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-Contar con un marco de evaluación y elección de proveedores que garantice la calidad y entrega
en momento oportuno, además de identificar los posibles socios estratégicos.
-Reducir los transportes necesarios y distancias a recorrer, a fin de optimizar el tiempo y costos
de transporte.
OBJETIVO:
ESTRATEGIA 1:
-Homologación de proveedores.
Plan de acción:
Información
Gerente de Logística y Lista de requerimientos de
1.-Identificación necesidad de compra 2 semanas 600 y material de
asistentes de compras. compra detallados
oficina.
Información
Gerente de Logística y Lista preliminar de
2.-Evaluación inicial proveedores 1 mes 1000 y material de
asistentes de compras. potenciales proveedores.
oficina.
Información
Gerente de Logística y
3.-Validación de proveedores 2 semanas 400 y material de Lista proveedores validados.
asistentes de compras.
oficina.
Información
Gerente de Logística y Registro de control en
4.-Compra y control en la recepción 2 semanas 500 y material de
asistentes de compras. recepción
oficina.
Información
Gerente de Logística y 𝑁𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑖𝑑𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎𝑠
5.-Incidencia proveedor 1 semana 400 y material de
asistentes de compras. 𝑛𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑚𝑝𝑟𝑎𝑠
oficina.
Información
6.-Almacenamiento, verificación y Gerente de Logística y 𝑁𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 𝑐𝑎𝑚𝑏𝑖𝑎𝑑𝑜𝑠
1 semana 600 y material de
seguimiento asistentes de compras. 𝑛𝑟𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠
oficina.
Elaboración propia.
A continuación, se muestra un modelo de diagrama de flujo de un proceso general de
control de proveedores:
ESTRATEGIA 2:
material de Materiales
Asistente de almacén y asistentes de
Clasificación ABC de los materiales. 3 semanas 800 oficina e catalogados y
compras.
información categorizados.
material de
Gerente de Logística y asistentes de Lista de categorías de
Categorización de proveedores 3 semana 800 oficina e
compras. proveedores.
información
material de % de productos y
Intervención del proveedor(socio) en el Gerente de Logística y Gerente de
Trimestral 2000 oficina e tecnologías en los que
diseño de nuevos productos y tecnologías Producción
información interviene el socio
Elaboración propia.
A continuación se detalla las categorías de proveedores mencionadas anteriormente.
Categorías de proveedores:
Proveedor “Socio” Aquel proveedor cuyo giro de mayor relevancia se encuentra en el área de
“alta importancia” y cuyo monto anual de compras es “alto”.
Proveedor “en Desarrollo” Aquel proveedor cuyo giro de mayor relevancia se encuentra en el
área de “alta importancia” y cuyo monto anual de compras es “bajo”.
Objetivo: Buscar y adquirir al precio justo, en la cantidad necesaria, con la mejor calidad, el producto controlado, dentro del menor tiempo posible,
con capacidad y disponibilidad adquisitiva asegurada, y con cumplimiento honesto.
Elaboración propia.
3.-PLAN DEL ÁREA DE TRANSPORTES
Objetivo : Reducir aquellos costos excesivos, mejorar el control en el area de transporta y mejorar la relación con los inversionistas.
Estrategia 1: “Reducción de costos de transporte”
Elaboración propia.
Estrategia 2: “Reducción de tiempos de transporte”
Elaboración propia.
*croos docking: corresponde a un tipo de preparación de pedido (una de las funciones del almacén logístico) sin colocación de mercancía en stock (inventario), ni
operación de picking (recolección).
**postponement: se refiere a retrasar ciertas actividades en la conversión de un producto. Representa una forma de reducir costos en inventarios de producto
terminado y aumentar la velocidad de respuesta.
4.-PLAN DEL ÁREA DE SERVICIOS
Elaboración propia.
𝐸𝑠𝑝𝑎𝑐𝑖𝑜 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜
𝐸𝑠𝑝𝑎𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 𝑒𝑛 𝑒𝑙 𝑎𝑙𝑚𝑐𝑒𝑛
sistema de automatización para el
almacén.
Elaboracion Propia.
Bibliografía
INTEGRANTES:
-RIOS MURRUGARRA PAUL
-AGIP JEAN
-MONTENEGRO QUIROZ DENNIS
-MONTENEGRO QUIROZ BRYAN
-JIMENEZ VENTURA MIGUEL