UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura:
Administración de Empresa I

Tema:
Tarea VI

Facilitador:
José L. Taveras

Participante:
Rosa María Vásquez Rodríguez

Matricula:
05-0330

Fecha:
Santiago, Rep. Dom.
21 de Abril del 2018

Rosa María Vásquez Rodríguez (05-0330) Página 1

 Introducción

La República Dominicana es un país en vía de desarrollo, con un modelo

económico neoliberal poco funcional y desgastado, además de tener un alto
endeudamiento y una baja inversión en temas tecnológicos, lo que lo hace
menos competitivo ante el mundo. Por otro lado existe poco aprovechamiento
de los acuerdos y TLCs existentes y esto debido a la falta de competitividad en
materia de calidad y de coste-beneficio de nuestros productos nacionales.
Tomar préstamos ha sido la política perfecta de algunos gobernantes durante
años para hacer magníficas infraestructuras, las cuales han sido construidas
con préstamos externos que causan un aumento de los impuestos y dificulta el
desarrollo.

Rosa María Vásquez Rodríguez (05-0330) Página 2

Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra sexta semana semana de trabajo, en esta ocasión
debatiremos sobre la Empresa en unentorno Competitivo Global, para
esto se sugiere realizar las siguientes actividades:

6.1- Conceptualización de globalización y provincialismo.

La globalización es un fenómeno moderno que puede ser analizado desde
diversos ángulos. El término proviene del inglés globalización, donde global
equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto más adecuado
en castellano sería mundialización, derivado del vocablo francés
mundialización. A grandes rasgos, podría decirse que la globalización consiste
en integración de las diversas sociedades internacionales en un único mercado
capitalista mundial. Por eso, el fenómeno es defendido desde teorías
económicas como el neoliberalismo y por entidades como el Fondo Monetario
Internacional y el Banco Mundial.

Existen numerosas corrientes de pensamiento que creen que la globalización

trasciende la cuestión económica y abarca a la cultura, por ejemplo. Como la
relación de fuerzas entre las naciones más desarrolladas (como las europeas o
los Estados Unidos) y las subdesarrolladas (como las latinoamericanas o
africanas) es sumamente desigual, la globalización sin límites ni controles
favorece el imperialismo cultural y el dominio económico, y atenta contra la
identidad particular de cada pueblo.

El origen histórico de la globalización se remonta a 1492, cuando Cristóbal

Colón llegó a América. A partir de allí, la voluntad expansiva de Europa se
tradujo en una serie de imperios y el comercio global se intensificó año a año.

Las potencias se basaban en la teoría económico-política del mercantilismo,

que suponía la competencia por una cantidad finita de riqueza y la necesidad
de un control estricto del comercio. Las tensiones y enfrentamientos dieron
lugar al primer tratado global de la historia (Tratado de Tardecillas), donde
España y Portugal acordaron como repartirse los territorios conquistados.

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El avance de la tecnología, el auge de las telecomunicaciones e Internet y el
desarrollo de los medios de transporte ha permitido que el fenómeno de la
globalización sea una realidad ineludible en el mundo actual.
Provincialismo”

El provincialismo es una visión del mundo que sólo considera perspectivas y

convicciones propias y no reconoce que otros tienen maneras diferentes de
vivir y trabaja

Es decir, que el “provincialismo” identificaba un estado de cosas del pasado

que estaba llamado a desaparecer y, a la vez, hacía referencia a un egoísmo
incompatible con el bien general de la Nación. Como decía el diputado
Legraba, no había razón para conservar los nombres históricos que “por
gloriosos que sean, pueden compensarse superabundantemente con el de
español” Romero Al puente insistía en la misma idea y además añadía.

6.2- Las posturas teocéntricas, poli céntricas y geocéntricas de las

empresas globales.
POSTURA ETNOCÉNTRICA
Es la creencia provincial de que los mejores métodos y prácticas laborales son
los del país de origen. Creen que en los otros países no tienen las habilidades,
pericia, conocimiento o experiencias requeridas.

POSTURA POLICÉNTRICA
Es la visión de que los gerentes del país local conocen los mejores métodos y
prácticas laborales para operar sus negocios.

Gerentes visualizan cada operación en el extranjero muy diferente y difícil de

comprender. Dejan a los empleados a resolverlo a sus propias maneras

GEOCÉNTRICA
Es una visión con orientación mundial que se enfoca en el uso de los mejores
métodos y personas alrededor del mundo.

Rosa María Vásquez Rodríguez (05-0330) Página 4

6.3- Los efectos del entorno político-legal y económico de la globalización
en las empresas.
Tal vez sea esta la dimensión más importante de la llamada globalización. El
hundimiento de los mercados, las megafusiones, la internacionalización de los
procesos productivos y, sobre todo, el crecimiento notable del capital financiero
y de su capacidad de tránsito - apoyado por el desarrollo de las tecnologías de
comunicación - son fenómenos transformadores que transbordan la arena
económica para ser los elementos motores de la interconexión global. Esto
pasa de tal forma que hoy es imposible desvincular una cosa de otra - la
política de la economía -, en un proceso continuo en que el debate político se
vio reducido considerablemente post el derrumbe del mundo comunista.

Los Actores-Estado
El Estado tiene que hacer frente a un conjunto de problemas políticos que no
se pueden resolver adecuadamente sin la colaboración de otros Estados y
actores internacionales no estatales. Los Estados dejan de ser las únicas
unidades políticas para resolver los problemas políticos, sociales y económicos
clave ni para dirigir y coordinar con efectivo control el amplio espectro de
instituciones públicas.

Los Mercados de Capitales

El cambio más substancial de la actual globalización es observado en los
mercados financieros, lo que es llamado también de globalización financiera.
La financierización de la economía mundial comienza ya en los años 80, con
una notable concentración de inversiones externas de los países centrales en
el propio centro. Con esto en lugar de expandirse sobre la periferia mundial, la
enorme masa líquida de capital fue se concentrando en el centro,
principalmente en los Estados Unidos. Este país se transforma en el centro de
la especulación financiera global y pasa a drenar el capital internacional para
las cada vez más sofisticadas y arrojadas operaciones de riesgo e inversiones
en los diferentes mercados de capitales.

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El FMI y el Banco Mundial
Aunque surgidos en tiempos en que la interconexión e interdependencia eran
mucho menores que hoy, la creación del Fondo Monetario Internacional y del
Banco Mundial, en la conferencia de Bretton Woods, en 1944, son ejemplos de
la necesidad de coordinación mundial de la economía. Estas instituciones
generaron un ambiente organizador especial para la gestión económica y
supervisión de las reglas globales que gobernaban las relaciones monetarias
de cambio.

Las Corporaciones Transnacionales

Cada vez más, las empresas transnacionales incrementan su dominio en los
mercados globales. Sus filiales en los países extranjeros fueron responsables
de ventas estimadas en US$ 9,5 trillones en 1997. Ese valor corresponde al 7%
del PNB global de ese mismo año. Esa proporción corresponde a un
crecimiento real del 40% respecto a 1980, año en que la participación era de
aproximadamente un 4% del producto global. La participación de esas
empresas en las exportaciones mundiales creció cerca de un 25% a finales de
los años ochenta a un 39% en el año 1995 (ver PNUD 1999: 31). Hoy se
estima que hay 60.000 corporaciones internacionales, con 500.000 filiales en
todo el mundo.

Los Grandes Actores-Estado en el Comercio Internacional: un Análisis

La excesiva concentración del capital originario de los países del Norte en el
mercado financiero internacional encuentra también paralelo en el mercado
exportador e importador de mercancías y servicios. En este caso, el grueso del
comercio mundial está concentrado en muy pocos países y en regiones
específicas del mundo. Además, la mayor parte del comercio se da entre los
propios países industrializados.

Rosa María Vásquez Rodríguez (05-0330) Página 6

6.4- Las cinco dimensiones de la cultura de Hofstede y su relación con la
globalización.
Hofstede desarrolló el llamado Modelo de las 5 Dimensiones para identificar los
patrones culturales de cada grupo. Es un modelo de gran ayuda en la
comunicación intercultural.
 Distancia al poder
 Individualismo – Colectivismo
 Masculinidad – Feminidad
 Evasión de la incertidumbre
 Orientación a largo plazo

Estas cinco dimensiones nos sirven para estudiar y comprender cada una de
las culturas a nivel mundial, de forma que podamos entender mejor los rasgos
culturales que predominan en unas u otras zonas del mundo y de esta forma
adaptarnos. Hofstede, nos proporciona datos y puntuaciones concretas de
cada una de las culturas en las cinco dimensiones. Lo que hace que podamos
tener una idea concreta de cómo es cada cultura y las diferencias que pueden
existir con la nuestra.

1. Distancia al poder. (Power Distance. PDI)

El grado en que hay más desigualdad, en el que hay mayores niveles
jerárquicos, es también el grado en que los miembros de una sociedad aceptan
que el poder está distribuido de forma desigual.

2. Individualismo. (Individualismo. IDV)

Individualismo: Las personas tienen cuidado de sí mismo. En culturas
individualistas, te identificas primero contigo mismo, la tarea de la educación es
precisamente encontrarte a ti mismo y sostenerte sobre tus propios pies, sin
ser dependiente del grupo al que perteneces. Ej. EEUU, Canadá́ , Australia.

Colectivismo: Las personas pertenecen a grupos, clanes, organizaciones,

familias, que tienen cuidado de ellos y a los que ellos deben lealtad. En primer
lugar tienes lealtad y te identificas con el grupo y luego a ti mismo.

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3. Masculinidad – Feminidad. (Masculinity. MAS)
Este indicador nos dice si en una determinada cultura hay muchas diferencias
entre la forma en la que se deben comportar unas personas u otras
dependiendo de su sexo.

4. Evasión de la Incertidumbre. (Uncertainty Avoidance UAI)

Tiene que ver con cómo afrontamos la inseguridad del futuro. Hay muchas
personas que están cómodas en situaciones desconocidas, cuando van a otro
país por ejemplo. Sin embargo, muchas personas se sienten muy incomodas
cuando las cosas son desconocidas. Esta dimensión marca el grado en que las
personas se sienten amenazadas por la incertidumbre y tratan de evitarla.

5. Orientación a Largo Plazo. (Long Term Pragmatic. LTP)

En qué grado una cultura se orienta al largo plazo o al corto plazo. Se
refiere a la importancia que se da en una cultura a la planificación de la vida a
largo plazo en contraste a las preocupaciones inmediatas. Las culturas con una
puntuación alta, fomentan la visión a largo plazo para conseguir futuras
recompensas, ahorrar, resistir, y adaptarse a las circunstancias cambiantes.

6.5-Los tipos de organizaciones nacionales.

Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos sistemas que son
diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.
Las conforman personas, tareas y una administración que interactúan
constantemente en función de los objetivos a cumplir.
Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios,
algunos de ellos son los siguientes:

1) Según su formalidad
Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y
definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. Esto lo que
permite es la definición explícita de cómo y dónde se separan las actividades y
personas, así como también cómo se las reúne nuevamente.

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Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de
decisiones, el control y la comunicación.

Generalmente en una organización suelen convivir ambas características,

aunque una predomine sobre la otra.

2) Según el grado de centralización

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo
mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la
autoridad de toma de decisiones está concentrada en el sector superior. A los
niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

3) Según los fines

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o
ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean
tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad
determinada. Aquí no sólo se ubican las organizaciones no gubernamentales,
mejor conocidas como ONGs, sino también las iglesias, los servicios públicos y
el ejército, entre otros.

Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, también conocidas bajo el

nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para
sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles
que desempeñan en una determinada sociedad.

6.6- Beneficios de la adecuación tecnológica de las empresas.

Adecuación y Ampliación Tecnológica en el INDERT
Mejor escenario: Nube Privada para prestación de servicios locales y a las
agencias del INDERT Propuesta: Nodo Central INDERT y Sitio de Contingencia
en una Agencia del departamento Central Diagrama General de solución
tecnológica

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El Reto del área de TI
Crear una administración centralizada de activos de hardwarey software para el
INDERT Adecuar los equipos servidores a las necesidades actuales, migrando
y descartando aquellos obsoletos o que por falta de crecimiento ya no se
podrán usar.

Potenciar la administración y mantenimiento Disminuir la cantidad de tiempo

fuera de servicio maximizando recursos humanos y técnicos Solución de
vitalización: el área de TI ya no necesitará solicitarningún presupuesto para
compra de Hardware en lo referente a potencia y disponibilidad de servicios
(equipos servidores).

Porque una Nube Privada?

La decisión de vitalización en INDERT nace como consecuencia del importante
crecimiento que tuvo el instituto en los últimos años y el incremento notable de
los costos de soporte y mantenimiento de los equipos. La principal necesidad
que tienen es la consolidación de servidores, y para hacerlo de la manera más
eficiente posible se decide por una plataforma virtual.

En el contexto actual el Indert se encuentra por implementar una solución de

gestión de expedientes basada en tecnología WEB. Este tipo de aplicaciones
hace gran uso de la RED y de la potencia de los equipos servidores ya que
TODA la inteligencia de los sistemas encuentra en el nodo central
(DATACENTER)

Primera Etapa
Alcance:
Adecuación de una Sala técnica de máximas prestaciones y seguridad en las
instalaciones. Instalación de los requisitos técnicos (hardware y Software) la
prestación de servicios en el INDERT, a las agencias y al público en general.
Migración de sistemas actuales (obsoleta) a la arquitectura propuesta (Nube
Privada). Puesta en funcionamiento de los servicios de la Nube Privada.

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Ampliación y reestructuración de la Red Local basado en la tecnología de Fibra
Óptica.

Visión de futuro
El objetivo es tener continuidad en el negocio y fácil crecimiento en nuevos
servicios de manera sencilla y rápida, con la versión de Vmware Enterprise de
vCenter tenemos la opción de HA (alta disponibilidad) y Fault Tolerace
(tolerancia a fallos) disponible. La estructura que se desea implementar
comprende 3 HOST (más potencia) y una caja Storage (más espacio), con un
total de capacidad de 12 TB -terabyte- de tecnologías SAS, todo conectado por
Fibra Óptica. Con esta estructura nos sentimos confiados que ante cualquier
problema físico en alguno de los HOST con la opción de HA o Fault
Toleranceel instituto continuaría operando sin problemas.

Beneficios para el INDERT

Con la nueva plataforma, el área de Sistemas puede construir una nube
privada, a través de la cual brindará diversos servicios hacia las distintas áreas
de la organización. Por ejemplo, si una nueva agencia solicita un servidor
nuevo, se estaría en condiciones de dárselo en un día, cosa que ahora es
imposible.

En esta oportunidad realizarás las siguientes actividades:

1. Un Cuadro Sinóptico sobre los diferentes tipos de organizaciones

internacionales y sus características.
La OEA
La organización de estados americanos, busca el fortalecimiento de los
derechos humanos y es el principal organismo hemisférico para la defensa de
los valores y la consolidación de la democracia representativa, con el debido
respeto al principio de la intervención, agregando los diferentes temas como:
lucha contra el narcotráfico, iniciativa para las América, medio ambiente,
solución pacifica de controversia, tráfico clandestino de armas, la pobreza
absoluta, seguridad hemisférica, fortalecimiento de la democracia.

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La OIT
La organización internacional del trabajo es una herencia de la liga de las
naciones y fue constituida como observadora permanente de las condiciones
del trabajo alrededor del mundo.
La FAO
La organización de las naciones unidos para la agricultura y la alimentación
está dedicada a la investigación, la asistencia técnica y el apoyo financiero,
tendientes a mejorar y aumentar la producción agrícola y enfrentar la solución
de las necesidades en materia de alimentación de los países menos
desarrollados, entre sus logros se encuentra la revolución verde que es la
difusión de las semillas de arroz, avena y may de alta productividad la cual han
denominado semillas milagro.
La OMS
La organización mundial de la salud ha contribuido sustancialmente a controlar
la transmisión de enfermedades contagiosas, a la práctica extinción de la
viruela, y a la notable reducción de la malaria; además, ha actuado activamente
en la promoción de la educación en materia de salud y los servicios de
salubridad pública en los países menos desarrollados.
La UNESCO
La organización de las naciones unidas para la educación, ciencia y cultura y
el respeto de los derechos humanos sin distinción de raza, sexo o lengua.
Desarrolla gran variedad de actividades diseñadas para mejorar la tasa de
alfabetización en los países menos desarrollados, promover el intercambio
científico y cultural. Sus funciones son:
1. Colaborar con la tarea de difundir los conocimientos mutuos y el
entendimiento de los pueblos por medio de todas las comunicaciones posibles.
2. Dar vigoroso impulso a la educación popular y a la difusión de la cultura.
3. Ayudar a la conservación del progreso y difusión del saber.
El FMI
El fondo monetario internacional promueve la cooperación monetaria
internacional y proporciona fondos en moneda a estados necesitados, con el fin
de maximizar el volumen del comercio mundial y centraliza la cooperación

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monetaria internacional, y permite ayuda financiera a los estados para corregir
los desequilibrios en las balanzas de pagos.
La OMC
La organización mundial del comercio orientado a promover el libre comercio
mundial en el siglo XXI.
La Organización Mundial del Comercio (OMC) es la única organización
internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los
países. Los pilares sobre los que descansa son los Acuerdos de la OMC, que
han sido negociados y firmados por la gran mayoría de los países que
participan en el comercio mundial y ratificados por sus respectivos
parlamentos. El objetivo es ayudar a los productores de bienes y servicios, los
exportadores y los importadores a llevar adelante sus actividades.
La UPU
La unión postal universal facilita el flujo de correo a través de las fronteras
nacionales mediante los establecimientos de limites respecto al peso de los
envíos.
La UIT
La unión internacional de internacional de telecomunicaciones colabora en el
manejo de telecomunicaciones vía telegráfica, telefónica, de radio y televisión a
través del mundo. La UIT llega hasta involucrarse en las comunicaciones más
allá del globo.
La OACI
La organización de aviación civil internacional ha sido responsable de
proponer una gran numero de convenciones que establecen practicas
uniformes y estándares respecto al otorgamiento de licencias a pilotos,
especificaciones técnicas de las aeronaves, control de trafican aéreo y medidas
anti-secuestro. Todas han contribuido a la seguridad aérea internacional.
La OMI
La organización marítima internacional ha efectuado una función similar
respecto a los océanos, ayudando a manejar él trafico internacional en las dos
terceras partes de la superficie cubierta por agua.
La OMM

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La organización meteorológica mundial esta dedicada a la obtención e
intercambio de información relacionada con la previsión del tiempo y analiza las
condiciones relacionadas con los cambios en el ambiente y en el clima.
2. Realiza un cronograma que describa de qué manera las empresas
dominicanas se han ido adaptando al proceso de globalización en los
últimos 10 años.
Para algunos la globalización es una gran oportunidad mientras para otros es lo
que más temen. Lo cierto es que la globalización es un fenómeno que, a pesar
de la crisis internacional, vino para quedarse; por ende es mejor saber usarla
para el beneficio del país y de las empresas dominicanas en vez de hacer
como el avestruz, meter la cabeza en la tierra con la esperanza de si no la
vemos, desaparece. La República Dominicana no ha sido exenta de los efectos
de la globalización e incluso, las autoridades dominicanas han estado
planeando e incentivando su inserción por casi 40 años.
Desde 1970, el gobierno ha venido disponiendo de leyes y medidas
regulatorias para el desarrollo empresarial dominicano. Se destaca la
promulgación de la Ley 299 de Protección e Incentivos Industrial, ésta resultó
en un cambio muy significativo en el sector industrial. También se destaca la
promulgación de la Ley 253 de Incentivo Turístico que en 1973 estableció
ciertos privilegios para los inversionistas en hoteles y empresas conexas al
turismo. Esas leyes fueron promulgadas a principios de la década del 70, lo
que indica desde cuándo el país tuvo una concepción clara de cual era la vía
del desarrollo que; en adición a la firma para la aplicación del GATT, legislas
para la Seguridad Social, Código Financiero, Ley de Propiedad Intelectual, Ley
de Hidrocárburos, etc; nos colocaría a la altura de los demás países que ya
habían iniciado procesos de adecuación de su aparato productivo.
Todas esas medidas crearon la base en el marco legal y empresarial para
efectivamente insertar a la República Dominicana en la globalización y así dejar
atrás su antigua posición de aislamiento internacional. En los años 80 con los
“Tigres de Asia” formado por Hong Kong, Taiwan, Corea del Sur y Singapur; se
crea un nuevo patrón de competencia internacional. En esa misma década
Latinoamérica por completa, incluyendo a República Dominicana, estaba
sumergida en una crisis financiera de tal magnitud que la década se recuerda

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como la década perdida. Ante la amenaza que los Tigres de Asia presentaban
a la competitividad de las empresas, el gobierno impulsa una deliberada y
sistemática reestructuración y reconversión industrial en República
Dominicana. Este proceso se manifiesta con el cierre de las ramas industriales
con poca ventaja relativa e introduciendo ramas de mayor competitividad y
rentabilidad.
A partir de 1997 el gobierno establece La Reforma Arancelaria, El Libre
Comercio de Bienes y Compras al Sector Público, el Libre Comercio de
Servicios, además de la Protección y Promoción de la Privatización de las
Empresas Públicas. Ante estos cambios, el resultado ha sido un fuerte ascenso
económico de un promedio de 8% anual, situando a República Dominicana en
la posición número uno en crecimiento económico para todo el continente
americano. Todo eso se atribuye a un desarrollo sectorial heterogéneo. Como
es de esperar, con el cambio de paradigma hay vencedores y perdedores.
Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y
han evolucionado con estos cambios son:
 El sector bancario se ha desarrollado según los estándares
internacionales a tal punto que los principales bancos dominicanos se
han convertido en la denominada BancaMúltiple, que ofrecen varios
servicios utilizando tecnología de punta y un personal altamente
calificado para satisfacer las necesidades financieras de sus clientes.
 Tricom ha trascendido la frontera del país hasta llegar a ser cotizada en
la bolsa de valores de los Estados Unidos, además de hacer negocios
en otros países latinoamericanos.
 La compañia dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con
la empresa hotelera internacional Wyndham Hotels & Resorts, y así se
expandieron dentro del país al igual que en el exterior en países como
las Bahamas y México.
 Grupo León Jimenes, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas
alcohólicas distiladas como fermentadas. Con la estratégica alianza de
Marlboro de la Phillip Morris, han podido competir a nivel internacional y
han incursionado en nuevos mercados.

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  Grupo Malla, con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticias y
el pan a nivel nacional, está en condiciones de exportar.
 Compañia Industrias Vegana (INDUVECA) produce para el mercado
local y para la exportación embutidos y carnes de calidad.
 Empresas Envases Antillanos, con su producción de envases para el
mercado local como internacional.
 Grupo M, a través de las Zonas Francas exporta textil criollo e invierte
en Guatemala, Ecuador, Perú y Haití.
 Bon Agroindustrial, con su adquisición de nuevas tecnologías y
capacitación de personal ha impulsado su eficiencia ante la competencia
con empresas extranjeras, tanto dentro como fuera del país.
 La Sirena, han adquirido las mejores prácticas de negocios
internacionales y gracias a la competencia de otras empresas foráneas
con Carrefour y PriceSmart, se han adaptado a las nuevas exigencias
del mercado dominicano, llevando a La Sirena en convertirse en un líder
en el sector de hipermercados con la red más extensa de tiendas de ese
tipo en el país.
Algunas de las empresas dominicanas que han sido frenadas en su crecimiento
por la inserción a la globalización son:
 Natalio Redondo y Compañía, productora de quesos del cual los quesos
importados le han quitado un gran porcentaje de su participación en el
mercado dominicano.
 Nestle Dominicana, productora de productos lácteos pasó a ser
distribuidora de otras empresas extranjeras, y recientemente hizo
público su deseo de salir del mercado dominicano.
 Compañia Industrial Lechera, productora de quesos que también ha
perdido parte del mercado que anteriormente compartía con Natalio
Redondo.
 Baldom, productora de sazones y condimentos ha sido fuertemente
afectada por la importación de condimentos extranjeros.
 Rica, que ha pasado de ser una productora de productos lácteos a una
distribuidora de productos extranjeros.

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  Cometa, producía baterias para vehículos y en la actualidad es
importador y representante de marcas de baterías extranjeras.
También hay ejemplos de empresas dominicanas que han quebrado por los
efectos de la globalización como:
 Rayo Vac, tuvo que cerrar su fábrica de baterías.
 Hilari Mayol, se dedicaba a la importación de bebidas alcohólicas y
pastas alimenticias.
 Además de la Fábrica de Calzados, Fábrica de Calzado Deportivo y
pequeñas empresas fabricante de diferente productos.
La globalización y los preparativos que las autoridades hicieron para
efectivamente insertar a la República Dominicana en la economía internacional
ha tenido un impacto más positivo que negativo en el país. Por un lado se
destaca el impulso turístico, el gran desarrollo que han tenido las Zonas
Francas, la modernización de la banca nacional, el desarrollo del sector
financiero y de seguros, el incremento en las ofertas de bienes y servicios en el
mercado dominicano, el mejoramiento continuo de la calidad de los productos
entre otras cosas. A esto se les puede añadir el impacto positivo que ha tenido
en sectores conexos a ellos, como es en el caso del turismo que tiene un gran
impacto en el sector construcción y en la inmobiliaria, en la agricultura, en
transporte, entre otros sectores más el incremento en la oferta de empleo, la
introducción de nuevas profesiones, etc. Todo eso se debe a la globalización y
a las acciones tomadas por las autoridades en sistemáticamente insertar a la
República en la economía internacional.
Ahora, también ha habido fallas y quiebras. La caída del sector criollo de
calzados es un ejemplo de ello. Este sector no pudo competir con las nuevas
importaciones porque no se adaptaron a las nuevas realidades del mercado.
Estaban ofreciendo un producto de baja calidad, no utilizaban las mejores
prácticas en la creación de sus productos, no adoptaron nuevas tecnologías y
se mantuvieron congelados a pesar de los cambios que los azotaban hasta que
quebraron. Quizás los dueños de esas empresas le echan la culpa a la
apertura del mercado dominicano a empresas internacionales, pero la verdad
es que el consumidor dominicano es el que decide qué se vende y qué no. En
este y otros casos, el consumidor dominicano buscaba confort, calidad y un

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buen precio; cosas que las empresas criollas en ese y otros sectores no
ofrecían por una u otra razón.
En fin, la globalización es un fenómeno muy positivo para las empresas
dedicadas a ofrecer al mercado lo que el mercado quiere. Con la competencia
mejora la calidad, bajan los precios, se modernizan los sectores económicos,
se abren nuevos mercados para las empresas dominicanas más competitivas y
premia a los que estén dispuestos en innovar, invertir y mejorar sus empresas.
Así compiten de forma justa con la competencia foránea o serán castigados los
que por una u otra razón deciden no innovar, ni invertir, ni mejorar sus
productos, ni su forma de hacer negocios. Al final, todos ganan menos los que
se oponen al cambio y a la nueva realidad del mundo llamada globalización.
3. Haz un listado de las empresas dominicanas que se han adaptado al
proceso de globalización explicando qué hicieron para lograrlo. (Mínimo 5
empresas)
Tricom ha trascendido la frontera del país hasta llegar a ser cotizada en la
bolsa de valores de los Estados Unidos, además de hacer negocios en otros
países latinoamericanos.
El sector bancario se ha desarrollado según los estándares internacionales a
tal punto que los principales bancos dominicanos se han convertido en la
denominada BancaMúltiple, que ofrecen varios servicios utilizando tecnología
de punta y un personal altamente calificado para satisfacer las necesidades
financieras de sus clientes.
La compañía Dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con la
empresa hotelera internacional Wyndham Hotels& Resorts, y así se
expandieron dentro del país al igual que en el exterior en países como las
Bahamas y México.
Grupo León Jiménez, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas alcohólicas
destiladas como fermentadas. Con la estratégica alianza de Marlboro de la
Phillip Morris, han podido competir a nivel internacional y han incursionado en
nuevos mercados.
Grupo Malla, con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticias y el pan
a nivel nacional, está en condiciones de exportar.

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 Conclusión

Una organización internacional es toda asociación conformada normalmente

por sujetos de Derecho Internacional Público y regulada por un conjunto de
normas propias, con miembros, alcance, o presencia internacional y unos fines
comunes. En el uso cotidiano, el término es generalmente reservado para las
organizaciones intergubernamentales como las Naciones Unidas, el Consejo
de Europa, o la Organización Mundial del Comercio, cuyos miembros son
Estados soberanos o de otras organizaciones intergubernamentales. Sin
embargo, ante la evolución y como producto de la globalización existe una
distinción reciente entre:
 Organización internacional pública, u organización intergubernamental
(OIG).
 Organización internacional privada, u organización no gubernamental
(ONG).

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