1- ¿Cuál de las siguientes opciones constituye a un elemento del diseño?

Estrategia

2- Las organizaciones Funcional se caracterizaban por:

Ser utilizada cuando existen grandes volúmenes de fabricación de bienes

3- Peter Drucker sostiene que las estructuras son formales y como tales tiene que
satisfacer ciertas especificaciones mínimas. Indique cual son esas especificaciones:

Economía

Comprensión de la tarea

Claridad

Dirección de la visión

4- Indique cual de las siguientes opciones es un elemento del diseño

Tecnología

5- De acuerdo al análisis de las actividades que tiene una organización, según su aporte la
investigación de mercado es:

Una actividad que produce resultados

6- ¿Qué actividad fijan las normas y crean visión en una organización?

Las actividades de conciencia

7- ¿Qué efecto producen las redes a efecto de facilitar la comunicación?

Desdibujamiento de las líneas jerárquicas

Falta de colaboración concertada entre los miembros

8- Los organigramas representan

Las distintas posiciones o cargos

9- Una estructura divisional se caracteriza por:

Centrar la atención en la interdependencia del flujo de trabajo

10- Podemos identificar 2 tipos de redes. Algunas de ellas son:

Dinámicas

Estables

11- Cuando hablamos del enfoque sistemático que supone que el sistema no solo
interactúa con el ambiente, sino que lo influye y es influido por él. A que concepto
estamos refiriendo

Teoría de la contingencia

12- El……….. procura la adaptación del medio interno al externo , definiendo los canales de
interrelación para la transformación de los insumos en salidas
Diseño organizacional

13- El modelo de sistemas propone una visión distinta de la organización. Según este
enfoque las organizaciones son sistemas caracterizados por diferentes condiciones

Artificialidad

14- Según Mintzberg, la división solo es posible cuando el sistema técnico de la

organización no puede ser eficientemente separado, formando segmentos,

Falso

15- La estrategia es la guía para el diseño organizacional. Mintzberg, Joseph Lampel,

presentan varias acepciones del termino estrategia. Selecciona

Perspectiva

16- Cuáles son las principales características de la estructura divisional

Centra la atención en la interdependencia del flujo de trabajo

Tiene menor especialización

Requiere menos formalización

Puede medir adecuadamente el desempeño.

17- Una estructura empresarial se caracteriza por:

Contar con funciones y relaciones informales

18- Katz y Kahn sostiene que el enfoque de los problemas de las organizaciones con una
perspectiva de sistema cerrado, resulta inadecuado debido a que:

No considera estructuras formales

No estudia los diferentes subsistemas y sus interrelaciones

No incluye el análisis, valores y necesidades de la gente

Desconoce las influencias ambientales

19- Según Mohrman y Cummings los procesos deben ser: Selecciona 4

Tener en cuenta las metas, necesidades e intereses en conflicto.

Ser dinámicos y reiterativos

Facilitar el aprendizaje organizacional

Atender la naturaleza sistemática del cambio organizacional

20- Mintzberg en su libro “ La estructuración de las organizaciones” toma la totalidad de la

organización y ubica a los agentes en diferentes partes de acuerdo con la actividad

Cumbre estratégica