FORMATO PARA PRESENTAR

EL PLAN DE NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio:

Plan de negocion Mecanica en general ¨fred¨

Razón Social:
MECANICA EN GENERAL ¨FRED¨

Nombre Comercial:

1.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

VISION DEL NEGOCIO

Ser reconocidos por el Mercado , entre los colegas del sertor o entre nuestros conpetidores como expertos del autumovil
queremos ser el taller de referencia para nuestros clientes, nuestros enpleados y nuestros proovedores tanto actuals como
futuros

MISION DEL NEGOCIO

Nos dirgimos a propietarios , usuarios , enpresa de servicios, talleres o otras entidades que presisan la postventa y
mantenimirnto de un automovil, vehiculos de culaquier marca o modelo cuya preoridad de la eficacia, calidadd, rapidez y
rendimiento en la reparacion.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Entrar en el mercado y atraer clientela

BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO

las actividades que se podrán desarrollar en el taller, ya sea por parte de los/as propios/as usuarios/as o por parte del personal de
la empresa son: diagnosticar, reparar y verificar los motores de gasolina y diesel; los sistemas de encendido, de alimentación, de
carburación y los sistemas de inyección diesel y gasolina; el embrague, las cajas de cambio y las transmisiones; los sistemas de
dirección, de frenos, de suspensión y de seguridad pasiva; el sistema de aire acondicionado y climatización; y control de la
calidad del servicio. Además también se comercializarán productos relacionados con el negocio, comenzando en el primer año
por neumáticos de diversos tamaños, pastillas de freno y recambios de aceite de varias tipologías.

La persona promotora del negocio posee la titulación de grado superior en Automoción y varios cursos de especialización en el
sector. En cuanto a su experiencia profesional, cuenta con más de 20 años de experiencia en talleres mecánicos. Empezó realizando
tareas de reparación de averías de todo tipo y mantenimiento de los vehículos. Posteriormente comenzó a trabajar para una
franquicia de talleres mecánicos en la que acabó siendo el/la encargado/a del local.
2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas

trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estás instituciones se puede
realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan
para realizer mi plan de negocio vamos adquirir un convenio con institutos financieras donde pueda
respaldarnos con un capital 20000 soles
ya que como socios hemos adquirido con 10000 soles

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o 5 x dia
servicio
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona 8x dia
(demandantes potenciales)
Establecer la cantidad que compran por período 457,900.00
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

Variacion demografico:
Sexo M
Edad: 25, 27, 30
Variacion geografica:

Centro commercial, Wanchac , Cusco

2.4 VENTAJA COMPETITIVA

Cada vehículo será inspeccionado por un técnico y tendrá una carpeta en

donde tendrá todo el historial de los mantenimientos realizados,
adicionalmente contara con un check list cada 6meses.

Tambien se le dara bonos para el mantenimiento del vehiculo

 2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
(MINIMO CINCO EMPRESAS)

Nivel de Aceptación
Tipo de
¿Por qué ¿Dónde se ¿A que
Empresas cliente
razón la comercializa precio lo
Competidoras que
elijen? el servicio? realiza el
Alta Regular Poca atiende
servicio?

American motor X Institucines Por ser mas

publicas conocido
H florez X Particulares Por ser
conocido
Cora sur X Fabrica Firma de la
fabrica
HS X Imstituciones Maquinarias
gunarmentales
y particulares

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar

los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías,
etc.). Resaltar las ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos
de las empresas o negocios de la competencia.

-un precio comodo

-buen trato al cliente
-maquinaria y herramientas adecuadas:
-conocimiento profesional : Los talleres mecánicos están compuestos
por personal profesional que posee un amplio conocimiento del
mundo del neumático y las reparaciones de coches.
-garantía de servicio: , si existe algún fallo o algún componente tiene
un defecto, el usuario puede reclamar en su taller mecánico.
- producto de primera calidad ,: garantiza que las piezas provienen de
fabricantes certificados que han superado unos estándares de
calidad
-comodidad: disponer de las herramientas o de un espacio
adecuado donde acometer la reparación.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? Será depende a la marca del vehiculo y al servicio q se
le esta brindando
¿Cómo se ha determinado el precio? No hay presio fijo,el precio varia por las diferentes
actividades mecanicas q se realiza
¿Es un precio de introducción al mercado o Es una Introducción al mercado asi para q los clientes
es un precio definido? vean la clase de servicio que brindamos

Otra información relevante para la fijación de precios

Se va a depender el tipo de servicio que quiera el cliente ya sea por arreglos mecanicos ,
Pintados de autos,reparación eléctrica,etc.

2.6.3. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)

Enumerar de una manera concreta, los aspectos a considerar en relación a los
mecanismos de venta ( venta directa, con distribuidores, delivery, etc.)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Qué se hará para promocionar el Comerciales ,etiquetas

negocio?

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas 30000$

actividades?

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos

Empezar con un precio agradable ,

3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

3.1 Describir las características de la localización del negocio,

“MECANICA EN GENERAL FRED” se situara en un lugar con todos abastecimientos adecuados

Ya q se encontrara en un lugar que tenga la facilidad de transporte,de ubicar fácilmente

3.2 Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

3.3 Especificaciones técnicas

Detallar las especificaciones técnicas
y el diseño del producto Incluir una imagen del
producto descrito
3.4 Diseñar el diagrama de Operaciones en Proceso de la elaboración de su
producto o servicio.
Usar los iconos – símbolos
que se adjunta

3.5 Hacer un listado de las maquinas, equipos y herramientas que se necesitan

para elaborar el producto o brindar el servicio que se ha definido

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantida

de Herramientas d
(Unidade (Unidade
s s
VCAPS (Computador 2 Equipo especial de 2
Requerid Requerid
especializado en as) calibración para as)
diagnóstico)
Escáner multimarcas. 3 bombas de inyección,
Banco lavador de 2
inyectores.
NGS (Equipo de análisis 2 Herramientas 1
de fallas) neumáticas, hidráulicas
Variedad de llaves para 2
diferentes líneas de
vehículos. de gases
Analizador 2
 3.6 Realizar el cálculo de Materiales y/o Materias Primas que usarán en el proceso
productivo

Cantidad
Materia Prima Unidades a Necesidad de
Unidades
Insumos Producir Materiales
Requeridas

3.7 Hacer un listado de los posibles proveedores que proporcionarán los insumos
necesarios para la elaboración del producto o servicio.

Yucra sallo Ruth rocio capital

Calatayuc Nela Maquinarias y equipo
Gutierrez charcca fredy Bienes inmuebles

3.8 Organización de las personas en el proceso productivo

Hacer un listado de las personas que se necesitan para producir la cantidad de
bienes o servicios detallados en este Plan de negocio.

Puesto de Trabajo Numero

Electrisistas 2
Mecanicos automotrizes 3

3.9 Enumerar las tareas según las responsabilidades de cada uno.

Experiencia
mencionada en la
Puesto de Trabajo Tareas del puesto Idea de Negocio
u Otra
sala de reparaciones Reparacion de motores
Electrisistas
Auxiliadores de vehiculos
Mantenimientos de vehiculo
 4. ESTUDIO ECONÓMICO

41 Determinar la Proyección de Ventas en unidades

Precio Períodos
Producto del Total
Nº
product 1 2 3 4 5 …
oo
1 Mantenimiento de 370
vehiculo servicio
2 Por auxiliar 250
vehiculos
3 Fallas electricas 400

4 Reparacion de
motores 600

4.2 Con los datos que se tienen, elaborar el Plan de inversión

PLAN DE INVERSIÓN EN NUEVOS SOLES

Rubro Valor Unid. Inversión

Unit. Requerid Total
1. Activo Fijo 10as
Terrenos y/o Infraestructura s/9,000 1 9000
elevadores para servicio técnico portátiles 3500 6 3500
Sitio de trabajode
capacidad y entre
5.500otros
Kg. cada 5500 2 5500
Maquinarias y Equipos 2800 5 2800
Escaner multimarcas 2500 2 2500
Calibracion para bonbas de inyeccion 300 3 300
Herramientas 640 5 1710
Variedad de llaves para diferentes lineas de vehiculo 250,70,320 2,1 710
Analizador de gases r500 2 1000
Muebles y Enseres 0 0 00
0 0 00

Total Activos Fijos

2. Gastos Pre Operativos

Total de Gastos Pre Operativos.

3. Capital de Trabajo

Total de Capital de Trabajo

TOTAL
4.3 Determinación de la Estructura de costos

Producto representantivo:
Unidad de costos:
Periodo de estimación:
Volumen de producción por periodo

Valor Unid.
Rubro Costo Total
Unit. Requeridas
FIJO VARIABLE
1. Costos directos

Materiales

Mano de Obra

Gastos de fabricacion

Total Costos Directos

2. Costos Indirectos

Gastos Administrativos

Gastos de Ventas

Total Costos Indirectos

TOTAL
4.4 Paso siguiente, determinar El costo Total Unitario de producción

CTU = CFU + CVU

Ahora se puede calcular el Precio de Venta Unitario – PVU

4.5 Calcular la Proyección de Ventas en nuevos soles

Nº Producto Precio del Períodos Total

producto
o servicio
1 2 3 4 5 …

1
2
3

4.6 Margen de Contribución y Punto de Equilibrio

4.7 Con toda la información que se maneja, ahora se puede elaborar el Flujo de
Caja del negocio

FLUJO DE EFECTIVO

PERÍODOS TOTAL
CONCEPTO 0 1 2 3 ….. 10 11 12
INGRESOS (A)
VENTAS

EGRESOS (B)
ACTIVO FIJO
TERRENOS E
INSFRAESTRUCTURA
MAQUINARIA Y EQUIPOS

HERRAM IENTAS
MUEBLES Y ENSERES
GASTOS PRE OPERATIVOS
MATERIA PRIMA / INSUMOS

MANO DE OBRA
COSTOS INDIRECTOS
GASTOS ADMINISTRATIVOS

GASTOS DE VENTAS
SALDO ANTES DE IMPUESTOS
(A-B)

IMPUESTOS

SALDO ECONÓMICO (C)

ACTIVIDAD DE
FINANCIAMIENTO
Aporte de Capital
Préstamos
Amortización
NETO actividad de
financiamiento (D)
INCREMENTO NETO DE
EFECTIVO (C+D)
EEFECTIVO AL INCIO DEL 0
PERIODO
EFECTIVO AL FINAL DEL
PERIODO