Contexto del Liderazgo

Patricio Fischer Clarke

Diplomado en Liderazgo Organizacional y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

14 de Abril de 2018
 Introducción

Al hablar de ámbitos relacionales del liderazgo no se desarrolla en

aislamiento frente a las diversas variables que forman parte o componen a una

organización, sino que depende de las características e historia de la organización

en este frente encontramos a las dimensiones del liderazgo y al liderazgo junto a

un contexto organizacional.
 Desarrollo

1.- Identifica en la película “El Gladiador” las dimensiones del liderazgo

personal, social y estratégico. Para complementar su respuesta mencione la

escena en donde se visualiza y fundamente ¿Por qué corresponde a la

dimensión identificada?

El liderazgo personal es aquel que se centra en las habilidades que tiene la

persona para gestionar sus propios procesos de aprendizaje y de toma de

decisiones, siendo capaz de manejar y reconocer sus sentimientos sin interferir en

la dinámica del equipo de trabajo. Se centra en la autogestión es un tipo de

liderazgo proactivo y no reactivo.

Este tipo de liderazgo se entiende como la capacidad que tiene el líder de

dirigirse a sí mismo, siendo capaz de criticarse y proponerse oportunidades de

mejora. En este caso se habla del liderazgo, desde la capacidad de autoanalizarse

y tratarse sus propias metas de superación será difícil que este sujeto pueda

liderar a un equipo.

En lo que pasa en la película “El Gladiador”, el personaje está,

prácticamente, sólo contra un imperio (Emperador), sin embargo él se juega el

papel del líder individual o personal, pero tiene las cualidades de mover a un grupo

de personas, este tipo de líder presenta un adecuado manejo personal y un

adecuado liderazgo personal es un sujeto que asegura para él y para su equipo el

constante crecimiento y aprendizaje.

El líder social aquí se plantea la capacidad de movilizar a los equipos con

los cuales se trabaja siendo capaz de motivar y fomentar un sello de trabajo que

dé cuenta del equipo y sus miembros. También, en el liderazgo social se debe

fomentar un trabajo, si o si, en equipo, muy colaborativo, siendo capaz de

incorporar a todos los integrantes de su equipo, distinguiendo habilidades propias

de cada uno de ellos, con el propósito de estimular el trabajo de cada colaborador.

El liderazgo social implica tener una mirada analítica sobre cada miembro de la

organización.

En el liderazgo estratégico se caracteriza por desarrollar una estrategia, la

cual busca ideas innovadoras que permitan hacerse cargo, de la mejor forma

posible, de la organización. En este tipo de liderazgo se habla del desafío que

tiene el líder de mirar más allá del entorno interno de la organización, el externo en

cómo relacionar si organización (institución) con otras instituciones.

2.- A partir del video “Liderazgo práctico – David Fischuman” y los

contenidos revisados, identifique el impacto que tiene el liderazgo en el

contexto organizacional.

Cuando se habla de un liderazgo organizacional o de liderazgo efectivo, se

debe ir mas allá de aquella figura que motiva a las personas que componen la

organización, se debe pensar en aquel sujeto que es capaz de posibilitar un

desarrollo de cada persona por medio del incentivo al alcance de las metas

organizacionales, lo que ha posicionado a este fenómeno como una necesidad y

competencia inherente a todas las organizaciones.

En el caso del liderazgo organizacional se incorpora cada una de las aristas

de la dinámica organizacional para alcanzar procesos productivos, que sean

capaces de conciliar los resultados de la organización con el bienestar de los

trabajadores.

Hoy las organizaciones logran visualizar al liderazgo como una ventaja

competitiva, para un liderazgo realmente efectivo logrará una adhesión de los

integrantes a la institución a la cual pertenecen generando una participación activa

y de colaboradores, donde los trabajadores no son dependiente de esta figura de

líder, sino son seres autónomos que pueden gestionar los procesos ante la

ausencia del líder, pues este sujeto de poder, desde la efectividad de su rol, será

capaz de formar y entregar las herramientas necesarias a sus colaboradores para

que puedan realizar las tareas de la mejor manera posible.

 Para que el líder sea capaz de generar una adherencia de los

colaboradores a la organización, deberá de ser capaz de transmitir el sello que los

identifica, sus valores y el sentido que le brinda el trabajo y a los trabajadores, lo

que para algunos autores remite en “Cultura Organizacional” y a la vez, velar por

la dinámica relacionada que se generará, es decir, el “clima organizacional”

dejando en claro que la cultura organizacional es distinto al clima organizacional.

 Conclusión

La cultura organizacional está ligada férreamente al tipo de liderazgo. Hay

que recordar que el liderazgo organizacional o liderazgo efectivo se hace alusión a

la capacidad del líder para guiar, motivar, incentivar y contagiar a sus

colaboradores a alcanzar los resultados de la institución de la manera más

eficiente. Un líder efectivo, entonces, será más capaz de alinear sus desafíos, los

de su equipo y los de la organización a un fin común.

 Referencias Bibliográficas

 IACC. (2017). Contexto del Liderazgo. Liderazgo Organizacional y Trabajo

en Equipo. Unidad 2.

 Recurso Audiovisual: Película “El Gladiador”

 Recursos Adicionales.