UNIDAD 3: TERCERA FASE – PLANIFICACION

PRESENTADO POR:

HECTOR JUNIOR ADARRAGA MEZA CODIGO: 1143135355

FREDDY ALEXANDER LEON NEIRA CÓDIGO:
LIZETH YANINY PILLIMUE COTACIO CÓDIGO: 1061222075
OSCAR DARIO MONCADA RAMIREZ: 80449670

CURSO:

INGENIERÍA DE SOFTWARE

TUTOR:

PILAR ALEXANDRA MORENO

GRUPO:

301404_34

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E
INGENIERÍA
PERÍODO 2018
 INTRODUCCIÓN

La ingeniería de software no solo se centra en el desarrollo o en la programación ya que

en su todo, se incluyen varios aspectos y procesos adicionales a tener en cuenta, cada
uno de los numerales de la gestión del proyecto de software son los que vamos a abordar
en este trabajo.

Los roles del trabajo colaborativo se distribuyeron de forma libre, pero velando que se
cumplan con el objetivos de la entrega. La vigilancia del tiempo se lleva a cabo por Lizeth
Yaniny Pillimue Cotacio (Vigía del tiempo) quien está pendiente de que los tiempos se
cumplan acorde a la guía de actividades, la labor de Oscar Darío Moncada (alertas) tiene
en cuenta los avances del trabajo colaborativo así como los aspectos faltantes del trabajo
a los compañeros. El Compilador (Hector Adarraga Meza) integra todos los aportes de los
integrantes realizando el primer consolidado en el cual se basará el trabajo colaborativo
final el cual constituye como el producto final del debate, teniendo en cuenta que se hayan
incluido los aportes de todos los participantes y que solo se incluya a los participantes que
intervinieron en el proceso. Freddy Alexander León Neira…

Por otro lado, la organización de los integrantes del grupo respecto al desarrollo de la
gestión que le correspondió.

 LIZETH YANINY PILLIMUE COTACIO: Desarrollo la gestión del alcance se tuvo en

cuenta para esta gestión los trabajos anteriores tanto individuales como grupales
para que esta gestión se llevara a cabalidad, teniendo en cuenta el software
propuesto y la problemática presentado al principio de las actividades propuestas.
 HECTOR JUNIOR ADARRAGA: Desarrollo la gestión de costes
 FREDDY ALEXANDER LEON NEIRA: Desarrollo la Gestión de Riesgos
  LIZETH YANINY PILLIMUE COTACIO / OSCAR DARIO MONCADA: Desarrollo la
gestión del tiempo se tiene en cuenta como primera instancia la gestión del alcance
ya que de ahí parte un tema fundamental para dar paso a las actividades
programadas y así dar desarrollo al cronograma de actividades.

DESARROLLO

1. Gestión de Alcance:

Recopilación de Requisitos

Introducción

Lo que se busca con el software es establecer políticas de calidad lo cual permita evaluar
la calidad de nuestros servicios mediante una aplicación web, de tal manera que se
desarrolle una base de datos de todos los clientes como así mismo la satisfacción de
cada uno; lo cual permitirá llevar a cabo una o varias tareas específicas que requieran un
sistema adaptable para el cliente o usuario.
Propósito
El propósito es dar a conocer este software de la empresa VIRTUAL SOLUCION y el
software que se creara para que tanto los clientes como el usuario tengan a la mano
unos servicios de alta calidad y a la misma vez puedan ser evaluados.
Requisitos específicos

Número de requisito 1
 Nombre de requisito Acceso a la red
Tipo X Requisito Restricción
Fuente del requisito Funcionales y no Funcionales
Prioridad del X Baja/
requisito Alta/Esencial Media/Deseado Opcional

Requisitos comunes de los interfaces

Interfaces de usuario

Las interfaces de usuario están relacionadas con las pantallas, ventanas (formularios)
que debe manipular el usuario o el cliente para realizar una operación determinada.
Dicha manipulación el usuario o el cliente la realizará por medio del teclado y el Mouse
(ratón).
Las interfaces de usuario ayudarán al usuario o cliente final trabajando en un ambiente
Form, por lo que se dichas interfaces incluirán:
• Botones
• Menús despegables
• Mensajes informativos
• Mensajes de error
• Cuadros de diálogo
• Formularios para el ingreso, modificación, actualización y eliminación de
Datos e calificación de los servicios prestados. Así como para las operaciones y las
ayudas que se mencionó anteriormente.
Interfaces de hardware
La pantalla del monitor. - el software deberá mostrar información al usuario o cliente a
través de la pantalla del monitor.
Ratón. - el software debe interactuar con el movimiento del ratón y los botones del ratón.
El ratón se activa las zonas de entrada de datos, botones de comando y seleccione las
opciones de los menús.
Teclado. - el software deberán interactuar con las pulsaciones del teclado. El teclado de
entrada de datos en el área activa de la base de datos.

Interfaces de software
N/A

Interfaces de comunicación
Requisitos funcionales
Requisito funcional 1
Introducción
El sistema debe permitir el ingreso del nombre y password del cliente para realizar las
diferentes funciones que tendrá cada uno.

Entrada

Cedula, Nombres, Apellidos, Contraseña, Tipo de Usuario (Gerente, Tecnico, cliente).

Proceso

El sistema pedirá la correspondiente identificación como administrador. Nos ubicamos en

la parte de Administrar del menú principal y escogemos Usuario El sistema pedirá los
correspondientes datos del nuevo usuario luego verificara que no haya espacios en
blanco, en el caso de ningún error guardara los datos del nuevo usuario.

Salida

Las salidas van dirigidas a: Administrador (Gerente), Tecnico, Cliente

Mensaje de error en el caso de no haber llenado algún campo.
Mensaje de error en el caso de ingresar un numero de cedula ya existente en la base de
datos.
Mensaje de error en casos de ingresar incorrectamente los datos es decir que el formato
de los datos sea incorrecto.

Requisito funcional 2

Introducción

El sistema debe permitir gestionar es decir crear, modificar y eliminar las cuentas de
usuarios, clientes.

Entrada

Cedula, Nombres, Apellidos, Tipo de Usuario (Gerente, Tecnico, Cliente),

Dirección, Teléfono.

Proceso

Para cumplir con este requerimiento se le presentara una sola pantalla donde el sistema
pedirá la correspondiente identificación como administrador. Nos ubicamos en la parte de
Administrar del menú principal y escogemos Usuario El sistema pedirá los
correspondientes datos del nuevo usuario, cliente luego verificara que no haya espacios
en blanco, en el caso de ningún error guardara los datos del nuevo usuario. En este
mismo formulario podrá crear, modificar y guardar.

Salida

Las salidas van dirigidas a: Administrador (Gerente).

Mensaje de error en el caso de no haber llenado algún campo.
Mensaje de error en el caso de ingresar un numero de cedula ya existente o mal
ingresada en la base de datos.
Mensaje de error en casos de ingresar incorrectamente los datos es decir que el formato
de los datos sea incorrecto.

Requisitos no funcionales
Requisitos de rendimiento

La infraestructura de red, así como sus terminales deben cumplir con normas según la
IEEE en la forma de conexión a los equipos, para tener tiempos de respuesta mínimos.

- Numero de terminales a manejar:

Se contará con un servidor de base de datos con un Número de usuarios o clientes

simultáneos:

El número de usuarios o clientes que interactuaran simultáneamente con nuestro sistema

es de 5 usuarios o clientes.
El servidor de base de datos, deberá tener un respaldo apropiado, así como personal
técnico listo para cualquier eventualidad.

Seguridad

La seguridad del sistema es por: Uso de contraseñas para cada usuario o cliente
(administrador). Esto permitirá que tengan acceso al sistema solo las personas que
tienen autorización.

- Registro de ingreso al sistema

- Creación de roles y asignarlo a cada usuario o cliente dependiendo de su
funcionalidad.
-
Fiabilidad
Es uno de los factores que dará confianza al cliente, para lo cual el sistema está
controlando todo tipo de actividad y estará apto a responder todo tipo de incidente.

Disponibilidad

El sistema ha sido desarrollado tomando en cuenta las necesidades, requerimientos,

reglas, política, misión, objetivos etc. De la empresa, por lo que se encuentra disponible
el 80% del tiempo del día tomando en cuenta que el día tiene 24 horas; mientras que el
20% del tiempo es para tareas administrativas sobre el sistema.

Mantenibilidad

El sistema cuenta con características parametrizables lo que permitirá futuros

mantenimientos. Es decir cada tres meses se va a realizar un mantenimiento preventivo,
encargado de hacerlo están los desarrolladores.

Portabilidad

Una de las ventajas de utilizar herramientas y lenguajes basados en sw libre estamos

garantizando la portabilidad. De esta manera:

99.9% es portable la aplicación por el simple hecho de utilizar el lenguaje y plataforma

JAVA.
99% es portable la base de datos, es decir puedo tenerlo en Windows o Linux.

Definición del alcance

Objetivos del proyecto:

Creación del software lo cual permitirá al usuario o cliente establecer la calificación de los
servicios prestados.
Ser una empresa donde cuente con la certificación de las Tic´s y posesionarnos como
una de alta calidad.
Brindar el apoyo a diferentes empresas que estén dispuestas a obtener nuestro software
basado en la web.
Descripción alcance del producto
Un software que permita al usuario o cliente interactuar entre los diferentes menus
teniendo en cuenta que este permitirá socializar cada servicio prestado y el alcance que
se puede obtener.
Fronteras del proyecto:
Entregarle al usuario o cliente la confiabilidad de que cuenta con un software de calidad y
que podrá ser actualizado en el momento que desee pues se podrá realizar los ajustes
necesarios para que este software en la web esté al alcance de cada uno.
Entregables del proyecto:
Se entregara al cliente o usuario un CD el cual contendrá la aplicación del software
basado en la web para ser instalado, un manual de instalación, unas referencias de
investigación sobre el software que se creó para que cuente con la calidad y confiabilidad
del cliente.
Criterios de aceptación de entregables:

Calificacion
Estado Entregable "5
Entregable Calificacion Mas Alta"
Bueno Regular Malo 5 3 1
CD
Software
en la Web
Manual de
guia

Limitaciones o Restricciones del Proyecto:

Se realizara la entrega del CD con el software en la Web y una pequeña explicación de

su funcionamiento y cuidados que se debe tener a la hora de realizar dicha instalación.

Asunciones del Proyecto:

En caso de que este software no funcione o tenga algunos errores se realizara la

respectiva revisión para llegar a una solución inmediata dándole al cliente o usuario la
confiabilidad y seguridad de que cuenta el mejor soporte técnico en caso de alguna
eventualidad premeditada.
Creación de la EDT

Control y verificación del Alcance

Calificación
Entregable "5 Observaciones
Estado Sugerencias
Entregable Calificacion Mas Finales
Alta"
Bueno Regular Malo 5 3 1
Propuesta
Proyecto
Caracteristicas y
Requerimientos
Calidad del Software
Certificado de
Calidad
Interfaces
Amigables
Gestion de Alcance
Gestion de Tiempo
Gestion de Costes
Gestión de Riesgos

2. Gestión de tiempo:

Luego de definida y acordada la fecha de entrega del proyecto con el cliente debemos
iniciar secuencialmente con las actividades necesarias para poder cumplir con el objetivo
de fecha de la entrega.

Identificación de Actividades

Fase 1:

Presentación Propuesta

 Investigar sobre empresas o entidades que necesiten de un software.

 Buscar la problemática que se presenta
 Dar solución a la problemática
 Identificación del software a desarrollar
 Conocer los requerimientos y características del software.
 Identificar características funcionales y no funcionales
 Confirmar el presupuesto disponible para el proyecto
 Validar si el personal disponible cumple con la experiencia necesaria para las
tareas de desarrollo
 Validar si el personal disponible cumple con la experiencia necesaria para las
tareas de administración
 Verificar los contratos del cada uno de los colaboradores con el fin de validar que
dichos contratos puedan cubrir el tiempo del trabajo del proyecto
 Hacer un inventario de los computadores y equipos necesarios para llevar a cabo
las labores necesarias
 Calcular tiempos del planing (SCRUM)
 Calcular los tiempos de daily (SCRUM)
  Duración de cada uno de los backlog

Fase 2:

Descripción y Planteamiento del problema

Generar preguntas y al mismo tiempo darle solución
Proponer metas para el problema planteado

Tipo de Software Propuesto

Conocer sus características

Elaborar las ventajas y desventajas
Identificar el alcance que puede tener para el usuario y cliente

Modelo de proceso
Representación gráfica del Modelo
Como optimizarlo en la empresa

Modelo de Certificación de Calidad

Buscar certificación de las ISO

Fase 3:

Gestión de Calidad

Recopilación de Requisitos
Definición del alcance
Limitaciones o restricciones del proyecto
Creación de la EDT
Control y Verificación del alcance

Gestión del Tiempo

Identificación de Actividades
Secuencia miento de actividades
Estimación de los Recursos de las Actividades
Estimación de la Duración de las Actividades
Desarrollo del Cronograma
Control del Cronograma
Gestión de Costes
Clasificación de Costes
Estimación del Coste

Gestión de Riesgos
Identificación de Riesgos
Análisis de Riesgos
Tabla de Riesgos
Planificación de Respuesta al Riesgo

Fase 4:
Presentación del Proyecto
Evaluación final
Calificación del proyecto
Calificación del Software
Secuenciamiento de Actividades

Duración
Fecha de Fecha
(dias)
Nombre de la tarea inicio final

Presentación Propuesta 19/02/2018 18/03/2018 27

Requerimientos y Características 32
26/02/2018 30/03/2018
del Software

Descripción y Planteamiento del 27

19/03/2018 15/04/2018
Problema

Tipo de Software Propuesto 19/03/2018 15/04/2018 27

15/04/2018 27
Modelo de Proceso 19/03/2018
15/04/2018 27
Modelo de Certificación de Calidad 19/03/2018
23
Gestión del Alcance 13/04/2018 6/05/2018
 22
Gestión del Tiempo 14/04/2018 6/05/2018
21
Gestión de Costes 15/04/2018 6/05/2018
20
Gestión de Riesgos 16/04/2018 6/05/2018
28
Presentación del Proyecto 17/04/2018 15/05/2018

Software de Soporte Tecnico y Servicios Generales

1/16/2015 8/4/2015 2/20/2016 9/7/2016 3/26/201710/12/20174/30/201811/16/2018

Presentacion Propuesta
Requerimientos y Caracteristicas del Software
Descripcion y Planteamiento del Problema
Tipo de Software Propuesto
Modelo de Proceso
Modelo de Certificacion de Calidad
Gestion del Alcance
Gestion del Tiempo
Gestion de Costes
Gestion de Riesgos
Presentacion del Proyecto
Estimación de los Recursos de las Actividades
Resma Papel tamaño carta, lapiceros, lápices, borradores, computador portátil,
impresora, tinta o cartuchos para la impresora, CD, internet.
Estimación de la duración de las actividades
 Desarrollo del
Cronograma

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

FECHA INICIO FECHA FIN

F
E
ACTIVIDADES B
R
E
R
MARZO
O ABRIL MAYO JUNIO JULIO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
1
9
/
0 19/
Presentación 2 03/
Propuesta / 201
2 8
0
1
8
Requerimientos y 2 31/
Características del 6 03/
Software / 201
0 8
 2
/
2
0
1
8
Descripción y 20/0 15/0
Planteamiento del 3/20 4/20
Problema 18 18
20/0 15/0
Tipo de Software
3/20 4/20
Propuesto
18 18
20/0 15/0
Modelo de
3/20 4/20
Proceso
18 18
Modelo de 20/0 15/0
Certificación de 3/20 4/20
Calidad 18 18
13/0
Gestión del 6/05/
4/20
Alcance 2018
18
14/0
Gestión del 6/05/
4/20
Tiempo 2018
18
 15/0
Gestión de 6/05/
4/20
Costes 2018
18
16/0
Gestión de 6/05/
4/20
Riesgos 2018
18
17/0 15/0
Presentación del
4/20 5/20
Proyecto
18 18
 Control del Cronograma

Fecha
Fecha de Fecha
Plazo
Nombre de la tarea inicio final

Presentación Propuesta 19/02/2018 18/03/2018 20/03/2018

Requerimientos y Características 02/04/2018

26/02/2018 30/03/2018
del Software

Descripción y Planteamiento del 17/04/2018

19/03/2018 15/04/2018
Problema

Tipo de Software Propuesto 19/03/2018 15/04/2018 17/04/2018

15/04/2018 17/04/2018
Modelo de Proceso 19/03/2018
15/04/2018 17/04/2018
Modelo de Certificación de Calidad 19/03/2018
08/05/2018
Gestión del Alcance 13/04/2018 6/05/2018
08/05/2018
Gestión del Tiempo 14/04/2018 6/05/2018
08/05/2018
Gestión de Costes 15/04/2018 6/05/2018
08/05/2018
Gestión de Riesgos 16/04/2018 6/05/2018
17/05/2018
Presentación del Proyecto 17/04/2018 15/05/2018
 3. La gestión de costes

Clasificación de Costes y Estimación de Costes

Nombre Costo Fijo Acumula Costo total Previ Variación Real Restante
de las ción de sto
Actividad costos
es fijos
Problemas 0$ Reparto 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
Propuesto
Recolecció $4.000.000 Reparto $4.000.000 0$ $4.000.000 0 $ $4.000.000
n de
informació
n
Tipo de 0$ Reparto 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
software
Modelo de 0$ Reparto 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
desarrollo
Descripció 0$ Reparto 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
n general
del
proyecto
Elaboració $1.000.000 Reparto $1.000.000 0$ $1.000.000 0 $ $1.000.000
n de la
gestión de
alcance
Elaboració $1.000.000 Reparto $1.000.000 0$ $1.000.000 0 $ $1.000.000
n de la
gestión de
tiempo
Elaboració $1.000.000 Reparto $1.000.000 0$ $1.000.000 0 $ $1.000.000
n de la
gestión de
costos
Elección 0$ Reparto 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
de
herramient
as de
diseños
Diseño de $7.000.000 Reparto $7.000.000 0$ $7.000.000 0 $ $7.000.000
los
módulos
de
servicios
Construcci $10.000.00 Reparto $10.000.000 0 $ $10.000.00 0 $ $10.000.00
ón de los 0 0 0
módulos
de solicitud
Construcci $300.000 Reparto $300.000 0$ $300.000 0$ $300.000
ón de las
guías
Prueba y $5.000.000 Reparto $5.000.000 0$ $5.000.000 0 $ $5.000.000
ajustes
Entrega de 0$ Reparto 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
la
aplicación
COSTO TOTAL $ 29.300.000
 4. Gestión de Riesgos

Identificación de Riesgos

 Tiempo estimado para la realización del proyecto muy corto.

 Cliente cambie los requerimientos por falta de experiencia en el uso de
las herramientas.
 Demora en la elección del hosting.
 Tiempo contratado para la capacitación del manejo software muy corto.
 Diseño inadecuado (hay que volver a diseñar).
 Estaciones de trabajo inadecuadas.
 Falta de adecuación de infraestructura.
 Las nuevas herramientas de programación no producen la solución
esperada.
 La aprobación del proyecto tarda más de lo esperado.
 Retrasos en los tiempos de entrega del producto final.

Tabla de Riesgos
Riesgo
Tiempo estimado para la
realización del proyecto muy corto.
Cliente cambie los requerimientos
por falta de experiencia en el uso
de las herramientas.
Categoría Probabilidad Impacto Respuesta al Riesgo
Monitorizar
periódicamente el avance
del proyecto y ajustarlos
según al cronograma y de
TP 20% 3 ser necesario aumentar el
personal encargado de
diseño y programación
para asegurar avances
significativos.
Realizar revisión de
ED 40% 3 avances y evaluación de
operatividad y

Demora en la elección del hosting
Tiempo contratado para la
capacitación del manejo software
muy corto.
Diseño inadecuado (hay que volver
a diseñar).
Estaciones de trabajo inadecuadas.
Falta de adecuación de
infraestructura
Las nuevas herramientas de
programación no producen la
solución esperada.
cumplimiento de
necesidades de cliente.
Socializar las mejores
posibilidades existentes
T 20% 3
en el mercado para
hospedar la aplicación.
Evaluar y programar los
tiempos de ejecución de
IO 40% 2
las capacitaciones del
personal.
Presentar un proyecto y
avances del mismo al
cliente especificando las
soluciones a las
necesidades y los
ED 40% 1
entornos o interfaces
propuestas para tal fin,
con el propósito de
evaluar el grado de
satisfacción del cliente.
Asesoramiento y
presentación de
especificaciones técnicas
T 40% 2
mínimas requeridas para
la implementación del
producto final.
Acondicionar por parte de
la empresa los espacios
de trabajo adecuados y
IO 30% 2 con los requerimientos de
seguridad presentados en
el proyecto para las
diferentes dependencias.
Realizar un estudio
adecuado de los
diferentes lenguajes de
ED 20% 3
programación y
herramientas existentes
para brindar una solución
 eficiente, óptima y
definitiva al cliente.
Estructuración adecuada
del proyecto a presentar
La aprobación del proyecto tarda
PP 30% 3 de forma organizada,
más de lo esperado.
clara y fácil de entender
para el cliente.
Aumentar los
desarrolladores según las
Retrasos en los tiempos de entrega necesidades a satisfacer
ED 30% 2
del producto final. y realizar monitoreo
frecuente para revisión de
avances del proyecto.
 CONCLUSIONES

¿Qué fue lo mejor del desarrollo de esta actividad?

Lo mejor de esta actividad fue el conjunto del trabajo realizado, la forma adecuada
de realizar la debida gestión de un proyecto de software nos permitirá, en nuestra
presente y futura vida como ingenieros de sistemas, poder aplicar técnicas más
precisas para poder dar un valor agregado al trabajo de desarrollo de software,
mejorando:

 Mejorar la planificación de un proyecto de software

 Mitigando problemas inherentes a los alcances y definiciones de cada uno
de los requerimientos de un sistema de información
 Dando un mejor y más acertado aproximado del tiempo a cada uno de los
entregables de nuestro proyecto, esto le brinda más tranquilidad a cada una
de las partes (empresa y cliente)
 Disminuyendo los riesgos asociados a costos no previstos
 Dándonos una visión más acertada de lo costoso que puede llegar a ser un
proyecto para aplicar medidas adecuadas para mitigarlos

¿Qué fue lo peor del desarrollo de esta actividad?

Lo peor del desarrollo de esta actividad se da, en cierta medida, por la basta
cantidad de información teórica que se encuentra tanto en el material de consulta
como en Internet, haciendo que, sin una adecuada experiencia en el ámbito de
desarrollo de software y de gestión de proyectos, pueda desviarse la verdadera
intención de optimizar y mejorar nuestro proyecto, es decir que de la mano con
estas técnicas debe ir la experiencia del proyect manager y de los colaboradores.
También se evidencia la participación tardia por todos los integrantes del grupo ya
que debido a esto no es posible la realimentación de nuestra tutora para asi saber
que debemos mejorar con respecto a los aportes realizados.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Da Moreno, P. (Productor). (2016). Gestión de proyectos software [OVI].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9935

Blanco, C. & García, F. Carlos. (2015). Gestión de Proyectos Software -

Fundamentos. Recuperado
dehttp://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-t1.pdf

Blanco, C. & García, F. Carlos. (2015). Gestión de Proyectos - Alcance.

Recuperado dehttp://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-
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Blanco, C. & García, F. Carlos. (2015). Gestión de Proyectos Software - Tiempos.

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t3.pdf

Blanco, C. & García, F. Carlos. (2015). Gestión de Proyectos Software - Costes.

Recuperado dehttp://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-
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Blanco, C. & García, F. Carlos. (2015). Gestión de Proyectos Software - Riesgos.

Recuperado dehttp://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/194/GP-
t5.pdf

Ralp Polimeni, f.f (1989). Contabilidad de costo. Conceptos y aplicaciones para

toma de decisiones gerenciales. NY: Mc Graw-Hill.

Métricas de calidad y un modelo costo. Beneficio ajustados a un caso real de la

industriadel software en linea Argentina1 Departamento de Informática Universida
d Nacional de San Luis. Recuperado el 16 de julio de 2011, del
http://www.costossoftware.com

Universidad de Alcala (2017) ¿Qué es Plan de Gestion del Alcance? Recuperado

de http://www.uv-mdap.com/blog/plan-de-gestion-del-alcance/
AprenderCompartiendo (2018) La Gestion del Alcance del Proyecto Recuperado
de https://aprendercompartiendo.com/gestion-del-alcance-del-proyecto/