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É famosa a história contada pelo escritor grego Plutarco, de que o genial Arquimedes ( 287
a 212 a.C.) ao descobrir as leis das alavancas afirmara: "Dêem-me um ponto de apoio e eu
levantarei o mundo".
PLAN (PLANEJAMENTO)
1. Plano de Desempenho – Compreende o conjunto de etapas e atividades atribuídos ao
colaborador (membro da equipe), que será executada por ele e que servirá de base para a
avaliação dos resultados de forma clara.
DO (EXECUÇÃO)
5. O líder não deve pensar na execução como o lado tático do negócio (planejamento dos
recursos), alguma coisa que pode ser delegada. Executar é uma disciplina, um sistema por
si. É portanto, a missão principal do líder.
CHECK (RELATÓRIO)
6. É a verificação formal dos resultados alcançados naquela etapa e comparados com os
indicadores estabelecidos. É um comparativo entre PREVISTO versus REAL ou Plano de
Indicadores versus Realizado ou Excutado.
ACTION (AÇÃO)
7. Ações de desenvolvimento sob responsabilidade do Gestor – É a verificação formal do
desempenho do colaborador por seu gestor e deve descrever as recomendações gerenciais
orientadas para a melhoria do desempenho do colaborador (coaching) em caso de não
superação do previsto naquela etapa. Deverá definir ações a serem atendidas na própria
área de trabalho, tais como, treinamento, aconselhamento, leitura orientada, entre outras
ações. Considere também nesta etapa, um plano de reconhecimento, caso o desempenho
individual naquela etapa esteja acima do previsto. Garanta nesta etapa o cumprimento das
etapas subseqüentes.
“As coisas que deveriam acontecer, não acontecem. Ou as empresas não são capazes de
fazer com que elas aconteçam ou os líderes avaliam mal os desafios que as empresas
enfrentam, ou ambos” ( Livro Execução, A disciplina para atingir resultados de Larry
Bossidy e Ram Charan, capitulo 1)
Pense nisso !