ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

Capítulo 1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
1.1.1 Objetivo General
1.1.2 Objetivos Específicos
1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES
1.3.1 Alcances
1.3.1.1 Área y población con influencia directa
1.3.1.2 Área y población con influencia indirecta
1.3.2 Limitaciones
1.3.2.1 Limitaciones Culturales
1.3.2.2 Limitaciones Económicas
1.4 INVESTIGACIÓN
1.5 MARCO TEÓRICO
1.6 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
1.6.1 Diseño
1.6.1.1 Diseño Urbano
1.6.1.2 Diseño Urbano y la Economía

Capítulo 2 EQUIPAMIENTO URBANO

2.1 LOS SERVICIOS
2.2 MERCADOS
2.2.1 Clasificación
2.2.2 Ubicación
2.2.3 Terreno
2.2.4 Mercancía
2.2.5 Personal
2.2.6 Edificios
2.2.7 Circulaciones
2.2.8 Servicios al Consumidor
2.2.9 Servicios Generales

Capítulo 3 DESCRIPCIÓN DE CASOS ANÁLOGOS

3.1MERCADO DE MORATALAZ
3.2MERCADO ROLDÁN MANZANARES
3.3MERCADO MUNICIPAL DE IXTEPEC
3.4CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN
Capítulo 4 PROYECTO DE DISEÑO
4.1 SELECCIÓN DE TERRENO
4.2 PROYECTO
4.3 NORMATIVA

Capítulo 5 PROPUESTAS DE INTERVENCIÓN

5.1 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA DE DISEÑO
5.1.1 Objetivo General
5.1.2 Objetivos Específicos
5.2 MARCO DE REFERENCIA
5.2.1 Descripción del Contexto
5.2.1.1 Delimitación Física
5.2.1.1.1 Ubicación Regional
5.2.1.1.2 Principales Localidades
5.2.1.1.3 Municipio de San José Chiapa
5.2.1.2 Contexto Natural
5.2.1.2.1 Clima y Temperatura
5.2.1.2.2 Hidrografía
5.2.1.2.3 Orografía
5.2.1.3 Población
5.2.1.3.1 Clasificación de la Población
5.2.1.3.2 Ubicación Social
5.2.1.3.3 Fiestas, Danzas y Tradiciones
5.2.1.3.4 Idioma
5.2.1.4 Servicios
5.2.1.4.1 Comunicación Vial
5.2.1.4.2 Salud
5.2.1.5 Medio Físico Transformado
5.2.1.5.1 Drenaje
5.2.1.5.2 Alumbrado Público
5.2.1.5.3 Educación
INTRODUCCIÓN
La carencia de una planificación urbana que prevea el crecimiento poblacional de las
ciudades trae consigo una serie de problemas y deficiencias que afectan directamente a la
población. Tal como la cabecera municipal de San José Chiapa, uno de los muncipios con
mas futuro del estado de Puebla. En este caso, el sector económico es el más afectado, ya
que la cantidad de comercios ha ido aumentando de la mano con la población, hasta
llegas a saturar el área. Se ha dado una gran concentración de población, y por
consiguiente una demanda de servicios que se ha ido solventando de una forma
desordenada. Actualmente, la economía cumple una función muy importante en el
desarrollo de una comunidad. Los sectores comerciales abastecen todo tipos de
productos, y estas actividades comerciales necesitan colocarse lo más cercano possible a
los usuarios para solucionar sus necesidades y proporcionar un área que satisfaga las
necesidades de los usuarios.

La mayor parte de productos de San José Chiapa abastecen más allá de la población
local, pero lamentablemente, no cuentan con un punto de comercialización que satisfaga
sus necesidades plenamente, y se ven en la necesidad de improviser inmuebles para
comercializar sus productos, saturando innecesariamente el comercio.

El presente trabajo de tesis busca darle una solución a estos problemas a tráves de
una investigación profunda de la situación actual de la cabecera municipal, un análisis
urbano del sector área, culminando con una propuesta arquitectónica que solucione la
crisis.

La propuesta de este análisis promoverá el desarrollo de la población comerciante,

productora y consumidora de la cabecera municipal, y con esto, la economía y desarrollo
del municipio en general, creando una Fuente de empleo a los pobladores del lugar. Una
buena planificación urbana, y unas instalaciones adecuadas, favorecerán y estimularán el
crecimiento commercial y social de la comunidad, tomando en cuenta la tasa de
crecimiento poblacional del municipio, los servicios y el equipamiento existente y el
necesario.
Capítulo 1 PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
El Municipio de San José Chiapa, tiene como actividad primaria la agricultura,
ganadería, la pesca y la caza. Esta ubicada a 60 km de la capital del estado, y es
considerado uno de los municipios con mayor potencial de crecimiento debido a la
inversión extranjera para la creación de de la planta automotriz AUDI.
De acuerdo al Plan Municipal de Desarrollo, el crecimiento de 2010 a 10 años, sera
considerable en todos los sentidos debido al crecimiento poblacional esperado para los
próximos años.
Debido a estos factores, la cabecera municipal se ha convertido en un punto commercial
de mucha importancia, pero lamentablemente su desarrollo se ha dado de una forma tan
apresurada y sin planificación urbana, que ha provocado una serie de problemas y
deficiencias, tanto de infraestructura como de servicios públicos, los cuales afectan el
desarrollo del municipio. Entre estos podemos destacar los siguientes:
 Poco a poco se han generado una gran cantidad de comercios informales que se
han ubicado en diferentes puntos dentro del casco urbano, creando un desorden
commercial hasta llegar a saturar el área, principalmente en las calles aledañas a la
plaza central, lo cual causa un conflict vial.
 Los comercios existentes, en su mayoría son ineficientes, ya que no cumplen con
los parámetros de antropometría ni con las condiciiones de higiene adecuadas. Al
mismo tiempo, no cuentan con áreas de estacionamiento ni de carga y descarga lo
suficientemente amplias.
 Todos estos factores llevan a plantear una serie de preguntas tales como: Que tipo
de comercios existen? Cuáles de estos se pueden encontrar en la cabecera
municipal de San José Chiapa? Cuanto espacios se necesita para desarrollar una
actividad comercial? Que cantidad de comercios se necesitan para satisfacer las
necesidades de la población?

1.1 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Para que un ser humano pueda desarrollarse plenamente, necesita del espacio
físico indispensable para poder realizar las funciones humanas establecidas por Le
Corbusier, las cuales son: Habitar, Trabajar, Recrear y Circular. Prueba de esto es el
desarrollo que ha presentado el Plan Municipal de Desarrollo de San José Chiapa, ya que
contará con espacio de habitación y educación; de infraestructura, ya que se optimizarán
los servicios de agua potable, alumbrado público, drenaje, energía eléctrica,
pavimentación, así como la rehabilitación y ampliación del panteon municipal. Creación de
un mercado municipal.
El municipio tiene un alto potencial económico, pero a pesar de su desarrollo, no
ha podido explotar toda su capacidad debidoa que le hace falta un espacio adecuado para
comercializar. El sector commercial no cuenta con un área adecuada para su realización, ni
con una planificación que ayude a ecplotar y expander los productos de la zona.
El comercio ha crecido de forma lenta, por lo que un análisis urbano del sector
commercial que concluya en una propuesta arquitectónica adecuada se vuelve una
necesidad.
Además, una correcta solución traería consigo oportunidad de empleo para gran
parte de la población, y facilitaría mucho la compra-venta de los productos de la zona, ya
que muchos abastecedores de productos se ven en la necesidad de salir a comercializar
sus productos a los diferentes mercados de la capital, lo cual trae consigo un sobrecosto, y
al tener un lugar propio, el municipio se podría convertir en el principal abatecedor de los
productos que se pescan, cazan y cultivan de la capital, además de ser una oportunidad
para inviter a comerciantes de la capital a comercializar en el municipio.
Uno de los retos mas importantes de el Plan Municipal de Desarrollo de San José
Chiapa es elevar el índice de desarrollo humano de los ciudadanos, ya que no pueden
mantenerse sólo como espectadores ante el crecimiento, que implica el fuerte desarrollo
industrial que se detonó en la region.
Dicho documento partió de un análisis
exhaustivo del context social, urbano y económico
de San José Chiapa y sus comunidades, a partir de
las cifras y datos oficiales, la opinión ciudadana
sobre las necesidades y prioridades de las familias
asentadas en las distintas localidades del municipio,
que permitieron vislumbrar los escenarios próximos
y presentes.

Con el fin de conocer la opinión ciudadana

se aplicó una encuesta a 404 personas, es decir, el
5% de los pobladores, sobre los principales temas a
integrarse en el Plan Municipal de Desarrollo. Los resultados se exponent en porcetnajes
de opinión.
De manera casi unanime, el 96.7% de los vecinos convinieron en la importancia de
contar con un Mercado municipal.

1.2 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.1.1 Objetivo General
Realizar un análisis urbano del sector commercial de la cabecera municipal de San
José Chiapa, a través de diferentes tipos de investigación y visitas de campo para poder
establecer en que estado se encuentra el mismo y que problemas presenta que afecten a
la población.
1.1.2 Objetivos Específicos
  Determinar qué tipo de comercio existe en la población y cual de estos es el
predominante.
 Establecer la cantidad de comercios ubicados desntro del sector a analizar.
 Analizar los elementos del comercio dentro de la cabecera municipal, y los
conflictos generados por los mismo, y con esto, identificar los elementos de diseño
a considerer desde la solución arquitectónica.
 Determinar las necesidades de la población, tanto proovedora como consumidora,
a fin de plantear una solución.
1.3 ALCANCES Y LIMITACIONES
1.3.1 Alcances
1.3.1.1 Área y población con influencia directa
El análisis urbano del sector commercial y la solución a plantear beneficiará
directamente a la población que habita en la cabecera municipal, a los comerciantes,
agricultores y productores que abastecen tanto al municipio como a algunos mercados
de la capital, así como al sector que trabaja de manera informal en comercios de uso
misto, pero principalmente a los consumidores, ya que contra con un área commercial
atractiva para los comerciantes significará una mayor variedad de productos. Se verán
beneficiados los futuros pobladores del municipio, ya que se preverá un crecimiento
commercial en base a una proyección future, la cual camine de la mano con una
planificación urbana.
1.3.1.2 Área y población con influencia indirecta
El resto del municipio también se verá beneficiado, ya que si se logra abrir una
puerta al comercio que represente un desarrollo, la cabecera municipal llegará a ser el
punto de comercialización entre el municipio, la ciudad capital, y los municipios
vecinos. Debido a la importancia de este Proyecto, al obtener un mayor desarrollo se
presentará la oportunidad a empresas nacionales de abrir una sucursal de algún
supermercado. Esta intervención, le abrirá las puertas a muchas empresas, y por
consiguiente, al municipio en general.
1.3.2 Limitaciones
Una de las limitaciones más importantes es que no se cuenta con datos
actualizados que muestren en que estado se sencuentra el sector commercial del área.
Existen limitantes desde el punto de vista cultural, económico y politico, los cuales se
presentan a continuación:
1.3.2.1 Liminitaciones Culturales
Debido al estilo de vida de la población, los habitantes del municipio realizan sus
compras en el mercado informal y en las tiendas y abarroterías de los alrededores,
prinicipalmente las personas mayores, quienes no acostumbran visitor centros
comerciales de la ciudad capital. Esto crea en la población temor a visitor comercios
modernos, ya que se tiene la idea que, debido a la apariendia del local, los costos de los
productos son mucho mas elevados.
1.3.2.2 Limitaciones Económicas
Dada la situación económica por la que esta atravesando el país, la población en
general no cuenta con suficiente capital y tiene gastos prioritarios, lo cual significaría un
atraso en la implementación de las soluciones que serán planteadas, ya que los
comerciantes prefieren instalar los comercios en sus viviendas para no tener que
desembolsar un alquiler.

1.4 INVESTIGACIÓN
Con el fin de conocer la opinion ciudadana se aplicó una encuesta a 404 personas,
es decir el 5% de los pobladores, sobre los principales temas a integrarse en el presente
Plan de Desarrollo Municipal. Los resultados se exponen en porcentajes de opinion.
Por lo que hace a los servicios municipales, los ciudadanos se pronunciaron de
manera preponderante por servicios de alumbrado en 29% de los casos, un 27.4% pidió
servicios de agua y drenaje, así como otro 27% solicitó pavimentación, en tanto que un
16.6% consideró necesario atender la recolección de basura.
De manera casi unánime el 96.7% de los vecinos convinieron en la importancia de
contar con un mercado municipal.

1.5 MARCO TEÓRICO

1.6 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA
Para realizar el análisis urbano de una población, se deben conocer algunos
conceptos para poder entender mejor el proceso, los cuales dictarán puntos de interés
dentro de la investigación y el proyecto, por lo tanto, a continuación se presentan
conceptos básicos de diseño urbano y el diseño de mercados.
1.6.1 Diseño
Es la creación imaginativa, con la necesidad de solucionar una necesidad humana.
“El éxito imaginativo de diseñar y planificar depende de la habilidad de crear
oportunidades y entorno” (Kevin Lynch, 1990)
1.6.1.1 Diseño Urbano
Es el proceso para ordenar un espacio urbano sobre un terreno, dándole distintos usos
específicos, al cumplir con los requerimientos de una sociedad. Este ordenamiento deberá
satisfacer las necesidades y adaptarse a la realidad física, económica, histórica y social de
una población. Todo el proceso va evocado a la optimización de espacios y a la máxima
comunicación para promover oportunidades de intercambio entre la población y lograr el
bienestar y la satisfacción de los mismos. En el proceso de diseño urbano deben asignarse
áreas específicas para distintas actividades a realizarse dentro de una población, evitando
el cruce de actividades sin relación. El buen ordenamiento de una población se refleja en
el flujo agradable de su actividad, para que su crecimiento no se vea entorpecido. Debe
alcanzarse una eficiencia y orden en donde los elementos urbanos conlleven al desarrollo
común. Este ordenamiento influye directamente sobre la actividad económica y comercial
de una población, contribuyendo en su crecimiento prospero.
El diseño urbano debe promover la concentración de servicios y actividades básicas de
una población, enriqueciendo así la calidad de vida ofrecida a la población. El diseño
urbano puede cambiar la forma de vida de una sociedad, invirtiendo más tiempo en
recreación y menos en transporte, el contacto con la naturaleza debe ser de importancia
vital, y los puntos industriales y contaminantes deben estar aislados. Debe partir del
análisis de los elementos existentes en el lugar, como el paisaje, características climáticas
y aspectos bióticos del lugar; además de tomar en cuenta los reglamentos vigentes.
 1.6.1.2 Diseño Urbano y la Economía
En la sociedad actual, la economía cumple una función muy importante en el desarrollo de
los grupos, tanto individualmente como dentro de la comunidad. Las actividades
comerciales necesitan colocarse lo más cercanas posibles a los usuarios, para solucionar
sus necesidades con el mínimo esfuerzo económico. Esto provoca un crecimiento
comercial eficiente, ya que los productos son llevados hasta el consumidor final sin
intermediarios, evitando el aumento al valor de los productos.

Capítulo 2 Equipamiento Urbano

En la planeación de un conjunto habitacional, además de proveer de vivienda a sus
habitantes se deben proporcionar todos aquellos elementos del equipamiento urbano que
complementen la vivienda. Este equipamiento incluye el análisis y localización de los
edificios y las áreas libres, así como los servicios significativos, tales como educación,
salud, recreación, abastos y servicios. Este debe calcularse directamente a partir del
número de habitantes, y debe prever el crecimiento poblacional para evitar la ineficiencia
de los edificios en un corto plazo de tiempo.
2.1 Servicios
Una ciudad eficiente requiere, además de un buen diseño urbano, ir acompañado
de servicios eficientes y al alcance de todos, ya que estos forman parte de su desarrollo.
Por ejemplo, la limpieza de la población dependerá de la eficiencia de los servicios como la
captación de basura, agua potable, drenajes, de energía eléctrica, entre otros.
2.2 Mercados
Etimológicamente se deriva del latín Mercatus. sitio destinado en ciertas
poblaciones a la venta y compra de mercancías. I Lugar público donde concurren
comerciantes y compradores que van a realizar alguna transacción comercial. II El
ambiente público libre para transacciones comerciales bajo normas de control e higiene,
que se constituye en un punto de concentración de los productores agrícolas y de
consumo diario, para surtir y abastecer a la población. El mercado es un elemento
primordial en la economía de cualquier país, ya que en el convergen elementos como la
oferta y la demanda; puede ser de forma minorista y mayorista, permanente y móvil.
Su función principal es la de albergar transacciones comerciales entre el
comprador y el vendedor. El edificio debe diseñarse para que tales movimientos se
desarrollen en un espacio cómodo, funcional y estético, cuya constitución se pueda llevar
a cabo utilizando técnicas adaptadas a los sistemas constructivos.
2.2.1 Clasificación
Según sus características los mercados pueden ser:
  Mercados formales: funcionan dentro del dominio de la municipalidad, quien se
encarga de controlarlo, administrarlo y mantenerlo.
 Mercados informales: se conforma por los comerciantes ubicados en los
alrededores de los mercados formales, quienes aprovechan la concentración de
consumidores atraídos por el mercado formal. No guardan relación con las
autoridades municipales.

Por el área de influencia:


 Mercado público: este a su vez puede ser subdividido en: mercado mayorista (el
que provee productos por mayor, el usuario no es el consumidor final), y mercado
minorista (el que provee productos al consumidor final en cantidades más
pequeñas. El vendedor difícilmente es el productor, es más bien un intermediario.)
 Mercado rural: el mercado rural presenta mayores características precolombinas y
se realiza en días determinados, al aire libre, por lo general en la plaza central de
las poblaciones a donde concurren principalmente productores y consumidores
campesinos de poblaciones aledañas de la región. De esta manera se establece un
canal de distribución de bienes de consumo entre campesino y consumidor.
 Mercado urbano: se caracteriza por presentar una estructura de plaza cerrada y
de construcción sólida, su realización es permanente y satisface las necesidades de
la población urbana. Además de los comerciantes, a estos mercados concurren
productores agrícolas que venden directamente sus productos.
 Mercado sectorial: presta servicios a una región con un diámetro mayor de 1 Km.
de distancia, así el consumidor podrá llegar caminando, en automóvil o en
transporte público sin necesidad de atravesar grandes tramos de la ciudad.
 Mercado cantonal: presta servicios a una región con un diámetro no mayor de 1
Km. En este caso el comprador se moviliza a pie. Esta clase de mercados provee los
insumos diarios.
 Mercado metropolitano: por su ubicación estratégica, atiende a consumidores
dispersos en toda el área metropolitana. Es completo en calidad y variedad de
productos.
La construcción de un mercado influye en la reorganización de la actividad económica de
una zona, sobre todo donde exista comercio ambulante.
Para su diseño se debe conocer el origen geográfico de los productos para buscar, de
acuerdo a ello, terrenos próximos a las vialidades que dan acceso a los productos.
También se deben considerar las costumbres de los compradores y vendedores, la forma,
presentación y empaque de los productos, ya que estas características son determinantes
en la distribución de los productos en el mercado.
El clima del lugar influye en la selección de materiales adecuados (de preferencia los
propios de la zona) y alturas internas. Los vientos dominantes y la orientación determinan
la zonificación más adecuada de los productos.
La situación y las dimensiones del terreno son puntos importantes, ya que determinan el
número de niveles de que tendrá el mercado. También se debe analizar la repercusión
urbana que provocará el proyecto en el entorno: como puede afectar el flujo vial; la
aglomeración de comercio en las periferias del mercado, problemas de estacionamiento y
contaminación.
Otros datos que se consideran son: zona de influencia, la organización y funcionamiento
de los locatarios. El estilo arquitectónico de la construcción influye en la volumetría para
integrarse al entorno urbano. El diseño gráfico y el color se aplicarán para dar identidad a
cada una de las zonas del mercado.
2.2.2 Ubicación
Contar con un espacio determinado para la construcción de un mercado es de vital
importancia, esto se puede apreciar claramente en los mercados callejeros, ya que los
comerciantes se ven forzados a instalar sus comercio en las orillas de las calles, o en
algunos casos, en plazas o parques, ya que no cuentan con un especio específico. Lo ideal
sería contar con un terreno propio, en el que e puedan construir instalaciones que
cumplan con los parámetros necesarios para realizar actividades comerciales
cómodamente. La elección del sitio esta determinada por dos factores: demanda de
productos básicos de la población y descentralización de actividades mercantiles del
comercio de centros de población. Se tomará en cuenta el intenso tránsito que el mercado
provocará.
2.2.3 Terreno
Se recomiendan terrenos con poca pendiente, ya que las posibilidades de utilización serán
más ventajosas. Los terrenos de manzana completa son una mejor opción, ya que ofrecen
más ventajas de comercialización a los giros. Esta opción genera circulación vial
perimetral, sigue el de esquina y, por último, el intermedio con dos accesos. En casos de
manzana completa, se recomienda centrar las construcciones en el predio. Cuando
presenta irregularidad y pendiente ligera se recomienda unir los diferentes niveles
mediante escalinatas. También se puede aprovechar el desnivel para construir edificios en
dos o más niveles, en este caso la zona de abasto se localiza a nivel de la calle.
2.2.4 Mercancía
La mercancía es uno de los elementos más importantes del proyecto; se debe saber si será
perecedera o no.
-Origen de la mercancía:
se establecerá el lugar de procedencia del producto, la distancia y tiempo de recorrido a
los lugares de venta directa, de almacén y distribución para así determinar el medio de
transporte.
-Abastecimiento:
Debe indicarse como se proveen los puestos: si son productos de bodega, directamente
del camión, de otros puestos o si existen otros medios de abasto.
-Forma y empaque:
Se indica si la mercancía es voluminosa, pesada o ligera; su forma de manipulación, es
decir, si va en cajas, bolsas o a granel. Para almacenar adecuadamente la mercancía y
proponer una solución conveniente de espacio en el área de bodegas.
-Exposición de la mercancía
Es la forma como se exhibe el producto (a granel, en mostrador, cajas, vitrinas o
simplemente apilada), ya que así se determina el funcionamiento del puesto, es decir, fijo,
semifijo, ambulante, o en el piso. Además, se debe indicar el horario de actividades. Por lo
que se refiere al producto, se debe saber si es temporal o permanente, o si el producto
necesita preparación para su venta. Todo esto determina las dimensiones del puesto, su
frente y su fondo.
2.2.5 Personal
Las personas que intervienen en el funcionamiento de un mercado son:
-Vendedor: es el locatario o personal empleado por el mismo, que da atención a los
compradores.
-Comprador: amas de casa, padres de familia, jóvenes, niños, ancianos y público en
general que adquiere la mercancía.
-Administrador: es el que se encarga de mantener las instalaciones en buen estado, así
como las relaciones entre los comerciantes y el gobierno.
-Personal de mantenimiento: se encarga de atender los sanitarios públicos, recolección
de basura y mantenimiento de los desperfectos de las instalaciones.
2.2.6 Edificios
Lugar en donde se realiza la actividad comercial y que da carácter al mercado. En la
solución de su volumetría debe predominar la unidad, y esta puede ser: de una sola
unidad, por secciones o por cuerpos aislados.
Las partes principales que conforman un mercado son:
-Administración: esta se puede localizar próxima al acceso principal, con un espacio
mínimo de 4.00 x 6.00 en plan libre es más que suficiente. Deberá contar con: secretaría y
sala de espera, área privada del administrador, área de contabilidad y control.
-Puestos tipo: la distribución de productos se realiza tomando en cuenta la orientación. El
tipo del puesto depende del tipo de producto. Para productos perecederos como las
flores, se recomienda ubicarlos al Norte, las frutas, verduras, legumbres, en la parte
intermedia cargada al Norte y Oriente; la sección de carnes al Norte-Sur. Los productos no
perecederos se ubican al poniente, ya que son productos a los que no les afecta el calor.
En caso de construir el mercado en varios niveles, es conveniente instalarlos en un
segundo piso.
-Modulación de puestos: se parte del módulo de 0.30m, ya que es compatible con el
espacio y los materiales existentes en el mercado. La profundidad varía de 1.80 a 3.60m, y
el frente de 2.10 a 4.20m. Su construcción debe ser sencilla y de fácil mantenimiento. Los
puestos puedes ser fijos, sobre una mesa o caballete, puestos en los que el vendedor
permanece sentado dentro del puesto, o en los cuales permanece en el pasillo.
-Bodegas: son elementos opcionales. Su espacio es más amplio que el de los puestos
comunes. Se localizan en el exterior del mercado.
2.2.7 Circulaciones
Es la parte encargada de distribuir a los usuarios a las diferentes partes que conforman el
mercado, pueden ser de manera horizontal o vertical.
-Horizontal: deben ser por corredores en línea claramente definidos e interrelacionados
entre sí, con absoluta visibilidad en toda el área para que el comprador pueda transitar sin
dificultad. Se deben evitar circulaciones en línea quebrada o escalonadas. El ancho mínimo
debe ser de 2.40m.
-Vertical: las rampas tendrán una pendiente máxima del 8%. El ancho mínimo
recomendable para rampas y escaleras es de 2.40m., con piso antiderrapante, de
preferencia con estrías.
2.2.8 Servicios al consumidor
-Alimentos: Los puestos tendrán acceso a la calle, la plaza, o alguna circulación
intermedia. También se distribuyen de forma lineal.
-Servicios sanitarios: se instalan en el espacio menos rentable. Tendrán ventilación
natural para evitar que el mal olor invada alguna zona comercial. Las dimensiones con las
que deben contar estos locales serán de 1.30m2 por usuario, con una altura mínima de
2.70m. El número de mobiliario depende de los usuarios del servicio.
2.2.9 Servicios generales
Están constituidos por las áreas de apoyo para el buen funcionamiento del mercado.
-Basura: este cuarto se sitúa cerca de un andén de carga y descarga de mercancía para
facilitar su recolección. Las paredes y pisos deben ser de materiales lavables y no deben
permitir la acumulación de bacterias.
-Bodegas: opcionales. Se localizan junto al andén de carga y descarga.
-Cuarto de máquinas: se pueden aprovechar los sótanos para proyectar la sección de
maquinaria.

Capítulo 3 DESCRIPCIÓN DE CASOS ANÁLOGOS

En cualquier población encontramos un mercado, ya que este es indispensable para el
desarrollo de la comunidad, pero el concepto de un edificio que cumpla con los
parámetros de antropometría, higiene y comodidad, y que al mismo tiempo sea
arquitectónicamente es poco
usual, ya que la mayoría de los
mercados se desarrollan bajo
un edificio de planta cuadrada,
con techos planos o a dos
aguas, y difícilmente se
encuentran edificios con
diseños e instalaciones
innovadoras. Estas
características pueden ser encontradas en este proyecto y en los mencionados a
continuación:
1. Mercado de Moratalaz

2. Mercado Roldán Manzanares

3.Mercado Municipal de Ixtepec

3.1 Mercado de Moratalaz

Este proyecto esta ubicado en la ciudad de México y tiene varias cualidades que caben
resaltar:
Su ubicación en un punto estratégico de la ciudad, lo cual facilita tanto el abastecimiento
de productos como la accesibilidad del mismo para con los consumidores.
Su arquitectura moderna, fuera del concepto convencional de los mercados tradicionales,

en los que predominan las galeras y los

techos a dos aguas. En este caso se opto por
una arquitectura masiva, pero arquitectónica y estéticamente agradable.
Sus interiores amplios, higiénicos y cómodos, los cuales transmiten a los consumidores
confianza hacia los productos que se venden dentro del mercado.
Uno de los aspectos de mayor valor dentro del mercado es su lema: “Pero los tiempos
cambian; y el progreso pide que no se deje en el olvido el lugar de donde parten los
alimentos que componen esa mesa familiar que nos ha hecho adultos.”
3.2 Mercado Roldán Manzanares

En el barrio de La Merced en el centro histórico de la Ciudad de México. Las fachadas se

realizaron por medio de muros de ladrillo de gran espesor, estos presentan perforaciones
alineadas a los ejes perpendiculares para definir las circulaciones, las cuales llevan al
visitante hasta el espacio central
compuesto por la intersección de dos
estructuras circulares. Al centro de estas
dos estructuras el espacio alcanza su
máxima altura, en la intersección de dos
grandes arcos con un tragaluz perimetral y
otro al centro, inundando de luz natural el
corazón del edificio.

3.3 Mercado Municipal de Ixtepec

Ubicado en Oaxaca, realizado en 1973 por Fernando Pereznieto Castro responde a un
pasado de costumbres y a la localización específica del mercado dentro de una
comunidad. Este toma elementos geométricos claros donde se distingue la distribución de
las partes que corresponden a los alimentos, ropa y servicios en diferentes partes. La
planta forma un tipo de estrella con varias entradas, formando ejes de circulación
consumidor.
rápidos para el desplazamiento del El acceso permite la entrada de aire frío y las aberturas
del techo facilitan la salida de aire caliente formando un tiro natural que mantiene el lugar
siempre fresco. La techumbre consiste en cuatro grandes planos a dos aguas, construidos
de lámina esmaltada, que dejan el paso a la luz y permiten la ventilación entre estas
cuatro estructuras.

3.4 CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN

La saturación del área comercial, y la carencia de espacios adecuados para la realización
de actividades económicas de una población, específicamente la cabecera municipal de
Santa José Chiapa, provoca desorganización y cambio de uso de suelo para realizar dichas
actividades comerciales.
La cabecera municipal no cuenta con instalaciones adecuadas para atender a la población,
tanto comercial como consumidora, lo cual les cierra las puertas a un desarrollo comercial
total.
La creación de instalaciones adecuadas para la compra/venta de productos, promueve el
intercambio comercial y el crecimiento socioeconómico de un municipio, y en este caso en
específico, ayudaría a promover los productos de el área rural.
Debido a su cercanía con la ciudad capital y a su previsto aumento tan acelerado de la
población la cabecera municipal cuenta con los recursos humanos para promover su
desarrollo económico, pero estos no están siendo explotados como se debería.
Es indispensable la creación de un espacio adecuado para la comercialización, y en este
caso en específico, un mercado que promueva los productos característicos del área.
Capítulo 4 PROYECTO DE DISEÑO
4.1 Selección de Terreno
Localización del Terreno

Dirección: Entre calles 6 sur y 8 Sur; 11 Oriente y 15 Oriente

Dimensiones: 179 x 89 m2
Vientos Dominantes: Noreste-Sureste
Circulación de las calles colindantes: Doble sentido
Alumbrado Público:

Simbología:

Luminaria

Poste de Luz

Luminarias y
Poste de Luz
 4.2 Proyecto

Según las proyecciones de población 2010-2030 del Consejo Nacional de Población

(CONAPO) la población total del municipio en 2013 fue de 8,496 personas, de ellas 4,173
son hombres y 4,323 mujeres; para 2020 serán 9,094 personas y para 2030 serán 9,828 de
ellas 4,761 serán hombres y 5,067 mujeres.
Tomando en cuenta estos datos, y haciendo una proyección poblacional beneficiada por la
construcción de nuestro mercado, para el año 2020, la población total será de 4443
hombres y 4651 mujeres, siendo las mujeres las personas que mas frecuentan las visitas al
mercado. Mujeres casadas y amas de casa.

Características de condiciones ambientales

Húmedo: Productos que están ligeramente mojados, o que necesitan del agua para poder
conservarse o mantenerse limpios.
 Necesita instalaciones hidráulicas
 Deberá considerarse paredes y suelos lavables
 El producto se caracteriza por emanar fuertes olores

Semi-húmedo: Productos que requieren de agua, pero estos mantienen una humedad
controlada.
 Requieren de una buena ventilación natural para poder controlar la humedad que
generan
 Poseen instalaciones hidráulicas comunes.
 Desechan basura orgánica en grandes cantidades
 Los productos se comercializan frescos sin congelar y en estado natural
 Los espacios son semi-abiertos
Secos: Se clasifican así los productos que carecen de humedad y requieren de áreas y
mobiliarios específicos a cada uno de los giros.
 El mobiliario no es fijo, este es variable de acuerdo al giro.
 No necesita instalaciones hidráulicas
 Debe de poseer buena ventilación e iluminación natural para no alterar el efecto
de los colores de los productos

Libres: Estos no requieren de un espacio encerrado por paredes ya que la actividad es

libre y no requiere de condiciones especiales.
 Emanan fuertes (animales Vivos)
 En el giro de animales vivos provee sistema de eliminación de roedores
 Los puestos necesitan la entrada de luz solar
 Los puestos se ubican en espacios abiertos con suficiente ventilación

Condición Ambiental Nombre del Giro

Húmedo  Carnes
 Pollos
 Mariscos
 Cocinas y Comedores
 Refrescos y Hielo

Semi-húmedo  Frutas y verduras

 Lácteos y huevos

Secos  Ropa y Calzado

 Cosméticos
 Abarrotes y Cereales
 Juguetes
 Mercería y Fantasía
 Flores artificiales y Artesanías
 Hojalatería
 Productos plásticos
 Medicina popular
 Pan
 Dulces y Golosinas

Libres  Flores Naturales

 Aves y Animales vivos.
 4.3 Normativa

Según los datos de SEDESOL del Sistema Normativo de Equipamiento para Mercado
Publico, considerando el rango de población al cual se le va a dar servicio, se consideraría
a nuestro mercado como un mercado básico. Abarcando una población que va de los
5,000 a 10,000 habitantes..

El radio de servicio urbano es de 750 metros.

La población usuaria potencial será del 100% de los habitantes de la región.

La unidad básica de servicio (UBS) se definirá como Local o Puesto.

Operando un solo turno de 10 a 12 horas.

La capacidad de servicios y población beneficiada por Unidad Básica de Servicio (UBS) es

de 121 habitantes.

Los metros cuadrados por UBS serán de 18 m2 por cada local o puesto.

Los metros cuadrados de terreno por UBS serán de 30 m2 por cada local o puesto.

Los cajones de estacionamiento por UBS requeridos es de .2 cajones por cada local. Lo que
se traduce a 1 cajón de estacionamiento por cada 5 locales.
Capítulo 5 PROPUESTA DE INTERVENCIÓN

5.1 OBJETIVOS DE LA PROPUESTA DE DISEÑO

5.1.1 Objetivo general
Satisfacer la necesidad actual de un espacio amplio, higiénico, cómodo y sobre todo
seguro, que cumpla con los espacios necesarios para desarrollar las actividades
comerciales del municipio, por medio de un edificio innovador diseñado según los
conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, que tome en cuenta las necesidades de
los usuarios y refleje el progreso del municipio durante los últimos años.
5.1.2 Objetivos Específicos
Proponer instalaciones, arquitectónicamente estéticas, amplias, que cuenten con áreas de
servicios, tales como servicios sanitarios, áreas de mantenimiento y de desechos sólidos.
Prever un espacio amplio, con suficiente iluminación y ventilación natural, y con capacidad
para albergar un número considerable de comercios, tomando en cuenta la tasa de
crecimiento del municipio y una proyección futura.
Considerar al usuario como base principal del diseño, tomando en cuenta la importancia
del peatón, así como el espacio necesario para que cualquier persona con discapacidad
pueda utilizar las instalaciones sin problema alguno.
Determinar las necesidades de la población, tanto comercial como consumidora, a fin de
plantear una solución que responda a estas.
Analizar los elementos del comercio dentro del municipio, y los conflictos generados en la
actualidad, para identificar los elementos de diseño a considerar desde una solución
arquitectónica.

5.2 MARCO DE REFERENCIA

5.2.1 Descripción del contexto
5.2.1.1 Delimitación física
Dista aproximadamente 60 kilómetros de la capital del estado, la ciudad de Puebla de
Zaragoza, hasta el noreste, estando comunicada con ella por la Carretera Federal 129.
Entre las poblaciones más cercanas están los municipios de Puebla: Lara Grajales,
Nopalucan, Soltepec, Mazapiltepec, al sur; hacia el noreste Oriental, hacia el este San
Salvador el Seco. Sus coordenadas geográ cas son 19°14′38′′N 97°46′12′′O y tiene una al-
titud de 2 367 metros sobre el nivel del mar.
5.2.1.1.1 Ubicación Regional

Región I. Sierra Norte

Región II. Sierra Nororiental
Región III. Serdán y Valles Centrales
Región IV. Angelópolis
Región V. Valle de Atlixco y
matamoros
Región VI. Mixteca
Región VII. Tehuacán y Sierra negra

La Regionalización de Puebla es una forma de división administrativa propia de ese

estado mexicano, cuya finalidad es fomentar el desarrollo socioeconómico de la entidad.
Para lograr este objetivo, los 217 municipios que conforman al Estado de Puebla han sido
divididos en siete regiones diferentes, tomando en consideración la existencia de
características geográficas, históricas, económicas, culturales y políticas en común.
Las regiones socioeconómicas fueron creadas en 1973 y adoptadas oficialmente desde
1986, variando a lo largo del tiempo. La división actual se fundamenta en la Ley de
Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Puebla, publicada en 2015.

5.2.1.1.2 Principales localidades

 San José Chiapa

 San José Ozumba
 Nuevo Vicencio
 San José Morelos (Los Ocotes)
 San Isidro Ovando (La Ambición)
 La Purísima San Juan Bautista
 Exhacienda Ojo de Agua
 Santa Martha
 San Miguel Salado
 5.2.1.1.3 Municipio de San José Chiapa
Pertenece a la Región III de Ciudad Serdán, y en una extensa llanura situada entre el
volcán Malintzin al oeste y el Pico de Orizaba en el este. Aunque no lo atraviesa ninguna
corriente pluvial en las cercanías de la población, se forman en época de lluvias sitios
pantanosos o lodazales formados en depresiones del terreno plano y que dieron origen el
nombre náhuatl de la población. Dos de estas depresiones inundables son similares a las
que forman al noreste de la población, la Laguna de Totolcingo.

5.2.1.2 CONTEXTO NATURAL

5.2.1.2.1 Clima y Temperatura
Entiéndase por clima a la condición promedio de la atmósfera de un punto o región de la
superficie terrestre calculada, tomando en consideración la temperatura, la presión, los
vientos y las precipitaciones.
Clima templado subhúmedo con lluvias en verano, se presenta al centro y poniente del
municipio. Clima Semiseco templado con lluvias en verano y escasas a lo largo del año, se
presenta en la parte oriental del municipio.
5.2.1.2.2 Hidrografía
El municipio se localiza dentro de la cuenca endorreica de los llanos de San Juan; presenta
una hidrografía muy exigua, localizándose pequeños escurrimientos que vierten sus aguas
en la laguna de Totolcingo, la cual forma parte del distrito de riego Oriental.
Destaca sin embargo, la barranca Xonecuila que proviene de Tlaxcala, recorre el municipio
de oeste a este durante 14 kilómetros hasta ser canalizado y continuar rumbo a la laguna.
Algunos arroyos provenientes del norte, desaparecen tras un corto recorrido, o forman
unas lagunas intermitentes, existe un yacimiento de agua llamado Ojo de Agua.
Al sur y al oriente presenta un complejo sistema de canales, y al extremo oriente se
identifican zonas sujetas a inundación, que bordean la laguna de Totolcingo, así como las
lagunas intermitentes.
5.2.1.2.3 Orografía
El municipio se ubica dentro de los llanos de San Juan, planicie de origen lacustre formada
por una pequeña cuenca endorreica, cuya parte más baja está ocupada por la laguna de
Totolcingo. Presenta oraciones salinas de Tequesquite. Esta planicie ocupa la parte norte
de la meseta poblana. Limita al norte con las estribaciones meridionales de la Sierra
Norte, al sur con los llanos de San Andrés, al este con la Sierra de Quimixtlán, al oeste con
el Valle de Tepeaca.
El municipio presenta una topografía plana, con altura promedio de 2,380 metros sobre el
nivel del mar y con un ligero declive hacia la laguna de Totolcingo.
Conforme se avanza al norte, el relieve muestra un ascenso que culmina en una serie de
lomas bajas, de 20 a 40 metros sobre el nivel del valle.
En síntesis, muestra una topografía típica de los llanos de San Juan.

5.2.1.3 POBLACIÓN
San José Chiapa ha presentado un crecimiento moderado dentro de los últimos 15 años,
esto se debe principalmente a que no existen las suficientes fuentes de trabajo que
permitan mantener la estabilidad económica social de las familias, por lo que de acuerdo a
los datos del INEGI, en 1990 contaba con 5,613 habitantes que se incrementaron a 8,087
en un periodo de 10 años dando crecimiento porcentual del 30.6%, lo que significa un
crecimiento promedio de un 3.5 % anual. Si con base a este dato proyectamos
proporcionalmente su crecimiento poblacional al 2014, se calcula que ha crecido en un
14% casi 1,133 nuevos ciudadanos.
Como consecuencia de la instalación del nuevo parque industrial automotriz se prevé que
el crecimiento poblacional del municipio será atípico, ya que con la llegada aproximada de
15 mil trabajadores se verá reflejado significativamente en el incremento sustantivo y
cualitativo de la población, por lo que se considera un crecimiento exponencial en cinco
veces más de la población al 2017.

Fuente: 1/ INEGI. Censo de Población 2010.
 Población y Vivienda 2010 y Anuario Estadístico del Estado de Puebla,
2009 3/ INEGI. Delegación Puebla.
En cuanto a la composición de la población, predominan las mujeres ya que representa
51% de la población total. Cuenta con 14 hablantes de otomí, según datos proporcionados
por el INEGI, dicha lengua está por sucumbir ante el español que es el idioma
predominante.

El municipio representa el 0.14% de la población total del estado, así mismo todavía
cuenta con una excelente proporción de habitantes por Km2 que desarrollan actividades
económicas de manera preponderante de carácter rural.
Esta población se distribuye y se concentra en las localidades como se muestra en el
siguiente cuadro:
 5.2.1.3.1Clasificación de la Población.
Cabe resaltar que la información que a continuación se presenta sobre población fue
proporcionada por el Consejo Estatal de Población, y elaborada con base en cálculos
estimativos de crecimiento del municipio de San José Chiapa, conforme a las constantes
que ha venido presentando en los últimos años, y cuyas proyecciones no consideran el
incremento población atípico del municipio en base a la creación de 15 mil empleos por la
presencia de la planta industrial automotriz a partir de 2015.
 5.2.1.3.2 Ubicación Social
El municipio de San José Chiapa, esta habitado por personas con deseo de superación y
ganas de trabajar, lo cual ha contribuido mucho al desarrollo tan acelerado del mismo. En
este caso, el análisis urbano esta enfocado principalmente a la clase media y media/baja
que trabaja en el sector agrícola y ganadero, por consiguiente, la población a evaluar son
todos los comerciantes que por diferentes motivos podrían llegar a la región y abrir un
comercio. Para poder tener un enfoque de este sector de la sociedad, es muy importante
mencionar que el marco económico del municipio se divide en tres grupos, y estos a su
vez en sub-grupos:
 5.2.1.3.3 Fiestas, Danzas y Tradiciones
Fiestas Populares:
 19 de marzo esta patronal a San José, donde se celebra la octava con
procesiones y rezos. 21 de marzo: Natalicio de Benito Juárez. Las estas patrias los días 13,
15 y 16 de septiembre con des le y verbenas, organizado por el ayuntamiento y la
comunidad, 12 de diciembre esta patronal a la Virgen de Guadalupe, 24 de diciembre
Noche Buena y 31 de diciembre despido de año.
El 1 y 2 de noviembre Todos Santos y Fieles Difuntos, con ofrendas y visitas al cementerio.
5.2.1.3.4 Idioma
Cuenta con 14 hablantes de otomí, según datos proporcionados por el INEGI, dicha lengua
está por sucumbir ante el español que es el idioma predominante.
5.2.1.4 Servicios
5.2.1.4.1 Comunicación Vial
Los medios de comunicación se han incrementado y mejorado considerablemente, prueba
de ello es que el municipio cuenta con comunicación vial con otros municipios y entre las
aldeas y caseríos.
El municipio cuenta con 3 carreteras pavimentadas que la comunican con el mismo
municipio o con otras localidades que son: San José Ozumba, Purísima Vicencio y Ciudad
de Rafael Lara Grajales abiertas todo el año.
Se realizo la rehabilitación del camino rural a San José Morelos con una inversión de 315
mil 548 pesos con 540 beneficiados.
5.2.1.4.2 Salud
El problema de salud en el municipio se enfatiza por la carencia de fuentes de trabajo
formal, que cumplan con los mínimos requisitos que marca la Ley Federal del Trabajo para
dar cumplimiento a la prestación de servicios de salud.
Si bien es cierto que se cuenta con una unidad hospitalaria de reciente creación, también
es cierto, que en ocasiones no satisface las necesidades de la comunidad, ya que no
cuenta con todas las áreas médicas que cubran el 100% de las enfermedades que se
presentan.
De acuerdo a los datos del INEGI, al 2010 sólo 32 personas en el municipio contaban con
servicios de seguridad médica proporcionados por sus prestaciones laborales.
De la misma manera entonces se calculó la proporción de atención de 1 médico por cada
5,000 habitantes.
A pesar de que no se cuentan con las condiciones idóneas para que el 100% de la
población acceda a este servicio, los índices de mortalidad son relativamente bajos ya que
hay 4.8 muertes por cada mil habitantes.

Las principales causas de muerte en el municipio son la diabetes mellitus que representa
el 64.6% del total, mientras que los tumores y enfermedades del corazón corresponden al
38.7%.
5.2.1.5 Medio Físico Transformado
Está formado por elementos físicos hechos por el hombre, como son la edifcación, las
vialidades y espacios abiertos, el mobiliario urbano y la señalización que conforma el paisaje
urbano.
5.2.1.5.1Drenaje
Se invirtió un total de 1 millón 745 mil pesos en la construcción de drenaje sanitario en la
cabecera municipal beneficiando a 350 habitantes.
5.2.1.5.2 Alumbrado Público
El municipio de san José Chiapa cuenta con un alumbrado público de aproximadamente
800 puntos de luz de los cuales más del 60% no servía ya sea por mala conexión o por que
el material instalado dejo de trabajar, por este motivo iniciamos la primera etapa de
implementación de equilibrio sustentable del alumbrado público estabilizando 528
luminarias, con una inversión de 445 mil pesos, este año concluiremos el cambio total de
las que faltan.
5.2.1.5.3 Educación
El derecho de los niños, niñas y adolescentes a una educación de calidad es un aspecto
fundamental para el desarrollo de cada país. En México, la cobertura en educación
primaria ha llegado a ser casi universal, lo que representa un indudable logro de la política
pública nacional en los últimos años, sin embargo, la continuidad de los estudios en los
habitantes de San José Chiapa, se trunca una vez terminado este nivel, ya que el promedio
de educación es de 6.2 años, los cuales si tomamos en cuenta, que el nivel de preescolar
es obligatorio y dura 3 años, implica que algunos de los habitantes sólo han cursado hasta
el tercer grado de primaria, lo que obliga a generar políticas públicas que motiven a los
ciudadanos a continuar sus estudios, ya sea por los cauces normales o con los sistemas
abiertos y para adultos de educación.

En México, en términos generales, en el Censo de Población y Vivienda se considera como

analfabetos “...a los que han pasado de la edad escolar y no saben leer ni escribir”.
La condición de analfabetismo impide a quienes la padecen estar plenamente
incorporados a la sociedad, pues aísla a los individuos, impide su propia socialización y es
probable que limite la de los hijos. Porque es un hecho reconocido que el capital cultural
de las familias tiene un impacto importante en la educación de sus descendientes El
analfabetismo es un poderoso factor en la perpetuación de la pobreza, la marginación y la
exclusión social. En la actualidad, sin niveles adecuados de formación no se tiene acceso al
cúmulo de información disponible ni a las actividades mejor remuneradas o a niveles
adecuados de capacitación para el trabajo.
Nuestro país ha tenido avances considerables en materia educativa. Pero tampoco la hay
en el sentido de que los rezagos son igualmente notables. Basta recordar a los 32 millones
de mexicanos que se encuentran en condición de rezago escolar, ya sea por su condición
de analfabetos o por no haber concluido los estudios de primaria o secundaria.
Como se ve en la información del INEGI, existe una alta tasa de deserción escolar y de
analfabetismo, es decir, que se hace necesaria la participación de los tres niveles de
gobierno para abatir, en lo posible, la brecha social que está por abrirse entre la población
nativa de San José Chiapa, y las personas que se asienten en el territorio del municipio a
razón del impacto del desarrollo industrial que está por llegar.
En la actualidad el municipio presenta 628 personas que no saben leer ni escribir, por lo
que se debe promover su incorporación a los centros de enseñanza abierta.
La cobertura de servicios educativos en el municipio cubre casi al 100% el nivel primaria,
sin embargo, disminuye de manera considerable en el nivel secundaria y bachillerato,
motivo por el cual se debe de generar programas de impulso a la juventud para la
conclusión de sus estudios, así como, de los adultos que se encuentren en esta situación.
El Consejo Nacional de Población ha establecido criterios para determinar el grado de
cercanía o alejamiento de las localidades a los centros de población y las carreteras como
expresión de la dispersión poblacional. Así, el municipio cuenta con 1 localidad que es
ciudad o centro de población, 10 se encuentran cercanas a ciudades, 6 localidades son
cercanas a centros de población, 8 son cercanas a carretera y 2 se encuentran aisladas.
Según las proyecciones de población 2010-2030 del Consejo Nacional de Población
(CONAPO) la población total del municipio en 2013 fue de 8,496 personas, de ellas 4,173
son hombres y 4,323 mujeres; para 2020 serán 9,094 personas y para 2030 serán 9,828 de
ellas 4,761 serán hombres y 5,067 mujeres.

-Plan Estratégico de Desarrollo Económico

El fortalecimiento económico del municipio se va a incrementar ante la presencia de la
inversión industrial automotriz en la región, sin embargo, no debemos dejar de lado que la
mayoría de los habitantes se San José Chiapa viven principalmente de la producción
agrícola y del sector de la construcción, y que no deben perder el valor intrínseco que
tiene para ellos su principal fuente de ingresos.
La aplicación de un Plan Estratégico de Desarrollo Económico es con el propósito de dar
un equilibrio a los sectores productivos que se desarrollan en la región y que, de manera
balanceada, todos se vean favorecidos con el crecimiento del sector industrial, el cual darâ
paso a la demanda de servicios y se buscará fortalecer al sector agrícola para que su
evolución sea paralela al desarrollo económico del Municipio.
-Fortalecimiento económico-empresarial
El fortalecimiento de la economía interna del municipio se debe intensificar mediante la
promoción, primeramente, de la capacitación, ya que ésta brindara a los pequeños
comerciantes las herramientas necesarias para mejorar la calidad de su operación y la
atención al público en los servicios que prestan.
Impulsar la promoción de programas federales y privados entre los pequeños y medianos
comerciantes las herramientas necesarias para mejorar la calidad de su operación y la
atención al público en los servicios que prestan.
Impulsar la promoción de programas federales y privados entre los pequeños y mediano
comerciantes del municipio, fortalecerá la economía interna de los habitantes y mejorará
su calidad de vida.
El fortalecimiento de la organización y gestión empresarial, el vínculo comercial con los
mercados y articulación institucional con otros factores de desarrollo rural, gobiernos y
ONGs que trabajan en actividades de organización, producción y comercialización de
productos, sumado al aumento de la capacidad de inversión y relación con el sector
financiero, consolidará la integración de proyectos agroindustriales en la región.
-Protección al empleo
El diseño de estrategias participativas e integradas para promover el trabajo digno, a
través del fortalecimiento institucional local, y el desarrollo de políticas que permitan
responder a necesidades de la comunidad serán fundamentales para el desarrollo de la
fuerza laboral.
La instalación de un centro de capacitación generará certeza de la profesionalización, lo
que permitirá a los ciudadanos mejores oportunidades de empleo y la integración a los
diferentes sectores productivos de la región.