Triángulo del Talento PMI

Ensayo sobre el Triángulo del Talento del PMI

Presentado por: Miguel Ángel Criollo Echeverri

Presentado a: Marco Aurelio Diago Vélez

Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium

Facultad de ingeniería
Programa de ingeniería industrial
Santiago de Cali
2018
Triángulo del Talento PMI

Triangulo del Talento del PMI

El triángulo del talento representa, valga la redundancia, los talentos necesarios

para una gestión de proyectos exitosa: Gestión Técnica de Proyectos, Liderazgo,
Gestión Estratégica y de Negocio. Todo gerente de proyectos debe de conocer
el triángulo de talento pues el desarrollo de sus habilidades se mide en base a
este. Así mismo, el PMI busca asegurarse de que los gerentes de proyectos se
desarrollen enfocándose en cubrir todas las áreas de competencia del triangulo
de talentos y así fortalecer sus habilidades estratégicas con mayor claridad y
liderazgo.

En este sentido, el triángulo del talento es la descripción de las áreas de

competencia en las cuales un gerente de proyecto puede desenvolverse de forma
segura para cumplir de manera óptima su rol. Al enfatizar el liderazgo y las
habilidades estratégicas (Liderazgo y Gestión Estratégica y de Negocio) además
del conocimiento metodológico (Gestión Técnica de Proyectos), el gerente del
proyecto está consolidándose y ganando perfil.

Respecto a la gestión técnica de proyectos, se le exige al gerente de proyectos

que tenga el conocimiento metódico que se requiere para la gestión del
proyecto; que tenga la capacidad de aplicar ese conocimiento en la práctica y
así poder cumplir con su función como gerente de proyecto en la planificación e
implementación del proyecto de manera adecuada. Competencias como Alcance
de gestión, Gestión de riesgos, planificación y control de proyectos y técnicas
para el análisis y la definición de requisitos son necesarias en un gerente de
proyectos.

Esta competencia varia dependiendo de la certificación, por ejemplo, un gestor

de cartera necesita saber cómo se gestiona una cartera de proyectos, desde la
alineación del proyecto con la estrategia de la empresa en la coordinación de
proyectos en una cartera hasta el desarrollo posterior de la cartera, en esto
radica la habilidad técnica del gerente de proyectos.
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El dominio de los métodos de gestión de proyectos representa solo una condición

para la gestión de proyectos, se requieren, además, de otras habilidades como
la gestión en profundidad, habilidades interpersonales y habilidades estratégicas
para tener éxito en el campo de la gestión de proyectos.

Según el PMI esta competencia puede aprenderse mejor a través de seminarios,

capacitaciones en línea, etc., pues se consideran habilidades duras ya que son
el conocimiento estructurado. Por otro lado, las habilidades blandas hacen parte
del Liderazgo pues tienen que ver con la puesta en práctica integrada de
aptitudes, rasgos de personalidad, conocimientos y valores adquiridos. Estas
habilidades se asocian con un cambio fundamental en el comportamiento del
gerente del proyecto.

Es por esto que las habilidades más importantes para gestionar proyectos
complejos de un gerente de proyectos están relacionadas con el liderazgo, pues,
según Chiavenato "El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una
situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Hablamos entonces del resultado de una combinación de habilidades sociales,

de comunicación, de forma de ser, de acercamiento a los demás, entre otras,
que hacen a una persona dada a relacionarse y comunicarse de manera efectiva
con otros, lo cual es sumamente importante a la hora de gestionar un proyecto
donde vienen incluidos cientos, miles e incluso hasta más personas que estarán
bajo el mando del gerente del proyecto.

El Liderazgo, entonces, ayudará a lidiar con el manejo de las diversas partes

interesadas en el proyecto, como por ejemplo: negociaciones, manejo de
conflictos, motivación de los empleados, desarrollo de equipo, etc.
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Como un gran ejemplo de liderazgo de talla mundial tenemos a Carlos Ghosn,

presidente y CEO de Nissan Motor Co. Ltd., Renault, y presidente de AvtoVAZ,
así como de la Renault-Nissan Alliance, una alianza estratégica de intercambio
de acciones entre Nissan, Renault y AvtoVAZ que tuvo una participación de un
10% en el mercado mundial desde 2010 a 2014, convirtiéndolo en uno de los 4
mayores grupos de fabricantes de coches del mundo.

Bajo su liderazgo encontramos acontecimientos como la reestructuración radical

de Renault que devolvió a la compañía a tener beneficios a finales de la década
de 1990 con el que fue reconocido como Cost Killer (el asesino de costes), y la
agresiva reducción de tamaño que salvó a Nissan de una cercana bancarrota
ganándose el apodo de Mr. Fix It (Señor Soluciones).

"La capacidad de conectar con la gente es esencial en un líder"

Carlos Ghosn

Ghosn crea sus propias reglas, como el trabajo cruzado entre equipos
multidisciplinares, buscar la solución dentro y no fuera o provocar los cambios
necesarios en los empleados y en la empresa.

En un mundo cada día más conectado y globalizado, Ghosn nos recuerda que
antes o después tendremos que vivir, trabajar, competir con personas que tienen
una educación distinta a la nuestra; moverse, descubrir lugares y países,
aprender idiomas, usar la empatía, tener curiosidad hacia el otro ayudan a
encontrar soluciones y a aceptar la diferencia.

El ultimo elemento del triangulo es la competencia de gestión estratégica y de

negocio, que básicamente trata sobre el conocimiento integrado sobre la
estrategia y la compañía que mejora la implementación del proyecto y promueve
mejores resultados corporativos. Esto significa que los gerentes deben actuar e
implementar sus proyectos alineados con la estrategia de la empresa, así como
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también deben actuar con espíritu emprendedor y conocer la industria en la que

trabajan.

Es importante para el gerente de proyectos tener esto en cuenta pues

incrementaría la tasa de éxito del proyecto si se apoyan en la estrategia de la
compañía, pues todo giraría en torno a un beneficio integrado.
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Bibliografía

 Chiavenato, I. (1993). Iniciación a la administración general. McGraw-Hill.

 Claver, B. (10 de 02 de 2016). Carlos Ghosn y el Liderazgo Transcultural.

Obtenido de L inkedin.com: https://es.linkedin.com/pulse/carlos-ghosn-
la-diversidad-su-motor-de-exito-blanca-claver

 El triángulo del talento del PMI. (s.f.). Obtenido de

Factorhumanoformacion.com:
http://factorhumanoformacion.com/triangulo-del-talento-del-pmi/

 El triángulo del talento y las certificaciones del PMI. (07 de 01 de 2016).

Obtenido de http://lilianabuchtik.com/triangulo-del-talento-del-pmi/

 Millikin, J. P. (2005). The Global Leadership of Carlos Ghosn at Nissan.

 Seminario web sobre el nuevo sistema de certificacion. (s.f.). Obtenido de

Brainshark.com:
http://www.brainshark.com/pmiorg/vu?pi=zI5zHYpYkzESuIz0

 Seminario web sobre el Triangulo de Talento PMI. (s.f.). Obtenido de

Brainshark.com:
https://www.brainshark.com/pmiorg/PMITalentTriangle?&fb=1&r3f1=&n
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