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ESPIRITU EMPRENDEDOR
YULIETH PERDOMO
1. Realice un ensayo crítico relacionado con los temas tratados en ésta unidad,
enlazando todos los temas; el contenido será mínimo de tres páginas y máximo de
cinco.
2. Realice una Matriz DOFA, de una actividad comercial o una idea de
emprendimiento propia o ejemplifíquelo, su contenido mínimo será:
FORTALEZAS
Recursos
Mercado
Idea innovadora
Valor(precio)
Proveedores
Clientes
OPORTUNIDADES
Competencia
Tendencia del mercado
Nuevo producto
Proveedores
Lugar
Legislación
DEBILIDADES
Capital
Producto
Producción
Personal(Talento Humano)
Proveedores
Acreditación
Competencia
Mercado(cobertura)
AMENAZAS
Crédito
Capacidad de producto
Competencia(precios, volumen)
Tecnología
Producto
Costo Nomina
Proveedores
1.
LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones
administrativas engloban los elementos de la administración, estos mismos
elementos constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en
cualquier área de la empresa, es decir que cada cual desempeña actividades de
planeación, organización, etc, como actividades administrativas esenciales.
Coordinación
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática pero con puntos de vista
diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace
en sentido contrario.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, los de Fayol tardaron mucho
en reconocerlos.
TAYLOR
La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no
existían en el pasado, los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada
de un cambio en la actitud reciproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta
una nueva división de los deberes entre ambas partes y una cooperación íntima y
cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de
admiración.
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas