Organización en una obra de Construcción Civil

Se resalta el importante rol de la planificación y control de obras, a la vez que se hace una
revisión de los principales procesos de planificación y se efectúa una breve referencia sobre
las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se dan en este campo.

Se debe considerar las mínimas indispensables de seguridad a tener en cuenta en las

actividades de construcción civil. Asimismo, en los trabajos de montaje y desmontaje, incluido
cualquier proceso de demolición, refacción o remodelación.

PLANEAMIENTO DE UNA OBRA

Existen varios conceptos sobre la planificación, podemos mencionar algunas:

 Es un proceso de establecer metas y elegir los medios necesarios para alcanzar

dichas metas.
 La planificación se anticipa a la toma de decisiones.
 Es decidir con anticipación lo que se va hacer, quien tiene que hacerlo y como debe
hacerse.
 Es un proceso de toma decisión para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta
la situación actual y los factores internos y externos que puedan influir en el logro de
los objetivos.

En un planeamiento de una Obra se utiliza una técnica denominada “Estructura de

descomposición de del trabajo” (EDT) que permite dividir sucesivamente una obra en
actividades con el fin de gestionarla adecuadamente. La EDT consiste en la identificación y la
subdivisión jerárquica en tareas. El fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva a cabo en
etapas que presentan un nivel de detalle cada vez mayor. El escalonamiento se visualiza en
forma de diagrama de árbol; de este modo se reduce la complejidad de la obra al
descomponerlo en conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de descomposición que
se estime más adecuado. El nivel más bajo de descomposición que define una actividad
depende de factores tales como la tipología, la magnitud y la duración de la obra, la finalidad
de la programación y los requisitos de control exigidos.

De todas estas definiciones es posible obtener algunos términos comunes como el

establecimiento de objetivos o metas, la elección de los medios más convenientes para
alcánzalos.

Importancia de la planificación de Obra

Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificación y programa de trabajo
para el proyecto como la culminación a tiempo y dentro del presupuesto.

Hoy en día las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto favorecidas por el
desarrollo de la informática (software y hardware), que han optimizado la capacidad para
generar, almacenar, procesar y transformar la información. Sin embargo la tecnología por sí
sola no es suficiente.
Aspectos que deben ser tomados en cuenta.

Los recursos como la mano de obra, el tiempo, la adquisición de los materiales, los limitantes
económicos, etc.

ORGANIZACIÓN DE LA OBRA.

Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre los miembros de la
organización.

En la organización se debe definir donde estará ubicada el proyecto por ejemplo si es una
zona urbana, rural o industrial; en función a esto y a la magnitud de la obra ya sea una obra
pequeña, mediana grande, se determinaran por ejemplo los accesos y zonas de paso para los
trabajadores, de las maquinarias, estas deberán estar señalizadas, limpias y sin obstáculos.

La obra se mantendrá constantemente limpia eliminando periódicamente los desechos y

desperdicios deben ser depositados en zonas específicas.

Deberá contar con servicios higiénicos, ambiente para cambio de vestuario, ambiente para
comedor, para el descanso del personal de obra, la ubicación del almacén.

SEGURIDAD EN OBRA.

Toda obra de construcción deberá contar con un plan de seguridad y de salud que garantice la
integridad física y salud de sus trabajadores.

De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construcción, es obligatorio contar con un

plan de seguridad y salud, seguridad a tener en cuenta en las actividades en construcción civil
como los trabajos de montaje y desmontaje, proceso de demolición, refacción o remodelación.
Este plan debe incluirse en el expediente técnico de obra.
Elaboración, Implementación y Administración del Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo.

Toda obra de construcción debe contar con un plan de seguridad y salud ya sean estos de
contratación directa o subcontrata, se debe considerar al personal destinado a desarrollar,
implementar y administrar el plan de seguridad y salud en el trabajo, así como los equipos
para que desempeñen de manera efectiva sus labores.

Equipos de Protección Individual.

Son todos los equipos de protección individual que deben ser utilizados por el personal de la
obra, para estar protegidos de los peligros asociados a los trabajos que realicen, entre ellos se
debe considerar los cascos de seguridad, gafas, guantes, botas, protector de oído,
respiradores, arnés de cuerpo entero, prendas de protección dieléctrica, chalecos reflectivos,
etc.

Equipos de Protección Colectiva.

Son equipos que deben ser instalados para proteger a los trabajadores y al público en general
de los peligros existentes en diferentes áreas de trabajo. Entre ellos se debe considerar:

-barandas rígidas en borde de losa, tapa para aberturas en losas de pisos, sistema de
extracción de aire, sistemas de bloqueo, interruptores diferenciales para tableros.
Equipo Básico De Protección Personal (Epp)

Todo el personal que labore en una obra de construcción, deberá usar el siguiente equipo de
protección personal:

 Ropa de trabajo adecuada a la estación y a las labores por ejecutar (overol o camisa y
pantalón o mameluco).
 Casco de seguridad tipo jockey para identificar a la categoría ocupación de los
trabajadores, los cascos de seguridad serán de colores específicos. Cada empresa
definirá los colores asignados a las diferentes categorías y especialización de los
obreros.
 Zapatos de seguridad y adicionalmente, botas impermeables de jebe, para trabajos en
zonas húmedas.
 En zonas donde el ruido alcance niveles mayores de 80 dB, los trabajadores deberán
usar tapones protectores de oído. Se reconoce de manera práctica un nivel de 80 dB,
cuando una persona deja de escuchar su propia voz en tomo normal.
 En zonas expuestas a la acción de productos químicos se proveerá al trabajador de
ropa y de elementos de protección adecuados.
 En zonas de gran cantidad de polvo, proveer al trabajador de anteojos y respiradores
contra el polvo, o colocar en el ambiente aspersores de agua.
 En zonas lluviosas se proporcionará al trabajador “ropa de agua”.
 Para trabajos en altura, se proveerá al trabador un cinturón de seguridad formado por
el cinturón propiamente dicho, un cabo de Manila de diámetro mínimo de y longitud
suficiente que permita libertad de movimientos al trabajador, y que termine en un
gancho de acero con tope de seguro.
 El trabajador, en obras de altura, deberá contar con una línea de vida. consistente en
un cable de cuero de 3/8” su equivalente de un material de igual o mayor resistencia.
 En aquellos casos en que se esté trabajando en un nivel sobre el cual también se
desarrollen otras labores, deberá instalarse una malla de protección con abertura
cuadrada no mayor de 2cm.
 Los frentes de trabajo que estén sobre 1,50m (un metro con cincuenta centímetros) del
nivel de terreno natural deberán estar rodeados de barandas y debidamente
señalizados.

Tema: planeamiento, organización y seguridad de una obra.

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS

El jefe de obra

HISTORIA DE LA INGENIERÍA CIVIL, La organización, planificación y control de las

obras, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS

Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y la
producción propiamente dicha. En la Figura se presenta un organigrama tipo para estas obras.

El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es fácil
que dependa del director técnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras.
Entre sus cometidos, y seguro que me dejo alguno muy importante, se encuentran:

 La organización de los recursos humanos, económicos y materiales de la obra.

 La representación de la empresa y el trato con el personal.
 La definición, junto con la dirección facultativa, de aquellos puntos del proyecto que
presentan indefiniciones o dudas.
 La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas,
procedencia de materiales, etc.).
 La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
 El análisis de los procesos constructivos.
 La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
 La planificación de los trabajos.
 La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
 La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
 La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las certificaciones y la
liquidación de la obra.

El jefe de obra también responde de la gestión administrativa: recepción y almacenamiento de

los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratación y gestión del personal,
valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de consumos de
combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecución propiamente dicha, esta figura dirige las
operaciones preparatorias al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal y la maquinaria
y la aplicación correcta de los materiales. Asimismo tiene asignada la responsabilidad del control
de los tajos, de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.
Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organización capaz de
ayudarle en la consecución de los objetivos. Los jefes de producción (cuando las obras son
importantes), los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos, la
organización necesaria para llevar adelante la obra.
Por tanto, la profesión de jefe de obra requiere de ciertas habilidades como la negociación, el
trato con empleados y clientes, sus habilidades en la gestión económica y financiera, su visión
de negocio, su resiliencia frente a las dificultades, que hacen de esta profesión un reto. Podría
decirse que, salvando las distancias, sería lo equivalente a un director en una fábrica, en un
hospital o en un banco. Una profesión nada fácil, que requiere una fuerte vocación y que mejora
con la experiencia.

Etiquetas: jefe de obra, maestro de obras|

Las redes de flechas en la programación de proyectos

La estimación de la duración de las tareas

ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS, Técnicas de programación de

obras

Wikipedia.
El tiempo disponible para realizar cada tarea lo determinan las fechas en que se produce su
inicio y su terminación. La duración de una actividad puede reducirse añadiendo recursos
adicionales que, desgraciadamente, incrementan su coste. Existe la posibilidad de modificar los
recursos asignados a cada tarea para ajustarse a las condiciones más convenientes, según las
contingencias que se presenten durante la ejecución de la obra. Estos cambios producen una
aceleración o deceleración en la realización de ciertas actividades con el consiguiente aumento
o disminución de su coste directo. Se produce, por tanto, una correspondencia entre el coste
directo de cada actividad y el tiempo invertido en su ejecución que proporciona la posibilidad de
un ajuste costes-tiempos, adaptable a las necesidades de plazo o a la inversión económica del
momento.
La duración “normal” de una tarea es aquella que minimiza su coste. En ocasiones, una
programación basada en la duración normal puede prolongar excesivamente el trabajo,
incrementando la repercusión de los gastos generales de la empresa en la obra. Del mismo
modo, es probable exceder el plazo contractual si se programa exclusivamente con duraciones
normales. En ambos casos, el jefe de obra tiene la posibilidad de reducir la duración de algunas
o todas las actividades para disminuir el plazo total.
Otra aproximación a la estimación de la duración de las tareas es la que propugna el método
PERT, y que ya tuvimos la ocasión de explicar en un post anterior. No obstante todo lo anterior,
y para evitar una estimación “ad hoc” de las duraciones (es decir, la que más convenga),
deberíamos fijar la duración de cada tarea en función de los recursos reales que tengamos para
acometerlas. Esta práctica nos llevará a estimaciones realistas y deberíamos hacerla en el
momento de la confección de la Estructura de Desglose de Trabajos.
Una pequeña introduccion a estos conceptos la vamos a ver en el siguiente Polimedia de Alberto
Palomares. Espero que os guste.
(más…)
24 abril, 2015

| Etiquetas: actividades, duración, PERT, planificación, proyecto, tareas|

Conceptos básicos de teoría de grafos

Publicada By Víctor Yepes Piqueras - ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE

OBRAS, Técnicas de programación de obras
Algunas herramientas que utilizamos en Programación de Proyectos, como las redes de
flechas, se basan en la teoría de grafos. Conceptos como nodo, arco, flecha, camino, bucle, etc.
son necesarios conocerlos de forma previa al estudio de las técnicas de programación. Os dejo
a continuación unos Polimedias de la profesora Cristina Jordán donde se explican brevemente
los conceptos básicos de esta teoría. Espero que os gusten.

Estructura del desglose del trabajo (WBS)

Publicada By Víctor Yepes Piqueras - La organización, planificación y control de las

obras, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS
Usualmente, como primer paso de la planificación, se utiliza la técnica denominada “Estructura
de Descomposición del Trabajo” (EDT) que permite dividir sucesivamente una obra en
actividades con el fin de gestionarla adecuadamente. La EDT consiste en la identificación y la
subdivisión jerárquica en tareas. El fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva a cabo en
etapas que presentan un nivel de detalle cada vez mayor. El escalonamiento se visualiza en
forma de diagrama de árbol; de este modo se reduce la complejidad de la obra al descomponerlo
en conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de descomposición que se estime más
adecuado. El nivel más bajo de descomposición que define una actividad depende de factores
tales como la tipología, la magnitud y la duración de la obra, la finalidad de la programación y
los requisitos de control exigidos.

Análisis del valor ganado (EVM)

Publicada By Víctor Yepes Piqueras - La organización, planificación y control de las

obras, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS
Una metodología adoptada con frecuencia para realizar un control efectivo de los costes es la
del análisis del valor ganado. Permite un control económico-temporal del proyecto considerando
las repercusiones económicas que produce un retraso en el plazo. Las variaciones, tanto de
tiempo como de coste respecto de la planificación prevista deben ser corregidas, lo antes
posible, de modo que el proyecto pueda cumplir los objetivos previstos. Para calcular estas
variaciones se definen tres variables básicas (utilizando la nomenclatura propuesta por el
Project Management Institute):

 Coste presupuestado del trabajo planificado (PV).

 Coste presupuestado del trabajo realizado (EV) o valor ganado.
 Coste real del trabajo realizado (AC).

PV representa el coste previsto originalmente contra el cual se mide el rendimiento real. Desde
el punto de vista del contrato, PV es el presupuesto contratado menos el beneficio previsto por
la empresa. Para un período determinado, PV se determina sumando los costes de cada una
de las tareas finalizadas y de la parte proporcional de las tareas en curso.
Usando las definiciones anteriores pueden obtenerse las siguientes variaciones (en las que los
valores negativos indican un exceso sobre lo previsto):

 CV (variación del coste) = EV – AC

 SV (variación del tiempo) = EV – PV

Ambas pueden transformarse en porcentajes:

 CVP (variación del coste) = (EV – AC) / EV

 SVP (variación del tiempo) = (EV – PV) / PV

Y también en índices:

 CPI (índice de coste consumido) = EV / AC

 SPI (índice de tiempo consumido) = EV / PV

Si los índice son iguales a la unidad, el rendimiento es el previsto. Si son superiores a la unidad,
el rendimiento es superior al planeado. Finalmente, si son inferiores a la unidad, su rendimiento
es inferior al previsto. Estos índices se utilizan normalmente para predecir tendencias y llevar a
cabo acciones correctivas, si fuese necesario.

(más…)
9 enero, 2014

| Etiquetas: costes, earned value, presupuesto, programación, proyecto, valor ganado|

La curva S de costes acumulados de un proyecto

Publicada By Víctor Yepes Piqueras - La organización, planificación y control de las
obras, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE OBRAS
La curva de avance o curva “S”, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado
en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma: al
principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que éstos
costes acumulados decrecen hacia el final.

La primera versión de la Curva S se crea a partir del (más…)

19 abril, 2013

| Etiquetas: control de costes, curva S, proyectos, valor ganado|

La negociación en las obras

La negociación es el proceso por el cual las partes interesadas resuelven conflictos,
acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas individuales y/o colectivas, procuran
obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. Se contempla generalmente
como una forma de resolución alternativa de conflictos o situaciones que impliquen
acción multilateral.
Esta es una habilidad tanto a nivel profesional como personal. Un buen enlace para ampliar la
información es éste: http://6thfloor.pp.fi/fgv/gettingtoyes.pdf, sugerencia de Teófilo Serrano.
Para poder descubrir las claves de este proceso, os propongo un par de “píldoras teóricas” de
Edgar Rodríguez. Se trata de un par de vídeos producidos por el Servicio de Innovación
Educativa junto con el Gabinete de Tele-Educación de la Universidad Politécnica de Madrid. En
el primero se define la negociación y en el segundo se describen las fases. Espero que os
gusten.