PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
ESTUDIANTES:

E.C.
DESARROLLO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL:

INGENIERIA INDUSTRIAL

AULA: 107- D TURNO: NOCHE

DOCENTE: RENZON DANIEL COSME PECHO

2017
 ÍNDICE

1. Introducción…………………………..……………………………………………………..…...…..1
2. Planteamiento del problema….………………………………………………………………..2
2.1. Objetivo general……………………………………………………………………….......3
2.2. Objetivo específico………………………………………………………………….….….4
3. Marco teórico………………………………………………………………………………..…..…..5
4. Metodología Estratégica……………………………………………………………………...…6
5. Resultados……………………………………………………………………………………….…..…7
6. Conclusión………………………………………………………………………………………………8
7. Bibliografía……………………………………………………………………………………………..9
8. Anexo……………………………………………………………………………………………………10
 INTRODUCCIÓN

Para desarrollar este trabajo de investigación, basado en el mejoramiento y ampliación de

servicios en el área de metalmecánica para la empresa TRAIMMSA S.A.C se realizó un

diagnóstico de la empresa de metalmecánica TRAIMMSA S.A.C, identificando sus debilidades y

fortalezas a nivel de producción, posteriormente para la introducción de nuevos equipos de

maquinaria, después de luego proponer una reestructuración de la planta existente mediante

un rediseño y reubicación de la planta adecuada para satisfacer sus necesidades actuales y

nuevos servicios.
 2. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
En la actualidad TRAIMMSA S.A.C no cuenta con un plan estratégico. Esta herramienta es
importante para los dueños de dicha empresa para poder ser reconocido en el mercado y
mejorar el puesto de trabajo

2.1. Objetivo general

-Aplicar plan estratégico de ampliación de línea en la empresa TRAIMMSA S.A.C

2.2. Objetivos específicos

-Ser reconocido en el mercado industrial de metalmecánica.

-Conocer la insuficiencia que presenta la empresa TRAIMMSA S.A.C C de estándares de tiempo

de entrega de productos terminados.

-Modificar la reubicación de personal y maquina en el sector de producción.

MARCO TEÓRICO

Traimmsa S.A.C es una empresa de metalmecánica, dirigida por un ingeniero y un técnico

metalúrgico, ambos dedicados a fabricar productor en acero inoxidable.

Fue Fundada el año 2014 con el objetivo de generar empleos sólidos y obtener ganancias.

METODOLOGIA ESTRATEGICA
•Equipo de alta tecnologia y calidad, la cual le convierte en una maquina
sumamente competitiva.
•Importamos productos con materiales de excelente calidad importados
desde Estados Unidos, México lo que permite contar con precios
F competitivos.
•La empresa cuenta con los mejores personales altamente calificados para
cada area de trabajo.

• Poder de ejercer un plan de desarrollo en la empresa para mejorar

la eficiencia, imcrementar en las ventas, procesos de reorganizacion.
• posee una gran cartera de cliente en la zona.
O • desarrollo de la industria metal mecanica.

• falta de motivación.
• falta de capacitaciones actualizadas.
D
• presencia de empresas de servicio similares con reconocimiento en
el mercado.
• variaciones en la compra de materias.
A • alza de precio en la energia electrica.
 Misión y visión

•Somos una empresa que brinda servicio de metal

mecánica, fabricación de estructuras, tendido de tubería,
montaje, desmontaje, diseño, fabricación de repuestos y
ejecución de proyectos para la Industria en general,
utilizando la mejor materia prima, herramientas y
equipos así como talento humano competente y
calificado para aportar nuestros conocimientos
profesionales y técnicos a fin de garantizar los mejores
resultados en el desarrollo de cada actividad;

Misión solucionando de ésta manera, a nuestros clientes sus

requerimientos y necesidades de una manera eficaz.

•Pretendemos ser una de las empresas referentes líderes

del sector Metal Mecánico a nivel nacional, manteniendo
altos estándares de calidad y servicio, logrando una
rentabilidad que garantice la permanencia en el
mercado.

Visión •Principalmente buscamos la estabilidad y satisfacción de

todos y cada uno de nuestros clientes a través del
mejoramiento y control de todos los procesos, en los
trabajos a realizar.
 BALANCED SCORECARD

Perspectiva del
cliente
-calidad
-precio
-servicio

mision
Perspectiva de
Perspectiva procesos
finanziera
-rentabilidad
y interno
-productividad
-costo/ingreso

estrategia
Aprendizaje y
crecimiento
-innovacion
-aprendizaje
continuo