A ANÁLISE MULTICRITÉRIO NA TOMADA

DE DECISÃO – O MÉTODO ANALÍTICO

HIERARQUICO DE T.L.SAATY

PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS
E SEU DESENVOLVIMENTO

FRANCISCO JOSÉ LOUREIRO BARAÇAS

Aluno Nº 9901101
JOÃO PEDRO ALVES MACHADO

Aluno N.º 9801012

INSTITUT0 POLITÉCNICO DE COIMBRA

INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

DEZEMBRO DE 2006
O MÉTODO DE ANÁLISE HIERÁRQUICA
Definição e Fundamentos
O Método Analítico Hierárquico é uma metodologia flexível e
poderosa de tomada de decisão que auxilia na definição de
prioridades e na escolha da melhor alternativa, quando aspectos
qualitativos e quantitativos devem ser considerados.

Permite decompor uma situação complexa e não-estruturada nos

seus componentes. Através deste método pode-se classificar as
partes ou variáveis segundo uma ordem hierárquica, atribuir
valores numéricos aos julgamentos subjectivos à importância
relativa de cada variável e sintetizar os julgamentos a fim de
determinar as variáveis que têm maior ou menor prioridade sobre
os outros, por forma a agir da maneira mais conveniente para
atingir a decisão.
O MÉTODO DE ANÁLISE HIERÁRQUICA
Definição e Fundamentos (cont.)
Uma hierarquia deve ser um modelo confiável de uma situação real. Ela
representa a análise dos elementos mais importantes na situação e as suas
relações.

É necessário um método que determine o poder com o qual os vários elementos

num nível influenciam os elementos no próximo nível, de tal forma que seja
possível calcular as forças relativas dos impactos dos elementos do nível mais
baixo sobre os objectivos gerais. Ou seja, deseja-se encontrar a influência que
cada alternativa exerce sobre cada um dos critérios utilizados.

Deve-se, também, verificar qual é a influência que cada critério exerce sobre o
objectivo geral. Desta forma, pode-se então determinar qual é o poder de cada
alternativa sobre o objectivo geral, gerando uma escala de importância dessas
alternativas.
 Princípios do Pensamento Analítico
Na resolução de problemas para uma análise
explícita, podemos distinguir três princípios:

™ a construção de hierarquias
™o estabelecimento de prioridades
™a coerência lógica
A construção de hierarquias
Hierarquia pode ser definida como um sistema de níveis

estratificados, cada um consistindo em tantos elementos ou

factores. É, também, uma abstracção da estrutura de um sistema

para estudar as interacções funcionais de seus componentes e seus

impactos no sistema total.

 A construção de hierarquias (cont.)
As vantagens apresentadas por Saaty (1990) das hierarquias são, basicamente, as seguintes:

™ · a representação hierárquica de um sistema pode ser usada para descrever como as

mudanças, em prioridades nos níveis mais altos, afectam a prioridade dos níveis mais
baixos;

• · fornecem grandes detalhes de informação sobre a estrutura e as funções de um

sistema nos níveis mais baixos, permitindo uma visão geral de factores e dos seus
propósitos nos níveis mais altos;

• · o desenvolvimento dos sistemas naturais montados hierarquicamente é muito mais

eficiente do que os montados de forma geral;

• · são estáveis, pois pequenas modificações têm efeitos pequenos e flexíveis. Adições a
uma hierarquia bem estruturada não perturbam o desempenho.
 Estabelecimento de prioridades
Intensidade de Definição Explicação
Importância

1 Mesma importância As duas actividades contribuem igualmente para os

objectivos

3 Pequena importância de uma sobre a A experiência e o julgamento favorecem uma

outra actividade levemente em relação a outra

5 Grande importância ou essencial A experiência e o julgamento favorecem uma

actividade fortemente em ralação à outra

7 Forte importância Uma actividade é fortemente favorecida em relação à

outra e pode ser demonstrada na prática.

9 Importância absoluta A evidência favorece uma actividade em relação à

outra com o mais alto grau de certeza.

2, 4, 6, 8 Valores intermediários entre valores Quando se procura uma condição de compromisso

adjacentes entre duas definições.
 A coerência lógica
A terceira etapa consiste no cálculo dos pesos dos componentes dentro de cada estrato da
hierarquia e da consistência dos julgamentos dos participantes. O termo coerência pode ter
dois sentidos: significar que os objectos ou ideias similares são próximas em função da sua
homogeneidade e da sua pertinência.

A partir dos resultados inseridos na matriz, reflectindo a comparação, encontrar-se-á os auto

vectores e auto valores. O auto vector dá a ordem de prioridade e o auto valor é a medida de
consistência do julgamento.

A relação entre o índice de consistência (IC) e o índice aleatório ou randômico (IR) é

chamada de razão de consistência, que deve ser < O.1O (lO%), baseada na escala 1-9,
impondo Aij = Aji.
Fundamentos da escolha do método analítico
hierárquico
Segundo Saaty (1991) os valores sociais de nossa sociedade complexa exigem
métodos de avaliação que permitam avaliar equivalências entre dinheiro,
qualidade ambientam, saúde, felicidade e entidades similares.

O modelo Saaty permite a tomada de decisão baseada em critérios qualitativos e

quantitativos, ao mesmo tempo que admite pontos de vista diferenciados e
contraditórios.

A estruturação do problema complexo numa hierarquia não torna rígida a

interacção, nem tão pouco significa que os níveis superiores são realmente mais
importantes que os inferiores. Tal dinamismo circular (um nível alimentando o
outro e sendo alimentado por outros) permite uma flexibilidade necessária para se
trabalhar a complexidade do problema em questão.
ANÁLISE E ESTRUTURAÇÃO DAS HIERARQUIAS
A Hierarquia

A melhor forma de compreender os sistemas complexos é

decompô-los em elementos constituintes, enquanto dá aos
mesmos uma estrutura hierárquica e depois em
componentes ou sintetizando as diferentes opiniões sobre
a importância relativa dos elementos de cada nível da
hierarquia para realizar um conjunto de prioridades
globais.
ANÁLISE E ESTRUTURAÇÃO DAS HIERARQUIAS
A Classificação das Hierarquias
Distinguem-se dois tipos de hierarquias:
· as estruturais – os sistemas complexos são estruturados, seguidamente os
elementos que os compõem e em ordem decrescente, de acordo com as
propriedades estruturais como a medida, a forma, a cor ou a idade. Este tipo de
hierarquias possuem uma relação estreita com a forma como o cérebro analisa
a complexidade, enquanto decompõe os objectos que discernimos através dos
sensos em grupos, em subgrupos e num todo até menor.

as funcionais – decompõem os sistemas complexos em elementos

constituintes em função das suas relações essenciais. Este tipo de hierarquias
ajudam a guiar um sistema para a realização de um objectivo – a resolução de
um conflito, a eficiência ou a satisfação de um desejo particular. Esta
característica é única e própria deste tipo de hierarquias
 ANÁLISE E ESTRUTURAÇÃO DAS HIERARQUIAS
A Estruturação das Hierarquias
Na estruturação da hierarquia devem ser incluídos detalhes relevantes
para:

(1) representar o problema de tal modo que inclua todos os elementos

importantes para a avaliação e se necessário no desenrolar do processo
os elementos possam ser mudados;

(2) considerar o ambiente que cerca o problema;

(3) identificar as questões ou atributos que contribuam para a solução;

(4) identificar os participantes associados com o problema.

 Fases de Execução
A estruturação, consiste na obtenção do modelo de decisão, que
neste modelo, possui a forma de uma hierarquia.
Na fase seguinte (julgamentos), os elementos de um nível
hierárquico devem ser comparados entre si. De acordo com
algumas experiências, o cérebro humano possui como limite 7 +/-
2 itens em comparações simultâneas. Assim, o número 9 surge
como limite de elementos por nível hierárquico.
Após o modelo de decisão já estar estruturado, a próxima fase do
método será a realização de julgamentos por especialistas.
Fases de Execução (cont.)
Estruturar a situação de decisão numa hierarquia Hierarquia

O decisor estabelece as suas preferências, comparando

par-a-par os elementos de um nível da hierarquia em Preferências
relação ao nível imediatamente superior.

Determinar para cada matriz de preferências relativas Alteração vector

o vector de pesos de pesos

Verificar a consistência das preferências em função RC < 10%

do valor de RC – Razão de Consistência
Consistência
RC < 10%

Determinar a importância relativa de cada alternativa Valorização

em relação ao objectivo maior.
 Considerações Finais

O método hierárquico multicritério reflecte a forma como nos

comportamos ou pensamos. Melhora as capacidades
naturais, acelerando os processos do pensamento e alarga
a consciência , incluindo mais factores, que normalmente
não seriam considerados. Este método é um processo de
“racionalidade sistémica”, permitindo considerar um
problema como um todo e analisar a interacção simultânea
dos componentes que constituem a sua hierarquia.
 Considerações finais (cont.)
O método hierárquico multicritério aborda os problemas
complexos em termos de interacções específicas, permitindo
colocar o problema como ele é entendido na sua
complexidade, refinando a sua definição e estruturando,
através de um processo de repetição. Permite também
identificar os problemas críticos, definir a sua estrutura,
detectar e resolver conflitos.

Os aspectos analíticos deste modelo possuem um efeito

estimulante permitindo induzir uma consciência cognitiva. É
um modelo flexível que permite tomar decisões, tendo em
conta, a lógica, as opiniões e os valores individuais.