PROFESOR:

Mg. JUAN ROMERO ACUÑA

ALUMNOS:
 CCANTO NUÑUVERO CAROLAI ZEILA
 HUAROC CONDORI JHONATAN
 MICHUE POME JHORDIN
 PORTA CHUILLANQUI LINFORD
 ROSALES BARZOLA ERIKA

II-SEMESTRE

2017

1
 INTRODUCCION

EMPRESA GESEMUL

El señor Cosme porta inicio una empresa de textilería en la que confeccionaban mandiles, etc.;

con la ayuda de sus hijos por lo cual sus hijos aprendieron el manejo de la maquinaria y así la

empresa estuvo creciendo hasta que el señor Cosme tubo una enfermedad por lo cual la empresa

estuvo en caída y posteriormente desapareció.

En año 1998, el señor Javier hijo del señor Cosme con la experiencia adquirida en la empresa de

su padre decidió abrir la empresa GESEMUL en compañía de su esposa (técnica en confección

textil). Ahora ubicado en el Jr. Huánuco # 248 2° nivel stand 2 Huancayo, confecciona ropas

deportivas para sus clientes potenciales.

Con el incremento de su producción implementa su capacidad instalada, contando con el área de

patronaje, corte, línea de producción y acabados mejorando así su calidad en prendas de vestir

como: Buzos, polos, casacas, mamelucos, chalecos, gorras, sombreros, etc. A la vez brinda

servicio de ojal, pegado de botón, bordados y corte de cintas.

Teniendo como objetivo realizarse como empresa jurídica con una marca y estilo propio;

mejorando sus equipos y sus instalaciones para lograr productos de calidad y una mayor

productividad satisfaciendo el mercado local y regional.

La misión de GESEMUL es cumplir con las metas trazadas para sobresalir y marcar la diferencia

con productos de calidad satisfaciendo las necesidades del cliente logrando ser competitivo en el

mercado local, nacional e internacional asumiendo el compromiso de contribuir con el desarrollo

de la sociedad.

La visión de la empresa GESEMUL es ser una empresa líder en sector textil mostrando nuestros

productos en nuevos mercados nacionales con una marca propia; brindando productos de

calidad utilizando nuevas tecnologías, satisfaciendo las expectativas del cliente.

2
La forma de trabajo de esta empresa es por áreas de especialización que son las siguientes:

 El área de moldes donde se dibuja las siluetas.

 El área de almacén de piezas cortadas.

 Área de corte de cinta: el trabajador utiliza maquinas especializadas en corte.

 Área cerradora: la función del trabajador en esta área es la de unir y coser las piezas ya

cortadas previamente.

 Área de remallo: el trabajador utiliza maquias que dan acabados para evitar el deshilacha

miento de la tela.

 Área de acabos: donde se hace los estampados y bordaos finales del producto para

después ser comercializarlos.

GESEMUL toma en cuenta también los costos de su producción para poder determinar los precios

y sus utilidades. Además, esta empresa hace producciones a través de licitaciones.

En conclusión, la empresa GESEMUL tiene un buen funcionamiento, y hace contabilidad de sus

costos permitiéndole una buena competitividad con las demás empresas del rubro; obteniendo

utilidades significativas.

3
Objetivo General
Obtener mediante la programación lineal, cifras sobre la cantidad que se debe
producir en cada línea de productos en la empresa “GESEMUL”, con la
finalidad de obtener la máxima utilidad.

Objetivos Específicos

 Identificar y satisfacer las necesidades de insumos textiles a usar en la

producción de los productos.
 Proveer del modelo de Programación Lineal en la interpretación y toma de
decisiones en la solución del problema de producción de productos.
 Lograr la distribución de los insumos textiles de una manera eficiente para la
obtención de la maximización de las utilidades.

4
 TEORÍA MICROECONOMICA – EMPRESA GESEMUL

Características:
1. En el mercado donde se encuentre la empresa GESEMUL se puede identificar a
otros productores que también confeccionan similares buzos .
2. En al confeccion de los buzos encontramos diferentes marcas y calidades de telas.
3. Facilidad de entrada al mercado de producción de buzos .
4. La presencia de muchos productores y compradores hace posible que exista una
negociacion de los precios .
SE DETERMINA EL PRECIO:
5. Los productores influyen en cierta medida en los precios , ya que se tiene en
cuenta la calidad del producto y el margen de ganancia que desea obtener .

Por las características

mencionadas se puede
concluir que la empresa
GESEMUL pertenece al
mercado de competencia
perfecta

5
Información de la empresa

NUMERO RUC 10201117513-ASTO MONTES RUTH

MIRIAM

TIPODE CONTRIBUYENTE Persona natural con negocios

TIPO DE DOCUMENTO DNI 20111751

NOMBRE COMERCIAL GESEMUL

EFECTO AL NUEVO RUS si

FECHA DE INSCRIPCION 21-11-2016

FECHA DE ACTIVIDADES 21-11-2016

ESTADO DEL CONTRIBUYENTE activo

CONDICION DEL CONTRIBUYENTE habito

DIRECCION DEL DOMICILO FISCAL Jr. Huánuco nro. 248 int.2(2do piso

gamarrita huanca s67858590)Junín-

Huancayo

SISTEMA DE CONTABILIDAD Manual/computarizado

COMPROBANTE DE PAGO Boleta de venta

6
 MODELO FUNCIONAL:

Y <=>ƒ (𝑿𝟏; 𝑿𝟐 ; 𝑿𝟑; 𝑿𝟒 )

LA INADECUADA La ausencia de El desconocimiento

MODALIDAD DE
PAGO QUE REALIZA
<=>ƒ ( estrategias y sistemas
salariales o de
acerca de la TEORIA
;
DE SALARIOS.

)
LA EMPRESA compensaciones
GESEMUL

ETAPAS DEL PROCESAMIENTO

1. ÁREA DE PATRONAJE:

• Donde se fabrica el
patrón o molde para
hacer el corte
MOLDE

Para la empresa GESEMUL ya se tiene confeccionadas los moldes las

cuales se usan para la etapa de tizado y corte.

7
2. ÁREA DE TIZADO Y CORTE:

• Es el trazado en la tela de
los moldes y se corta
TIZADO Y tratando de no
CORTE desperdiciar la tela.

Para fabricar la casaca se necesita:

6 cortes en la tela
6 en el forro
Para el pantalon :
2 en la tela y
2 en el forro.

3. AREA DE ARMADO Y COSTURA:

• Consiste en poner las piezas

adecuadamente formando el
ARMADO Y diseño e inmediatamente
COSTURA después se empieza con el
cosido con la maquina recta.

4. ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD

8
 • Consiste en verificar que el
producto este en buenas
CONTROL DE condiciones.
CALIDAD

LA PERSONA ENCARGADA DEL EMBOLSADO TAMBIEN REALIZA EL

CONTROL DE CALIDAD.

5. ÁREA DE EMBOLSADOS:

• Consiste en empaquetar los

productos ya terminados.
EMBOLSADO

6. AREA DE ENTREGA:

• En esta etapa se entrega el

producto final y se termina
de cancelar con el 50 %
ENTREGA restante de lo acordado.

LA PERSONA QUE SE ENCARGA DE LA ADMINISTRACION

COMO :
 EL CONTRATO ; HACE TAMBIEN LA ENTREGA DE
LOS PRODUCTOS YA FABRICADOS.

9
 PRODUCCIÓN DE LA EMRESA GESEMUL

FASES DE LA PRODUCCIÓN DE BUZOS EN LA EMPRESA GESEMUL:

1. CONTRATO:

50% Adelanto

50% Entrega

2. COMPRAS DE INSUMOS:

Se adquiere los productos como:

 Tela

 Botones

 Cierres

 Hilos

 Forro

3. PATRONAJE:

Molde

4. TIZADO:

Corte: se traza en la tela el molde con una tiza para tela y después se corta las

piezas.

5. PRODUCCIÓN:

Fases para elaborar el producto

 Maquina Recta

 Maquina Remalladora

 Maquina Cerradura

 Maquina Botonera

 Maquina Bordadora

 Maquina Recubierto

10
6. CONTROL DE CALIDAD:

7. EMBOLSADORA

8. ENTREGA

PROCESO DE
FABRICACIÓN

En esta etapa se marca los

Tizado patrones para la construcción
del buzo, después se recorta.

En esta etapa se dispone de las

telas recortadas y se arma el
modelo si es complejo o simple
Armado el diseño.

En esta etapa se utiliza la

maquina recta para poder unir
Costura las piezas antes armadas.

En esta etapa se verifica y

corrige los pequeños errores y
Acabado detalles de la confección de las
prendas.

11
 PRODUCCION UNITARIA

Insumos:

En los siguientes cuadros se rellenará el insumo por unidad de casaquillas y buzos.

CASAQUILLAS

Insumos Cantidad Metraje por Precio por Precio total

unidad metro

Tela 100 2.5m S/. 6.00 S/.1500.00

Forro 100 2.5m S/. 3.00 S/.750.00

Cierre 100 1m S/. 1.00 S/. 100.00

Hilo 100 18 m S/0.0007 S/. 3.50

3.50 el

cono(5000m)

Elástico 100 0.50 m (50cm) S/.0.23

S/23 el Rollo S/.13.50

(100 m)

12
BUZOS

Insumos Cantidad Metraje Precio por Precio total

metro

Tela 120 2m S/. 6.00 S/.1440.00

Forro 120 2m S/. 3.00 S/.720.00

Hilo 120 18m S/0.0007 S/.1.50

3.50 el

cono(5000m)

Elástico 120 1m S/.0.23 S/.27.00

S/.23 el Rollo

(100 m)

COSTOS FIJOS

POR DIA MENSUAL

ELECTRICIDAD 4.00 S/.120.00

SALARIO 20.00 S/.600.00

COSTOS UNITARIOS: COSTO TOTAL/ N° DE PRODUCTOS

-CASAQUILLAS = 31.80

- BUZOS = 25.00

SEGÚN DATOS DEL PRODUCTOR EL PRECIO DE VENTA DE LA CASACA

ES 35 Y DEL BUZO 30.

13
 PRODUCCION POR TEMPORADA
ABUNDANTE

Periodos de producción

meses Cantidad

producida

Meses donde hay 50 a 100

producción De febrero a julio
abundante

Meses donde hay Agosto; setiembre y 20 a 50

producción diciembre
intermedia

Mese donde hay Octubre; 15 a 20

producción baja noviembre y enero

Para los siguientes cuadros rellenaremos de acuerdo a octubre y

noviembre con un aproximado de (100 a 200 unidades); pero tomaremos la
cantidad de 200

14
COSTO DE LA EMPRESA (CASACAS)
CANTIDAD PRECIO PRECIO
POR POR
UNIDAD CANTIDAD
MATERIA DIRECTA TELA 100 6.00 1500.00
PRIMA FORRO 100 3.00 750.00
CIERRE 100 1.00 100
HILO 100 0.0007 3.50
ELÁSTICO 100 0.23 13.50
INDIRECTA LOGOS/ 100 1.00 100
ESTAMPADOS
MANO DE DIRECTA PERSONAL DE 600 por 600
OBRA PATRONAJE 1 mes

PERSONAL DE
TIZADO Y
CORTE

PERSONAL DE 1 600 por 600

ARMADO Y mes
COSTURA
GASTO ADMINISTRAT ENERGIA 1 120 120
INDIRECTOS IVO ELECTRICA

COSTO DE LA EMPRESA (BUZOS)

CANTIDAD PRECIO PRECIO
POR POR
UNIDAD CANTIDAD
MATERIA DIRECTA TELA 120 6.00 1440.00
PRIMA FORRO 120 3.00 720.00
HILO 120 0.0007 1.50
ELÁSTICO 120 0.23 27.00
INDIRECTA LOGOS/ 120 1.00 120
ESTAMPADOS
MANO DE DIRECTA PERSONAL DE 600 por 600
OBRA PATRONAJE 1 mes

PERSONAL DE
TIZADO Y
CORTE

PERSONAL DE 1 600 por 600

ARMADO Y mes
COSTURA
GASTO ADMINISTRAT ENERGIA 1 120 120
INDIRECTOS IVO ELECTRICA

15
PRODUCCION PROMEDIO ANUAL

PRODUCCION TOTAL POR MES

MESES CANTIDAD PRODUCIDA DE

BUZOS

ENERO 50

FEBRERO 200

MARZO 90

ABRIL 80

MAYO 60

JUNIO 60

JULIO 55

AGOSTO 20

SETIEMBRE 35

OCTUBRE 45

NOVIEMBRE 30

TOTAL 725

16
 LA PRODUCCION PROMEDIO DE LA EMPRESA
GESEMUL

La producción promedio es de 65.90 como la empresa con la que estamos

trabajando es de productos que no pueden ser fraccionados trabajaremos
redondeando la cantidad 65.90 a 66 prendas producidas.
DATO:
Producción promedio (P.P)= cantidad total de buzos producidos anual / el
total de meses.
 P.P= 725/11 = 65.90 = 66

Función producción
GESEMUL  f (insumos, mano de obra, gastos, contrato,
maquinaria, personal administrativo)

BUZOS  f (Tela, Forro, Cierre, Hilo, Elástico)

El nivel óptimo para que no gane ni pierda la empresa

GESEMUL; el equilibrio

17
PUNTO DE EQUILIBRIO DE CASACAS:
 P.E= CF => 720 => 720
1 - C.V.U. 1 – 23.67 1-0.68
P.V.U. 35

 720 => 2250

0.32
CANTIDAD DE EQULIBRIO DE CASACAS:
 P.E= CF => 720 => 63.54
P.V.U-C.V. U 35-23.67

PUNTO DE EQUILIBRIO DE BUZOS:

 P.E.= 720 => 720 => 1846.15

1-0.61 0.39

CANTIDAD DE EQUILIBRIO DE BUZOS

P. E= CF => 720 => 61.17
P.V.U-C.V.U 30-18.23

18
2.APLICACIÓN DEL MODELO DE OPTIMIZACION

1.1. Características del Problema

Problema
¿Cuál es la cantidad de productos, que debe fabricarse en cada línea de la
empresa “ GESEMUL” con el fin de obtener la utilidad máxima?

1.2. Descripción del Modelo

1.2.1. Elección de las variables

Productos VARIABLES

CASACA X

BUZOS Y

1.2.2La Función Objetivo

El objetivo que deseamos alcanzar, es la maximización de utilidades que implique la

producción y distribución de los productos comercializados, por lo que la función objetivo
quedará determinada por:

Max (z) = 35X + 30Y

19
 1.2.3 restricciones:

a. Consumo de productos a producir y distribuir

LINEA CASACAS LINEA BUZOS

Consum
N° PRODUCTOS
o N° PRODUCTOS Consumo
1 TELA 2.5 mt.
1 TELA 2 mt.
2 FORRO 2.5 mt.
2 FORRO 2 mt.
3 Hilo 18 mt
3 HILO 18 mt.
4 ELASTICO 0.5 mt.

5 CIERRE(S) 1 mt 4 ELASTICO 1 m.t

b. Demanda mínima y máxima de productos

Producto 1: LINEA CASACA demanda máxima = 200 productos

Producto 2: LINEA BUZO demanda máxima = 200 productos

c. Disponibilidad mensual de Insumos

Productos Disponible

TELA 490 mts.

FORRO 490 mts.

HILO 3600 mts.

ELASTICO 170 mts.

CIERRE(S) 100 mts.

20
d. Restricciones Estructurales

 R1 = Tela 2.5 .X + 2. Y <= 490 mts.

 R2 = Forro 2.5. X + 2. Y <= 490 mts.
 R3 = Hilo 18 .X + 18. Y <= 3600 mts.
 R4 = Elástico 0.5.X + 1. Y <=170 mts.
 R5 = Cierres (s): 100. X +0. Y <= 100 mts.

Restricciones de No Negatividad

X,Y≥0

21
 1.2.5 Grafico del conjunto de las soluciones factibles

(0,250)
350

300

250 (0,250)

200

(0,170)
150

(100,100
100 )
(60,140)

50

50 100 150 200 250 300 350

(100,0)

Interpretación:

Cuando damos solución al modelo de producción y distribución, esta se manifiesta

mediante el reporte de la solución óptima. En ella se puede observar la
enumeración de sus variables de decisión productos a producir, distribuir y
restricciones de disponibilidad de insumos.

22
 1.2.6 coordenadas de los vertices:

Max (z) = 35X + 30Y

 (0,170) =35*0+30*170=5100
 (100,100) =35*100+30*100=6500
 (60,140) =35*60+30*140=6300
 (100,0) =35*100+0=3500
 En este caso para obtener una mayor utilidad se debería dar 100 buzos, así como
de casacas que también es 100 para obtener una utilidad de 6500.

23
CONCLUSIONES
 El presente trabajo demuestra que al aplicar el modelo de investigaciones de
operaciones o métodos cuantitativos, da soluciones a problemas de usos de recursos,
generando óptimas ganancias dependiendo del objetivo de la empresa.
 Según la solución obtenida la utilidad máxima es 6500, produciendo 100 Buzos, 100
casacas

24
RECOMENDACIONES
 Recomendar la implementación del modelo de optimización presentado con la
finalidad de distribuir eficientemente los insumos en la producción para lograr una
maximización en la utilidad.
 Se recomienda prestar atención al valor de las prendas en el mercado de la competencia
puesto que de esto dependerá mucho la aplicación del análisis realizado así mismo
 Tomar en consideración las restricciones con las que trabaja la empresa y al mismo
tiempo tener en cuenta y cuidado de que una variación en los recursos con las que se
trabajan podrían afectar la utilidad.

25
ANEXOS:

26
27
28
29
30