquinas modernas de mayor capacidad y tamaño; el empleo de
estos equipos ha incrementado la producción en donde las condiciones
favorecen el uso de máquinas pesadas.
Mecanización de la Mina
La mecanización significa que la mayor parte de los trabajos subterráneos son
ejecutados por maquinaria. La capacidad de una máquina está relacionada a su
tamaño, por lo tanto es conveniente seleccionar unidades de la mayor capacidad
posible o en función a las características de las aberturas subterráneas.
En el caso de la Compañía Minera Huancapeti S.A.C., se continúa con el sistema
totalmente mecanizado que desde sus inicios fue un ejemplo de cómo se debía
de hacer minería moderna en el Perú; para ese entonces se contaba con:
a. Perforadoras Jack Leg RNP
32
b. Cats-R1300G
c. dl 230 simbas sandwik
d. dd 210 coaser sandvik
e. Volquetes Iveco de bajo perfil
f. Volquetes VOLVO de bajo perfil
g. Jumbo Rocker BOOMER
a. Perforadoras RNP S-83: Son máquinas de perforación ligeras de alto

rendimiento en condiciones climáticas y de trabajo extremas, que son fabricadas
con materias primas certificadas que garantizan un mejor desempeño. Sus
cuerpos principales forjados del más resistente acero la convierten en la más
duradera de su tipo. Tiene un alto grado de penetración en las rocas de diferentes
durezas. Tiene un bajo costo de mantenimiento por su excelente calidad. Su fácil
maniobrabilidad en todo terreno y condición.
b. CATS-R1300G– LHD (load-haul-dump): Son equipos de carga, acarreo y

descarga de fabricados por la Empresa CATERPILLAR de patente americana
que se fabrican en Canadá y Australia y que se adecuan a los rigores más
extremosos de las labores mineras en el Perú.
c. Volquetes IVECO: Son equipos de fabricación argentina, de bajo perfil y de

gran maniobrabilidad y resistencia, cargan hasta 26 toneladas, son ligeros y
están diseñados para las labores mineras extremas, se han adaptado bien a las
exigencias de la minería peruana, pero necesitan mantenimiento especializado
que sólo lo tiene la empresa Ferreyros, no está muy generalizado en nuestro
país, tiene una fuerte competencia en los Volvos.
d. Jumbo BOOMER: El equipo perforador ha sido diseñado exclusivamente

para la perforación en túneles y minas, considerándose el resto de aplicaciones
como poco apropiadas para este equipo.
30
Ejemplos de ámbitos de utilización poco apropiados son:

 Elevación y transporte de cargas y personas.
 Soporte de objetos.
 Transporte de rocas.
Método de Explotación
El método de explotación es el corte y relleno ascendente (Cut and fíll), Fig.
02. En este método el mineral se arranca en rebanadas sucesivas horizontales
o inclinadas trabajando en sentido ascendente desde la galería de base, como
en las cámaras almacén. Sin embargo el mineral se saca a medida que se
arranca y el hueco que se produce al sacar el mineral se rellena con estériles
siguiendo el frente a una distancia mayor o menor según los casos, o bien, sólo
se empieza el relleno cuando se completa el arranque de una rebanada. Entre
el relleno y la corona virgen del mineral se deja en hueco suficiente para que se
pueda trabajar sobre el relleno en la perforación de la rebanada siguiente sin
dificultades. Este ciclo repetido de perforación, voladura, carga y relleno es lo
característico del método. (fig. 03).
Se aplica por lo general en cuerpos de forma tabular verticales o subverticales,
de espesor variable desde unos pocos metros hasta 15 o 20 m en algunos casos
Se prefiere a otras alternativas cuando la roca encajadora (paredes) presentan
malas condiciones de estabilidad (incompetente). En cambio, la roca
mineralizada debe ser estable y competente, especialmente si se trata de
cuerpos de gran espesor.
El mineral extraído debe ser suficientemente valioso de modo que el beneficio
obtenido por su recuperación compense los mayores costos del método.
Arranque del mineral (Fig.04).
Ciclo de Minado
Obsérvese (Fig.05).
1. Perforación
Los taladros en desarrollo se realizan con el empleo de equipos
electrohidráulicos “JUMBOS” provistas de 12 pies de barra y brocas de 41 mm,
31
para la producción es mediante equipos de taladros largos provistas con barras

extensibles de 1.2m y brocas de 4.5” Con tiempo que se demora la perforadora
en realizar los taladros en el frente que se ve en la figura (Fig.06).
2. Voladura
Se utiliza el sistema de iniciación no eléctrico empleando cargas explosivas,
como dinamita SG 65% de 7/8”x7”, y semigelatinas para zonas con filtración de
agua como Emulnor-5000 para roca dura, Emulnor-3000 para roca semidura y
Emulnor-1000 para roca blanda y ANFO para zonas con buena ventilación y
accesorios de voladura como detonadores Mininel de 3.2 y 2.8 m, Carmex de
3.0 m, Fulminante Nº8-45 mm, Cordón detonante 3P (Pentacord) (Fig.07).
3. Ventilación
La circulación del aire en todas las labores de trabajo en la Mina Hércules como
en las galerías es óptima, debido a que todos los niveles comenzando desde el
Nv-6, que es la entrada hasta el Nv-3 están comunicadas entre sí por las
cámaras abiertas de las exploraciones efectuadas anteriormente.
Los disparos de las exploraciones se hacen generalmente al final de cada
guardia, teniendo 1 hora de tiempo para que el gas del disparo pueda salir,
puesto que la otra guardia entra en el intervalo de las 7.30 a 8.30 ya sea a.m. ó
32
p.m. se ha comprobado que el gas de los disparos demora en disiparse menos

de una hora, y no se acolchona en ninguna labor. Para una mejor circulación y
ayuda en la dirección de recorrido que debe de tener el flujo de aire se han
instalado tuberías de comprimido aire con niples, que controlan y facilitan la total
evacuación del gas (Fig. 08).
4. Limpieza
Para esta operación Unitaria se emplean Scoops de 4 Yd3 y 6Yd3, son los
responsables de extraer el mineral roto mediante un sistema de telemando
(Fig.09).
5. Sostenimiento
Se hace uso de pernos Helicoidales de 7 pies y concreto lanzado en seco. En
los tajeos se usan los perno split set, pernos con resina y mallas, también se
utilizan cuadros de madera (Fig.10) para entrar a las zonas críticas o a las
labores temporales. La resistencia de la roca es irregular en toda la labor,
existiendo zonas de panizo, rocas competentes, fracturadas y mixtas, por esta
razón se deja pilares del mismo mineral de 2 a 4 mts, de diámetro entre ambas
cajas de la labor, esta operación se hace cada 20 ó 30 mts dependiendo de las
condiciones de las cajas.
OPERACIONES MINERAS
2.1. Tipos de labores

Se está trabajando con labores horizontales y verticales: 3.1.1. Labores
Horizontales:
2.1.1. Para galerías o cruceros

Todas las labores con secciones de 3.0m X 3.0m y en casos de extracción
Principal de 4-0m X 4-0m y deberán cumplir con los siguientes requisitos
Técnicos:
a) Cuneta en uno de los hastíales con dimensiones de 0.3 x 0. 3 m.

en galerías y cruceros
33
b) Las tuberías de aire y agua y cable eléctricos deben ir colgadas en

alcayatas a 2.1 m de altura y a una distancia no mayor de 6 m entre
cada alcayata.
c) Las mangas de ventilación se instalaran en la parte superior,
aseguradas correctamente en alcayatas o tacos de madera
colocados en huecos hechos con taladros.
d) A indicación del topógrafo, perforar los taladros en los puntos de
Gradiente ubicado por topografía así como también los puntos
topográficos.
e) La manga de ventilación siempre debe estar a 20 m del frente de
perforación.
f) Además, estas y las otras labores en mina, deberán cumplir con
todas las especificaciones técnicas relacionadas con el ancho, alto
y la geometría de curvatura en el techo.
Se entiende que las especificaciones técnicas incluyen a las dimensiones, la

geometría y sistema de drenaje.
En las labores está incluida la ventilación, la cual deberá ser eficiente con un
mínimo de 12,00 pies cúbicos en el frente de trabajo, manteniendo los
parámetros mínimos que regula el Ministerio de Energía y Minas.
a) Labores Verticales:
1. PARA CHIMENEAS
Deberán tener una sección de 1.5m x 1.5 y debe cumplir con las siguientes
especificaciones técnicas:
1. Puntales de madera cada 1.00 m.

2. 2 sogas colgadas en la longitud de la labor para acceso.
3. 2 tuberías de aire comprimido, una para operación y la otra para
ventilación.
4. Refugios c/15 m.
5. Taladros para los puntos topográficos.
6. En caso que sean inclinadas solo se omitirá el punto 1, (puntal de
madera).
34
2.1.2. Labores Inclinadas:

Son las Rampas que tienen gradiente que varían de +15% a -15% con las
mismas especificaciones técnicas que las labores horizontales.
2.1.3. Para Rotura de Mineral en Tájeos

1. Para el acarreo de mineral roto en tájeos, hacia las tolvas no deben
ser más de 200 metros
2. La determinación del tonelaje roto lo realiza la sección de geología,
mina, seguridad y topografía
3. De acuerdo a la necesidad de operación - la fragmentación requerida
es de 8" pulg. Como máximo
4. El método de explotación será el de cámaras y pilares y si hay algún
cambio, obedecerá a un análisis e indicado en su momento por el jefe
de minas. Las cámaras son de 7metros de ancho y los pilares son de
3.0m X 3.0m
2.2. PERFORACION:
La perforación se efectúa con las perforadoras convencionales tipo Jack Leg,
marca RNP, cuyo consumo de aire es de 80 CFM, con presión estática de 90
libras y dinámica de 70 libras; actualmente trabajan 10 máquinas por guardia
accionadas por una compresora marca AIR COMPACT Eléctrica cuya capacidad
es de 1200 CFM, en el cuadro de equipos se tiene sus características.
2.3. LIMPIEZA
La limpieza en los avances se hará con Scoop de 3.5 Yd~ y en la zona alta de
Coturcán con un Scoop de 2.5 Yd3
2.4. EXTRACCIÓN
Para la extracción se utilizan volquetes de 25 TM desde interior mina hasta la
planta.
35
2.5. SOSTENIMIENTO
El sostenimiento empleado es el de soporte externo, es decir cuadros de madera,
puntales de seguridad y los de soporte interno, como son Pernos de anclaje. Split
set etc.
MÉTODO DE EXPLOTACIÓN
Es la rotura misma del mineral por el método de explotación elegido en nuestro
caso es el CAMARAS de 6 metros Y PILARES de 2.5m X 2.5m, en algunos casos
y cuando el mineral sea de alta ley y el terreno competente se armara pilares de
madera.
C) OPERACIONES METALÚRGICAS.
1. ASPECTOS DE METALURGIA EXTRACTIVA
3.1.1. Método de Recuperación Utilizado
El método de concentración será por flotación por espumas, la

planta de CIA Minera HUANCAPETI, tiene la capacidad nominal de
tratamiento de 350 TMD, de donde se obtendrá concentrados de
Plomo – Plata y Zinc.
3.1.1.1. Operaciones Unitarias de Recuperaciones
Las operaciones unitarias, llevados a cabo en CIA Minera

HUANCAPETI consta de las siguientes secciones:
- Acumulación de Mineral
- Chancado
- Molienda – Clasificación
- Flotación diferencial
- Secado de Concentrados
- Disposición de relaves
36
a) Acumulación de Mineral
El mineral proveniente de la mina es acumulado en un Stock pile
de capacidad de 5000 TMH, en donde se registra el peso del
mineral, la Humedad y el primer control de calidad al mineral de
cabeza, el cual luego es alimentado a la tolva de gruesos de
capacidad de 350 TMH.
b) Chancado
La planta cuenta con un sistema de circuito cerrado para esta
sección, el mineral es acumulado en la tolva de gruesos y es
triturado haciendo uso de una chancadora de quijadas 15 x 24
marcas DENVER, con un ratio de reducción 3/1, el cual alimenta a
una zaranda vibratoria 3x6 por medio de una faja 4’x8’, los finos de
chancado primario - ½”, es almacenado en una tolva de finos de
capacidad de 700 TMH, el mineral con +½“ es retornado a la
chancadora cónica Symons de 3’ de cabeza corta, el cual alimenta
a la faja Nº 02 de 16x24”.
c) Molienda y Clasificación
En esta sección la planta cuneta con molino de bolas 7’ x 7’, el
mineral -1/2” alimenta el molino de bolas 7’x7’ por medio de una
faja de 10x 24”, la descarga con 1800gr/cc es bombeado a un
hidrociclon D-10 con una bomba SRL de 4x 3.
Los finos del producto de clasificación alimenta al circuito de
flotación diferencial y los gruesos alimenta al molino de bolas 6’x6’,
en esta sección se adiciona los reactivos conocidos como
depresores, modificadores y promotores: complejo (CNNa
+3ZnSO4), ZnSO4, NaHSO3, Na2S, CaO, AR1208, AR131,
AR404.
d) Flotación Diferencial
Para la flotación diferencial por espumas la CIA MINERA
HUANCAPETI cuenta con dos circuitos, Plomo y Zinc.
37
1. Flotación de Plomo
La pulpa proveniente de la molienda 60% a 65% -200 mallas y
pH 6.5, alimenta al acondicionador 10’x 10’, con el uso de
reactivos selectivos para la flotación de la Galena y Calcopirita,
se adiciona AP 3418, Xanato isopropilico de sodio ZnO.
01 acondicionador 10’x10’
01 ancada de seis celdas de flotación sub A de 32 x 32.
2. Flotación de Zinc
La cola de flotación del circuito de plomo, alimenta a un tanque
acondicionador 10 x10, en donde se adiciona los reactivos
modificadores para la flotación de la esfalerita y marmitita,
oxido de calcio hidratado, sulfato de Cobre, Xantato isoamílico
de potasio, el Espumante ER – 370.
01 tanque acondicionador 10’x10’

01 bancada de seis celdas Sub A 32 x 32
Consumo de Reactivos
Item Reactivo Consumo

(Kgr/TM)
1 Sulfato de Zinc 0.55
2 Sulfato de Cobre 0.45
3 Bisulfato de Sodio 0.10
4 Cianuro de Sodio 0.02
5 Espumante ER – 370 0.16
6 AP – 3418 0.003
7 AR – 1242 0.003
8 AR – 1404 0.0002
9 Xantato Isoamilico 0.10
10 Xantato Isolpropilico 0.10
11 Oxido de calcio hidratado 3.50
38
3. Secado de concentrados
a. El concentrado de Plomo, es tratado en un espèsador de 15’ x

8’, donde se espesa para luego ser enviado a la etapa de
filtración, la cual se realiza en un filtro de discos 4’x4’. El rebose
del espesador es enviado a una poza de recuperación de finos
y luego es vertido como efluente.
b. El Concentrado de Zinc, es recepcionado en un espesador de

15’x 8’, donde se espesa para luego filtrarlo en un filtro de
discos de 4’x4’. El rebose de este espesador es enviado a una
poza o cocha para la recuperación de finos y luego son vertidos
como efluentes, los concentrados secos son almacenados
independientemente en un depósito de 200 toneladas de
capacidad.
4. Disposición de relaves
Los relaves de la planta concentradora serán almacenados en un

depósito diseñado con capacidad para 18 años.
El método de disposición de relaves será el de Aguas Abajo con

clasificación de las arenas en un ciclón de 12 pulgadas de diámetro,
los gruesos van a constituir el muro y los finos serán enviados al
fondo del espejo de agua. El líquido clarificado de este depósito
será evacuado mediante tuberías denominadas quenas, para luego
ser recirculadas en su totalidad al proceso de beneficio.
3.2. Operaciones Auxiliares de Recuperaciones
3.2.1 Requerimiento de Potencia
La potencia nominal para la planta ha sido calculada en 700 Kw.
39
3.2.2. Consumo de Agua
El agua requerida para satisfacer los requerimientos del proceso a

250 TPD es de 276 GPM o su equivalente a 17.43 l/seg.
3.2.3. Consumo de Aire
El aire de baja presión necesaria para el proceso de flotación a

utilizar en las celdas respectivas es de 2000 CFM a 3.0 PSI y el
requerido para soplar en los filtros de vacio es de 200 CFM.
3.2.4. Preparación y almacenamiento de Reactivos
En el caso de los reactivos de flotación, de los tanques de

preparación a los tanques de distribución se hace por gravedad, y
de estos tanques al circuito de flotación se hace utilizando los
alimentadores de copas, para el caso de la cal, se recibe cal molida
o hidratada, se disuelve en un tanque con agitación y de allí se
envía al circuito por gravedad.
D) ASPECTOS SOCIALES
Las estrategias se enfocan hacia los ejes de intervención: Salud, Educación,

promoción de proyectos productivos y Medio Ambiente, a través de la
Coparticipación y Responsabilidad Compartida, promoviendo las Alianzas
Estratégicas en los ámbitos local y regional, con la finalidad de lograr los
objetivos propuestos.
Ejecutar la Consolidación de Alianzas Estratégicas en los ámbitos Local

(Población Organizada, Autoridades, Líderes, Gobiernos Locales, ONG’s,
Instituciones Públicas y Privadas) y Regional (Gobierno Regional de Ancash).
Suscribir Convenios de Mutua Cooperación entre la Empresa y las instituciones

del Estado encargadas de la Educación, la Salud y Agricultura, si se estima
necesaria.
Los instrumentos que permitirán el logro de los objetivos planteados se

presentan como programas y actividades que a continuación se detallan:
40
Programa de Información y Comunicación, Programa de Apoyo a la Salud,

Programa de Apoyo a la Educación, Programa de Promoción de Proyectos
Productivos y Programa de Cuidado del Medioambiente.
E) ASPECTOS DE SEGURIDAD
POSTA MÉDICA
Atenderá servicios de primeros auxilios a cargo de profesionales médicos.

Los servicios especializados se brindarán en los hospitales y clínicas de
Huaraz o Recuay con los cuales se firmarán convenios.
POLVORINES
Se construirán depósitos subterráneos para el almacenamiento de

explosivos y conexos de acuerdo a las normas dictadas por la
DICSCAMEC y se implementará el sistema de vigilancia armada
requerida.
F) ASPECTOS AMBIENTALES
1. Consideraciones en la eliminación de desmontes.

Luego de la extracción y limpieza del mineral, en la que el tajeo haya quedado
vacío, se procede a rellenar con el material proveniente de los avances de
labores en desmonte.
2. Disposición de relaves.
Los relaves de la planta concentradora serán almacenados en un depósito

diseñado con capacidad para 18 años.
El método de disposición de relaves será el de Aguas Abajo con clasificación de

las arenas en un ciclón de 12 pulgadas de diámetro, los gruesos van a constituir
el muro y los finos serán enviados al fondo del espejo de agua. El líquido
clarificado de este depósito será evacuado mediante tuberías denominadas
quenas, para luego ser recirculadas en su totalidad al proceso de beneficio.
2.1 Características del depósito de relaves.
41
El depósito de relaves Huancapetí es considerado en el plan de cierre final,

para lo que se tiene las siguientes actividades de cierre:
 El método de cierre es el método de las banquetas, con una pendiente

3H:1 V , para la presa de relaves de material granular, esta presa está siendo
recrecida en la actualidad, pero lo que debe de ejecutarse siguiendo las
especificaciones técnicas y criterios constructivos necesarios para garantizar
la estabilidad física de esta, debe de hacerse trabajos de corte y relleno , así
como perfilar los taludes.
 El análisis de estabilidad realizado por el especialista geotécnico debe de

garantizar un Factor de Seguridad para la condición estática mayor o igual a
1,5 y para la condición Pseudo estática mayor o igual a 1,2.
 Para garantizar y asegurar que no se produzca acciones erosivas se debe

de diseñar un canal de coronación impidiendo así que las aguas proveniente
de las escorrentías infiltren al depósito de relaves y ocasionen inestabilidades,
adicionalmente se plantea colocar un muro de gaviones en el pie de talud para
impedir la erosión de este, la pendiente de la plataforma del depósito de
relaves será de mínimo 2%, para garantizar el escurrimiento de las aguas de
este, para lo cual debe de diseñarse un canal de descarga en el medio de la
presa de relaves con rip rap.
 Para garantizar el encapsulamiento del depósito de relaves por ser

generador de acidez se considera colocar una capa de material impermeable
con permeabilidad en el rango de 1x10-6 ó 10-7cm sec-1, esta capa de
material arcilloso debe de ser de un espesor de 0,30 m. Así se lograra
minimizar el drenaje ácido de roca (DAR).
42
 La cobertura final será un material granular drenante de 0,30 m y

finalmente un material de tierra orgánico para propiciar la vegetación con un
espesor promedio de 0,30 m.
Fig.02. Método de corte y relleno ascendente
Fig.03. Principio del método
43
Fig.04. Arranque del Mineral
Fig. 05. Ciclo de Minado
44
Fig.06. Ciclo Específico de Perforación
45
Sección 4x4 de 37 taladros, 31 productivos y 6 alivios
PERFORACION EFECTIVA 3.3m

TALADROS PERFORADOS 37
TALADROS CARGADOS 31
ACCESORIOS DE VOLADURA FANELPERIODO CORTO
FANEL CANTIDAD
N° 1 1
N° 2 2
N° 3 2
N° 4 2
N° 5 2
N° 6 2
N° 7 2
N° 8 2
N° 9 1
N° 10 2
N° 11 4
N° 12 4
N° 13 4
N° 14 3
N° 15 2
TOTAL 37
Fig.07. Accesorios de Voladura
46
Fig.08. Manga de Ventilación
Fig.09. Equipo de Limpieza Scoop de 3.5 Yd3 – AT R1300
47

Planeamiento estratégico mina Lincuna

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UNIVERSIDAD NACIONAL SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA

El presente trabajo de investigación titulado “PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO” que se define

CONCEPTUALIZACIÓN DE PLANIAMIENTO COMPAÑIA MINERA LINCUNA.

PLAN ESTRATÉGICO Y TÁCTICO

2.1.1 Objetivo del plan estratégico

Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:

Etapa 1: Análisis de la situación.

Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.

Etapa 2: Diagnóstico de la situación.

Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.

Etapa 4: Estrategias corporativas.

Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para

Etapa 5: Planes de actuación.

El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas

2.2 El Plan Táctico:

La parte táctica es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando

2.2.2 Componentes del planeamiento táctico:

2.2.2.1 Metas Específicas con Fechas Límite

Suponga que el propósito de su organización es convertirse en el distribuidor más grande

especificadas en el plan estratégico. Este debe incluir el presupuesto para contratar

nuevo, se aconseja ser altamente específico

2.3 Diferencia entre los planes estratégicos y tácticos.

Planes estratégicos Planes tácticos

 Una estrategia es esencialmente una  Las tácticas son pasos para

DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1 Reseña Histórica

La Compañía Minera Yahuarcocha SA, adquirió las concesiones mediante contrato

mina , planta de beneficio y de las instalaciones y servicios conexos. La justificación

La política responsable y sostenible de Compañía Minera Lincuna SAC,

1.2 Marco Legal

Supremo N° 035-2006EM y Decreto Supremo N° 045-2006-EM, Reglamento

1.3 Modelo Empresarial

El Modelo Empresarial comprende dos roles:

b) Eficiencia y sostenibilidad en la operación minera:

1.4 Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional de la compañía miera lincuna se muestra a

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

 Determinación de la misión, de acuerdo a la metodología propuesta.

 Determinación de los valores, de acuerdo a la metodología propuesta.

 Determinación de las fortalezas y debilidades, de acuerdo a la

2.1 Visión y Misión

2.2 Visión y Misión

La Visión y Misión de LA COMPAÑIA MINERA LINCUNA se muestran a

“Ser reconocida como una empresa modelo, eficiente, moderna y responsable

“Ser una empresa lideren en el ámbito minero actuando en forma responsable

3.1 Valores y Principios del accionar (empresarial)

Cuadro N° 01: Valores y Principios

Cuadro N° 02: Valores y Principios del Accionar (operaciones mineras)

Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:

Satisfacción de los clientes

Productividad y Mejora continua

ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

7.1 Objetivos estratégicos generales

Cuadro N° 03: Objetivos Estratégicos Generales empresarial

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del país.

PERSPECTIVA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Financiera  Maximizar la creación de valor económico

7.2 Objetivos Específicos

Cuadro N° 05: Objetivos específicos económicos y operacionales

perspectiva Objetivo general Objetivos específicos

financiera Maximizar la Lograr una