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2.2. Reclutamiento: proceso y herramientas.

Reclutamiento: El proceso mediante el cual se localizan candidatos para ocupar


vacantes en una empresa se llama reclutamiento.

Concepto: Reclutamiento es el proceso que permite identificar e interesar a


posibles candidatos capacitados para que ocupen una vacante.

Reclutar no es únicamente localizar a los candidatos, sino que implica también,


el proceso de interesarlos y motivarlos a acercarse a solicitar el empleo en tu
empresa.

Proceso de Reclutamiento

Cómo hacer un reclutamiento

Para hacer un reclutamiento adecuado es necesario llevar a cabo los siguientes


pasos:

1. Identificar el puesto vacante, o sea, pregúntate qué puesto necesitas.


2. Pensar en los posibles lugares en donde puedas encontrar al tipo de
personal que necesitas para el puesto.
3. Elegir los medios para acercarte a los candidatos y entusiasmarlos para
que se interesen en trabajar contigo.
4. Cuando el candidato se presenta a solicitar el puesto, hacerle llenar una
solicitud de empleo.

El reclutamiento termina cuando tienes una cantidad suficiente de candidatos


que solicitan el puesto.

Herramientas utilizadas en reclutamiento de personal.

1. Entrevista no estructurada (convencional)


2. Currículum o historial profesional, test de habilidades cognitivas y

psicomotoras.

3. Cuestionarios y test de personalidad


4. Fiabilidad y validez del instrumental influyen en el grado de acierto de la

decisión

Victor Manuel Del Angel Esquivel


Guadalupe Aryoli Balam Be Ingenieria Industrial 8vo semestre
Medios de reclutamiento

Reclutamiento Interno

Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus
empleados, con ascensos o transferencias, o transferencias con ascensos.

El reclutamiento interno implica

 Transferencia
 Ascenso
 Transferencia con ascenso
 Programa de desarrollo personal
 Planes de carrera para el personal

El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración entre el


departamento de reclutamiento y el resto de los departamentos de la empresa.

Ventajas del reclutamiento interno

 Es más económico, evita gastos en anuncios de periódicos u honorarios a empresas de


reclutamiento.
 Es más rápido, evita las demoras frecuentes del reclutamiento externo.
 Presenta un índice mayor de validez y seguridad, ya se conoce al candidato, ya se evaluó
durante un tiempo y sometió a la valoración de los jefes.
 Es una fuente poderosa de motivación para los empleados, vislumbran la posibilidad de
crecimiento dentro de la organización gracias a las oportunidades de ascensos.
 Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación del personal, esto es útil
cuando el empleado llega a ocupar puestos más elevados y complejos.
 Desarrolla un saludable espíritu de competencia entre el personal

Desventaja

 Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender a un
nivel superior.
 Puede generar conflicto de interés, pues, al ofrecer la oportunidad de crecimiento, crea
una actitud negativa en los empleados que no son contemplados.
 Cuando se administra incorrectamente, se puede llegar a una situación que Lawrence
Peter denomina “Principio de Peter”.
 Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a limitarse cada vez más a las
políticas y estrategias de la organización.
 No se puede hacer en términos globales en toda la organización.

Victor Manuel Del Angel Esquivel


Guadalupe Aryoli Balam Be Ingenieria Industrial 8vo semestre
Reclutamiento Externo

Funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata
de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas
de reclutamiento.

Las técnicas de reclutamiento son las siguientes:

 Archivos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en reclutamientos


anteriores.
 Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
 Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
 Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales, estudiantes, instituciones
académicas y centros de vinculación.
 Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.
 Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado.
 Anuncios en periódicos y revistas.
 Agencias de colocación o empleo
 Viajes de reclutamiento en otras localidades
 Reclutamiento por internet.
 Consulta de los archivos de los candidatos, los candidatos que se presentaron por
iniciativa propia o de quienes no fueron seleccionados en reclutamientos anteriores, el
departamento de reclutamiento debe conservar y archivar un currículo vitae
 Recomendaciones de candidatos por parte de empleados de la empresa.
 Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
 Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales.
 Contactos con universidades, escuelas, asociaciones estudiantiles, instituciones
académicas, centros de vinculación.
 Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas
 Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado en términos de
cooperación mutua.
 Viajes para reclutamiento en otras localidades
 Anuncios en periódicos y revistas.
 Agencias de colocación o empleo
 Reclutamiento en internet.
 Programas de capacitación

Ventajas

 Lleva “Sangre” y experiencia fresca a la organización.


 Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.
 Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal de otras empresas o de
los mismos candidatos.

Victor Manuel Del Angel Esquivel


Guadalupe Aryoli Balam Be Ingenieria Industrial 8vo semestre
Desventaja
 Por lo general es más tardado que el reclutamiento interno.
 Es más caro y exige inversiones y gatos de inmediatos.
 En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno
 Puede provocar barreras internas.

Reclutamiento

En la práctica, las empresas son hacen solo reclutamiento interno o solo reclutamiento externo.
Ambos se complementan. Al hacer un reclutamiento interno, es necesario cubrir la posición actual
del individuo que se desplaza a la posición vacante. Si se sustituye por otro empleado, esto
produce a su vez una vacante.

Victor Manuel Del Angel Esquivel


Guadalupe Aryoli Balam Be Ingenieria Industrial 8vo semestre
BIBLIOGRAFIA

Administracion de recursos humanos, Mexico DF, McGrawHil, Idalberto Chiavanato, año 2011

Victor Manuel Del Angel Esquivel


Guadalupe Aryoli Balam Be Ingenieria Industrial 8vo semestre