UNIVERSIDAD DEL VALLE - SEDE BUGA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Alejandro Giraldo Castro

Carlos Concha Rizo
Octavio Ramírez Lozano
Daniela Salazar Mejía
Tatiana Osorio

CICLO DE LA ORGANIZACIÓN: CASO PRACTICO DE ESTRUCTURA

ESPAGUETI. EMPRESA OTICON

El ciclo de vida de una organización sugiere que las organizaciones nacen, crecen
y finalmente mueren. La estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los
sistemas administrativos son un factor importante en cada una de las etapas del
ciclo.
Para el caso de la empresa Oticon, la etapa empresarial se identifica en los inicios
de la está, cuando fue fundada en 1964, Oticon tenía como propósito fabricar
aparatos para la sordera que ayudaran a personas con pérdida de audición a llevar
un mejor estilo de vida.
En sus inicios, Oticon era una compañía conservadora y aristócrata en la cual se
pronunciaba una alta estructura jerárquica en la cual se carecía de liderazgo y las
personas se limitaban solo hacer sus labores sin tener buena comunicación con los
líderes.
Una vez se perciben perdidas y se hace necesario un cambio en Oticon se identifica
la etapa de colectividad, en la cual se resuelve el problema del liderazgo, en este
caso reduciendo la jerarquía pronunciada en la organización, lo que conlleva a que
los empleados se identificaran con la misión, tuviesen mejor comunicación y mayor
sentido de pertenencia.
En la etapa de formalización en el caso de Oticon en la nueva estructura se
identifican los cambios en las instalaciones de la organización en el momento en
que todas las barreras físicas y las paredes fueron eliminados y reemplazados por
espacios abiertos en los cuales las personas podían comunicarse abiertamente y
aportar a diferentes proyectos de su interés, contribuyendo así al constante
crecimiento que se buscaba.
En la etapa de elaboración las personas suelen aprender a trabajar en equipo, es
normal que en esta etapa se formen equipos de todas las funciones o divisiones de
la organización, en el caso de Oticon se identifica esto cuando la estructura deja de
ser muy vertical y pasa ser más horizontal, sin barreras físicas y con la oportunidad
de que las personas participaran en los proyectos de su agrado, conformándose así
grupos interdisciplinarios que se trazaban objetivos en común y en pro de la
organización.

Propuesta de Estructura Organizacional para la empresa “Oticon PEOPLE

FIRST”

Dirección General

Compras y Contabilidad y
Proyectos
Ventas Finanzas

Mercadeo Publicidad I+D Producción

En la sección “proyectos”, se encuentran diferentes áreas las cuales se deben a

equipos de trabajo altamente eficientes y rotativos si estos desean. Cabe resaltar
que cada colaborador elige que tareas quiere desarrollar, dependiendo de su área
de conocimiento y sus capacidades.