MAP – Enunciado del Alcance del Proyecto

Información General del Proyecto

* ID. Proyecto: * Fecha:
* Nombre del Proyecto:
* Jefe de Proyecto:
* Preparado por:
* Versión Fecha Autor Razón del cambio
1 Creación

Descripción del Proyecto

* Necesidad y Objetivos del Negocio
Describa la necesidad que da origen al proyecto, y cómo el proyecto satisface esa necesidad.
Los objetivos definen los “factores de éxito” respecto de los cuales el Cliente Principal medirá si los productos o servicios
producidos por el proyecto, responden efectivamente a la necesidad.

* Alcance y Objetivos del Proyecto

Los objetivos tienen que ser Específicos, Medibles, Abordables y Realistas. Para ser específico y concreto, los objetivos
deben estar basados en entregables.
El Los objetivos describen lo que se logrará y se entregará con este proyecto. Los objetivos tienen que ser Específicos,
Medibles, Abordables y Realistas. Para ser específico y concreto, los objetivos deben estar basados en entregables. El
logro de un objetivo debe ser evidente a través de la creación de uno o más entregables.

Hitos del Proyecto

* Descripción * Fecha

Inicio Proyecto

Fin Proyecto

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Alcance del Proyecto

* Entregables
Liste a continuación todos los entregables de este proyecto, que incluyan los propios del Aprobadores
producto o servicio a generar como también los asociados a la administración y control del
proyecto, indicando quienes aprobarán y/o aceptarán el entregable. Inserte filas en la

Cliente Principal
J.Desarrollo

Usuario
Sponsor

J. Proyecto

Otros
medida que lo requiera.

1. Documento Alcance Sistema

2. Documento de Especificación de requerimientos de Sistema XXX
3. Contrato Proveedor desarrollo (Si hay desarrollo externo)
4. Prototipo
5. Entrega del Producto Final
6.
* Qué no incluirá este proyecto
En algunos casos la forma más clara de delimitar el alcance del proyecto, es enumerar explícitamente las actividades,
productos o servicios que no están incluidos.
Liste brevemente aquellas actividades o entregables que le parece pertinente explicitar que no serán incluidos como parte
del proyecto
* Supuestos

* Restricciones
Listar cualquier condición que pueda limitar las opciones del proyecto en cuanto a recursos, personal o plazos
Ejemplos:
 Presupuesto predeterminado
 Una fecha de término inamovible
 Límite en el número de personas disponibles

* Criterios de Término del Proyecto

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Alcance del Proyecto

* Entregables

* Dependencias Externas
Corresponde a aquellas restricciones que están fuera del control de la Organización:
 Necesidad de que se apruebe una ley antes de salir
 Necesidad de que llegue un equipo para poder iniciar las pruebas

Administración del proyecto

* Reuniones planificadas
Propósito Participantes Frecuencia

* Reportes a generar
Reporte Propósito Frecuencia y destinatarios

Describa brevemente como cada uno de los siguientes ítems será enfrentado. Incluya links a documentos relevantes si lo
considera apropiado.
Estrategia para la Administración de Problemas y Asuntos Pendientes

Estrategia para la Administración de Adquisiciones

Estrategia para la Administración de Recursos

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Aprobaciones
Rol Nombre Firma Fecha
* Sponsor

* Cliente Principal

* Jefe de Desarrollo

Otros: (Relevantes para la aprobación de esta Ficha de Proyecto)

* Ingeniería de Sistemas

Notas

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ENUNCIADO DEL ALCANCE DE PROYECTO

1. Todos los campos marcados con un asterisco rojo ( * ) son obligatorios

2. Como nombre para guardar este archivo use: *../Enunciado del Alcance del Proyecto/IDProyecto.doc
3. Registre todas las fechas en formato DD/MM/YYYY (Ejemplo: 16/09/2005).
4. Tipee una X en los casilleros indicados.
5. Mantenga una copia impresa del documento
6. Al imprimir NO incluya esta página.
7. Para crear hipervínculos y referenciar documentos utilice la opción Insertar Hipervínculo en el Menú de Word.

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