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APRENDIZ:
INSTRUCTOR:
FRANCO GUTIÉRREZ T.
ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA
POPAYAN
2018
Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 4
OBJETIVOS ........................................................................................................... 5
OBJETICO GENERAL ........................................................................................ 5
OBJETIVOS ESPECIFICIOS .............................................................................. 5
ALCANCE .............................................................................................................. 6
APLICABILIDAD DEL MANUAL ............................................................................. 6
POLÍTICAS ............................................................................................................ 6
NIVELES DE RESPONSABILIDAD A LA HORA DE IMPLEMENTAR EL
PROCESO. ............................................................................................................ 7
ROLES Y RESPONSABLES .................................................................................. 7
NIVELES DE RESPONSABILIDAD PARA LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE
DEL MANUAL ........................................................................................................ 8
PROPÓSITO.......................................................................................................... 8
INDUCCIÓN GENERAL A LA EMPRESA .............................................................. 9
PLANIFICACION ESTRAEGICA .......................................................................... 10
INDICADORES .................................................................................................... 11
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES ........................................................... 12
BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS .................................................................. 13
NORMAS GENERALES ...................................................................................... 13
INDUCCIÓN AL PUESTO .................................................................................... 14
ESTÁNDARES DE RECIBIMIENTO AL NUEVO FUNCIONARIO..................... 14
MISIÓN, OBJETIVOS DEL ÁREA ........................................................................ 14
OBJETIVOS DEL DIRECTOR COMERCIAL ....................................................... 14
ESTRUCTURA ORGANICA DEL AREA .............................................................. 15
RESULTADOS ESPERADOS DE UN DIRECTOR COMERCIAL ........................ 16
OBJETIVOS CUANTITATIVOS: ....................................................................... 16
OBJETIVOS CUALITATIVOS: .......................................................................... 16
QUE OFRECE DISTRIBUIDORA LAP S.A.S A SUS EMPLEADOS. ................... 17
LO QUE DISTRIBUIDORA LAP S.A.S ESPERA DE SUS EMPLEADOS............. 18
ASIGNACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ............................................... 20
EVALUACION DE LA INDUCCIÓN ...................................................................... 21
ENCUESTA DE SATISFACCION ........................................................................ 22
GLOSARIO .......................................................................................................... 23
REFERENCIA DOCUMENTAL ............................................................................ 25
INTRODUCCIÓN
4
OBJETIVOS
OBJETICO GENERAL
OBJETIVOS ESPECIFICIOS
5
ALCANCE
Este manual se constituye como una herramienta primordial que deberá utilizar la
oficina de Gestión de Talento Humano donde debe aplicarla con los nuevos
empleados y/o contratista de la Distribuidora LAP SAS, la realización del
procedimiento de inducción deberá revisarse periódicamente por parte del
personal involucrado en las funciones que desempeña, a fin de garantizar que se
cumpla con los requisitos y resultados esperados por la empresa.
POLÍTICAS
6
NIVELES DE RESPONSABILIDAD A LA HORA DE IMPLEMENTAR EL
PROCESO.
ROLES Y RESPONSABLES
RESPONSABLES ROLES
Jefe oficina de Gestión Humana Hacer cumplir el proceso de inducción
de la empresa.
Apoya a las diferentes áreas en el
proceso de inducción de puesto de
trabajo.
Realiza acompañamiento en el
proceso de adaptación del nuevo
empleado
Jefe Inmediato del nuevo colaborador Realizar la inducción de puesto.
Socializa las funciones y
responsabilidades del cargo
Realiza el seguimiento y verificación de
la inducción realizada.
Apoya al nuevo empleado en la
adaptación del nuevo puesto de
trabajo.
Compañeros de trabajo Dar la bienvenida al nuevo compañero
Realiza acompañamiento en las
nuevas funciones del compañero de
trabajo.
7
NIVELES DE RESPONSABILIDAD PARA LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE
DEL MANUAL
PROPÓSITO
8
INDUCCIÓN GENERAL A LA EMPRESA
ESTRATEGIA DEL NEGOCIO
Se proyectó una oportunidad de negocio al advertir que todos los tenderos, tenían
que desplazarse hasta la central mayorista para surtir de productos sus tiendas,
gastando en esto más tiempo y dinero. Es así que comenzó a satisfacer las
necesidades de sus clientes, los tenderos. La distribuidora empezó funcionando
en una bodega alquilada, en un sector popular de la ciudad de fácil acceso para
todos.
9
PLANIFICACION ESTRAEGICA
10
INDICADORES
COBERTURA
Objetivo:
EFECTIVIDAD
Objetivo:
Objetivo:
Objetivo:
11
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Servicio al cliente
Confianza
Transparencia
Calidad en los productos
Crecimiento personal
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
JUNTA DIRECTIVA
GERENTE GENERAL
DIRECTOR
ADMINISTRATIVO Y DIRECTOR COMERCIAL
FINANCIERO
COORDINADOR DE COORDINADOR
MERCADEO Y VENTA LOGISTICO
AFORADORES AUXILIARES DE
TRANSPORTE
12
BENEFICIOS SOCIOECONÓMICOS
Prima por antigüedad
Prima de profesionales y técnicos
Auxilio familiar (7%)
Bono nocturno
Auxilio de transporte
Prima de navidad
Dotación ( uniformes e implementos de seguridad)
NORMAS GENERALES
13
INDUCCIÓN AL PUESTO
OBJETIVO:
14
ESTRUCTURA ORGANICA DEL AREA
DIRECTOR
COMERCIAL
JEFE CENTRO DE
DISTRIBUCION
ASESORES AUXILIARES DE
COMERCIALES TRANSPORTE Y
SENIOR Y JUNIOR DE BODEGA
15
MISIÓN, OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS DEL CARGO PARA EL
CUAL FUE SELECCIONADO
OBJETIVOS CUANTITATIVOS:
OBJETIVOS CUALITATIVOS:
16
QUE OFRECE DISTRIBUIDORA LAP S.A.S A SUS EMPLEADOS.
17
LO QUE DISTRIBUIDORA LAP S.A.S ESPERA DE SUS EMPLEADOS.
18
SEGUIMIENTO
Hacer seguimiento y evaluación tanto del trabajador como del proceso. El jefe
inmediato deberá, así mismo, estar pendiente de que el proceso de inducción
del nuevo empleado dentro del área de trabajo avance de acuerdo con el plan
establecido y de que logre un aprendizaje práctico del desempeño de las
funciones. Igualmente, retroalimentar a la oficina de Recursos Humanos sobre
la calidad del proceso y hacer las sugerencias que considere pertinentes.
DESPEDIDA
Hemos llegado al término de este Manual y te recomendamos tenerlo a tu
alcance y leer con frecuencia, esperando que este documento sea de gran
utilidad ahora que estas iniciando tus actividades, y a lo largo de tu
permanencia en esta Organización, Te invitamos a que unamos esfuerzos,
aportando nuestras mejores aptitudes, actitudes y conocimientos previamente
adquiridos; así como trabajar con responsabilidad, disposición disponibilidad,
preparándonos mas día a día, mejorando nuestro desempeño dentro de
DISTRIBUIDORA LAP S.A.S.
19
ASIGNACION DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
ASIGNACION DE VERSION
EQUIPOS Y CODIGO
HERRAMIENTAS FECHA
EL (LA) SEÑOR (A)____________________ INICIA SUS LABORES EN NUESTRA
EMPRESA PARTIR DEL DIA ________DE_________ DEL AÑO 20____, DONDE
DESEMPEÑARA EL PUESTO DE _________________, POR LO CUAL SE LE
PROPORCIONAN LAS SIGUIENTES HERRAMIENTAS DE TRABAJO:
ARTICULO OBSERVACIONES
20
EVALUACION DE LA INDUCCIÓN
VERSION
EVALUACION DE INDUCCION CODIGO
FECHA
FECHA:___________________ INGRESO:________________________
NOMBRE DEL COLABORADOR:_________________________________
PUESTO QUE OCUPA: _________________________________________
AREA:______________________________________________________
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ENCUESTA DE SATISFACCION
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GLOSARIO
Lista de Chequeo: Es una lista de verificación, que detalla uno por uno,
distintos aspectos que se deben analizar, comprobar, verificar, etc.
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Contratista: Es la persona que es contratada por una organización o particular
para algún trabajo especial. Estos trabajos pueden representar la totalidad de
la obra, o bien partes de ella, divididas de acuerdo con su especialidad,
territorialidad, horario u otras causas.
24
REFERENCIA DOCUMENTAL
25