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FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Los estudios realizados en torno de la relación que existe entre planeación y desempeño
han concluido, en términos generales, que la planeación formal está asociada con el
desempeño financiero positivo; que es más importante hacer un trabajo de planeación e
implementación de planes correcto que hacer una planeación exhaustiva; que el entorno
externo suele ser la causa principal de que las compañías no logren altos niveles de
desempeño a pesar de hacer la debida planeación; y que la relación entre planeación y
desempeño aparentemente se ve influenciada por el marco temporal de los planes.
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3. ¿La planeación será más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por
qué?
¿La planeación es
¿Por qué?
importante?
Algunos gerentes eligen no llevar a cabo una planeación, debido al entorno que
cambia todo el tiempo y a las condiciones dinámicas del mercado. Sin embargo,
sugeriría estos gerentes, desarrollar panes específicos y flexibles, considerando que el
destino de estos podría modificarse con el pasar del tempo, por lo cual deben estar
listos para cambiar de trayectoria cuando las condiciones así lo exijan.
5. Explique por qué, tratándose de planeación, las decisiones que se toman hoy
pueden tener un impacto en los resultados futuros.
Es importante debido a que las decisiones tomadas al día de hoy, generalmente se ven
reflejadas, también, en distintos periodos de tiempo : Corto, mediana y largo plazo,
dentro de una organización. La planeación es importante para la dictaminarían de
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proyecciones y panoramas, los cuales son planes a futuro, cuya dependencia se basa,
entre otras cosas, al a correcta decisión tomada en un tiempo determinado, antes de
la aplicación
PLANEACION
6. ¿En qué difiere la planeación que se efectúa en una organización sin fines de lucro,
como la Sociedad americana contra el cáncer, de la que se lleva a cabo en una
organización comercial como Coca-Cola?
DE LUCRO DE LUCRO
Las organizaciones sin fines de lucro, desean satisfacer las necesidades de uno o varios
grupos sociales específicos, esto atravesó de decisiones y planes estratégicos que
consideren dentro de sus planeación objetivos sociales, altruistas, y económicos, estos
últimos atravesó de lazos de donativos provenientes de terceros, hacia su organización,
con la finalidad de solventar la misma, durante el tiempo. Los planes estratégicos no se
concentran en la generación de riqueza, se enfocan en la satisfacción de necesidades o
problemas específicos de una población.
En tanto que las organizaciones con fines de lucro, involucran en sus planeaciones, la
obtención de ganancias, atravesó de la comercialización de un producto o servicio, cuyo
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plan requiere la introducción de variables más complejas, de carácter organizacional,
económico y mercantil, con la finalidad de generar riqueza.
7. ¿Qué tipos de planeación pone en práctica en su vida personal? Explique si son (a)
estratégicos u operativos, (b) de corto o de largo plazo y (c) específicos o direccionales.
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Empresa: JUCHIA-SUPERFOODS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
PLAN DE ACCIÓN.
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• Se deberá hacer uso • Se deberá colocar en la
de pale ceciclado en empreaa basureros para
la empresa, con la distinos tipos de papel,
finalidad de generar como es el cartón, las hojas
menos consumo del de maquina recicladas, esto
mismo con la finalida de darle un
uevo uso al la cartoneria
que pudiera existir en la
empresa,
REDUCIÓN
DEL
NUMERO DE SUPERVISION
COPIAS E
IMPRESIONES
• El personal de la empresa, • Los empleados de la
deberá sacar el numero empresa serán superivsados,
exacto de imprsiones y con la finalidad de
copias que necesite, esto, dictammiar si se ha seguido
atraves de la correcta correctamente lso puntos
administracion y antes mencionados. las
ppaneacion de los verificaciones serán de
documentos que reuiere frecuencia semanal.
con previa anticipascion