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Julio 2016
INTRODUCCION
Objetivo General.
Objetivos Específicos.
SUPERVISORA
OPERARIO DE
OPERARIAS(3) FICHA TECNICA
MANTENIMIENTO
CONFIGURACION
DE LAS MAQUINAS
TRANFER
OPERARIOS
TEMPERATURA 77 ºC AUDITOR CALIDAD
PRESION 120 psi TECNICO
TIEMPO 7 SEGUNDOS MANTENIMIENTO
JEFE DE CALIDAD
PROCESO DE
ESTAMPACION MASIVO
MUESTREO TABLA
MIL-STD 105D
Elabore una lluvia de ideas sobre las causas y los efectos en el
problema descrito.
LLUVIA DE IDEAS
CAUSAS.
DEFECTOS EN EL
PROCESO
ESTAMPADO
Inexperiencia Caracteristicas
comunicacion
Personal
Elabore un diagrama de Pareto para los defectos encontrados.
DEFECTO DESCRIPCION CANTIDAD %
Quemado Tela o estampado quemado 32 19.4
%
Corrido Ubicado más debajo de la tolerancia 32 19.4
abajo %
Cuarteado Estampado con canales visibles de tela 20 12.1
%
Despegado Una parte del estampado levantada 18 11%
Torcido Estampado girado pero en la posición correcta 17 10.3
%
Contaminad Presencia de hilos o mugre 15 9.1%
o
Descentrado Ubicado hacia un lado de la prenda 13 7.9%
Poroso Con pequeños agujeros 10 6%
Sublimado El color de la tela pasa al estampado 4 2.4%
Corrido Ubicado más arriba de la tolerancia 2 1.2%
arriba
Ausente Sin estampado 2 1.2%
TOTAL 165 100
%
En el cuadro se puede notar que los defectos que están sobre el límite del 80%
son los 6 primeros, se concluye que si se eliminan las causas que los provocan
desaparecería la mayoría de los defectos.
Construya un diagrama de relaciones a partir de la información
obtenida.
Proponga una acción de mejora para evitar que esta situación se vuelva
a presentar en la empresa. Estructure y argumente apropiadamente su
propuesta.
Se recomienda crear una ficha técnica dinámica que permita hacer los cambios que
el producto requiera durante el proceso de elaboración, que contenga un lenguaje
preciso y detallado para el buen logro del producto y que sea lo suficientemente
completa de tal modo que acompañe al producto durante todo el proceso de
producción.
CONCLUSIONES
.
Con el desarrollo de este trabajo quedo evidenciado lo importante que es contar con
mecanismos que nos ayuden a detectar de manera temprana cualquier anomalía
que se presente en un proceso de producción, con el fin de evitarle a la empresa
consecuencias graves para su estabilidad.
Los clientes buscan en los productos que adquieren calidad, de las empresas
cumplimiento, cuando el cliente es satisfecho con los productos que la empresa le
provee, la empresa avanza, crece y se fortalece en el mercado frente a la
competencia.
Cuando los controles de calidad fallan en la empresa, las consecuencias pueden ser
tan drásticas que pueden llevar a las empresas a su final.