TELECOMUNICACIONES

CONECTIVIDAD Y REDES

Servicios de Telecomunicaciones para

localidades de la Región de Aysén

NOMBRES: Ricardo Esteban Campusano Tello, Valentín Macías Machuca, Diego Muñoz Castro
CARRERA: Ingeniería en telecomunicaciones, conectividad y redes
ASIGNATURA: Gestión de proyecto de telecomunicaciones
PROFESOR: Waldo Mundaca Tello
FECHA: 02/05/2018
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Contenido
Servicios de Telecomunicaciones para localidades de la Región de Aysén 2
1 Integrantes del Equipo 4
2 Introducción 6
3 Origen del Problema 8
4 Alternativas de Solución 9
5 Fundamentación teórica 10
6 Objetivo General 14
7 Objetivos Específicos 14
8 Plan de Trabajo 15
9 Carta GANTT 19
10 Relato de la ejecución de las principales actividades desarrolladas en la propuesta 20
11 Análisis Económico de la propuesta 22
12 Conclusión 23
13 Anexos 24

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1 Integrantes del Equipo

Los siguientes integrantes de este proyecto fueron seleccionados por sus capacidades y
experiencias en el área de las telecomunicaciones, conectividad y redes, por lo tanto, se contempla
un trabajo profesional acorde a los problemas y necesidades que se presentarán en este informe.

Cada uno de los integrantes supone una responsabilidad en su trabajo y compromiso con cada una
de las tareas que se ejecutarán

Los siguientes integrantes son:

Valentín Macías:

Supervisor en jefe de proyectos: Su rol es poder llevar los proyectos a buen término, su función es
gestionar y coordinar los equipos de trabajo para interpretar de buena forma cada una de las tareas
necesarias para la finalización exitosa de las metas y objetivos planteadas en el proyecto.

Sus responsabilidades son:

● Colaboración con el cliente en la definición y consecución de objetivos.

● Planificación del proyecto en todos sus aspectos.
● Dirección y coordinación de los recursos empleados en todas las fases.
● Mantenimiento de relaciones con los agentes externos.
● Toma de decisiones de manera situacional.
● Identificación de fallos y adopción de soluciones pertinentes.
● Responder ante clientes y terceros agentes por los resultados obtenidos.

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Ricardo Campusano:

Técnico instalador y ejecución: Su rol es la instalación, reparación y mantenimiento a redes y sus

derivados. Manejo técnico del trabajo efectuado en el área, además de habilidades blanda y
competencias involucradas con un trabajo en equipo y personal.

Sus responsabilidades son:

● Realizar diagnósticos de las redes y sus equipos periódicamente.

● Dar limpieza interna y externa a todos los equipos de forma periódica.
● Realizar la búsqueda de los repuestos y piezas necesarias para el buen funcionamiento.
● Elaborar el reporte técnico de cada una de las revisiones realizadas, incluyendo las medidas
tomadas.
● Instalar y configurar los nuevos equipos adquiridos. 10) Realizar revisiones de las torres de
redes expuestas
Diego Muñoz Castro:

Ingeniero en diseño y sistemas de información: Su rol es el desarrollo de procedimientos y políticas

ligadas a la tecnología de las telecomunicaciones para facilitar la información y comprensión de un
proyecto.

Sus responsabilidades son:

● Desarrollar los procedimientos informáticos de manejo de la información.

● Desarrollar procedimientos de protección para la información.
● Coordinar y negociar con proveedores la adquisición de nuevos equipos o software.
● Supervisar la realización de las actualizaciones de los sistemas.
● Otorgar la capacitación necesaria de los nuevos sistemas, equipos o actualizaciones.
● Desarrollar sistemas que permitan mayor eficacia.
● Asistir en el diseño de nuevos programas.
● Realizar reuniones informativas con el personal a cargo.
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2 Introducción

Hoy en día, mantener la integridad informática del país es una prioridad. No se puede pensar en un
avance tecnológico parcelado o que sólo incluya a ciertas regiones pues se favorecería la
desigualdad, favoreciendo a las regiones más accesibles o más fáciles de alcanzar con las distintas
tecnologías, en desmedro del extremo sur del país.

El organismo que coordina, promueve, fomenta y desarrolla las telecomunicaciones en Chile es la

SUBTEL y tiene como misión institucional el promover el acceso equitativo e inclusivo a las
telecomunicaciones, por ende debe favorecer proyectos de instalación y mejoramiento de redes a lo
largo del país.

Si nos situamos en el extremo norte, no es difícil imaginar redes internacionales que puedan ingresar
al país por los países vecinos; En cambio, en el sur no existen centros neurálgicos de redes o una
acumulación inaudita de nodos debido a las condiciones climáticas (grandes lluvias, nevazones,
acumulación de hielo y vientos huracanados), ni tampoco representan un gran atractivo financiero
pues la densidad poblacional es extremadamente baja y los valores de los servicios deberían ser
absurdamente altos. Es por esto que la SUBTEL debe asistir a la integración tecnológica de estas
localidades, licitando los servicios y apoyando el desarrollo de proyectos a través de subvenciones.

Según el concurso generado el año 2012 que busca ”(…) dotarse de un servicio público de telefonía
móvil con acceso a internet a las localidades de Ñirehuao, Villa Ortega, La Tapera, Puerto Gaviota,
Repollal, Mallín Grande y Puerto Sánchez a precios equivalente a la capital regional” perteneciente
a las bases específicas del concurso público “Servicios de telecomunicaciones para ocho localidades
de la región de Aysén” se desarrollará un pequeño proyecto con el mismo fin, como si se buscará
postular a la licitación y así comprender los procesos de dirección de proyectos de
telecomunicaciones.

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Los actores involucrados dentro de la planificación del proyecto y su posterior aplicación son la
SUBTEL, que genera la licitación para que las distintas empresas puedan ofrecer el servicio, las
comunidades, que mediante sus respectivas juntas de vecinos o representantes elevan la solicitud de
conectividad a sus representantes políticos y las empresas que en este caso son representadas por
los creadores del informe del proyecto.

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3 Origen del Problema

La región de Aysén se encuentra en un área geográfica muy diversa, con grandes glaciares,
montañas nevadas y una inmensa cantidad de islas, por lo que los proyectos de telecomunicaciones
deben ser exhaustivos desde la primera etapa para prever cualquier situación que pueda darse a lugar
durante la implementación.

El origen del problema es literalmente la poca o nula conectividad que existe en ciertas comunidades
que son escasamente atractivas desde el punto de vista económico y, a la vez, representan desafíos
para la instalación de torres, estaciones repetidoras y/o nodos.

La SUBTEL llamó a un concurso donde requiere que se conecten varias localidades en Aysén, pero,
fuera del uso de las tecnologías, los costos de instalación o los cálculos de indicadores de factibilidad
económica (VAN y TIR), entre otros, se priorizarán los aspectos de la asignatura concernientes a la
dirección de proyectos.

Se establecerá un sistema de trabajo del tipo analítico, donde se separan las distintas etapas de las
cuales se compone un proyecto enfatizando en el desarrollo previo a la ejecución de éste.

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4 Alternativas de Solución

Para solucionar los problemas de conectividad en la región de Aysén, se baraja una serie de
alternativas que permitirán dar servicio a los pueblos sin conexión a telefonía móvil.

Los sistemas satelitales proveen conectividad en cualquier parte de chile sin importar la geografía,
por lo tanto, es posible la implementación de pequeñas centrales satelitales en los pueblos sin acceso
a telefonía e internet. Cada central estará situada estratégicamente en las cercanías de los pueblos,
de este modo, se busca iluminar de forma eficiente la cantidad total de posibles clientes que
contempla la demanda. Lamentablemente, el ancho de banda que puede proveer un enlace satelital
es muy estrecho, lo que significa conexiones del orden de los 2Mbps forzando la instalación de una
antena para cada hogar y encareciendo el proyecto.

La tecnología Wimax dispone de una torre similar a una de telefonía, pero esta emite una señal de
microondas. Un enlace de microonda es similar a una conexión ADSL, pero con la flexibilidad de
ser inalámbrico, está pensado para enlaces rurales de difícil acceso por medios físicos que no
superan los 80 km.

Para el caso de los pueblos de la región de Aysén, se dispondrá un enlace wimax desde varias torres
en variadas direcciones, disponiendo de una interconectividad en todas las zonas críticas, cada
pueblo tendrá su torre en las cercanías junto con un receptor de microondas en cada hogar, por lo
que se solucionará los problemas con una alternativa simple, confiable y estable pero a su vez muy
costosa.

La alternativa definida es la construcción e implementación de RBS (Radio Base Station) en varios

puntos cercanos a las localidades sin acceso a telefonía móvil, tales estaciones se conectan unas con
las otras construyendo así, una gran red telefónica interconectada que se subdivide en pequeñas
estaciones que darán el acceso a los servicios de telefonía e internet celular.

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5 Fundamentación teórica

Para entender cómo funciona cada sistema de telefonía celular, es necesario nombrar y detallar la
arquitectura que ocuparemos, que se divide en 3 bloques fundamentales:

El Centro de Conmutación de Servicios Móviles (MSC) realiza la función de conmutación para

llamadas de teléfonos celulares y provee la interface entre el sistema celular y la red de telefonía
pública (PSTN), o a otra Estación Radio Base (RBS).

La RBS contiene todo el equipo de radio utilizado para la comunicación desde y hacia los móviles
y la conexión de los suscriptores móviles hacia el MSC.

La estación móvil es la unidad móvil en sí. Este elemento es la razón para que el resto del sistema
exista. La unidad móvil, a veces llamado Estación Móvil (MS), Handset o Teléfono Celular, es el
Equipo Terminal (TE). El término de Equipo Terminal indica que las llamadas de teléfono celular
pueden comenzar o terminar en la Estación Móvil.

El funcionamiento del sistema celular es la división del poblado o ciudad en pequeñas células o
celdas, de ahí el término celular. Esta idea permite la reutilización de frecuencias, con lo que miles
de personas pueden usar los teléfonos al mismo tiempo.

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Cada celda tiene una RBS que consistente en una torre y un pequeño edificio que contiene el equipo
de radio. Dependiendo del tipo de antena de transmisión empleada en la RBS, se puede cubrir una
o más áreas por una RBS. Para representar una célula, usualmente se utiliza un hexágono en forma
teórica, pero en realidad el área de cobertura es circular.

Si bien esta tecnología es de células omnidireccionales las cuales no utilizaremos en este proyecto,
es siempre importante saber de cómo funciona. Para la solución ocuparemos la tecnología LTE, la
cual se detallará a continuación:

LTE emplea técnicas de modulación y multiacceso como OFDMA (acceso múltiple por división de
frecuencias ortogonales) en el enlace descendente (DL) y SC-FDMA (Acceso múltiple por división
de frecuencia de portadora única) en el enlace ascendente (UL). Para el aprovechamiento de la
propagación multitrayecto utiliza la tecnología MIMO (Multiple Input Multiple Output).

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Arquitectura sistema LTE.

Como podemos apreciar en la figura, la arquitectura LTE corresponde a un sistema Evolved Packet
System (EPS), que a su vez está formado por tres componentes fundamentales, como lo son equipo
de usuario (UE), red de acceso (E-UTRAN) y la red troncal (EPC).

El UE es el dispositivo empleado por el usuario y E-UTRAN y EPC en conjunto son las encargadas
de proporcionar los servicios de transferencia de paquetes IP entre los equipos de usuarios y las
redes externas (EPS o EPS Bearer Service), cuyas prestaciones pueden ser configuradas de acuerdo
al servicio entregado, como por ejemplo navegación web, videoconferencia, etc.

Otra de las características del sistema LTE, es el de permitir acceso a sus servicios a través de otras
redes de acceso como 3GPP u otra.

MIMO.

El estándar LTE implementa la técnica de múltiples antenas en recepción y transmisión denominada

MIMO con el objetivo de mejorar las prestaciones del enlace. Los modos de operación de la técnica
dependen del tratamiento que se le dé a la información a transmitir por las diversas antenas.

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Diversidad en transmisión: consiste en transmitir el mismo flujo de información por las múltiples
antenas. Busca mejorar la relación señal a ruido de recepción, aprovechando los múltiples caminos
de propagación (independientes entre sí) del entorno.

Multiplexación espacial: consiste en transmitir distintos flujos de información por las antenas. Busca
incrementar la velocidad de transmisión percibida, aunque depende de qué tan dispersivo sea el
canal.

Beamforming: consiste en utilizar antenas inteligentes para lograr una conformación de haz
buscando eliminar las interferencias.

La modulación elegida por el estándar 3GPP hace que las diferentes tecnologías de antenas (MIMO)
tengan una mayor facilidad de implementación; esto favorece, según el medio, hasta cuatro veces
la capacidad de transmisión de datos.

El detonante para que el 3GPP comenzase a trabajar en el desarrollo de LTE fue reconocer la
necesidad de dar respuesta a la demanda en banda ancha móvil, mejorando el servicio prestado hasta
el momento y reduciendo el coste por bit.

Tecnología 3G

Es la “Evolución” de la telefonía móvil. Se dice que es una evolución por que se forma a partir de
tecnologías ya existentes en generaciones anteriores, pero que al obtener las mejores características
de cada una de ellas se obtienen nuevas normas y estándares que hoy en día actualmente utilizamos
en nuestro diario vivir.

La telefonía móvil de Tercera Generación está basada en la telefonía digital y en la integración de

servicios Banda Ancha de la pila de protocolo IP.

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6 Objetivo General

Preparar un proyecto que permita, en su ejecución, dar cobertura de datos y telefonía a las distintas
localidades mencionadas de Aysén.

7 Objetivos Específicos

● Recopilar información de la solicitud de la SUBTEL

● Definir cargos dentro del proyecto
● Establecer fechas límites para la entrega de la documentación de cada departamento
● Geolocalizar torres para asentar instalaciones
● Contactar con dueños de torres para proveer servicios
● Estudiar las prestaciones técnicas de los equipos a utilizar
● Comparar y hacer calzar diagramas de radiación de equipos con distribución de los pueblos
● Llevar a cabo cálculos económicos
● Establecer tarifas para clientes finales
● Establecer tarifas o cargos para financiar el resto del proyecto
● Recopilar todos los informes de las distintas áreas
● Presentar toda la documentación ante la SUBTEL para postular a la licitación

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8 Plan de Trabajo

La técnica metodológica a utilizar se basa en los procesos descritos por PMBOK, según el cual el
plan de trabajo se separa en cuatro fases:

Fase de análisis: Donde se analizarán las distintas variables que rodean al proyecto, desde el punto
de vista técnico, capital humano y monetario a fin de decidir si es que el proyecto es factible, si
existen trabajadores capacitados para llevarlo a cabo y si existirá retorno después de llevar a cabo
las actividades. Si estos tres elementos tienen una proyección positiva, se avanza con la siguiente
fase.

 Definición de listado de recursos humanos, monetarios y de tiempo para la realización del

proyecto
 Revisión de riesgos posibles dentro del proyecto
 Elaboración de documento final de análisis

Fase de planificación: Una vez se sabe que el proyecto es rentable, se definirán las tareas a realizar,
los encargados de las tareas y los recursos a utilizar. El resultado de esta fase es un contrato que, en
este caso, estaría enlazado a la SUBTEL.

 Confirmación de plazos
 Definición de proyecto
 Negociación del contrato con SUBTEL

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Fase de implementación: Luego de que el contrato está revisado y firmado por ambas partes,
comienza la ejecución donde se aplica finalmente la experiencia de la empresa en el área de
operaciones. Generalmente los recursos deberían estar ligeramente sobredimensionados para
subsanar cualquier problema que pudiera suscitar en la fase de ejecución y así no afectar la
integridad del proyecto.

 Coordinación con proveedores

 Traslado de equipos
 Ejecución de tareas
 Decisiones de urgencia

Fase de control: Esta fase se despliega a lo largo de todo el proyecto, velando por el perfecto
funcionamiento y coordinación entre los distintos procesos que se darán a lugar, agilizando procesos
cuyos hitos estén muy retrasando y aplazando aquellos que no son urgentes.

 Seguimiento de hitos
 Generación de informes

Fase de cierre: Una vez que el proyecto se implementó y se llevaron a cabo las pruebas pertinentes,
se recopilará la información que haya generado y se archivará para futuras referencias.

 Documentación del proyecto

 Revisión de parámetros
 Retroalimentación con empleados

Siendo la fase de control, transversal a lo largo de la planificación y ejecución del proyecto pues es
necesario llevar control sobre los recursos monetarios y el tiempo que están requiriendo las
actividades

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Elaboración de documento final de análisis: Conociendo la planilla de trabajadores que pertenecen

a la empresa, las habilidades y conocimientos que poseen éstos sobre las tecnologías a utilizar, el
tiempo del que se dispone para llevar a cabo el proyecto, las condiciones del emplazamiento y los
costos asociados de todos estos apartados se llevará a cabo una reunión final entre los distintos
directores donde se expondrán los indicadores económicos propuestos. Una vez que todos los
directores se encuentren conformes con los resultados esperados de la instalación, firman el
documento, visándolo así y quedando notificados de sus obligaciones. Este mismo documento es el
que será presentado, en definitiva a la SUBTEL.

Negociación del contrato con SUBTEL: Una vez que la documentación está completa, se plasmaron
los plazos de retorno de inversión y se generó el contrato a presentar ante la SUBTEL, se le entrega
al organismo con la finalidad de llegar a consenso entre ambas partes. Si la SUBTEL tiene
objeciones con el contrato, se debe volver a evaluar la situación desde el punto en el que haya
discordancia. Si las objeciones del organismo estatal son acerca de la utilización de algunos
dispositivos, factibilidad técnica, se buscarán símiles o alternativas que generen una respuesta lo
más cerca a la propuesta original.

Coordinación con proveedores: Se notificará mediante correo electrónico y llamadas con ejecutivos
de venta el inicio del proyecto y se les indicará el plazo máximo que tienen para disponer de los
equipos y/o implementos necesarios. Si los proveedores están imposibilitados de cumplir con las
fechas, se revisará el plan de actividades para saber si los elementos pueden serán utilizados en las
primeras etapas de la implementación, en caso contrario se visará una extensión del plazo. Una vez
que todos los proveedores estén conformes, se les enviará un documento que deben firmar donde
dan conocimiento de los convenios, entre ellos el acuerdo de disponer de sus elementos en la región
de aysén, en la región metropolitana o en algún puerto naval y/o aeronáutico.

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Decisiones de urgencia: A medida que el desarrollo del proyecto vaya avanzando hacia el área de
operaciones, se necesitará una toma de decisiones plástica y dinámica que le permita a la empresa
sortear dificultades en el camino. Por mucho que el proyecto busque afinar hasta el más mínimo
detalle en cada uno de esos procesos, siempre habrá imponderables; Por ejemplo, en este caso es
totalmente aceptable que haya demoras en la instalación de los equipos en las torres por lluvia
torrencial o condiciones de viento exageradas. La gestión de cambio nos permitirá tomar decisiones
buscando la menor cantidad de errores en la ejecución, una vez que empiecen los trabajos del área
operacional, se realizarán reuniones interdisciplinarias para analizar los problemas que hayan tenido
y así poder gestionar rutas de decisiones más eficientes.

Seguimiento de tareas e hitos: Las tareas y los hitos estarán organizados de manera secuencial, por
lo que el seguimiento será llevado a cabo por un equipo que tenga vías de comunicación expeditas
con el resto de las cuadrillas. Ante el más mínimo retraso de las tareas, se revisará el programa
buscando algún espacio para acomodar, si es imposible el congeniar las distintas tareas pendientes
se dará aviso a la dirección del proyecto para buscar instancias mayores para obtener el tiempo
necesario.

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9 Carta GANTT

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10 Relato de la ejecución de las principales actividades desarrolladas en

la propuesta

Elaboración de documento final de análisis: Conociendo la planilla de trabajadores que pertenecen

a la empresa, las habilidades y conocimientos que poseen éstos sobre las tecnologías a utilizar, el
tiempo del que se dispone para llevar a cabo el proyecto, las condiciones del emplazamiento y los
costos asociados de todos estos apartados se llevará a cabo una reunión final entre los distintos
directores donde se expondrán los indicadores económicos propuestos. Una vez que todos los
directores se encuentren conformes con los resultados esperados de la instalación, firman el
documento, visándolo así y quedando notificados de sus obligaciones. Este mismo documento es el
que será presentado, en definitiva a la SUBTEL.

Negociación del contrato con SUBTEL: Una vez que la documentación está completa, se plasmaron
los plazos de retorno de inversión y se generó el contrato a presentar ante la SUBTEL, se le entrega
al organismo con la finalidad de llegar a consenso entre ambas partes. Si la SUBTEL tiene
objeciones con el contrato, se debe volver a evaluar la situación desde el punto en el que haya
discordancia. Si las objeciones del organismo estatal son acerca de la utilización de algunos
dispositivos, factibilidad técnica, se buscarán símiles o alternativas que generen una respuesta lo
más cerca a la propuesta original.

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Coordinación con proveedores: Se notificará mediante correo electrónico y llamadas con ejecutivos
de venta el inicio del proyecto y se les indicará el plazo máximo que tienen para disponer de los
equipos y/o implementos necesarios. Si los proveedores están imposibilitados de cumplir con las
fechas, se revisará el plan de actividades para saber si los elementos pueden serán utilizados en las
primeras etapas de la implementación, en caso contrario se visará una extensión del plazo. Una vez
que todos los proveedores estén conformes, se les enviará un documento que deben firmar donde
dan conocimiento de los convenios, entre ellos el acuerdo de disponer de sus elementos en la región
de aysén, en la región metropolitana o en algún puerto naval y/o aeronáutico.

Decisiones de urgencia: A medida que el desarrollo del proyecto vaya avanzando hacia el área de
operaciones, se necesitará una toma de decisiones plástica y dinámica que le permita a la empresa
sortear dificultades en el camino. Por mucho que el proyecto busque afinar hasta el más mínimo
detalle en cada uno de esos procesos, siempre habrá imponderables; Por ejemplo, en este caso es
totalmente aceptable que haya demoras en la instalación de los equipos en las torres por lluvia
torrencial o condiciones de viento exageradas. La gestión de cambio nos permitirá tomar decisiones
buscando la menor cantidad de errores en la ejecución, una vez que empiecen los trabajos del área
operacional, se realizarán reuniones interdisciplinarias para analizar los problemas que hayan tenido
y así poder gestionar rutas de decisiones más eficientes.

Seguimiento de tareas e hitos: Las tareas y los hitos estarán organizados de manera secuencial, por
lo que el seguimiento será llevado a cabo por un equipo que tenga vías de comunicación expeditas
con el resto de las cuadrillas. Ante el más mínimo retraso de las tareas, se revisará el programa
buscando algún espacio para acomodar, si es imposible el congeniar las distintas tareas pendientes
se dará aviso a la dirección del proyecto para buscar instancias mayores para obtener el tiempo
necesario.

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11 Análisis Económico de la propuesta

Teniendo en cuenta una población total de 1600 habitantes, asignando arbitrariamente 200
habitantes a cada pueblo por las inexactitudes de los censos realizados.

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12 Conclusión

En el desarrollo de este trabajo pudimos aplicar de manera intuitiva los recursos entregados por el
profesor para este ramo, indicando según nuestro parecer, las fases y etapas de desarrollo de un
proyecto. Consideramos que el objetivo se cumple a cabalidad pues se propone una manera práctica
de abordar tareas, considerando que aún no hemos aplicado los lineamientos ni la filosofía de la
PMBOK.

A su vez, podemos indicar que la orientación del informe no va tanto hacia el lado monetario o de
su valorización, sino hacia la comprensión de los procesos, como se deben planificar, como
interactúan entre sí las distintas áreas de recursos humanos y como se debe disponer del uso del
recurso mercantil como una limitante.

Para la elaboración del informe tuvimos que aplicar conocimientos de fundamentos de las
telecomunicaciones, redes inalámbricas, electricidad, backhauling y legislación de antenas como
también el uso de ciertos softwares como son Google Earth, Gantt Project, Visio y Radio Mobile.

Esperamos que el leer este informe haya sido una experiencia enriquecedora.

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13 Anexos

RADIO MOBILE

La herramienta software que se utiliza en este proyecto , es Radio Mobile. Es un software de

distribución gratuita, disponible en http://www.cplus.org/rmw

Este programa utiliza perfiles geográficos de la zona de trabajo combinados con la información de
los equipos (potencia, sensibilidad del receptor, características de las antenas, pérdidas, etc.) que se
desea simular. Radio Mobile posee múltiples utilidades de apoyo para la simulación de los enlaces
y para el diseño de equipos y del sistema de telecomunicaciones.

Los parámetros a introducir para realizar las simulaciones permiten reflejar los equipos reales que
se piensa utilizar en la instalación para la que están destinados. Para el diseño específico de enlaces
de radio se utiliza un modelo punto a punto.

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Enlaces radio Mobile

Punto a punto Repollar

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Enlace Punto a punto con repetidor Puerto Gala

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Torre pop 2 hasta repetidor

Repetidor hasta Puerto Gala

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Enlace punto a punto Puerto Gaviota

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Enlace punto a punto La Tapera

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Enlace punto a punto Villa Ortega

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Enlace punto a punto con repetidor Mallin grande

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Enlace punto a punto Puerto Sanchez

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