1.

Describa en 6 renglones la razón o razones por las cuales la

empresa no perduró en el tiempo y desapareció.

La empresa no perduro en primera medida por una falta de estudios de mercadeo ya

que incursionaron en un mercado a través de diferenciación de los productos con
relación a los competidores y de esta forma lograron sus metas a corto plazo, esto
género un exceso de confianza dejando de lado la incursión de nuevos competidores
que diversificaron el portafolio de sus productos de manera oportuna.
En segunda medida la falta de seguimiento de indicadores de gestión al área encargada
del mercadeo la cual es la delegada de encontrar nuevos competidores y clientes como
también de las novedades en el macro entorno empresarial competitivo.
En tercera medida se tardaron para enfocarse en la diversificación del portafolio de
productos lo cual demando gran esfuerzo de los directivos de acuerdo al eje principal
como base inicial en la incursión del negocio de producción de computadores.
En cuarta medida al ser único productor diferenciador empezó con un margen de
rentabilidad amplio y al momento de llegar la competencia con diversificación de
productos empezó a disminuir considerablemente los márgenes hasta llegar a
desaparecer.

2. Si fuera el año 1995, usted qué estrategia hubiera implementado

para generarle valor a la compañía.

Establecer una visión a corto plazo la cual me permita como gerente financiero agregar
valor a los socios accionistas atreves de la venta de equipos de cómputo obteniendo un
alto margen de utilidad.

 Crear indicadores de gestión en el área de mercadeo con el fin de aumentar año

tras año los márgenes de rentabilidad de acuerdo al mercado.
 Realizar estudios de nuevos competidores (riesgos de mercados) para llegar a
la diversificación del portafolio con nuevos productos y tendencias actuales.
 Realizar estudios de mercado generando planes de acción a seguir para el
mejoramiento en sus servicios y productos.
 Realizar proyecciones de ventas en mercados libres y de competidores.

Al poner en práctica estas estrategias estaríamos hablando en primera medida de una

generación de valor, en segunda medida una ventaja competitiva al estar un paso
adelante con factores diferenciadores. En tercera medida implementar una estrategia
para hacer seguimiento constante a estadísticas de empresas consolidadas sobre su
valoración y crecimiento en el mercado con el fin de estar a la par. Realizar informes de
rentabilidad esperada a los socios accionistas con el fin de revelarles la valoración de
la empresa atreves del tiempo.