HISTORIA DE LA EMPRESA

“Véndame una Rimax”, esa es la frase que Rafael Sinkovicios, Isaac Gilinski y
Max Gilinski nunca se imaginaron escuchar cuando en 1953 crearon la fábrica de
juguetes caleña Rimax que hoy, 60 años después, es un imperio de productos de
plástico y ha posicionado su marca como un nombre genérico de cualquier
producto de este tipo.
La compañía, que en la actualidad exporta 40% de su producción a 30 países de
América, Oceanía y Europa, inició sus operaciones soñando con ser un líder en la
fabricación de pelotas de plástico, juegos de mesa y collares de fantasía. Pero en
1982 la firma empezó a dedicarse a la producción de envases plásticos para
aprovechar las oportunidades de la industria petroquímica y de consumo masivo,
líneas que estaban dedicadas principalmente al negocio institucional.
A raíz de que las firmas de estos sectores fueron integrando sus procesos, Rimax
decidió migrar y en 1989 empezó a fabricar la tradicional silla plástica blanca, que
en algún momento ha hecho parte de la vida de todo colombiano.
Hoy la empresa cuenta con seis líneas de negocio (muebles y jardín, armarios,
hogar, ferretería, industrial e institucional) y 350 productos, y aunque la tradicional
silla plástica representa las mayores ventas por unidad, Rimax quiere apostarle a
ser reconocida como la empresa de productos plásticos para cualquier lugar del
hogar.

TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA / O COMERCIALIZA.

Hoy la empresa cuenta con seis líneas de negocio (muebles y jardín, armarios,
hogar, ferretería, industrial e institucional) y 350 productos, y aunque la tradicional
silla plástica representa las mayores ventas por unidad, Rimax quiere apostarle a
ser reconocida como la empresa de productos plásticos para cualquier lugar del
hogar.

MERCADO O SECTOR ECONÓMICO EN EL QUE SE DESENVUELVE

Rimax la empresa tiene actualmente 250 productos en las líneas de hogar,

ferretería, organización, almacenamiento, industria y publicidad. Los cuales le dan
un gran posicionamiento a nivel nacional en el suministro de productos plásticos
para las diferentes necesidades tanto de la familia común como a instituciones,
empresas pequeñas y grandes industrias.
 MISIÓN
Nuestra misión es hacer la vida de las personas más práctica, simplificando lo
cotidiano. Entregando productos de primera calidad

VISION

Ser de Rimax una empresa líder en la comercialización de productos de uso

cotidiano tanto para las familias como para las instituciones, empresa e industrias
posicionándonos de esa manera como un referente nacional e i internacional.

PRINCIPIOS, VALORES Y POLÍTICAS ORGANIZACIONALES

Análisis Estratégico (DOFA)

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Los productos no son de

 Diseño innovador
 Gran variedad de
productos
primera necesidad
 Por segmentos de
productos, la rotación o
frecuencia de compra
cambia

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Línea de productos
mobiliarios para  Alta competitividad en el
bebes. mercado de productos
 sillas con nuevas plásticos
texturas, diseños,  En el sector institucional la
colores y es un tema renovación es más rápida
de diferenciación de por el uso que se les da
la silla básica.
 OBJETIVOS

Objetivo general

Llegar a nuevos clientes, dentro y fuera del país, que aunque algunos son más
exigentes no quieren pagar de mas por un producto que no es muy innovador.
Para la empresa el amoblamiento plástico en Colombia es muy importante por lo
tanto no debe ser muy caro para así poder llegar a todos los hogares colombianos.

Objetivos específicos:

 Rimax esta trabajando constantemente en el lanzamiento de nuevas líneas

de productos.
 Rotar los productos
 Capacitar el personal pertinente para la realización de productos
 Adecuar un lugar con las condiciones requeridas de sanidad y seguridad
para la realización del producto.
 Localizar clientes.

Estrategias

 Para la empresa dado la alta competitividad que hay en la actualidad en el

mercado productos plásticos para el hogar Rimax a creado nuevas líneas
con texturas, diseños y colores para diferenciar la silla común.

 Productos con precios accesibles para todos los hogares

 Gran variedad de productos

INFRAESTRUCTURA – PRESENCIA A NIVEL NACIONAL O INTERNACIONAL.

Teniendo en cuenta la capacidad de producción y los reactivos utilizados, la

compañía necesita un espacio de trabajo amplio y ventilado. Este debe ser
correspondiente a la maquinaria utilizada y elementos utilizados y, a la comodidad
en la movilidad de los trabajadores con el fin de beneficiarlo y hacer más llevadera
su labor.
No obstante, se tiene como visión el crecimiento de la compañía, como toda
entidad lo desea, a un mediano o largo plazo ampliar la oferta a otras partes que la
requieran, con la apertura de sucursales. Sin embargo, en este caso
probablemente se apuntaría a la búsqueda de otros lugares o ampliar la
infraestructura para cumplir con todo lo requerido.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROCESOS LOGÍSTICOS (DESCRIPCIÓN, MAPAS O CARACTERIZACIÓN DE
PROCESOS)

Control del proceso de producción

Materias primas

La materia prima que nuestra empresa RIMAX requiere para elaborar su producto,
debe estar altamente calificada, con las NTC aplicadas así mismo la empresa
proveedoras de estos productos.
Es importante para la empresa RIMAX tener una documentación actualizada sobre
la naturaleza de las materias primas disponibles.
La compañía cuenta con personal encargado y calificado para establecer los
criterios de aceptación de las materias primas y los procedimientos de verificación
de los requisitos.
Procesos de producción

RIMAX posee una rigurosidad importante en su proceso de producción, ya que el

margen de error o productos defectuosos debe ser mínimo, para lograr este
objetivo, la compañía programa inspecciones tanto como a la recepción de materia
prima como a las herramientas requeridas para la fabricación de los protectores
plásticos, realizando mantenimientos preventivos que permitan procesar las
actividades mucho más eficaz, así mismo se ejecutan controles del desarrollo del
proceso y las mediciones del equipamiento.
La empresa realiza estas actividades de control cada que hay movimiento en
recepción de materia prima recibida del proveedor, y un cronograma de
mantenimiento a máquinas y herramientas que hace énfasis en realizarlos a
principio y fin de cada mes.

¿CREE QUE LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA SON CONSECUENTES CON

EL TIPO DE MERCADO AL QUE PERTENECE?

Si son ya que las políticas son esenciales para el buen funcionamiento de las
organizaciones, ya que esta alinea y marca las reglas del juego para todos sus
directivos y empleados.
¿CREE QUE LAS ESTRATEGIAS APLICADAS POR LA EMPRESA
FAVORECEN EL FLUJO DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE ESTA
PRODUCE?
Si, ya que ofrece varias estrategias como objetivos de promoción, objetivos de
distribución, objetivos de precio y un plan de marketing esencial.

¿QUÉ ESTRATEGIA DISEÑARÍA PARA FORTALECER LAS POLÍTICAS DE

OPERACIÓN DE LA EMPRESA?

Utilizaría estrategias como una matriz de modelo de negocio, en el cual se haga

un análisis del sector donde se identifiquen todos los aspectos.

¿UTILIZARÍA LA MISMA ESTRATEGIA PARA LOS MERCADOS NACIONALES

E INTERNACIONALES?

No la utilizaría, ya que los mercados son cambiantes, a medida que el mercado

cambia las empresas deben ajustarse a esos cambios e implementar nuevas
estrategias.