INTRODUCCION

El siguiente trabajo trata sobre que el ambiente es un aspecto muy importante

para el desarrollo y éxito de la empresa y los lideres, gerentes o administradores
de la misma tienen que saber reconocer, aprovechar o manejar el ambiente en el
cual se desarrolla la empresa que tiene a cargo, esto incluye situación económica
del país, clase social, problemas climáticos, globalización y recursos.
Pero eso esto no es lo único que Deben de tomar en cuenta si no que también
fomentar la ética y la responsabilidad social en sus empleados, con en el fin de
llevar la empresa al éxito a continuación encontraremos algunas características de
ello conforme a su área laboral y sus responsabilidades como líderes de la
empresa.
TAREA No.2
ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD: AMBIENTE EXTERNO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA

APELLIDOS: Cacao Quileb_________ NOMBRES: Elder Arnoldo________

CARNÉ: 14002908________ CEI: Liceo Guatemala_____ FECHA: 28/01/2018__________

TUTOR: Lorena Bonilla_______________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. Según su análisis ¿Puede evitar un gerente ser influido por el

ambiente externo?
No, en su totalidad podemos responder antes las contingencias de la mejor
manera pero no se garantiza que la afectación sea contrarrestada en su totalidad.
El gerente no puede, ni debe impedir los factores externos, es el gerente quien
debe adaptarse y reaccionar en consecuencia, tomando siempre en cuenta el
impacto que se podría generar en la organización, hay diversidad de grupos, con
metas y objetivos incluso opuestos y cada uno ejerce su grado de influencia.

2. Identifique los elementos del ambiente externo más importantes para cada
uno de los siguientes administradores: el presidente de una compañía, un
gerente de ventas, un gerente de producción, un contralor y un gerente de
personal.
Presidente de una compañía: Los Factores tecnológicos y científicos. Los
primeros porque representan la suma total y al realidad de los conocimientos de
los que disponemos y así ejercer los proyectos. La ciencia es el origen, genera los
conocimientos que se requieren para un cumplimiento efectivo.
El gerente de ventas: Debido a que el logro de metas es fundamental su fuerza
de ventas tiene un factor determinante y los factores externos tales como la
correcta selección del personal de acuerdo a un perfil definido serán el éxito.
Un gerente de producción: Seria en el ambiente ecológico porque le permite
delimitar y detectar los problemas y los requerimientos de producción para la
organización.
Contador: En el aspecto de la tecnología es relevante, pues engloba las técnicas,
las creaciones y los métodos para el diseño de los procesos mejorados.
Un gerente de personal: El entender de forma rápida las características peculiares
de cada plaza así poder dimensionar la forma y estilo de liderazgo a ejercer el cual
garantice el éxito y esto se vea reflejado en los resultados. Por ejemplo la forma
de direccionar a la gente
3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporación, ¿cómo
institucionalizaría la ética en ella?
Convirtiéndola en política de la empresa y muy probablemente integrarla como
parte de la misión visión ser parte de los valores de la misma. Dando seguimiento
a su correcta ejecución así como capacitando al personal involucrado. Haciendo
énfasis en los beneficios de ser éticos y siendo muy claros en las consecuencias
que puede llevar el no estar apegado a ellas.
Conclusiones

 Toda empresa o institución debe registrarse mediante un reglamento de

ética así mismo debe de fomentar los valores dentro de la misma para que
el respeto y la confianza prevalezca.

 Es Impensable considerar al ambiente externo como un mundo aislado, al

contrario ambos ambientes son dependientes uno del otro, una relación y
un balance que debe mantenerse.