Conclusiones

 La filosofía de la mejora continua de lean manufacturing no solo es implementado por las

grandes compañías sino a las empresas con menor capacidad productiva como las pyme, la
metodología tiene como objetivo eliminar actividades que no agregan valor, eliminando el
tiempo de producción en la cual se ajustara a la situación actual de la empresa en estudio

 la empresa IJMETALCORP no cuenta con un stock mínimo de material, en sus almacenes,

que permita asegurar la continuidad y repetitividad del proceso de operaciones. el
requerimiento de materia prima se realiza en el instante que se realiza el pedido,
ocasionando espera a la llegada de materiales

 Al contar la empresa con una variedad de clientes distintos y con distintos productos en sus
líneas de producción que cambian en función a la orden de pedido, se debe implementar un
área de desarrollo de productos para así ordenar la ubicación de los equipos de una mejor
manera los procesos productivos

 Como se puede observar tenemos perdidas elevadas por el proceso y la falta de controles
en el mismo; además, de falta de seguimiento en la fabricación y entregas del producto
final a las compañías que realizan los envíos. Lo que ocasiona reproceso y pérdidas
economicas