Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
HUMANO
El tema es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por
atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el
desarrollo del mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios
requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la
empresa. No puede dejarse en manos únicamente del departamento de recursos
humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, sino que debe ser
practicado en todos los niveles de la organización. La estrategia de negocio debe
incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen a sus
subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compañía deben compartir
abiertamente la información con otros departamentos para que los empleados
logren el conocimiento de los objetivos de organización en su totalidad. Las
empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar
seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
Todas las organizaciones están atravesando ciertos umbrales en este siglo XXI y
con su advenimiento donde; se presentan grandes y numerosos retos que las
empresas deberán enfrentar con sus mejores armas. Es decir, desde el punto de
vista, el proceso de globalización conlleva una mayor exigencia de las
competencias gerenciales dentro de la organización, rompiendo así con los viejos
enfoques paradigmáticos llevando a las mismas hacia unas Megatendencias
vinculadas a nivel empresarial, conllevándolas hacia la adaptación y a los cambios
que pueda experimentar dichas organizaciones dentro de su contexto interno y
externo.
Por lo tanto, se considera dicha fuente que: “El cambio de paradigma debería
iniciarse con la sensibilización al personal para que adopten nuevos paradigmas
de una manera racional, ya que al ser humano los cambios de la mente suelen ser
los más lentos, no es la Ley, el decreto, la circular o la resolución, los instrumentos
que ponen en marcha el proceso de cambio, ya que finalmente son las personas
las que lo ejecutarán, los sostendrán y consolidarán hasta el punto de no retorno”.
1) Aprendizaje social
Se trata del aprendizaje que se produce en la vida cotidiana a partir de la
observación y la imitación. En este ámbito, los recursos online y las
comunidades virtuales jugarán un papel fundamental.
2) Big Data e inteligencia artificial
Gracias a la tecnología, se puede lograr un mejor entendimiento sobre el
comportamiento humano. Por medio del Big Data se puede acceder a una
gran cantidad de información y analizar las tendencias en el mercado
laboral. Este conocimiento puede ser aprovechado por las empresas para
dirigir eficazmente sus estrategias de recursos humanos.
3) Gestor de comunidades
El gestor de comunidades asumirá un nuevo rol de líder transformador, que
tendrá la capacidad de motivar e inspirar con sus palabras y con su ejemplo
a los demás y así producir cambios positivos en ellos, en la organización y
en la sociedad.
4) Knowmad
Este concepto se compone de dos términos: Know (saber) y nomad
(nómada). Las empresas buscarán nutrirse de profesionales con este perfil:
un trabajador del conocimiento y la innovación, flexible y capaz de trabajar
con cualquier persona, en cualquier momento y en cualquier lugar.
5) Inteligencia colectiva
El proceso de toma de decisiones se volverá cada vez más colaborativo. El
liderazgo dejará de ser individualizado.
6) Nuevos entornos de trabajo
Las nuevas herramientas digitales proveerán nuevos entornos de trabajo,
muchos de ellos móviles, que transformarán las prácticas laborales.
7) El foco en el talento
El departamento de recursos humanos deberá impulsar una transformación
en las organizaciones, priorizando el talento. Las empresas irán detrás de
profesionales enfocados en la construcción de un proyecto común.
8) Redes sociales internas
Las redes sociales internas se volverán más efectivas para impulsar la
fuerza comercial.
TENDENCIAS DE GESTIÓN HUMANA
Los líderes de RRHH están siendo empujados a asumir un papel más grande en
mover a la organización a "ser digital", no sólo "usar algunas tecnologías
digitales". A medida que las prácticas de gestión digital y diseño de organización
ágil se vuelven centrales al pensamiento de negocios, RRHH se está
concentrando en la gente, el trabajo, y las plataformas.
La justicia, la equidad y la inclusión son ahora problemas a nivel del CEO, pero
siguen siendo frustrantes y difíciles. La capacitación y la educación no están
funcionando suficientemente bien. Las nuevas reglas se centran en el aprendizaje
experiencial, cambio de procesos, herramientas basadas en datos, transparencia y
rendición de cuentas.
La era digital
La tecnología está avanzando a un ritmo sin precedentes y ha transformado
completamente la forma en que vivimos, trabajamos y nos comunicamos. El
mundo digital ha cambiado las reglas del negocio y las organizaciones deben
evolucionar su mentalidad para asegurarse que podrán comprometer a la fuerza
laboral del siglo XXI.
Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Maestría en Administración de Recursos Humanos
Planeación Estratégica en la Administración de Recursos Humanos
M.A. Licda. Carmen Leticia Velasueses Rodas
Exposición