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FUNDAMENTOS DE MERCADEO
AUTOR: Hernán Mauricio Pinzón Mojica
ÍNDICE
ÍNDICE
• Introducción
• Recomendaciones
Académicas
• Desarrollo
de
cada
una
de
las
unidades
temáticas
1. Evolución
histórica
de
la
orientación
del
Marketing
2. Definición
de
valor
vs.
orientación
del
Marketing
3. Definición
y
análisis
de
una
propuesta
de
valor
(Relación
beneficio
–
costo)
4. Introducción
al
mercadeo
operativo
• Referencias
Acceso rápido
• Textos
• Listas
de
Figuras
• Lista
de
Tablas
GENERALIDADES DESARROLLO
REFERENCIAS
El contenido del presente material (cartillas 7 y 8), se enfoca en aportar al estudiante Semana 7 *Definición y análisis de una propuesta de valor
información sobre los fundamentos del “Concepto de Valor” y/o “Propuesta de Valor”, por (Relación beneficio – costo)
tal motivo, se desarrollarán temas concernientes como: definición y análisis de una
* Introducción al mercadeo operativo
propuesta de valor (Relación beneficio – costo), introducción al mercadeo operativo,
mezcla de mercadeo (4ps -4cs) y las principales tácticas de mercados para generar valor. Semana 8 *Mezcla de mercado (4ps – 4cs)
Para su mejor comprensión se expone cómo ha evolucionado la orientación de la
disciplina del Marketing. A partir de estas orientaciones se construye, define, incorpora, *Principales tácticas de la mezcla de mercadeo
desarrolla, evoluciona y aplica el actual concepto de “Creación - Propuesta de Valor”. para generar valor.
Es importante destacar que este concepto no es aislado, sino que integra elementos que
contribuyen a la relevancia que tiene actualmente la disciplina del Marketing, en donde
ya no es suficiente detectar las oportunidades de negocio, planear y desarrollar productos DESARROLLO
DE
CADA
UNA
DE
LAS
UNIDADES
TEMÁTICAS
y servicios, sino también agregar valor con el fin de satisfacer completamente las
necesidades del individuo.
1.1. Evolución
histórica
de
la
orientación
del
Marketing
Para una mayor comprensión, en la tabla adjunta, se establece un paralelo entre los
RECOMENDACIONES
ACADÉMICAS
diferentes periodos, la evolución histórica, las características relevantes del periodo o
fase y la orientación de la disciplina del Marketing en la organización. El objetivo de esta
Para que el estudiante pueda cumplir los objetivos de esta semana, e interiorice el descripción es establecer cómo a partir de la orientación del Marketing, se introduce el
aprendizaje con bases sólidas, profundas y significativas para su vida personal y concepto de valor.
profesional, se le brindan las siguientes recomendaciones:
Periodo
Artesanal
• Dedique un promedio de dos horas diarias de estudio, revise el material, léalo, Etapa
Salvaje
Labor
de
recolección,
actividades
de
caza
y
pesca.
subraye las ideas principales, repita la actividad de lectura y elabore un
esquema; este ejercicio le permitirá retener la información más relevante. Etapa
de
Barbarie
El
hombre
desarrolla
actividades
de
agricultura
y
ganadería,
se
generan
excedentes
y
puede
intercambiarlos,
• Realice actividades acordes a los temas que está viendo en el módulo, por
iniciando
así
el
trueque.
ejemplo, si la actividad consiste en el análisis de un caso de estudio,
Valor
de
uso
investíguelo a través de otras fuentes y/o analícelo desde otros enfoques.
Orientación
a
la
industrial
social,
cambio
de
economía
rural
a
la
producción
1800
Orientación
a
las
Orientación
a
la
En la época moderna los autores coinciden en que uno de los hechos más relevantes en
producción
distribución
caracteriza
porque
todo
lo
que
se
producía
la historia del hombre es “La Revolución Industrial”, ya que a partir de ésta se gestan
ventas
se
vendía.
La
oferta
supera
la
demanda.
cambios económicos, tecnológicos, sociales y culturales, a nivel mundial.
Fase
de
ventas
Entre
1920
y
1950
se
da
la
fase
de
ventas
y
1950
–
1920
Producción
aparición
de
la
compradores.
que en términos de valor se realiza un intercambio de un producto por dinero.
disciplina
del
1990
–
1950
Marketing.
Hacia los años 30, se mantiene la orientación hacia la producción, pero la oferta supera
*Productos
estáticos,
comunicación
la demanda, razón por la cual se concentran esfuerzos en cómo vender los productos,
unidireccional,
difusión
pasiva,
Medios
*Marketing
1
tradicionales.
por lo que se generan estrategias en la distribución, promoción y fuerza de ventas. “Al
parecer los gerentes ven el marketing en función de la venta dura, presionando
*Marketing
2
Productos
dinámicos,
comunicación
agresivamente al comprador sin tener presente la recompra” (Mesa Holguín, 2012).
2000
tradicionales
+
interactivos.
De acuerdo con lo anterior, se puede establecer que existe un mayor número de
empresas y que el comprador tiene mayor capacidad de decidir por cual empresa o que
A
la
fecha
(Kotler & Keller, 2014), afirman que para crear propuestas persuasivas de valor para el
comprador es necesario investigarlo, para lo cual proponen ocho métodos de
investigación: Investiga-‐ VALOR
Posiciona-‐
ción
de
Estrategias
miento
1. Evaluación de la ingeniería interna: Características de desempeño del producto. Mercados
2. Evaluación del valor de uso en campo: Valor que tienen los diferentes elementos
de costo para el comprador.
Figura
2.
Pilares
del
Marketing
Estratégico
Fuente: Aguer & Viscarri (2012)
Innovación Costes
3. Cambios
en
el
entorno
comercial.
Diseño Especialización
• Innovación en servicio
Figura
3.
Cambios
en
el
entorno
vs
efectos
Experiencia en la • Creatividad en zonas de producto
Fuente: Elaboración propia a partir de Aguer&Viscarri, (2012)
compra aumentado
• Vinculación de empleados
Se establecen como factores para la creación de una propuesta de valor, la identificación Con el fin de maximizar la satisfacción del consumidor, la organización pone a disposición
de tendencias del mercado y la definición de un modelo de negocio diferencial, la la oferta de su portafolio de productos y/o servicios, para lo cual integra las cuatro
sumatoria de estos factores son el referente que los consumidores consideran a la hora variables a través del diseño estratégico.
de comprar, en otras palabras, las organizaciones de éxito, encabezan la lista en el
proceso de decisión de compra. A continuación, se presentan algunas definiciones de las cuatro variables mencionadas:
Consumidores cada vez más exigentes, obligan indirectamente a las organizaciones a la • Producto: “un conjunto de atributos tangibles e intangibles que abarcan empaque,
difícil tarea de generar valor, en un entorno de continuos cambios. No solamente se debe color o precio, calidad y marca, más los servicios y la reputación del vendedor; el
considerar el hecho de contar con un buen producto, es necesario desarrollar estrategias producto puede ser un bien, servicio, un lugar, o una idea” (Stanton, 2007).
integrales y tener en cuenta los elementos claves del mercado en el que compite la
"Es todo aquello que se ofrece en el mercado para satisfacer un deseo o una
organización.
necesidad", (Kotler&Keller, Dirección de Marketing, 2014).
Los parámetros por los que se rija el mercado como precio, calidad de los productos,
Esta variable presenta otros aspectos como:
garantía, seguridad de la marca, servicio post venta convertidos en experiencia, serán
los que evidencien el valor de la organización. Hoy en día la experiencia para el cliente • El producto desde la perspectiva del marketing.
es un aspecto sumamente relevante, la experiencia más la innovación en el producto son
aspectos que identifican y caracterizan a la organización en el mercado. • Características – Beneficios.
• Productos de conveniencia.
Mercadeo operativo o Marketing operativo, se define como el área de la disciplina del
• Productos de compras.
Marketing que “se encarga de planificar, ejecutar, evaluar y controlar esta actuación
mediante el Plan de Marketing” (Schnarch Kirberg, 2011). El principal objetivo del • Productos de especialidad.
Marketing operativo es generar ingresos, por lo tanto, se convierte en un elemento
concluyente que incide directamente en la utilidad a corto plazo de la organización. • Productos no buscados.
El Marketing operativo se caracteriza por ser el área más visible de la disciplina del Productos Industriales:
Marketing, debido a que, a través de éste, se materializan las propuestas y
planteamientos del Marketing estratégico. (Jacques Lambin, 2009) formula que el • Materiales y componentes.
Marketing operativo “es un proceso orientado a la acción que se extiende sobre un
horizonte de planificación de corto a mediano plazo y se enfoca en mercados o • Bienes de capital.
segmentos de referencia existentes”.
• Suministros y servicios.
En el marketing operativo se tienen en cuenta por lo menos cuatro variables a través de
las cuales las organizaciones diseñan las estrategias y acciones mediante las cuales
planifican llegar a las metas planteadas: Producto, precio, promoción y plaza.
"en el sentido más estricto) la cantidad de dinero que se cobra por un producto o
servicio. En términos más amplios, el precio es la suma de los valores que los PRODUCTO PRECIO
consumidores dan a cambio de los beneficios de tener o usar el producto o
servicio" (Kotler & Armstrong, Fundamentos de marketing, 2011). MARKETING
OPERATIVO
Entre los elementos a tener en cuenta, tanto en la estrategia como en la fijación de
precios, se encuentran: demanda, costos, beneficios, elasticidad, análisis de la
competencia, percepción del precio, segmento de mercado, percepción de calidad de PLAZA PROMOCIÓN
marca, expectativas.
• Garcia
de
Madariaga
Miranda,
J.,
Blasco
López,
F.,
&
Valenzuela
Fernandez,
L.
(2006).
• Figura 2. Aguer & Viscarri. (2012). Pilares del marketing estratégico. [Imagen].
Evolución
del
marketing
hacia
la
gestión
orientada
al
valor
del
cliente:
Revisión
y
analisis.
Recuperado
Theoria,
99-‐105.
Obtenido
de
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29915211
de:http://site.ebrary.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/lib/bibliopoligransp/reader.acti
on?docID=10566059&ppg=266
• Jacques
Lambin,
J.
(2009).
Dirección
de
marketing.
McGraw-‐Hill
Interamericana.
Obtenido
de
http://www.ebooks7-‐24.com/?il=515
• Figura 3. Cambios en el entorno vs efectos Recuperado de Elaboración propia a partir de
(Aguer & Viscarri, 2012)
• Kerin,
R.
(2014).
Marketing.
McGraw-‐Hill
Interamericana.
Obtenido
de
http://www.ebooks7-‐24.com/?il=745
• Figura 4. Aguer & Viscarri. (2012). Ejemplos de estrategias comerciales. (Imagen).
Recuperado
• Kotler,
P.,
&
Armstrong,
G.
(2011).
Fundamentos
de
marketing.
México:
Pearson.
de:http://site.ebrary.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/lib/bibliopoligransp/reader.acti
• Kotler,
P.,
&
Keller,
K.
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Dirección
de
Marketing.
Pearson
Educación.
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• Maqueda
Lafuente,
J.
(2012).
Marketing
para
los
nuevos
tiempos.
Madrid:
McGraw-‐Hill
• Figura 5. Aguer & Viscarri. (2012). Modelo de creación de valor. (Imagen). Recuperado
España.
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• Mesa
Holguín,
M.
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Ecoe
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• Figura 6. Variables del Marketing Operativo Recuperado de Elaboración propia a partir
• RAE.
(24
de
Mayo
de
2016).
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de
WWW.RAE.ES.
Kotler & Armstrong, (2011).
• Schnarch
Kirberg,
A.
(2011).
El
marketing:
algunas
conceptualizaciones.
Cómo
obtener
clientes
satisfechos
y
leales
bajo
una
perspectiva
latinoamericana.
Ecoe
Ediciones.
Recuperado
el
Mayo
de
2016,
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http://www.ebooks7-‐
Lista
de
tablas
24.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/onlinepdfjs/view.aspx
• Tabla 1. Orientación del Marketing vs Concepto de Valor
• Stanton,
W.
(2007).
Fundamentos
de
Marketing.
McGraw-‐
Hill
Interamericana.
• Elaboración propia a partir de Kotler, P., & Keller, K. (2014); Mesa Holguín, M. (2012) y
Stanton, W. (2007)