Ejercicio 3 evaluación de desempeño y plan de

carrera

1. ¿Cree usted que debería evaluarse a los gerentes con regularidad? Y de ser así.
¿Cómo?
Si deberían evaluarse mensual mente para tener un mejor resultado en los
objetivos de la empresa.
Se podían evaluar mediante pruebas en CBL con respecto a las funciones que posee
el gerente dentro de la empresa por lo menos una vez al mes para que estos no se
les olvide que procedimientos deben de realizar en la vida cotidiana dentro de la
administración de un negocio obviamente abría que capacitarlos día con día
llevándolos a que realicen los procediendo que se deben de hacer todos los días.

2. Muchas empresas evalúan los factores de personalidad de los gerentes, como un

empuje, cooperación, liderazgo y actitud. ¿cree que este tipo de calificación tiene
sentido?

Si tiene bastante sentido ya que un gerente debe ser líder dentro de la empresa,
para que los demás lo puedan seguir y poder alcanzar los objetivos de la empresa,
debe ser cooperante y con actitud ya que esto les dará confianza a los
subordinados a seguir trabajando y luchando por los sueños personales y de la
empresa.
 Tarea 3 evaluación de desempeño y plan de
carrera

1. ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y
logrados?, ¿preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿Por qué?

Si ya que con base a los resultados obtenidos en la administración mensual del

negocio es necesario ver si el administrador es eficiente y tiene el conocimiento del
de los procesos que se realizan dentro del puesto.

2. Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación

de desempeño. ¿son cuantificables esos criterios?, ¿creen ellos que la evaluación
de desempeño mide su actuación de manera justa?
Gerente número 1. El evalúa depende de la actitud de la persona a evaluar ya que
si la persona tiene una buena actitud la evaluación se basara en los aspectos a
mejorar en la persona.

3. Desarrolle un propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y

establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo. ¿Cuáles son las
fortalezas y debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un
plan estratégico amplio de su carrera profesional.

Perfil personal: soy una persona muy activa y no me gusta quedarme en el mismo
sitio me gustan que las cosas se hagan rápido y bien hechas con migo si existe EL
MAÑANA VOY HACER MEJOR.

Desarrollo de metas personales y profesionales: una de mis metas personales es

poder ser un licenciado en administración. Y una de mis metas profesionales es
graduarme con reconocimientos académicos como lo lograre obteniendo buenas
notas y poniendo en práctica lo que día a día se aprende en los libros universitarios
de esta carrera.
Análisis del ambiente: amenazas y oportunidades: una de mis mayores amenazas
en la vida cotidiana son las maras ya que operan organizada mente a los pequeños
empresarios pero tenemos una oportunidad ya que contamos con más campo
abierto para trabajar en otras áreas donde la delincuencia es muy escasa. También
la falta de tiempo para poder estudiar acorde al plan de estudio dificulta un poco
alcanzar los objetivos académicos.

Análisis de las fortalezas y debilidades personales: una de mis debilidades es que

me cuesta retener la información en mi mente a la hora de pruebas cortas sin
embargo nada es imposible ya que una de mis fortalezas es que sigo insistiendo
hasta que se me queden las cosas y lo pongo en práctica para que sea más fácil
recordarlo.

Desarrollo de alternativas estratégicas en la carrera: Una estrategia alternativa es

para no hacer 5 años en la universidad como suele ser con el año de inglés tendré
que exonerarme de este para así poder obtener mi título de administrador.