REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL

“JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI”

EXTENSIÓN BARCELONA – PUERTO LA CRUZ

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

GESTION DEL
TALEMTO HUMANO

PROFESORA: INTEGRANTES:

LUZMILA PINTO MARIA GUAREMA CI: 27.275.890

SECCIÓN 03, TRAYECTO II-I DAIMAR BELLO CI: 28.352.464

SEDE: CALATRAVA TURNO: NOCTURNO JUBER MAESTRE CI: 23.734.341

BARCELONA, MAYO DEL 2018

 INTRODUCCIÓN

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y

coordinación, así como también como control de técnicas ,capaces de promover el desempeño
eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos
que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la
valoración del conocimiento.
Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un
hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción, en contraposición a
una concepción de "indispensable" para lograr el éxito de una organización. Cuando se utiliza el
término Recurso Humano se está catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en
consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan
vida, movimiento y acción a toda organización, por lo cual de ahora en adelante se utilizará el
término Talento Humano.
Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos
de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento
humano como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de
sus tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento no es una tarea muy
sencilla.
Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si las
organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento básico
para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administración del Talento Humano.
 INDICADORES DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una
organización. Los indicadores de gestión suelen establecerse por los líderes del proyecto u
organización, y son posteriormente utilizados continuamente a lo largo del ciclo de vida, para
evaluar el desempeño y los resultados. Los indicadores de gestión suelen estar ligados con
resultados cuantificables, como ventas anuales o reducción de costos en manufactura. Para que
un indicador de gestión sea útil y efectivo, tiene que cumplir con una serie de características, entre
las que destacan: Relevante (que tenga que ver con los objetivos estratégicos de la organización),
Claramente Definido (que asegure su correcta recopilación y justa comparación), Fácil de
Comprender y Usar, Comparable (se pueda comparar sus valores entre organizaciones, y en la
misma organización a lo largo del tiempo), Verificable y Costo-Efectivo (que no haya que incurrir
en costos excesivos para obtenerlo).

Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo
que no se controla no se puede gestionar. Ahora bien, conociendo una breve definición y además
visibilizar algunas de las características que se le infligen a los indicadores de gestión es necesario
conocer el enfoque del nuevo y la nueva profesional de la administración, basándonos en la
hermenéutica, desde el conocer o saber que existe en lo ontológico, siempre relacionado con el
nuevo sistema de valores organizacionales, en un orden axiológico.

PROCESOS BÁSICOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Gestión del empleo:

Desarrollo de los procesos básicos de la planificación del talento humano en cuanto a la gestión
del empleo.

La gestión del talento humano en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación
activa del personal como medio de competitividad en las organizaciones y entre las
organizaciones.

· Admisión de personas: proceso el cual se utiliza en las organizaciones para incluir nuevas
personas.

· Aplicación de personas: diseño de las actividades que las personas realizaran en la empresa.

· Compensación de personas: este proceso sirve para incentivar al personal en sus necesidades
individuales.
· Desarrollo de persona: proceso para capacitar, formar e incrementar el desarrollo profesional y
personal.

· Mantenimiento de personas: crea condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias.

· Evaluación de personal: acompaña y controla las actividades de las personas.

Entendemos que las organizaciones requieren de recursos para lograr sus objetivos, entre ellos
están los recursos materiales, recursos técnicos y talento humano.

2. Gestión de las compensaciones:

La gestión de compensación genera influencia e impacto como pilar de apoyo creíble y proactivo
para la dirección y mandos intermedios. Las organizaciones son cada vez más conscientes de que
la gestión de la compensación constituye una poderosa herramienta de gestión estratégica,
necesaria para canalizar los esfuerzos de los empleados en una dirección.
A su vez la estructura de la compensación debe garantizar una equidad al interior de la
organización y que se conserve la competitividad con su entorno.

3. Gestión del desarrollo:

Dimensiones de la planificación del talento humano al diseñar planes de carrera y efectivo.

Crear e implementar planes de carrera para los empleados será de gran ayuda para mantener a tu
equipo de trabajo motivado y brindarle una visión de las oportunidades a las que pueden acceder
como parte de su crecimiento profesional
El desempeño de tu equipo de trabajo es un factor clave para la productividad de tu empresa por
lo que es importante determinar las distintas posiciones que requiere de acuerdo con el giro de tu
empresa. Para llevar a cabo una planeación de las necesidades del personal hay que tomar en
consideración las siguientes actividades:
1. Realizar la definición estratégica de la empresa de acuerdo a la cultura empresarial.
2. Determinar las características fundamentales que deberá tener el personal de acuerdo a las
políticas y necesidades de la organización.
3. Establecer lo que la organización ofrece a las personas que laboran en la empresa.
 CONCLUSIÓN

La participación activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se

puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el aprendizaje participativo.

La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena
posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que
nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.

Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y
facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la
capacitación de su personal en forma permanente.