“KINGS' PARK STADIUM” (Cancha sintética futbol 10).

 Las barreras de entradas para mi proyecto consisten en el alto

presupuesto. A continuación veremos algunas barreras de entrada
relacionadas con el servicio:
1. Cancha de césped sintético
2. Servicio de bar
3. Camerinos
4. Baños
5. Parqueadero
6. Guardianía
7. Graderío
8. Sala de Star
9. Pantalla Gigante
10. Excelente atención a los usuarios
11. Iluminación
12. Atención los 7 días a la semana, a la hora que el usuario prefiera
13. Reservación vía telefónica

 En un deporte con lo es el Futbol siempre es posible adaptarse a los

cambios, ya que, con el paso de los años en este deporte la incidencia
de un cambio como la tecnología por ejemplo, ha sido y es parte
fundamental en presente de este. Por ende esta idea de negocio es
una de las pocas que siempre estimula a crearse porque el cambio
del entorno la hace aún más fuerte.

 En caso de una caso desfavorable en el mercado, existe estrategias

algo básicas como:
1. promociones durante los horarios en los que no hayan tanta
participación de público y así estimularlo.
2. Creación de campeonatos competitivos donde existan unos jugosos
premios a quien logren ganarlo, y un incentivo a quienes se considere
han llegado muy lejos en la competición.
 DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Análisis y decisión de la viabilidad de una organización de Servicios de

Entretenimiento en la ciudad de Barranquilla con acentuación de diseños para el
alquiler de canchas de fútbol, haciendo una oportunidad comercial estable y
lucrativa, y también promoviendo el movimiento físico y el deporte.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un estudio de Mercado para definir: demanda potencial, demanda

efectiva, segmentación del mercado, entre otras variables relevantes para el
desarrollo y viabilidad del proyecto.
 Elaborar un plan de mercadeo en el cual se generen las diferentes
estrategias de marketing necesarias para el desarrollo del proyecto.
 Determinar el portafolio de productos y servicios que la empresa va a
implementar para identificar sus clientes y la manera de atraerlos, capturarlos
y fidelizarlos con la empresa.
 Identificar estrategias de mercado para que el proceso de comunicación se
inicie desde el mismo estudio del mercado objetivo, todo apoyado en
herramientas de inteligencia de mercados, para que la comunicación
estratégica se convierta en el arma de rentabilidad del proyecto.

 Desarrollar un diseño de planta y definir la localización en la ciudad de

Barranquilla de la sede de servicios teniendo en cuenta el mercado y los
proveedores del negocio de las canchas sintéticas de fútbol 10.

 Desarrollo de E- Marketing y E-commerce en medios electrónicos apoyados

con Marketing en Internet, correos y flasher electrónicos, para él envió de
 información actual e importante a los clientes y así mismo generar negocios
por la red.

 Determinar el análisis organizacional y empresarial para el desarrollo de este

proyecto.

JUSTIFICACIÓN Y ANTECEDENTES

Según el informe sobre la salud en el mundo, de la Organización Mundial de la Salud

en el 2002, se determinó que en América Latina ocurren al año 119.000 decesos
asociados a estilos de vida sedentarios, convirtiendo la inactividad física como uno
de los grandes factores de riesgo que explican las proporciones epidémicas
actuales de las enfermedades no transmisibles (ENT). Esta situación se corroboró
cuando la American Heart Association (AHA), basada en evidencias científicas,
anunció: "la vida sedentaria fue oficialmente ascendida a factor de riesgo mayor e
independiente de enfermedad coronaria”.

“Los niños menores de 10 años pasan dos horas frente al televisor, tres o cuatro
frente al computador. Los estamos iniciando en la cultura del sedentarismo”, dice
Jaime Arias Ramírez, presidente de Acemi (entidad que agrupa EPS y medicina
propagada). Y esta es “una grave enfermedad de la sociedad mundial”, enfatiza.
“Estamos muy preocupados, pero al mismo tiempo con una gran esperanza de que
todo va a cambiar”, agregó. Se refiere a que es muy optimista, junto con
Coldeportes, las sociedades científicas, las universidades, el Ministerio de Salud y
otras instituciones, por la cruzada que inician para que la actividad física sea un
hábito en la población, dentro de una estrategia que incluye el consumo de frutas y
verduras y el no al tabaco: “Si buena salud quieres tener, por lo menos 150 minutos
de actividad física a la semana debes hacer; cinco porciones entre frutas y verduras
al día debes comer, y espacios libres de humo debes proteger”, es el lema de la
estrategia, “para vincular a la mayor cantidad de población a la práctica del ejercicio,
esencial en los estilos de vida saludables”, dijo el director de Coldeportes, Andrés
Botero.

http://www.revistas.unal.edu.co/index.php/revsaludpublica/article/download/27867/
39779
http://www.portafolio.co/portafolio-plus/movamonos-todos-contra-el-sedentarismo

ANÁLISIS DEL SECTOR

Aspectos Generales del Fútbol y la Economía en Colombia y el Mundo El fútbol es

probablemente la actividad más masiva que se tiene hoy en día, cruza los géneros,
las edades, las religiones, las etnias, las clases sociales y las inclinaciones políticas;
muchos lo practican, pero la gran mayoría ve el fútbol. Los estudios de investigación
económica del fútbol que se tienen a nivel mundial, pertenecen principalmente a
países como Inglaterra y España, donde el fútbol hace parte del vivir diario de la
sociedad y donde además se tienen las más altas cifras monetarias de inversión y
gasto en el sector de la industria del fútbol. Para el caso de América, nuestros
homólogos Argentina y Brasil cuentan con grandes instituciones deportivas y de
gran trayectoria, donde además se tienen también algunas investigaciones
económicas importantes, las cuales hacen parte de los antecedentes y referencias
que serán nombradas a lo largo del presente trabajo. Dentro de la línea de
investigación de “educativa y cultura” de La Universidad de La Salle, este trabajo
pretende analizar desde un foco económico la actividad del deporte del fútbol,
mostrando la relación que tiene el fútbol con el crecimiento económico regional,
departamental y las principales ciudades del país, tomando en consideración y
como marco de referencia la ciudad de Barranquilla. Así mismo, este proyecto
pretende realizar una justificación practica en la cuidad de Barranquilla, buscando
demostrar que a través de los dos principales clubes de la capital (Santa Fe y
Millonarios) existe un grupo de personas y familias que dependen del rendimiento
deportivo de estos clubes, personas que se dedican a actividades de comercio,
servicio o producción y sus ingresos obedecen al deporte del fútbol. Para poder
ubicar al fútbol en la economía o en los datos de producción, ingreso o gastos de
un país, es necesario tener claro a qué tipo de mercado pertenece y cómo se ubica
en dicha economía. Se debe proceder con cuidado en la identificación de los
agentes y bienes que intervienen en el mercado deportivo. En la presente
investigación se intenta mostrar la relación existente entre crecimiento económico
de una región con el rendimiento deportivo en el fútbol, tomando para el 12 análisis
las variables de la población y el producto de la producción como las principales
variables económicas que poseen las ciudades y departamentos que se analizan.
De acuerdo a esto se tienen en cuenta dentro de la teoría económica aquellas
postulaciones de crecimiento en la teoría endógena, en donde el crecimiento puede
ser impulsado conscientemente desde el cambio tecnológico, del desarrollo del
conocimiento, de la educación, del aprendizaje, del capital humano en un mundo
competitivo y de liberalización comercial, sin descartar los factores productivos
tradicionales (Lucas, 1988). Para el estudio de caso de la ciudad de Barranquilla,
se intenta medir la dependencia de los ingresos y gastos de personas y familias que
están alrededor del deporte del fútbol. De esta manera se observan las bases
teóricas enfocadas al análisis del comportamiento microeconómico de los
consumidores y productores, este conjunto de teorías postula ciertas reglas de
comportamiento referidas a los individuos y empresas respecto a cómo funcionan
los mercados. Esta estructura teórica permite entonces controlar y predecir el
comportamiento de agentes productores de bienes y servicios que estén alrededor
de la actividad del fútbol, buscando realizar un análisis práctico de la realidad de los
mercados que giran alrededor del fútbol, estableciendo las actividades, los
mecanismos, las cifras, las decisiones y el reconocimiento de los agentes. De igual
manera los consumidores del deporte, están ligados a tomar la decisión de consumir
fútbol, poder disfrutar del espectáculo y tomar parte de sus ingresos al gasto de la
compra de una boleta y de otros bienes o servicios, dependiendo del rendimiento y
participaciones del equipo. En términos económicos, las decisiones de los
consumidores están ligados al comportamiento del mercado futbolístico. La
demanda total del servicio del fútbol está dada por los consumidores y o
espectadores. Los verdaderos retos están en los oferentes y de las terceras
personas que pueden entrar en el mercado del deporte. Gracias a la existencia del
fútbol profesional y fuera de las actividades que desarrollan los clubes, se generan
una serie de actividades económicas asociadas al fútbol profesional y recreativo
realizadas por otros sectores de la economía, y que por lo general están dirigidas a
los simpatizantes 13 de los clubes y al público general que consume bienes y
servicios vinculados directamente al fútbol (Ariel, Juan, & Wierny, 2015).

http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/20725/10112272_2016.pdf?
sequence=1

ANÁLISIS DE COMPETENCIA

Hoy en día la competencia entre empresas es muy dura, por tal motivo el conocer
a nuestros competidores es esencial y crucial para que la empresa pueda realizar
una planificación eficaz, una excelente forma de analizar a la competencia es
mediante la comparación de productos, precios, canales de distribución y
promociones de los competidores más cercanos y los que representen amenaza
para nosotros, de esta manera lograremos identificar ventajas y desventajas, lo cual
nos permitirá preparar defensas eficaces contra ellos.
Actualmente en Barranquilla existen algunas empresas que en alguna medida
pueden ser directa competencia para la nuestra, a continuación analizaremos las
más reconocidas en el mercado:

EMPRESA S. OFRECIDO PRECIOS UBICACIÓN HORARIOS

CHAMPIONS Parqueadero, 40,000-140,000 8:00 AM –

SOCCER cafetería. de acuerdo al Cr46 60-15 10:00 PM
CLUB 1 cancha horario
CANCHA LA Parqueadero, 60,000-100,000 8:00 AM –
cafetería. de acuerdo al Cl. 45 #33-95
TIBURONA 11:00 PM
SAS 1 cancha horario

EL TIBURÓN Parqueadero, 60,000-100,000 8:00 AM –

cafetería. de acuerdo al calle 45 # 36 - 36 10:00 PM
2 cancha horario

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Reserva de cancha por vía telefónica, pagina web, redes sociales o presenciales.

Validación de transacción

Confirmación de reserva vía telefónica

Presentación de factura de adquisición del servicio

Préstamo de cancha
 NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS

Recursos y requerimientos del proceso para la prestación de servicio

Recursos esenciales:
 Personal administrativo y operativo
 Personal de seguridad
 Canchas sintéticas de alta calidad
 Pantallas gigantes para transmisión de partidos
 Equipos de video y grabación

Requerimientos esenciales:

 Inversión inicial para la adquisición de los recursos claves Procesos de

selección de personal.
 Encontrar un lugar para la cancha en un sitio estratégico de la ciudad
 Insumos y materiales del proceso para la prestación de servicio

INFRAESTRUCTURA

Las instalaciones de KINGS’ PARK STADIUM contaran con dos canchas sintéticas
con una dimensión de 20 x 40 metros, se contara con un escenario de gradería para
quien visiten puedan observar los partidos, una zona de parqueadero subterráneo,
camerinos con una total experiencia similar al futbol de elites y duchas, y la zona de
“KINGS’ PARK STADIUM” en donde se trasmitirán los partidos de las grandes ligas
y se venderán bebidas. En una investigación inicial en la zona de la calle 47 con
carrera 46 Barranquilla, encontramos la disponibilidad de un espacio más o menos
de 60X80 metros, adquirir y adecuar 4800 metros cuadrados por un valor de
$800.000.000 COP, de los cuales se en la construcción del primer Centro de
Experiencia del Futbol 10 KINGS’ PARK STADIUM por un valor de $300.000.000
COP.

MATRIZ DOFA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
A las personas les gusta más jugar en canchas La competencia es más conocida y por esto
sintéticas que en canchas de tierra o piso. mismo la podrían preferir.

Los jóvenes están en constante búsqueda de Es posible que se realicen apuestas en los
nuevas formas de diversión y partidos que generen peleas afectando la
entretenimiento. imagen del lugar.
La actualidad en el futbol local pasa por un
momento importante, y esto motiva a
muchos más jóvenes a querer practicar este
deporte.
Existe una gran oferta, pero nunca llega a
satisfacer la demanda que cada vez es más
creciente.
Estamos a puestas de unos JUEGOS
CENTROAMERICANOS en la ciudad y un
mundial de futbol esto fomentara en las
vacaciones aún más la participación de
personas a practicar este deporte.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Un servicio original, con experiencias únicas Ser una empresa nueva

Personas pueden encontrar una mezcla Tener una sola sede

entre deporte y diversión.

Contar con un ambiente innovador

Poseer espacios adecuados para los

acompañantes como graderías para ver los
juegos.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

KINGS’ PARK STADIUM

SOCIOS CAPITALISTA

GERENTE

CONTADOR

AUXILIAR DE CONTABILIDAD Recesionista

Personal de mantenimiento y
cafetería

PERSONAL DE SEGURIDAD

PERSONAL DE PARQUEADERO
 CONSTITUCIÓN EMPRESA Y ASPECTOS LEGALES

Tipo de sociedad: KINGS’ PARK STADIUM será constituida bajo una sociedad Limitada, con el
mínimo requerido de 2 socios.

Actividad económica: Empresa de recreación.

GASTOS DE PERSONAL

Costos Administrativos
Cargo # de Empleados Salario Total
Gerente 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
Contador 1 $ 1.300.000 $ 1.300.000
Auxiliar Contabilidad 1 $ 850.000 $ 850.000
Recesionista 1 $ 850.000 $ 850.000
Personal de mantenimiento y cafetería 4 $ 781.242 $ 3.124.968
Personal de seguridad 4 $ 781.242 $ 3.124.968
Personal de parqueadero 2 $ 781.242 $ 1.562.484

TOTAL GASTOS MENSUALES $ 12.812.420

TOTAL GASTO ANUAL $ 153.749.040